4现代企业改革成效体会x

时间：2020-11-24 08:24:46　来源：勤学考试网本文已影响人

现代企业改革成效体会

在省市政府的主导下，公司改革有序推进，在建立现代企业制度上取得了阶段性成绩及先行先试经验，实现了由瓶颈到快车道的“华丽转身”，企业良性发展态势更趋明显。总结该项工作，主要有以下三点体会：

（一）完善法人治理是基础。

厘清政企关系，做到政企分开、政资分开，实现“管人”、“管事”、“管资产”三统一；规范董事会的制度建设和运行机制，建立“外大于内”的董事会结构，不断提升公司治理水平，是国企改革的有机组成部分和适应监管的内在要求。完善的法人治理结构，是企业进行科学决策的重要支撑，也是企业回归商业本质的前提，通过正确、高效行使决策权力，确保企业重大决策兼顾各方的合法利益，为企业持续良性快速发展奠定了制度基础。

(二）实行放管结合是手段。

“一企一策”，扩大了企业依法自主决策权限，让企业成为市场主体，科学界定国有资产出资人监管边界，建立监管清单和权利清单。将依法应由企业自主经营决策的事项归位于企业，将延伸到子企业的管理事项原则上归位于一级企业，改变行政化管理方式，提高国有资产管理的科学性和有效性。在放权的同时也要强化企业承担的责任，建立好完善的授权管理制度，做到权利、义务和责任相统一。强化过程监管和责任追究，落实好国有资产的监管责任，维护资产的安全。

（三）激发企业活力是核心。

激发企业活力是国企改革的核心，也是管好国有资产、发展现代企业的核心。通过放权经营、推行经理人市场化、契约化制度，推进混改、员工持股、中长期激励等多种手段，提升企业经营活力。当前，公司正在通过集团混改，努力创造条件实现集团公司整体上市，充分发挥经营者和核心骨干的主观能动性，让想干事的人有机会脱颖而出，让有能力、有担当的人得到回报，让员工真正成为企业的主人，主动地、有意识地、拼命地为国有资产保值增值贡献力量。

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