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    房地产组织架构及人员配置研究应用原创

    时间:2020-10-28 16:23:47 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    城市企业组织架构及人员配置研究

    一、房地产企业城市企业组织架构及人员配置

    (一)房地产企业部门设置

    依据价值链各步骤职能要求不一样,房地产企业部门设置根据业务层面和职能层面大致可分为22个部门。

    (二)集团、区域企业各部门管理职能分工

    (三)通常区域企业组织架构及岗位设置

    不排除依据企业管理层人员专业和专长进行领导增设和分管调整。

    (四)通常区域企业岗位设置表

    (五)通常区域企业人员配置表

    区域企业工程管理、设计管理、成本管理等技术类人员配置跟项目数量、项目类型、项目规模等定量原因高度相关,较轻易进行人员数量标准配置。

    其它非技术类岗位,除项目本身原因外,还受集团-区域企业管控模式、区域企业发展阶段等原因影响,实际配置时应综合考虑。

    二、标杆企业城市企业组织架构及人员配置实例

    (一)wk某企业组织架构

    wk较大城市企业基础根据类似架构进行设置。

    在部分较小城市企业如KM万科在进入早期架构设置以下:(20XX年底数据,当年在建面积15万平米、另外1个项目处于前期,共销售10亿元,配置了51人)

    (二)中海、金地、合生创展等区域企业架构设置

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