s690 论责任成本会计在创正科技公司应用（8000字论文）

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论责任成本会计在创正科技公司的应用

摘要

效益是企业的命脉，随着我国社会主义市场经济的发展与完善，建筑市场竞争日趋激烈，在社会环境、企业技术、装备和人力资源等同等条件下，企业的发展壮大除了质量取胜、科技取胜的基本做法外，如何采取科学的成本管理，合理降低企业成本，提高经济效益成为企业的必修课。一个企业的责任成本管理抓出成效，其活力和竞争力就会释放出来，就能成为市场强者；稍有不慎，就会错失良机，被市场淘汰。因此，推行责任成本管理，特别是快速有效地推进责任成本管理，显得尤为重要。

关键词：责任成本会计；创正科技公司；应用

目录

TOC \o "1-3" \h \u 17310 摘要 1

31568 1绪论 3

23577 1.1研究背景 3

21825 1.2研究意义 3

12019 1.3研究内容 3

19281 2责任成本会计理论概述 3

20236 2.1责任成本 3

31179 2.2责任成本会计 4

22126 2.3责任成本会计的内容 4

28115 3 创正科技公司责任成本会计应用现状 4

5095 3.1 创正科技公司简介 4

16468 3.2 创正科技公司责任成本会计应用现状 5

29889 4 创正科技公司责任成本管理存在的问题 6

10576 4.1仅对生产成本的管理控制比较重视 6

22863 4.2责任成本编制与实际成本不符合 6

22207 4.3责任成本出现变动调整不及时 7

4817 4.4部门之间独立性不强，责任没落实到部门 7

27494 5 创正科技公司责任成本存在的问题解决对策分析 8

32121 5.1提高对责任成本管理的全面意识 8

27968 5.2加强责任成本编制的合理性与科学性 9

32663 5.3及时进行责任成本的调整公示与信息公开 9

26749 5.4强化各部门责任成本协同与责任职能 10

16188 6创正科技公司责任成本会计问题解决措施 11

29468 6.1必须完善成本会计责任成本的组织 11

10704 6.2建立和健全责任成本规章制度 11

24234 6.3完善责任成本管理模式 12

1387 参考文献 13

4272 致谢 14

1绪论

1.1研究背景

在二十世纪四十年代即第二次世界大战结束后，许多国家之间的接洽联系愈来愈密切，极大程度上促进了国际经济的飞速发展和日趋完善。除此之外，不断加剧的贸易竞争，强烈要求公司建立更加合理化的内部成本管理制度，使其更加合规化。在这种发展形势下，传统的集中式管理模式就不能适应快速变化的市场要求，同时还由于其传统的集中管理模式自身的缺点，如决策集中，应变能力差等问题，许多大型公司开始推行分权化的管理制度，采用事业部制的公司组织体系，这就使得责任会计受到了普遍的重视，责任会计由此诞生，并且开始在公司管理中得到良好的应用和发展。

1.2研究意义

责任成本会计是企业管理工作中非常重要的一个构成部分，这种管理方法减少企业成本的同时增强了企业的核心竞争力。责任成本会计是既是预防方法也是管理方法，利用技术事先对成本进行预控，用较早的收入预期提供保障，用支出的成本作为样本，最终使企业增加效益，帮助职工提供收入水平，以这样的目标作为其控制模式，整体是动态的管理过程。按照当前发展水平，企业责任成本会计工作在进行落实的时候包含以下几个方面，一是责任控制必须完整合理，成本核算制度得到完善，二是要提高内部结算制度与责任中心及其有关的预算体系水平，三是要进行责任奖惩与责任考核双重机制。

1.3研究内容

2责任成本会计理论概述

2.1责任成本

所谓的责任成本，就是指特定的责任中心中所产生的成本费用的耗费。通俗来讲，就是按照“谁负责，谁承担”的原则，将公司责任落实到每个具体的责任部门后进行归集核算，从而正确反映出各责任部门所产生的责任利润。

2.2责任成本会计

所谓的责任成本会计，又被称之为责任成本管理或责任成本制度。它将分权，管理，责任以及会计核算进行有机结合，嫁接在责、权、利相统一的基础上，建立起以成本费用为中心的责任主体。通过对责任中心的考核和评价，进行约束和考评，并通过一定的奖惩措施来保证责任目标实现的一种现代的内部控制管理制度。

2.3责任成本会计的内容

所谓责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位与业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。责任成本管理应该紧紧围绕“成本”二字做文章，特别是其中的可控成本，如发电设备使用的材料费，要寻求最直接、最简便的办法实现控制成本开支的目的。由于集团施行了全面预算管理，加强了对发电厂成本完成情况的管理和考核，因此，责任成本管理就是与预算管理相配套的一套管理办法，它以倒推成本为出发点，旨在进一步将全厂性成本指标在厂区进行分解，层层落实责任制，通过成本保证体系的作用，确保全厂财务预算指标的完成。

企业管理工作中，责任成本会计的管理工作是重要组成部分，是企业降低成本的管理方法和提高核心竞争力的有效途径。它是一种管理措施和预防机制，以技术、成本预控为前提，以成本支出为基础，以收入早知道作为保障，达到企业增效、职工增收的目标控制模式，是一个动态系统的管理过程。就目前而言，企业责任成本会计工作模式具有综合性特点，在具体实施的过程中，一是要完善责任中心和内部结算制度、和其有关的预算体系，二是要进行完备的责任控制，健全成本核算制度，三是要责任考核和责任奖惩。

3 创正科技公司责任成本会计应用现状

3.1 创正科技公司简介

集团是一家从单一建材产业逐渐发展起来的一家综合型企业集团。它主要是以经营墙材窑炉科技、金融小贷等为主，总资产达数十亿。集团下主要拥有6个控股公司和36个子公司。目前，整个集团企业共拥有员工一万余人，已发展成为较大规模的企业集团。下面是以IT集团旗下的一家子公司进行分析。

该创正科技公司是国内专业经营墙材科技和窑炉科技的知名企业。该创正科技公司的注册资本为3000万元。目前该创正科技公司拥有员工共计320人。在高科技窑炉上拥有国内先进水平。

我们先看看创正科技公司的现有的组织结构图，如下：

创正科技公司

创正科技公司

财务管理部

行政部

人力资源部

生产部

营销部

图1 创正科技公司现有成本管理模式下组织结构图

创正科技公司的组织结构较为简单，下设总共有5个部门.其中营销部的主要职责是产品的对外销售，是创正科技公司利润的真正来源。生产部的主要职责是负责产品的生产。此外，其他三个部门属于创正科技公司重要的辅助部门。

3.2 创正科技公司责任成本会计应用现状

从2001年底开始，创正科技公司提出SUB建设，同时创造性地提出了SUB损益表的操作思路，将该公司的国际化目标进一步分解落实到每人，每天，每个产品。SUB将企业的一张财务报表转化为每个责任单位独自的财务报表，是全集团的员工都是主体，都能够自我增值。苏仪表提供每人每天的投入、费用、产出的信息，实现管理和考核确定到人，将集团整体的经营目标转化为每个具体责任单位的目标和工作动力，极大地调动了员工的工作积极性，在满足顾客需要的同时实现员工的自我价值。

实行SUB以后，我们可以看到：该公司将原来分属于每个事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，合并为独立地责任单位，实行集团整体统一的营销、采购、结算，优化了管理资源和市场资源的配置，实现组织结构的扁平化，提高集团管理系统的效率。该公司现行的经营管理体制深入到每个人，划分到更加具体的责任单位，是绩效考核更加严密，更加有效。

责任精确到人的做法可以促使职工转变观念，发挥主动性和创造力，促进企业整体利益的实现。采购人员A原来只负责的采购铁管，但现在作为一个责任单位，要对经营成果负责，即成为铁管的经营者。他现在不能简单地考虑铁管的进价，要综合运费、仓管费用和废品损耗等问题来考虑铁管的采购。SUB通过对采购人员的所有费用支出和采购货品的使用进行监督和考核，通过SUB损益表计算该采购人员的薪酬，实现考核到位。

从该公司的经营管理体制看出：首先，公司高层对SUB的实施有足够的重视，项目实施目标明确；其次，评估方法的选择综合了集团的实际；最后，科学的考核和激励措施促进员工的积极性，完善了以人为本的企业文化。

4 创正科技公司责任成本管理存在的问题

4.1仅对生产成本的管理控制比较重视

企业受到传统经营模式的影响，责任成本管理意识薄弱，管理人员对管理责任的落实情况较差，执行力度偏低，对企业的实际生产经营活动造成了一定的不良影响。也有一些企业虽然实行了责任成本管理，但是却没有清晰的认识到成本管理的全面性特征，单纯的将其定义为财务管理的范畴，限制了责任成本管理功能的发挥。

该公司的管理者认为，只有增加产品数量，企业才有增加财富的基本条件。而且，在市场销路畅通、产品供应求时，这种观念更为强烈。在车间生产成本管理上，车间没有明确的成本责任控制制度。有的企业仅执行一级核算，车间未建立成本责任中心，未制定与成本相关的考核指标，缺乏自下而上的日常成本控制手段，这为成本管理工作埋下了隐患。在实际生产中，企业也往往为了保证正常生产和产品产量稳定增长而对投入缺乏科学控制，使得领料审核不严、备件更换频繁、材料物资消耗增加，冈此出现产量增加、成本也升高的情况。一旦市场形势发生变化，则会形成生产越多亏损越多的严重后果。

4.2责任成本编制与实际成本不符合

部分生产经理一提到成本管理就认为是财务部门的职责，有些项目经理简单地将项目责任成本管理的责任归于项目财务人员。但其实财务人员只是责任成本管理的参与者，而不是责任成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好创正科技公司成本管理。很多员工任务为主，实现经济指标为辅的观念进行现场操作，这样就造成了成本控制措施不新、手段不强，许多降低成本的潜力没能挖掘出来。

4.3责任成本出现变动调整不及时

责任成本管理是企业 \t "/item/%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank" 全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和 \t "/item/%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank" 商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。它既与 \t "/item/%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank" 企业财务管理密切结合，又是 \t "/item/%E8%B4%A3%E4%BB%BB%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank" 企业管理系统的一个子系统。是一项涉及面广且较为复杂的系统企业，因此构建一个完善的责任成本管理体系，对指导责任成本管理工作的开展，规范责任成本管理行为，突出责任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。构建责任成本管理体系必须从我们本企业的实际情况出发，必须遵循责任成本管理的基本操作规程。

但是，创正科技公司没有按照企业制定的成本控制计划认真进行分解，制定出责任成本控制计划。有的虽制定计划，但没有严格执行，责任不落实，工作不到位，计划形同虚设。由于责任成本毕竟是种预算，不可能达到精准的程度。但若这种偏离已经使实际成本与先前的责任成本严重不符，此时就要及时对责任成本预算做出调整。然而，在实际情况中，能及时做出此种调整的少之又少，这必然导致创正科技公司责任成本管理未起到应有的作用，使以后的分析考核的结果也失去意义。

4.4部门之间独立性不强，责任没落实到部门

创正科技公司由于生产种类多，所以目前主要采用的是产品成本来进行成本的核算。以下是创正科技公司近两年收入和成本费用增长情况的对比表，数据是以万元为单位的近似值。如下表1所示：

表1 创正科技公司近两年收入和成本的对比表

单位：万元

项目

2016年

2017年

增长率

主营业务收入

1888

2302

22%

主营业务成本

1040

1320

27%

销售费用

123

163

33%

管理费用

300

404

35%

财务费用

130

140

7%

成本费用合计

1593

2027

27%

由表1得出，创正科技公司的成本费用增长均高于收入的增长，除财务费用外。所以由此可以看出，创正科技公司目前管理存在的最主要问题就是高成本，高费用，低收益。这主要是由于创正科技公司经济资源的大量消耗，所以在多数情况下，公司的各责任中心大多只是对生产成本的管理控制比较重视，对于其他方面基本忽视。此外我在该公司实习过程中还发现了该公司成本费用管理还存在以下几个问题： = 1 \* GB3 ①铺张浪费，假公济私，私下送礼等问题。

　= 2 \* GB3 ②生产部门人员不注意节约能源耗费。

　= 3 \* GB3 ③部门之间独立性不强，责任没有具体落实到各个具体部门或科室。

由此可以看出创正科技公司虽然经营多年，在一些方面取得国内领先水平，但是其管理水平还是相对比较薄弱的。

5 创正科技公司责任成本存在的问题解决对策分析

5.1提高对责任成本管理的全面意识

采用科学的方法，检查和评定组织员工对职务所规定的职责的履行程度。具体讲，就是将各单元经济责任制指标和重点工作分解到每个岗位，层层落实领导干部、管理人员、专业人员的责任，确保各项成本指标层层负责，不出空挡。将考核评价结果与员工工资收入和岗位调整挂钩。形成一个人人关心成本、人人重视业绩的良好考核环境，使企业员工获得双赢和谐发展。

创正科技公司的责任成本管理具有全员、全过程、全方位的发展特征，因此企业全体职工都应该对责任成本管理对促进企业发展，推进职工增收方面的重要性加以认识。首先，对于当前我国创正科技公司的管理决策层来说，各级领导应该保持着对责任成本管理问题的清晰认识，明确在当前经济全球化的形势下，创正科技公司必须实行相对科学的责任成本管理方法，促进企业持续健康发展，并且在真正的经营活动决策中将责任成本管理作为工作指导思想，将这一制度模式真正的贯彻落实在企业的经营活动当中;其次，创正科技公司当中的各部门职工也应该相应领导层的号召，认真学习责任成本管理理论的思想精神以及核心内涵，并真正将学习成果贯彻落实与工作实践之中，为企业经济社会小鱼的逐步提升而奋斗;最后，创正科技公司还应该重点宣传责任成本管理理论，在潜移默化中提升职工的成本管理意识。

5.2加强责任成本编制的合理性与科学性

责任成本编制体系建设是整个模式构建的基础性工作，具体包含以下几个层面的内容：首先，责任成本管理目标的制定。责任成本管理目标是预算体系构建的主要依据，对于成本责任中心的划分以及责任成本的分解产生着重要的影响，确定责任成本编制目标首先应该对企业生产状况进行详细的测算和调查;其次，责任中心的确定，责任中心的确定能偶促使生产企业对生产经营中的各项活动进行有效控制，落实相关项目责任人的权力和责任，提升企业生产项目的管控效果;第三，增强预算管理编制的自身弹性。以创正科技公司的具体状况设立相应的成本管控范围，能够极大的增强泽人成本编制编制的弹性，提升执行实效，并根据项目的进程对成本预算进行动态的把握和及时调整。

5.3及时进行责任成本的调整公示与信息公开

1.提高各界对责任成本信息披露问题的认识

应该集中力量，宣传责任成本信息披露的重要性及意义，使广大会计人员、经营人员、政府部门、社会组织和公众了解，企业披露责任成本信息，对于督促其落实责任成本，实施可持续发展战略具有十分重要的作用，不仅促使政府、投资者、会计职业团体及其他社会公众都积极关注企业对社会的贡献或损失情况，也使企业充分认识到追求利润最大化与履行责任成本的关系。以适当的方式积极、主动、自愿地披露责任成本信息，树立起责任成本观念，强化责任成本意识。

2.充分利用行政、法律和释义相结合的方法开展工作，合理确定责任成本信息的披露内容和披露模式

众所周知，责任成本包含了丰富的内容，它由很多责任成本项目组成。确定我国责任成本信息披露的内容，既要从中国的基本国情出发，也要适当借鉴国际惯例。具体应揭示：人力资源方面的招聘录用、技术培训、职务轮换、培养职工良好的政治思想与职业道德等信息；职工福利方面的职工劳动保护，劳动条件及职工住房，上下班交通条件，向社会保险机构交纳在职职工的养老保险费、失业保险费、医疗保险及工伤保险费等信息；向公益事业捐赠款项;对下岗困难职工进行岗前培训，安置残疾人员及转业军人就业等信息，以及在造成废水、废气、废渣、噪声、有毒物对环境的污染及治理情况等信息。一般而言，基于保密和竞争原因，企业不愿过多披露非强制性会计信息，这就需要强制性披露与自愿性披露相结合，法定性财务报告与规制性财务报告相结合。法定性财务报告是企业根据《公司法》、《会计法》等规定提供的财务报告，而规制性财务报告是为满足规制者的需求而编制的财务报告，如成本信息、产品可靠性信息等可在规制性报告中提供。

3.加快责任成本会计的发展，完善责任成本成本的核算方法

责任成本会计的一些相关理论问题（如确认、计量、披露）的研究现状和发展水平，直接影响到责任成本成本核算工作的质量和效率。理论界应借鉴国外责任成本信息会计的研究成果，研究责任成本确定、计量与报告方法，为企业披露的责任成本信息提供理论准备。由财政、会计、环保、劳动、工会等部门、单位的有关人士组成责任成本会计准则委员会，借鉴国外企业责任成本信息披露方面的经验，结合我国国情，确定哪些企业、以何种形式披露哪些责任成本信息。研究出台责任成本会计准则，使企业在操作方面有所依据。

5.4强化各部门责任成本协同与责任职能

一方面，领导层面，应该从企业发展的长远角度出发，在部门设置、人才储备及管理等方面，不断地提升对财务会计与责任成本会计的融合的认识，同时，在两者融合的过程中，积极借鉴行业其它企业的发展经验，不断地聚焦两者的融合与互补。另一方面，作为政策的执行者，企业的财务会计的工作人员，应该本着高度负责、求实创新的精神，在遵循从业基本准则的同时，严格要求自己，做好财务信息的收集和整理工作，从而为财务会计与管理会计的融合提供一个扎实的数据支持。在经济的发展运行中，由于市场供需情况的变化和波动，经济发展的数据指标会呈现出不同的变化和态势。进一步地提升财务会计数据报表的客观真实性，继而更好地发挥其对整个市场运营的带动和指导作用，已经成为当前会计理论研究的一个重点话题。但是，基于市场需求的变化则要呈现出了比较大的灵活空间。

6创正科技公司责任成本会计问题解决措施

6.1必须完善成本会计责任成本的组织

1．直线职能式组织结构。最早提出这种组织形式的是与泰罗同时代的美国管理学家爱默森，他注意到了军队组织中参谋部门的作用，从而把它嫁接到企业组织中加以运用，由参谋及参谋部门来协助管理者更好地实施管理。

直线职能式组织结构的优点是各职能部门目标明确，部门主管易于控制及规划。此外，同属一类专业的员工一起共事，可获得机会互相学习以增进本身的技能。再者，内部资源会较为集中，由同一部门员工分享，减少不必要的重复与浪费。这种结构的缺点是，部门之间的协调工作常出现困难，导致不同部门各自为政，甚至争夺公司内部的资源。也由于此，整个企业对外部环境的反应会较慢。最后，员工长期在一个部门工作，只看重本部门的目标，缺乏超越常规的创意。

2．事业部制组织结构。事业部制是把分权管理与独立核算结合在一起，在总公司统一领导下，按产品或地区或市场(顾客)划分经营单位即事业部，各个事业部实行相对的独立经营、独立核算，具有从生产到销售的全部职能，它是在总公司控制下的利润中心，总公司以各事业部为单位制定利润预算。同时，各事业部又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。事业部制的管理原则可以概括为三句话：集中决策，分散经营，协调控制。

6.2建立和健全责任成本规章制度

前期控制。制定出各项费用开支实施细则，编好每次活动的预算以及责任成本费用结余超支的奖励办法，使制片人做到心中有数。单位可以成立责任成本预算管理科，完善经济责任制，促使节目组精打细算，缩短节目制作周期，降低责任成本，并和个人利益挂钩。建立健全一套切实可行的财务管理制度。做到有法可依、有章可循，为单位正确确定各部门的预算奠定基础，并为控制费用开支水平寻求降低事业经费支出途径，还可以监督各项开支的合理性、合法性和有效性，努力减少损失浪费。确定责任成本核算对象时，既要防止片面化、简单化，也要防止脱离管理和业务活动及事业发展的实际情况，要分清主次，区别对待。例如中国国际广播电台，其业务活动主要是用43种语言对外播音，各个语言部门所发生的费用可以由每个部门控制，播音组发生的人员经费、公用经费和业务费用可按播音时间分配记入各个语言组责任成本，待摊费用按季或月分摊到各组。

事中控制。在节目制作过程中对实际发生的经费进行有效控制。要严格把好财务关，严格执行预算标准。如发现工作中有偏差，应及时向管理决策层反馈，把问题消灭在萌芽状态，保证责任成本核算为管理服务。

事后控制。利用各项费用开支标准、定额、预算与实际发生费用对比，计算出责任成本差异并分析差异形成的原因，总结经验，建立科学而又严格的财务管理制度，并加大监督检查力度。

6.3完善责任成本管理模式

责任成本管理在企业内部是一项涉及面广且较为复杂的系统企业，因此通过建立责任成本管理体系，指导责任成本管理工作，规范责任成本管理行为，突出责任成本管理效果十分重要。要在成本管理中实行责任成本管理，要注意以下几个问题：

一要正确认识责任成本管理重要性，注重成本管理与人本管理思想的融合。责任成本管理是企业降低价格、扩展市场、提升价格竞争力、提升综合管理水平的需要。在责任成本管理中，要提倡以人为本，管理者要设计适当的激励制度以调动员工的能动性，自愿、积极主动参与其中。

二要设置成本管理部门、专职人员，完善责任成本管理的基础工作。根据各单位情况看，有专门的部门，责任成本管理各项才会实质性开展；人员素质过硬，各项工作才能抓住重点和要点。其重点是建立健全适合项目特点的工时及物料消耗定额，并随着技术水平和管理水平的提高定期进行修订，建立项目成本管理模板，简化操作程序，完善公司财务管理制度，做好定期核算，做好节超奖罚考核，使成本管理建立在科学的基础上。

三要不断完善成本管理方法。成本控制是企业永恒的目标，成本管理方法需要随着企业的发展不断地更新、完善。成本管理方法要应用到预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等工作中，形成一个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算账型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。

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致谢

经过艰辛的努力，论文终于成稿了。回想这段时间，从材料的搜集、整理、选题、写作、修改直至最后定稿，写作的过程中遇到了无数的难题，都在老师和同学们的帮助下克服了。每每想起这些，我的心中总是充满了感激之情。

首先，我要感谢的是我的论文指导老师。指导老师不仅在学术上给我莫大的支持和帮助，同时他诲人不倦的高尚道德情怀也让我受益良多。

其次，我要感谢所有我曾经聆听过，给予我无私帮助的大学的老师们。在这段时间的求学生涯中，正是因了他们的无私教诲，才让我学到了这么多的专业知识，并在我的成长过程中给予了莫大的关心和帮助。同时也要感谢我的同学们，正是在这样优秀团结的集体中，我们才拥有了一个如此优良的生活环境和学习氛围，与你们的友谊将是我的终生财富。