欠发达地区供电企业高校毕业生队伍建设思考x
时间：2020-11-16 13:10:19 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
欠发达地区供电企业高校毕业生队伍建设的思考
欠发达地区供电企业高校毕业生队伍建设的思考
随着知识经济时代的到来， 人才资源已成为企业发展的第一资源， 培养和拥有一支高素质的人才队伍， 是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本， 也是实现企业可持续发展的决定因素。
对于供电企业， 要在严峻的用电形势下， 积极承担提供可靠能源和可信服务的社会责任， 大力加强电网建设， 实现“一强三优”发展战略目标， 实现可持续发展， 任重道远， 这也对人才队伍的建设提出了更为迫切的要求。录用高校毕业生是我们欠发达地区供电企业人才引进的最主要
渠道，高校毕业生队伍已逐步成为企业各类人才的重要储备力量， 如何结合供电企业实际，加强高校毕业生队伍建设， 促进高校毕业生健康成长成才， 对推进供电企业又好又快发展具有重要意义， 也是各级领导、 人事部门面临的重要课题和紧迫任务。
现以市供电系统为例， 来思考欠发达地区供电企业高校毕业生队伍建设问题。
一、市供电企业高校毕业生队伍建设现状
电业局位于浙西南山区， 是国家电网公司下属的一家大型供电企业， 成立于 1981 年 4 月，可承担 220kv 及以下输变电工程的设计、施工及 500kv 及以下电网的现代化管理工作， 对全市电网实行统一调度， 承担着对市个县级供电企业的管理职能，承担着为地方经济发展和人民生活提供可靠优质电力保障的重要责任。多年来，电业局认真贯彻“一强三优”现代企业发展战略， 坚持人才强企， 积极打造责任电网、现代电网、生态电网，电网空前发展，对人才的需求也更为迫切。
自 1999 年对县局实行代管以来，全市供电系统高校毕业生录用工作也由电业局主要负责。
20xx 年以来，我市供电系统共录用了 359 名高校毕业生（其中市局 96 名），主要来自华北电力大学、东北电力大学、南京工程学院、三峡大学等高校；主要为电气工程及其自动化专业， 占了 42.9 ％，其次为输电线路专业，占 10.6 ％，会计学、市场营销、供用电技术、计算机科学与技术、通信工程等
专业占了一定比例；其中硕士研究生只有 10 名，仅占 2.8 ％；生源广泛，几乎遍布全国各地，外地生源占了 55.7%。
年份
20xx
20xx
20xx
20xx
20xx
20xx
20xx
20xx
20xx
合计
录用高校毕业生
总人数
10
12
来源网络整理，仅供学习参考
13
16
40
64
86
61
57
359
市局
3
5
4
9
12
12
35
8
8
96
20xx 年后，全市供电系统高校毕业生录用数量有了较大增长。各单位对录
用的高校毕业生进一步引起重视， 注重培养和锻炼， 通过到基层调研、 召开高校毕业生代表座谈会、 开展高校毕业生思想状况调查等方式， 密切关注着高校毕业生的成长状况。
录用的高校毕业生能较快实现从学校到社会的角色转变， 适应工作岗位，虚心学习，安心工作，在基层生产一线逐步成长，积极发挥作用。市局职能处室一些技术、管理岗位，基层单位班组长岗位，择优聘用高校毕业生，目
前已有 19 名 20xx 年后参加工作的高校毕业生选聘到生产处、 营销处、办公室等职能处室专职岗位。
在不少县局， 高校毕业生进来以后， 在生产一线锻炼一两年就能充实到生技、营销、设计等技术岗位，逐步成为技术骨干；有个别已走上中层干部岗位，例如局、局、局都有 20xx 年后参加工作的高校毕业生担任中层职务的；局等县局的办公室、政工等管理岗位近年也出现了高校毕业生的身影。
可见，我市供电系统高校毕业生队伍逐渐壮大， 为各项工作、 各类岗位增添了新鲜血液，逐步成为电网发展的生力军， 正为我市电网建设和企业发展发挥着积极的作用。
二、高校毕业生队伍建设主要存在的问题
当前市供电系统高校毕业生队伍还存在一些薄弱环节，有待进一步改进：
（一）培养、考核和激励机制相对落后
近年来各单位对高校毕业生队伍的培养虽已引起重视， 但对高校毕业生队伍建设缺乏系统的研究和探讨，还缺乏与招聘录用、考核评估相衔接的培养机制，有效的激励和竞争机制没有完全形成。
目前，新进高校毕业生经过入职培训分配到各单位（部门）后，其管理、考核、培训等均由各单位（部门）主要负责，局层面对高校毕业生缺乏系统的跟踪考核及培养， 缺乏专门针对高校毕业生的激励机制和竞争机制， 不利于高校毕业生健康快速成长， 也不利于发挥高校毕业生队伍的整体功效。
来源网络整理，仅供学习参考
（二）职业生涯规划指导有待增强
对高校毕业
欠发达地区供电企业高校毕业生队伍建设的思考第
2 页
生职业生涯发展的关注不够， 对这方面的指导有待加强。
高校毕业生的职业生涯发展若得不到企业的支持和关注， 尤其是外地生源， 他们就不能把自己的发展和企业的发展紧密结合起来， 无法“心往一处想， 力往一处使”， 以致对企业的归属感不够强。
（三）优质生源相对不足
由于种种原因，我市供电系统各单位不同程度存在人才紧缺状况。
20xx 年以前系统各单位录用的高校毕业生很少， 尤其是各县局， 每年平均不到 1 人。目前各单位人才储备不足， 都存在不同程度的专业人才紧缺、 人才断层现象。
但由于系统各单位地处浙西南山区， 无论是企业经济效益还是交通地理， 与省内发达地区相比，相对都缺少优势， 缺少吸引力和竞争力， 给我们的高校毕业生招聘工作带来了较大的困难， 优质高校毕业生生源相对不足， 研究生录用名额达不到计划指标要求， 且每年都有签约后又提出违约的学生。
每年录用的高校毕业生， 虽然一定程度上满足了各单位对紧缺专业的需求， 但各单位人才紧缺状况还不同程度存在。
（四）部分外地生源融合度有待进一步增强
我市系统高校毕业生队伍中，外地生源比例占了 55.7 ％的较高比例。由于地域文化差异等原因， 部分外地生源高校毕业生融入企业的速度相对较慢、 融入程度相对较低， 对他们的快速成长、 充分发挥作用有一定的影响。
极个别单位领导对外地生源的关爱度也有待进一步增强。
（五）缺乏合理的淘汰机制
目前的企业制度，对于录用的高校毕业生都是几乎实行“终身制”， 只能进，不能出，对于个别缺少事业心和责任感， 缺少进取精神和竞争精神， 各方面表现差的高校毕业生，缺乏合理的淘汰机制， 不利于高校毕业生队伍整体素质的提高，实际也加重了企业的人力资本负担。
可以说，目前市供电系统高校毕业生队伍建设， 还不能很好满足企业发展对各类人才的需求，有待进一步建立健全相关机制。
三、加强丽水市系统高校毕业生队伍建设的思考
针对以上问题， 如何加强和完善市系统高校毕业生队伍建设， 从而为建设优秀的管理人才、 专业技术人才和技能人才等三支队伍奠定坚实的基础， 推进企业又好又快发展，现结合笔者工作实践，提出以下几个方面的建议：
（一）加强高校毕业生企业文化教育，帮助其树立正确的世界观和价值观高校毕业生进入企业的前三到五年，是其世界观和价值观逐渐定型的时期，
对其进行适当的理想信念教育、 企业文化教育， 对其树立正确的世界观和价值观至关重要。优秀的企业文化是人才滋养成长的土壤。
高校毕业生进局前五年， 可通过学习、参观、考察等方式，对其定期进行企业文化教育，引导他们对企业文
化逐步理解和认同， 通过潜移默化的企业文化熏陶， 培养他们的团队精神和积极进取、勇于奉献的工作态度，增强对企业的归属感。电网发展壮大的历史，是一
部广大干部职工艰苦奋斗、 开拓进取的光荣历史， 是每个电力职工辛勤工作、 无私奉献的结果。
在新的发展时期， 要不遗余力地帮助高校毕业生树立正确的世界观和价值观，引导他们认清形势， 正视现实，积极投身工作，激励他们承前启后，开拓创新，自觉承担起肩负的责任与使命， 关注和参与电网的改革与发展， 以自己新的工作业绩来续写丽水电网辉煌的篇章。
来源网络整理，仅供学习参考
同时，要进一步加大企业文化在当地社会的宣传力度， 通过潜移默化的作用，吸引更多符合条件的优秀本地生源高校毕业生， 加入我们供电企业人才队伍， 为家乡电力事业做贡献。
（二）加强职业生涯规划指导，激励高校毕业生奋发有为
高校毕业生队伍建设， 是一项需要长期坚持和不断完善的系统工程， 也需要引导高校毕业生加强自身职业生涯规划设计。
一方面企业要结合具体实际， 制定人才队伍建设规划，确立各阶段人才队伍建设的目标， 采取岗位晋升、岗位津贴、专家（能手）评选等方式，引导职工队伍积极向上。另一方面，要制定具体的实
施方案，引导高校毕业生按照企业的人才队伍建设规划， 结合企业发展战略， 根据自身的专业、性格、气质和价值观等，实事求是地设计自身职业生涯规划。如
在多长时间内提高一个技术等级、 通过努力何时达到岗位晋升以及学习深造等等，明确奋斗目标，以不断增强努力向上的动力。
（三）全方位培养，提高高校毕业生队伍的综合素质
一方面要引导高校毕业生树立终身学习的理念， 不断增强学习的自觉性、 主动性，积极参加技能培训、 职业资格教育等各类培训学习， 不断提高自己的业务素质和技能水平。
另一方面要科学制定专门针对高校毕业生队伍、 与用人制度相结合的培训计划， 发挥高校毕业生专业基础扎实、 学习能力较强和接受新知识较快的特点，创造各种锻炼的平台，开辟培训、轮岗、交流、挂职等多种途径培养
高校毕业生，不断提高他们的综合素质， 力争将其培养成能胜任多个岗位的“多面手”。要从工作实践中提取素材，对高校毕业生进行抗台、抗冰抢险、劳模等
等先进事迹的宣传教育， 激励鼓舞高校毕业生发扬优良传统， 勇挑重担。
可采取召开高校毕业生代表座谈会、 向高校毕业生发放调查问卷、 领导人员与高校毕业生谈心等多种沟通方式， 向高校毕业生征询意见和建议， 为高校毕业生提供广开言路、表露真实思想的平台。可通过各种竞赛、技术比武、技术带头人或岗位能手评选等，提供更多的机会让优秀高校毕业生脱颖而出。
（四）科学管理，促进高校毕业生队伍健康成长
建立高校毕业生定期考核制度， 对分配到各部门的高校毕业生进行统盘管理，加强考核。通过基层调研、个别谈心等方式对他们的思想、工作、学习、生活等情况进行经常性的了解， 切实加强对高校毕业生队伍的关注， 并每年进行一次集中考核，考核内容为思想作风、工作能力、工作态度、工作业绩等几个方面，增强高校毕业生积极进取、勤奋工作的紧迫感。考核结果要肯定成绩，指出不足，明确进一步努力方向；若考核明显存在问题的，组织找其单独谈话，重点辅导，
限期改正，必要时采取行政奖惩措施。
从而对高校毕业生队伍有一个全面、 准确、动态的情况把握， 有针对性地进行教育和培养， 促进高校毕业生队伍健康快速成长。
（五）健全激励机制，充分调动高校毕业生队伍积极性
由于国网公司“人员零增长”的要求， 系统各单位每年录用的高校毕业生有限，要解决企业人才紧缺、人才断层等问题，就要在做好引进人才的同时，注重
企业内部人才的培养， 立足本企业现有人才资源的盘活。
建立健全激励机制， 充分调动高校毕业生队伍的积极性、 主动性和创造性， 最大限度激发其潜能， 也是有效利用现有人才资源的重要途径之一。可采取多种形式的激励手段，从物质、
精神、情感等方面进行激励。例如，尊重高校毕业生的人格，尊重他们的意见，尊重他们的发展需要，加强平等、有效的沟通，创造心情舒畅的工作氛围，发挥
榜样的激励作用等等均不失为有效的精神激励手段。 我市系统录用的高校毕业生，
来源网络整理，仅供学习参考
外地生源多，很需要大家庭的温暖。
各级党组织要密切关注和掌握高校毕业生队伍的思想动态， 各级工会组织要积极关心他们的生活状况和需求， 各级团组织要积极组织文体活动等丰富他们的业余生活。通过党、工、团的关心和爱护，使他们真实感受到，自己是企业大家庭的一员，从而真正地融入企业，对企业忠诚，始终保持工作热情，积极发挥主观能动性和创造性。
（六）更新用人观念，大胆使用高校毕业生
坚持以人为本，营造良好的用人环境。构建平等、竞争、择优的用人机制，建立起能者上、平者让、庸者下的竞争机制，为年轻干部创造上岗条件，提供施展才能的舞台。
良好的用人环境， 起到积极的导向作用。
高校毕业生一般都有比较强烈的事业心和上进心， 希望自己在工作上有所建树。
但作为青年职工， 其优势和不足也是客观存在的。
在高校毕业生的使用上， 要看到其长处，发挥其优势，综合素质好、工作勤奋、各方面表现突出、发展潜力大的，大胆使用到重要技术
岗位或管理岗位上，提供舞台让他们展示才能，让他们在实践中学习、探索、锻炼、提高。
“凡事预则立 , 不预则废”。欠发达地区供电企业，人才资源相对匮乏，高
校毕业生队伍作为企业人才资源的重要储备，需要各级领导、各单位人事部门，
树立科学的人才观和发展观， 以高度的历史责任感和宽广的发展眼光， 以支撑发
展、引领未来为工作的出发点， 对高校毕业生队伍进行战略性的能力培养， 切实
加强高校毕业生队伍建设， 进而推动整个人才队伍的建设， 推动企业又好又快发
展。
来源网络整理，仅供学习参考
