供电企业员工绩效考核体系优化与研究

时间：2020-11-23 22:12:17　来源：勤学考试网本文已影响人

精品文档（可编辑）值得下载

供电企业员工绩效考核体系优化与研究

随着我国经济日益全球化、知识化，人力资源管理水平与激励机制已经成为现代化企业间竞争成败的关键。无论是传统行业，还是高科技创新企业，人力资源都成为企业价值增值的主要源泉。因此，企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业只有吸引、留住所需要的优秀人才，才能在竞争中占据绝对优势。但是，一个企业拥有足够的人力资源并不一定能将竞争的优势转化为胜势，还必须对员工进行有效的管理与激励，提高他们的各种技能和能力，充分挖掘出潜能，激发他们的工作热情，这样才能更好地实现企业的目标，造就一支业务精干的高素质的、高潜能、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。

一、供电企业绩效管理中普遍存在的问题

第一，脱离战略目标。

受传统思维定势的影响，绩效管理往往是从“德、能、勤、绩”四个方面制定指标，由人力资源部门及直接主管对员工进行打分、评价、排序，从而最终确定员工的绩效等级。在这样的考核方式下，绩效管理的目的与公司长远的战略目标完全脱节，人力资源管理部门为考核而考核，忽略对员工工作能力的改进、工作潜能的开发，忽略了公司的发展方向，使绩效管理黯然失色，不能充分发挥作用。

第二，团队与个人绩效管理脱节。

现代企业中越来越多的工作需要团队合作来完成，需要员工集思广益、各尽所能，因此，如何有效地考核团队以及个人绩效就成为困扰公司的一个难题。当前，我国大部分企业还不能很好地处理团队绩效与员工个人绩效之间的关系，导致出现平均主义、分配不公等现象，引起员工的强烈不满，绩效管理无法达成预期目的。

第三，忽视沟通。

由于公司内部对绩效管理工作认识的不足，各级员工的绩效计划往往由直接领导个人单独确定，并不与员工沟通，导致上级与下级对实现工作目标的要求在理解上产生偏差。

第四，缺乏创新。

多年来供电企业目前依然沿用传统的员工绩效考核体系，重心在于依据员工的综合表现做出较为笼统的定性评价，“认认真真走过场，扎扎实实搞形式”，奖罚难以分明、难以兑现，极大地挫伤了员工的工作积极性、创造性。

上述诸多问题，导致供电企业绩效考核工作效果不尽人意，不但没有较好地提升员工工作积极性，反而产生了一些负面影响，因此，需要对现有的员工绩效考核体系进行重新优化，建立、健全人才激励机制，确保公司人才队伍建设与公司发展前景相适应。

二、加强绩效考核的几点建议

第一，明确一致且令人鼓舞的战略。

正确和清晰的思路能让员工朝一致和正确的方向前进，志向高远的战略能让员工非常清楚地感受企业宏大的发展方向和目标，能最大限度地调动和鼓舞员工的斗志和士气，也能让员工有一致努力的方向和归属感。

第二，进取性强又可衡量的目标。

大多数企业都会制定两套目标，一套是必须要达到的基本目标，一套是要经?过努力才能达到的挑战性目标。目标制订得太高和太低都没有意义：目标太高会让人望尘莫及产生畏惧感，太低又会让人轻松懈怠无所追求。

第三，与目标相协调一致的组织结构。

为有效达成组织的目标，需要建立一个与目标相协?调一致的组织结构，不同的战略需要不同的组织结构。对同一个战略来讲，不同的组织结构对该战略的满足度是不同的，对战略目标实现过程的影响也不同。

第四，透明而有效的绩效沟通和绩效评价。

基于绩效沟通基础之上的绩效评价是绩效管理的核心环节，是通过岗位管理人员或岗位关联人员与该岗位员工之间有效的双向或多向沟通，依据考核标准和实际工作完成情况的相关资料，在分析和判断的基础上形成考核成绩，并将绩效成绩反馈给员工的一种工作制度。目的在于改善及增强考核者与被考核者之间的关系；分析、确认、显示被考核者的强项与弱点，帮助被考核者善用强项与弱点；明晰被考核者发展及训练的需要，以便日后更加出色有效地完成工作。

第五，迅速而广泛的绩效成绩应用。

目前，大多数企业进行企业管理的主要目的是为了绩效薪酬的分配。而实际上，对绩效成绩应用包括：工资调整、绩效薪酬分配、层级晋升与职位调整、教育培训、激活沉淀和指导员工职业发展等六个方面。

第六，不断改进，持续提升。

“不断改进，持续提升”是绩效管理的终极目标。绩效管理强调绩效考核只是绩效管理的一个重要组成部分，完整的绩效管理是指“绩效目标制定―实际绩效监控和指导―绩效评价―绩效改进”这样一种良性循环过程。

综上所述，对于初次导入现代绩效管理体系的供电企业，试图一次性地建立从总经理到普通员工的全员绩效管理体系以解决企业发展面临的难题是不现实的。一套科学合理的绩效管理体系的建立，并非一朝一夕之工，绩效管理和其他许多工作一样，其设计、实施和修正是一个不断改进、动态调整的过程。因此，对于供电企业来说，只有把握绩效管理的整体框架，理解其侧重点，有重点有次序地安排各项工作，才能逐步建立并形成科学合理的绩效管理体系，否则可能欲速则不达。

（作者单位：长沙理工大学）

相关热词搜索：供电绩效 考核体系 供电企业 供电企业员工绩效考核体系优化与研究

供电企业员工绩效考核体系优化与研究

最新文章

热门文章