2020年超硬刀具企业组织结构及部门职责

时间：2020-11-28 16:27:49　来源：勤学考试网本文已影响人

超硬刀具企业组织结构及部门职责

2020年10月

TOC \o "1-3" \h \z \u 一、组织结构 3

二、主要部门职责 4

1、总经理办公室 4

2、技术中心 4

3、采购部 4

4、仓储部 5

5、生产部 5

6、质量控制部 6

7、销售部 6

8、信息部 6

9、人事行政部 7

10、财务部 7

11、营销策划部 7

超硬刀具企业组织结构及部门职责

一、组织结构

二、主要部门职责

总经理办公室

负责总经理各项日程的安排，相关指示的传达，协助总经理对各系统工作进行检查和布置；协助总经理进行外部关系的协调；负责公司内部、外部会议管理；负责公司公章和各类证照管理；接收、整理、审定公司外部文件并向总经理汇报，经许可后下发、汇编；负责公司知识产权管理、申办、文件存档，及时监督知识产权使用情况；完成总经理交办的其他工作。

技术中心

负责根据市场调研提出符合市场需求的新产品开发建议；拟定新产品开发计划，并进行相应的研究开发工作；新材料、新技术及新工艺的应用及推广；参与制定及审核新产品企业标准；审查新产品的小试工作，指导和审核产品中试工作；从产品和技术角度掌握市场及行业动态，了解竞争对手的优劣势；售前配合产品销售部销售人员进行产品的售前技术支持工作；售中根据客户需求进行客户现场产品测试及技术支持；售后全面负责产品的售后的技术服务工作，并且负责对客户进行产品的全面培训；根据市场动态及用户潜在需求，及时与销售部、生产技术工艺人员沟通并改进现有产品性能；协助生产部门解决生产工艺、设备等方面技术改造工作和技术难题。

采购部

负责供应商的开发、询价、议价、采购合同签订、采购及入库跟踪和付款申请；向供应商索取发票；供应商档案管理及日常业务联系；定期与供应商进行往来对账；发生质量或使用问题后，及时协商退换货或售后服务等；编制和完善采购、物资管理相关规章制度、工作流程，规范采购行为，按计划为公司运营各项活动及时提供合适的材料、物资；依据安全库存、生产任务和业务订单，编制生产物资采购计划；制定恰当的原材料采购策略；协同质量管理部对原材料、外协加工件、成品件验收；建立物资采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，保持与供应商的良好关系，组织对供应商的年度

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