(完整版)七幸孵化器创业园团队2017年招商入驻工作考核激励办法
时间：2020-10-21 00:59:04 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
湖州七幸孵化器有限公司（七幸创业园）
2017 年工作考核激励办法
总则
1.为进一步促进改革创新，完善公司创业园团队考核体系，激发创业园团队的工
作积极性，保障创业园团队的稳定发展，更好地完成公司 2017 年度招商入驻任
务，结合工作实际，特制订本办法；
2.创业园领导负责创业园团队工作业绩的考核。
考核与激励对象
3.考核对象为创业园团队及相关个人。
考核激励指标
4.2017 年度招商指标由公司领导下达至创业园， 创业园团队参照上一年度的实绩
以及团队中各项目经理的职责划分、 工作能力、工作意愿进行分解， 按照项目负
责人进行划分；
5.2017 年度创业园招商入驻任务的关键指标分为
经济指标 ：
1）确保孵化用房产 258.5 万元收入（2016 年度为 235 万，要求比上年增
10%）；
2）确保租金回笼率 100%；
3）确保入驻用房率达到 85%以上（达不到的年终奖励按比例分配）；
4）确保入驻企业达到省级孵化的数量（达不到的年终奖励按比例扣除）
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服务成效指标 ：
1）孵化企业项目质量 （税收贡献、毕业达标、获得风投、上市情况等）；
2）创业园获得的行业相关荣誉；
3）持股孵化企业的投资退出收益；
4）为园区企业提供增值服务。
考核激励办法
6.创业园团队完成公司年度总体招商入驻企业经济指标， 则创业园团队人员均可
取得按照当年招商入驻企业考核激励办法具体实施细则计提基于经济指标完成
情况的奖励资格。
否则，所有创业团队人员均不能获得当年招商入驻企业基于经
济指标完成情况的奖励；
7.根据招商入驻企业指标考核结果， 按照团队绩效分解， 与个人绩效挂钩的原则，
综合考虑经济指标与服务成效指标， 对整个团队及做出贡献的个人予以重点奖励；
8.按照谁引入谁负责的原则，各项目经理负责其引入的新企业 /项目的合同执行，
孵化服务和企业增值服务。
激励实施细则（经济指标部分）
9.如果顺利完成经济指标，则提取经济指标的总数额（ 258.5 万元）的 5%作为达
标奖励基金（即 129,250 元）；
10.达标奖励基金中的 10%（即 12,925 元）作为团队活动基金，用于团队建设和
员工职业技能培训；
11.达标奖励基金中的 90%（即 116,325元）按负责人 50%，团队 50%进行分配；
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12.如果超额完成经济指标，则提取超出经济指标的数额（实际完成数减去 258.5
万元）的 10%作为超额奖励基金；
13.超额奖励基金中的 10%作为团队活动基金，用于团队建设和员工职业技能培
训；
14.超额奖励基金中的 90%，按负责人 50%，团队 50%进行分配；
激励实施细则（服务成效指标部分）
15.创业园团队所服务的企业 /项目中，若能成功实现国内外场外市场挂牌，则每
挂牌一家企业，奖励该项目团队 5,000 元（按负责人 50%，团队 50%进行分配）；
16 创业园团队所服务的企业 /项目中，若能成功获得风险投资，则每获得一次风
险风投，奖励该项目团队 1,000 元（按负责人 50%，团队 50%进行分配）；
17.创业园团队在申报各项政策材料， 团队自身完成的，按奖励的 80%进行分配。
创业园若在这一年度内获得行业相关荣誉，则提取相应的奖励（国际级荣誉
50,000 元，国家级荣誉 20,000 元，省级荣誉 10,000 元，市级荣誉 5,000 元，区
级荣誉 1,000 元），按负责人 50%，团队 50%进行分配；
18.结合《持股孵化投资业务操作指引》 ，由创业园项目经理推荐给科技投资公司
并实施了持股孵化的项目，若成功完成了投资退出，则退出净收益的 2%作为该
项目经理的个人奖励。
19.为园区企业提供增值服务并产生收入的，则提取增值服务收入数额的 10%作
为团队奖励，另提取 10%作为负责人的奖励。
附则
20.以上激励手段中针对个人的奖励可以累积，上不封顶；
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创业园团队考核每年实施一次，根据年度总体招商业绩指标完成状况进行实施；
22.创业园团队指标中涉及的经济指标，由财务部进行核实；
23.按本办法实施后的考核激励结果可供创业团队员工考核参考；
24.根据本办法计算分配给员工个人的奖金，将纳入员工的年终绩效奖金发放，
员工在奖励兑现前离开公司的，原则上不兑现个人应得奖金；
25.当考核激励制度产生争议时，由公司领导进行仲裁；
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