新项目工程管理新项目提成新规制度暂行

时间：2020-09-07 16:15:30　来源：勤学考试网本文已影响人

深圳市蓝凌管理咨询支持系统

工程项目分成制度

文件编号：

版　　本：1.0

控制情况：受控文件

保留期限：永久

页　数：12页

分发部门：深圳市蓝凌管理咨询支持系统所辖全部部门

生效日期：20XX年2月1日

制订人：刘正东审核人：审批人：

TOC \o \h \z 第一章序言 3

第二章目标 4

第三章适用范围 5

第四章项目分类 6

第五章分成计算及考评细则 7

附件 9

工作量统计分析表 9

项目考评分析表1 10

项目考评分析表2 11

技术人员使用分配表 12

第一章序言

深圳市蓝凌管理咨询支持系统工程项目分成管理制度(暂行)以企业发展战略总要求为指导编写而成，各项目小组及项目小组组员分成百分比分别和企业给和项目小组总分成、工程服务质量、工程实施时间、用户满意度、企业满意度、项目实施过程中发生相关费用、实际工作量及工作效率相关。项目经理应将全部相关项目分成文档全部系统地、规范地保留起来，方便以后在项目实施过程中对以前文档查询，更方便领导检验了解项目标完成情况。

第二章目标

制订本制度目标是经过实现企业工程实施项目标合理管理和规范操作，进而确保项目标实施质量、控制项目标成本、提升工作效率，并经过建立相关项目分成考评文档实现企业对项目实施量化考评，深入规范工程实施人员工作,提升用户满意度,激发工程实施人员工作主动性。

第三章适用范围

本制度应用于全部应用软件系统项目及产品实施项目。

第四章项目分类

依据项目标协议金额大小、技术难度、工时等要素，项目分为以下两类：

A类项目：应用软件系统(开发)项目

B类项目：产品实施项目

注：

1.项目分类在项目立项审批过程中由技术总监确定；

2.依据项目标不一样分类，确定不一样项目总分成。

第五章分成计算及考评细则