江苏矿业七队2014年度班组建设规划
时间：2020-11-13 12:31:27 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
江苏省矿业工程集团建井处板集项目部七队班组建设年度计划
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七队班组建设年度计划
班组是项目部最活跃的细胞，如果把队伍比作一个大家庭，那么班组无疑就是一个个的“小家”。班组是我队安全生产的基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实班组建设的安全基础，是创建本质安全型企业，推进企业安全发展和可持续发展的关键环节。同时，项目部要提高质量标准化建设，实现高效低耗，提高经济效益和市场竞争力，也必须从班组建设做起，由此可见加强班组建设意义非同一般。
一、班组建设现状
前期我们在班组建设方面做了一些工作，也取得了一些经验和成绩，但与我们还有很多不足，特别是今年安全形势如此严峻，使我们倍感加强该项工作的紧迫性。具体表现为：班组各项制度落实工作还需加强，缺乏科学有效的管理方式，同时有的班组对班组建设认识不到位，工作时紧时松，时抓时停，没有形成一套科学、有效的长效运行机制，效果还不够理想。
二、2014年班组建设的总体思路及目标
总体思路：继续把培养班组长的责任和管理能力作为首要和核心，把班组制度建设作为班组提升管理的基础，加强对“白国周班组管理法”的学习，努力打造一批“明星班组”和“文明班组”，从而使我队的班组建设再上一个新台阶。
2014年班组建设目标：班组管理达到制度化和规范化。
三、2014年班组建设重点抓好“六个落实”：
1、把制度建设落实到班组。
“没有规矩，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等多项制度。
2、把安全生产责任落实到班组。不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位职工，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。
3、把各项安全管理措施落实到班组。要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。
4、把安全防范技能落实到班组。加强对班组长的专题培训，使他们既懂生产、会管理，又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组应急救援演练，遇到险情时，班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范，所有新进人员必须先培训后上岗，特殊工种必须做到持证上岗。大力加强技术培训和职业教育，从根本上提高职工的安全素质和操作技能，大力培养新一代煤矿职工队伍，适应高产高效、本质安全、标准化矿井建设的需要。
5、把企业安全文化建设落实到班组。大力倡导“不安全不生产”、“安全唯一”的理念，多渠道推进具有特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体员工自主保安、相互联保和超前隐患排查治理工作的自觉性、主动性，做到超前防范。继续发扬班组建设的好传统、好经验，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织。
6、把基层单位的温暖和领导的关怀落实到班组。我们的煤矿工人长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命安全和健康必须得到最有力的保障，使他们能够幸福安康地享有企业发展的成果。队长、班组长要切实关心职工生活，帮助解决实际困难和问题，要进一步拓宽选人用人渠道，加强对优秀班组长、优秀工人的培养和使用。要加大安全投入，持续改善技术装备和工作条件，减轻职工劳动强度，减少职业危害。
四、班组建设的总体方向
1、建设安全高效型班组，为建设本质安全型企业打好基础。
在“人”的因素方面，着力培养“本质安全型人”。要做好对员工的安全技能、生产技能培训，提高员工综合素质，强化员工安全意识，规范安全行为。班组要通过有效的考核奖惩办法，激发职工创新奉献的工作热情，切实提高劳动效率，把人的潜能发挥到最大极限。要开展各种形式的班组竞赛，形成争先恐后的工作氛围。要敢于向更高目标迈进。
在“机”的要素方面，在机电班管好用好机器设备的前提下，加强保养维修，熟练掌握使用。为确保“机”的安全，首先必须提高员工技术要素。要鼓励员工学习钻研技术，会操作、会修理、会排除故障。要通过“双述”工作的不断深入切实提高员工的业务素质，强化职工操作责任心，坚决把事故影响降下来，把环节上的扯皮压下去，把运行效率提上去。
在“环境”要素方面，区队班组要创造本质安全的工作环境。如光线明亮、物料摆放整齐、路线明了畅通、通风管理达标、隐患及时排除等，确保工作环境安全、整洁和舒心。
从“管理”要素看，安全管理要确保无漏洞、无空岗。班组管理要建立健全科学严格的管理制度，关键还是严格执行落实到位。不管是什么人，只要违反规章制度，就必须受到惩罚，管理人员不搞例外，要同责同罚。班组处在安全生产的最前线，工作必须突出严管、严教、严处。
班组的中心任务是多出成绩、多进尺，完成本职任务，实现高产高效。近年来，煤矿建设水平在迅速提高，随着科学技术的发展，班组还将创出更高工作的水平，所以，我们要不落伍，班组就要群策群力，挖掘潜能，要敢于挑战新目标。用好现有电器机械设备，充分发挥机械设备性能，提高效率。激发职工小改小革的热情。通过生产流程工艺、技术工艺、设备性能的改进，使人、机、管理等方面有机结合，大幅度提高劳动生产率，实现更高水平的高产高效。
2、建设节约降耗型班组。
班组从事生产建设，需要投入必要的资源，如人力、财力、物力、时间等。随着矿建整体管理水平的提高，班组节支降耗工作有了很大进步。党政领导齐抓共管，我们的生产成本有了很大的降低，但现实地说我们成本水平还较高，工作中工时利用率不高。企业要提高效益，提高市场竞争力，成本控制很关键。所以，2014年我们的班组建设要把增强职工的成本意识和效益意识作为重点。要扎实推进岗位价值精细管理，加强核算工作；要优化消耗管理机制，以严格的考核奖罚促进降耗节能工作；要不断探索班组人力，物耗管理的新办法，加强计量控制，把浪费降到最低程度；坚决扭转只记产出不记投入和喜新厌旧的思想倾向。我们要通过方方面面的工作，努力打造一批节能降耗的典型班组。
3、建设技能素质型班组。
为了提高班组的战斗力，必须建设技能素质型班组。一要把建设有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍作为班组的重要任务。要引导教育员工树立正确的世界观、人生观、价值观，爱岗敬业，忠诚于企业。从目前的实际情况看，员工待遇并不是很高，因此员工特别是井下员工需要有较高的政治觉悟和大局意识，要忠于本职工作；要提高班组员工的技术技能素质，生产现代化水平的日益提高，对员工的技术技能素质提出了更高的要求。二是我们必须要有高度的安全意识，每个员工时刻要做好自保和互保，同时我们必须具有特别能战斗的精神，克难制胜，这样班组才能取得更好的成绩。
4、建设文明和谐型班组
建设文明和谐型班组是构建和谐单位的基础和前提。班组是区队的最基层细胞组织，是进行独立生产经营活动的团队。班组要树立文明和谐的新风，对员工的管理要文明。要注重人性化、人本化的管理，克服居高临下、不尊重员工的粗暴管理。在职工遇到困难的时候能主动动员员工工友帮助，增强了大家团队意识，事实证明，再普通的员工，也需要得到尊重，尊重别人就是尊重自己，以德服人要比强硬管理好的多。队长、班组长一定要创造班组的文明新风，建立和谐的人文关系。管理者要尊重员工，平等待人，学会多说服，少训斥，多教育，少惩罚，让每一名员工感受到班组这个团队的温暖，增强依赖感、温馨感、归属感，让每一名员工在这个家庭里心情舒畅，不遗余力地工作。在员工工资分配上公开，公平公正，创造风正、气顺、人气旺的局面。
搞好班组建设是板集项目部2014年整体工作的重要组成部分，我们必须上下同心，齐抓共管，我相信只要我们的扎实工作，我们一定能取得班组建设的新成就
江苏省矿业工程集团建井处板集项目部七队
二〇一四年7月28日
