电力营销管理新规制度
时间：2020-10-17 01:02:24 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
中电投山西娘子关发电
企 业 标 准
A/0 Q/ND.GL.JY-05-18
电力营销管理制度
二○○五年十月八日公布 二○○五年十月八日实施
娘子关发电 发 布
目 次
序言………………………………………………………2
1 范围………………………………………………………3
2 规范性引用文件…………………………………………3
3 述语和定义………………………………………………3
4 职责………………………………………………………3
5 工作程序…………………………………………………3
前 言
为适应电力市场迅猛发展，适应电力体制改革要求，提升企业适应市场能力，提升企业市场竞争力，特制订本制度。
本制度由计划经营部提出；
本制度由计划经营部归口管理。
批 准：
审 核：
编 写：
20XX年10月8日
电力营销管理制度
1、范围
本制度适适用于全厂和营销工作相关各部门。
2、规范性引用文件
下列文件所包含条文，经过在本制度中引用而组成为本制度条文。
——质量手册 Q/ND.SC.101
——文件控制程序 Q/ND.CX.201
3、术语和定义
本制度引用GB/T19001-20XX《质量管理体系》中术语和定义。
4、职责
计划经营部是本制度归口管理部门，负责本要求修编、修订工作，组织各部门落实落实本要求。
各部门依据本企业职能职责分工，负责制订对应管理制度，并组织实施。
5、工作程序
5.1电力营销工作由计划经营部牵头，计划经营部、财务产权部、发电部等部门具体负责管理。
5.2关键工作及分工
5.2.1计划经营部负责落实年度发电任务，争取发电指标。
5.2.2安全生产部负责，发电部配合落实月度发电任务，争取发电指标。
5.2.3财务产权部负责电费回收催缴工作。
5.2.4计划经营部负责购售电协议签定工作。
5.2.5计划经营部负责、发电部配合进行并网及调度协议签定工作。
5.2.6计划经营部负责电力市场及竞价上网相关信息搜集和管理工作。
5.2.7发电部负责，计划经营部配合进行服务用户、提升用户满意度工作。
5.3工作细则
5.3.1信息搜集内容
5.3.2山西电网电力市场信息，即供用电形势、价格水平、成本情况等。
5.3.3河北南网电力市场信息，即供用电形势、价格水平、成本情况等。
5.3.4山西省电力发展计划、发电水平及发电平均成本。
5.3.5河北省南网电力发展计划、发电水平及发电平均成本。
5.3.6山西省关键电厂和同类型机组设备情况、关键经济技术指标、变动成本、竞价上网电价水平。
5.3.7河北省关键电厂和同类型机组设备情况、关键经济技术指标、变动成本、竞价上网电价水平。
5.3.8电力市场其它信息。
5.4年、月度发电任务争取和落实
5.5编制和测算电价方案并报集团企业审核后向政府价格主管部门审报、催办。
5.6负责起草售电协议和签定购售电协议。
5.7负责起草和签定并网及调度协议。
5.8做好竞价上网基础工作。在相关部门配合下，建立竞价上网测算及报价系统。
5.9协调山西省、河北省地方政府及电网管理部门相关工作。
5.10营销汇报
5.10.1根据集团企业要求编制并上报电力市场分析汇报。
5.10.2汇报内容
5.10.2.1电量销售、电费回收及竞价上网情况，分析和估计存在问题，制订相关方法。
5.10.2.2相关社会经济信息，汇报GDP增加情况、地方政府相关政策和改革信息。
5.10.2.3电力市场供需情况，大用户需求改变情况。
5.10.2.4山西省电网及河北南网装机容量情况，估计近期新增容量。
5.10.2.5中电投集团企业电厂占有市场份额、竞争优劣势分析及对应对策。
5.10.2.6电网中关键电厂及同类型机组相关信息。
5.10.2.7电力负荷特征分析；当地气候及水资源改变情况对发电量影响。
5.11监督、检验和考评
5.11.1营销责任部门一把手是营销工作第一责任人，负责对其分管工作监督、检验和考评。
5.11.2营销任务完成率依据具体情况提出具体考评。
电费回收分年度回收率（整年回收电费时间以上年12月初到本年11月底为界）、月度回收率和月度累计回收率，分三项内容纳入考评。
