• 领导讲话
  • 自我介绍
  • 党会党课
  • 文秘知识
  • 转正申请
  • 问题清单
  • 动员大会
  • 年终总结
  • 工作总结
  • 思想汇报
  • 实践报告
  • 工作汇报
  • 心得体会
  • 研讨交流
  • 述职报告
  • 工作方案
  • 政府报告
  • 调研报告
  • 自查报告
  • 实验报告
  • 计划规划
  • 申报材料
  • 当前位置: 勤学考试网 > 公文文档 > 领导讲话 > 正文

    最新整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案x

    时间:2020-11-10 12:49:01 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    招商人员薪酬和佣金提成激励方案

    为建立招商团队的激励机制,提高招商队伍的工作积极性和业绩,发挥团队 合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,现特制定本激励方案。

    一、 说明

    1、 招商部所有费用和人员工资采用佣金办法计;

    2、 招商部人员工作采用底薪+佣金;

    3、 招商部财务审核权归公司;

    4、 薪资税由个人承担;

    二、 招商人员架构

    人员架构图:(编制9人)

    招商专员

    2人

    招商部经理1人

    招商主管1

    1人

    招商主管2

    1人

    策戈U

    1人

    招商文员

    1人

    招商专员

    2人

    三、 招商人员的底薪及佣金提成比例规定

    1、 底薪(总招商租金实际到账2%计提)

    工资系数:招商部经理2、招商主管1.5、招商专员1,策划1.5,招商文员

    1,

    2、 佣金提成比例

    总招商佣金按照租金实际到账 4%结算,分为公佣1%和私用3%

    租赁商务套房提佣方式:第一套小套房提佣 50元/套,大套房提佣100/套,

    第二套以上小套房提佣80元/套,大套房提佣150/套。仓库不提拥。

    公佣承担招商部费用后按照:

    招商部经理:30 %计提;

    招商主管、策划:20 % 计提;

    招商文员:10 %计提;

    私佣按照招商部所有人员招商业绩计提个人所得。

    四、 奖惩措施

    按季度考核,完成或未完成考核指标,以季度加权月平均佣金 1%奖惩。

    五、 佣金发放时间

    招商人员当月业绩为商铺招商实际到账租金, 当月月底由招商主管统计,经招商

    部部经理审核,再经财务核实,报公司复核批准后发放。

    • 考试时间
    • 范文大全
    • 作文大全
    • 课程
    • 试题
    • 招聘
    • 文档大全

    推荐访问