筹备期项目室内步行街招商定位和品牌落位管理办法

时间：2020-11-21 20:26:20　来源：勤学考试网本文已影响人

筹备期项目室内步行街招商定位及品牌落位管理办

法

为了加强筹备期项目室内步行街（下称 “步行街 ”）招商管理，提

升招商品质，确保万达广场开业后持续稳定经营，特制订本办法。

一、总则

、筹备期项目必须按照本办法规定进行步行街的招商定位和品牌落位并通过审批后，方可进行招商。

、按照本办法形成的《招商定位和品牌落位执行书》是招商考核和招商评估的重要依据。

二、招商定位方案编制

1 、招商中心负责于开业前 10 个月前，编制完成招商定位方案。

、招商中心负责组织招商中心、营运中心、地方商管共同进行市场调研和项目分析，通过专项定位研讨会，形成招商定位方案。

、招商定位包括目标消费群定位和业态定位：

3.1 目标消费群定位需对目标消费群的区域、年龄段、收入水平、

消费特征等进行分析，确定目标消费群的主要特征。

3.2 业态定位包括业态占比、业态落位、业种品类及分布。

三、品牌落位方案编制

1 、招商中心负责于开业前 8 个月前，完成品牌落位方案。

、招商中心负责根据项目招商定位编制品牌落位方案。

、品牌落位原则：

3.1 符合《招商合格供方品牌库管理办法》和《项目租赁决策文

件》的相关规定；

3.2 符合招商定位和业态规划；

3.3 以独立项目定位为主、联发合作为辅；

3.4 战略品牌优先、知名品牌优先；

3.5 同业种、同档次、同风格相对集中。

、目标品牌的落位：

4.1 招商中心负责与地方商管公司共同对项目所在城市品牌及

商家进行市场调查，对符合招商定位的已经进驻该城市国内外连锁品

牌和本地（或区域）知名品牌，分别按照服装服饰、餐饮、配套三个

业态筛选出目标品牌。

4.2 招商中心根据招商定位向战略合作品牌发出进驻邀请书，并

于开业前 10 月取得战略合作品牌的初步进驻意向确认。

4.3 招商中心负责收集尚未进驻该城市的成熟品牌和新发展的

品牌，并筛选出符合项目定位的新的目标品牌。

4.4 招商中心和地方商管公司根据上述目标品牌，按照品牌落位

的原则，进行目标品牌落位，形成品牌落位方案。

4.5 品牌落位必须同时编制 A、B、C 三级方