MBA论文：TF智能交通公司战略管理MBA研究x
时间：2020-09-26 20:23:52 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
MBA论文：TF智能交通公司的战略管理MBA研究
本文是一篇MBA论文，本文将主要运用SWOT分析法，分析比较了TF公司竞争战略的多种选择，结合TF公司的具体优势和核心竞争力，提出了TF公司应采取具体管理战略与实施方向。
第1章绪论
1.1背景
2016年10月，第23届世界智能交通大会在澳大利亚的城市墨尔本举行召开，大会涉及到了大数据的挑战和机遇、智能城市和新型城市交通、政策协调和可持续发展等多项内容；大会通过研究认为，绿色、低碳、智能是未来交通发展的重要特征。在我国的“十三五”规划中，可持续发展是一个非常重要的研究课题；应该说，可持续发展在任何时候、任何领域都是很重要的，在智能交通发展中也不例外。
智能交通系统（，是一种能够有效的缓解由车辆带来的环境污染与交通拥堵等问题的手段；在近十几年来，国内和国外的各级政府部门以及交通专家们都对ITS这一热门话题十分关注。近年来，通讯、信息、计算机和自动化等这类新技术等随着经济的进步，都有着巨大的创新与发展，而这些新技术的发展提供的强大的前进动力与技术支持无疑促进了全球ITS的发展。成立于2008年5月14日的中国智能交通协会，在其官网中这样描述智能交通：ITS是将先进的信息技术、数据通讯传输技术、电子控制技术、计算机技术及智能2015年智能交通规模超700亿中国智能交通产业周期分析交通运输管理体系，ITS通过对交通信息的实时采集、传输和处理，借助各种科技手段和设备，对各种交通情况进行协调和处理，建立起一种实时、准确、高效的综合运输管理体系，从而使交通设施得以充分利用，提高交通效率和安全，最终使交通运输服务和管理智能化，实现交通运输的集约式发展。ITS—方面可以用来提高出行效率、缓解交通拥堵；另外由于ITS集成了各种现代的高新的交通技术，它不仅是高技术领域重要的应用平台，也是交通现代化的重要的实现手段。
...............................
1.2研究意义
在残酷而激烈的竞争面前，TF公司的管理层与员工都感知到了来自各方面的压力，有正式的规则管制压力，也有无形的市场存活发展压力。从2009年至今，智能交通行业的发展尚未进行稳定的成熟期，却在向成熟期靠近，也就是说，行业格局将在近几年内形成较为稳定的态势，TF公司在这段时期的发展情况决定了其后的道路甚至是存亡。竞争与对手都越来越多，路该如何走？TF公司需要在目前甚至短期的业务之外，识别影响TF公司发展的很多因素，在分析后对TF公司的各项决策进行拟定，制定战略，并进行有效实施与管控，这将对TF公司未来起着至关重要的作用。
科技型中小企业的良好发展是我国未来经济发展的主要力量，提高中小科技型企业的战略管理水平是一个非常重要而且热门的课题。探讨科技型中小企业战略管理重点及目前存在的问题，对科技型中小企业的进一步发展至关重要。任何的企业首当其冲面临的就是战略管理的问题，而各行业的中小企业面临着比大企业更加恶劣的且更加激烈的竞争环境。以TF公司为例，结合智能交通行业，分析这类中小型企业的生存环境与发展关键因素，拟定合理的战略管理，验证理论的同时，还可以以实践丰富理论。
............................
第2章理论及文献综述
2.1战略管理内涵及理论发展
战略管理学始自早年哈佛商学院的企业政策研究传统，已经逐渐发展成为一个相对成熟的学术研究领域。在其数十年的演进过程中，产生了影响广泛的各类学说与精彩纷呈的学术流派。通晓其主流学派的发展与演进历程，领略其核心与经典文献的精髓风貌，乃是在该领域进行深入探讨所必须具备的基本功。
2.1.1什么是战略管理
战略”一词最初主要被用于军事领域，而战略走入商业领域是从20世纪初开始的。1938年，巴纳德首次在管理理论中引入战略；他认为，在面临任何需要做出决策的情况时，企业都应该遵循着一个相同的原则，也必须考虑战略因素。而战略与商业策略的结合则是19世纪60年代以后的事情，波特将战略与商业策略结合起来，提出了模型与方法。战略在企业中的推广与应用使得企业战略成为学术界研究的热点。
著名的学者亨利明茨伯格认为，对战略的理解就像时盲人摸象，没有人能够完整地拥有审视人象整体的格局与独到眼光，我们每个人根据自己的理解或者抓住战略管理的某一部分，而对其他的部分不甚了解，但事实上所有的这些部分都是理解战略整体的必要组成部分。明茨伯格在根据人们对企业战略的不同理解将战略管理分为十个学派，并进而指出，战略的形成不但与价值观、个人与企业的远见和能力有关，而且与军队和宗教、危机和承诺与组织的学习和进化平衡的中断，甚至和产业组织和社会变革有关。
.........................
2.2战略管理过程与应用
从实施战略主体的角度来看，企业战略包括三个层次：①公司级/集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化；②经营级/竞争性战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团下边的子公司所采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化；③职能级战略/策略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。
战略管理的过程，是一个动态管理过程，涵盖了一整套决策和活动，由战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制三个环节组成的，这三个环节相互联系、循环反复并且有机地相互补充完善。其中，战略分析是指有关组织战略地位的具体的战略分析和理解；战略制定与选择则会涉及组织行为过程的模拟与评估以及选择；战略实施与控制则主要强调如何使制定的战略最大限度地发挥作用。
首先是战略分析，这个环节主要是对组织的战略环境进行分析与评价，并预测这些环境未来的发展趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响程度及影响方向。在此基础上，对影响公司发展和生存的关键要素进行分析以及评估，从而明确公司今后的前进方向。可依据以下5步进行：①确定企业的愿景和使命；②外部环境分析；③内部条件分析；④企业利益相关者分析；⑤重新评估企业的愿景和使命。
..........................
第3章TF公司的外部环境分析...............9
3.1宏观环境分析.................9
3.1.1政治环境分析..............9
3.1.2经济环境分析..........10
第4章TF公司的内部环境分析.............25
4.1TF公司介绍..............25
4.2公司内部环境分析...............26
第5章TF公司的战略制定.........34
5.1TF公司战略选择分析..........34
5.2TF公司的差异化竞争战略制定..............36
第6章TF公司战略的实施保障
6.1企业文化建设
企业文化建设是企业战略管理的核心所在。企业文化常常会影响员工的价值观，当员工深刻理解企业文化，不仅有利于员工绩效的提高，还会使得员工对企业有更强的归属感。但企业文化又是一把“双刃剑”，良好的企业文化可以拓展管理空间，与战略不匹配的企业文化却会成为企业发展的巨大障碍。TF公司为了实施差异化战略必须要制定符合差异化战略的企业文化。
由于企业文化或多或少会受到企业成立以来根深蒂固的“惯例”的影响，企业文化具有一定的刚性与连续性，在转变企业文化的过程中很有可能会面临一些转型带来的问题。简而言之，就是新的企业文化并不一定是针对具体战略有效的。在企业战略实施的重要保障就是使得企业内部新旧文化能够顺利地更替和融合。所以说在企业实施具体的战略策略时，评价和考虑文化与战略的联系尤为重要，此二者之间的联系如下：①企业文化与企业战略互融和促进。企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相和谐，对企业的快速发展起到促进作用；②企业文化会制约企业战略的实施。企业文化对企业战略实施的制约指的是企业文化与企业战略相抵触，企业文化可能会成为企业战略实施或变革的障碍。新战略实施的关键往往在于新的战略能否改变传统的企业文化，塑造出新的与战略相匹配的企业文化；③企业文化与企业战略间具有非显著性相关，这种非显著性相关指的是企业文化与企业战略之间没有显著的相互影响。
.........................
第7章结论与展望
7.1结论
结合TF公司的现状与文献研究，运用了多种分析工具对TF公司战略选择的相关因素进行了细致深入的研究。首先，运用外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵找出了企业面临的外部机会和威胁以及企业内部的优势和劣势；在此基础上，运用SWOT分析得到公司应当使用差异化战略并且提出了公司的愿景与使命，对于不同阶段的战略目标有了一定的规划；最后结合文献，基于四个方面提出了公司实施具体战略的保障措施。
主要的研究结论如下：
（1）利用定量分析方法对TF公司进行系统的分析，找出了公司自身的优势与劣势，进行了利弊分析。这些分析结果，为企业扬长避短，发挥自身内部优势，克服内部劣势，健康持续的发展提供了有益的参考。
（2）运用战略管理相关理论，分析比较了TF公司竞争战略几种选择的优劣，结TF公司的优势和核心的竞争力，确定了公司采取差异化竞争战略，即：建立良好的品牌，为市场提供差异化、高质量的服务，以资本运营为企业的主攻方向，为企业争取广阔的市场空间；
（3）通过企业内外部条件的理论分析，联系公司发展的实际，提出了TF公司的使命与愿景；根据差异化战略的原则，权衡市场与企业实力的各项因素，明确了公司的定位与战略，对企业的发展与运作起到较好的引导作用；
参考文献（略）
