12王科XZ开发区机关中层管理人员绩效考评主体、周期与权重设计x
时间：2020-10-28 12:39:17 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
〈〈绩效管理课程设计》任务书
题目：XZ开发区机关中层管理人员绩效考评主体、周期和权重设计
资料：XZ开发区机关中层管理人员绩效考评（附件）
内容：请根据附件中的背景资料，设计 XZ开发区机关中层管理人员 绩效考评 主体、周期和权重，要求满足以下条件：
适用对象：附录中岗位职责要项
充分运用附件中给定的信息素材，阅读相关理论知识（必要时，补充查 阅能反映相关理论研究或者实践动态的资料）
设计的主要内容包括：现行考评主体、周期和权重描述，问题分析；设 计目的和思路、步骤及方法、原则与依据；设计结果及其简要比较
阐明设计的具体思路、设计过程的难点
字数不少于2000字
课程设计报告要求：
纸张大小：所有装订纸张大小为16K
格式要求：
1） 报告封面包括设计题目、院系、班级、姓名、学号、指导老师、完成
日期。
2） 目录格式：①标题“目录”（三号、黑体、居中）；②章标题（四号字、 黑体、居左）；③节标题（小四号子、宋体）；④贞码（小四号子、宋 体、居右）
3） 正文格式：①贞边距：上 2.5cm,下2.5cm,左2.5cm,右2cm,贞眉
1.5cm,贞脚1.75cm,左侧装订；②字体：章标题，四号字、黑体、 居左；节标题，小四号子、宋体；正文文字，小四号字、宋体；③行 距：1.5倍行距；④贞码：底部居中，五号；
4） 参考文献格式：①标题：“参考文献”，小四，黑体，居中。②示例：（五
号宋体）
期刊类文献：［序号］作者1,作者2, 作者n.文章名.期刊名（版本）.
出版年，卷次（期次）：贞次；
图书类文献：［序号］作者1,作者2,……作者n.书名.版本.出版地：出 版社，出版年：贞次.
装订顺序：
0 .《绩效管理课程设计》资料标签
.《绩效管理课程设计》封面
.《绩效管理课程设计》成绩评定表
.《绩效管理课程设计》任务书
.《绩效管理课程设计》报告
.《绩效管理课程设计》总结和体会
参考文献：
方振邦，战略性绩效管理，中国人民大学出版社， 2007年
武欣，绩效管理实务手册，机械工业出版社， 2005年
其他相关来自网站、期刊等的文献资料（设计者可以结合实际增加所参 考的其他文献资料）
附件：
XZ开发区机关中层管理人员的绩效考评
XZ开发区创建于1992年7月，院内有所在市民营科技园和省 XZ高新技 术产业开发园。总体规划30平方公里，已开发建设6平方公里，是市级重点新 型工业园区。XZ开发区现有600余家企业，其中有近200家工业企业。有自美、 德、日、澳大利业和台湾等十多个国家和地区的企业，卡特彼勒、蒂森克鲁勃、 利勃海尔、圣戈班、正大集团等全球知名企业在此投资建厂， XG集团、天宝
科技、万邦生化、天地钢结构等国内知名企业也在此迅速发展。经过十多年的 发展，开发区已经进入了一个新的历史阶段。
截止2004年12月30日，开发区机关共有中层管理人员 137人，主要分 布在招商局、经济发展局、财政局、建设环保局、建管处、党政办公室、组织 人事部、纪检检查室和社会事业局共 9个部门。部门领导岗位说明书见附录。
XZ开发区机关中层管理人员当中，30岁以下的占10.2%, 30-39岁占48.6%, 40-49岁占30.1%, 50-59岁占11.1%;中专及其以下学历的占18.4%,大专 占36.1%,本科占38.1%，本科以上占7.4%。
目前，XZ开发区采用德能勤绩考核法结合目标责任考核法，对机关中层 管理人员绩效进行考评。用不记名投票方式对X开发区机关工作人员的中层管 理人员进行个人绩效考评。
（1） 考评方式和程序。被考评者写述职报告并在全体职工大会述职； 现场 民意测评，由考评小组汇总测评结果并撰写评价意见；征求主管考核的副主任
意见后报XZ开发区党组领导批准。
（2） 对丁各部门中层管理人员。每年年初， XZ开发区与各部门一把手签
订《目标责任状》，并据此考评各部门工作的完成情况。
按照通用考评表考评其 德、能、勤、绩及管理工作情况。现行的对中层管理人员的绩效考评表如表 1
所示。
表1 XZ开发区中层管理人员绩效考评民主测评表
另 U
姓名、'、
德
（10 分）
能
（10 分）
勤
（10 分）
绩
（60 分）
廉
（10 分）
合计
（100 分）
X1
X2
中层管理人员的业绩指标根据每年年初签订的《目标责任状》确定。其综 合情况则通过表1对德、能、勤、绩、廉进行打分计算。
XZ开发区机关对中层管理人员绩效考评分“业绩或工作目标任务” 、“民
主测评”两部分进行。其中，“业绩或工作目标任务”是由考核小组严格按照 X 开发区本年年度部门工作《目标责任状》的内容按比例进行评分； “民主测评”
根据德、能、勤、绩、廉五个方面按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次 进行考核。其测评权重的计算方法为：部门负责人的测评由三部分组成一一领 导班子（0.5）、直接主管领导（0.3）、全体职工（0.2）。
XZ开发区机关目前的绩效考评每年丁年终进行一次。为保证绩效考评工 作顺利进行，XZ开发区设立了局目标责任制考评领导小组，专门负责绩效考 评实施。考评领导小组由主管领导和相关部门主要领导组成，根据年初制定的 工作目标任务指标对中层管理人员实施考评，具体由人事部门负责组织。
考评主要目的是评价中层管理人员一年的工作情况， 10%得分最高的中层
管理人员可评为先进，得分最低的10%将被列入不合格管理者。考评结果运用
目前仅体现在年终奖金的发放上，被评为先进的管理人员会增发一定数额的奖 金，不合格的则会被扣除一定数额的奖金。
附表XZ机关中层管理人员职责要项举例。
表2 XZ机关中层管理人员岗位职责要项
编号
岗位名称
职责要项
1
党政办公室局 长
主持党政办公室全面工作：
负责对上级机关，对外单位的联络；
负责管委会内部职能机构之间的协调工作；
负责公文签发、组织签阅、借阅、归档等在时间、程序安排方面符合要求的 程度；网上运转正常，保密、公章使用制度执行程度，各项保密制度的执行 程度；
负责后勤保障和行政事物管理工作在时间、程序安排方面符合要求；负责宣 传工作。
2
组织人事部局 长
主持组织人事部的全面工作；
负责对其他部门员工进行年终目标考核；
负责人事档案保存，档案使用、归档；
负责区内企事业单位职工的养老、失业、工伤、生育、医疗等各类社会保险 基金的管理工作；
负责基层领导班子的建设工作；负责后备干部队伍的选拔培养和建设工作； 负责党务会议、学习、发展新党员等活动，工会、妇联、共青团工作达到上 级规定的要求。
3
招商局局长
主持招商局的全面工作；
落实招商引资工作目标任务，进行项目联络洽谈及服务工作；
做好项目储备工作；
做好本部门内部管理和人员的业务培训等工作。
重点思考与提示
1 .考评主体、周期和权重受哪些因素影响?
2.如何设计？
