营销负责人指标达成奖罚制度20160225

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远成快运（上海）有限公司

营销负责人指标达成奖罚制度

TOC \o "1-3" \h \u 一. 目的 2

二. 原则 2

三. 大区及分公司营销负责人等级划分及补贴标准 2

四. 业绩未达标处罚 4

五. 奖金审批及发放流程： 4

六. 附则 4

市场营销部

2016年2月25日

一. 目的

根据远成快运发展战略需求，结合公司2016年度规划，通过客观、有效、合理的考核，提高营销负责人工作积极性，刺激分公司创造更大的经济效益，从而实现业绩创收，保证公司全年经营指标的顺利达成，特制订本方案。

原则

适用人员：

本方案适用于大区和分公司营销负责人；

若无营销负责人的大区/分公司，由代理或兼职人员享受；

补贴方式：

以单位月度业绩实际完成金额划分等级，确定等级津贴；

以指标达成情况判定是否发放；

考核及周期：

月度营收指标和快递票量两者指标完成均达80%（含）以上，予以享受津贴；

每月考核，每月发放，如有变动，以本部市场营销部公布为准。

大区及分公司营销负责人等级划分及补贴标准

大区等级：按照大区月均自营收入进行等级划分，标准见下表：

单位

级别

月均自营收入（单位：万元）

等级津贴

大区

一级大区

12000（含）以上

12000

大区

二级大区

10000（含）—12000

9000

大区

三级大区

8000（含）—10000

8000

大区

四级大区

6000（含）—8000

7000

大区

五级大区

5000（含）—6000

6000

大区

六级大区

4000（含）—5000

5000

大区

七级大区

3000（含）—4000

4500

大区

八级大区

2000（含）—3000

4000

大区

九级大区

1500（含）—2000

3500

大区

十级大区

1000（含）—15000

2500

大区

十一级大区

1000以下

2000

分公司等级：按照分公司月均自营收入进行等级划分，标准见下表：

单位

级别

月均自营收入（单位：万元）

等级津贴

分公司

1级公司

4000（含）以上

10000

分公司

2级公司

3000（含）—4000

8000

分公司

3级公司

2500（含）—3000

7000

分公司

4级公司

2000（含）—2500

6000

分公司

5级公司

1600（含）—2000

5000

分公司

6级公司

1200（含）—1600

4500

分公司

7级公司

800（含）—1200

4000

分公司

8级公司

500（含）—800

3500

分公司

9级公司

400（含）—500

3000

分公司

10级公司

300（含）—400

2500

分公司

11级公司

200（含）—300

2000

分公司

12级公司

100（含）—200

1500

分公司

13级公司

100以下

1000

业绩未达标处罚

大区、分公司月度指标完成率低于60%（不含）予以处罚，处罚标准如下：

大区：大区营销负责人罚款800元；

分公司：分公司营销负责人罚款600元。

五. 奖金审批及发放流程：

每月10日前，各区域公司营销中心绩效经理（专员）完成本大区、分公司指标达成等级补贴核算及区域所在公司财务进行稽核；每月15日前财务完成稽核，并由区域公司营销中心绩效经理将核算表提交至快运本部市场营销部绩效经理进行汇总；呈报总经办审批。

每月20日前，快运本部财务完成指标达成奖罚的稽核，并由快运本部市场营销部绩效经理下发，通知各区域提交报告，随当月工资，在次月进行发放或扣除。

六. 附则

1、本方案自2016年3月1日起执行，自执行日起原《市场营销系统绩效考核方案（V5.0）》中第六条指标达成奖罚方案废止。

2、本方案解释权归快运本部市场营销部所有。

2016年2月25日

市场营销部

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