绩效考评制度规范(25页)
时间:2020-09-13 10:49:22 来源:勤学考试网 本文已影响 人
绩效考评制度试行稿
一、 总则
第一条 绩效管理的目的
保证企业愿景及战略目标的实现
促进组织和个人绩效的改善
作为激励的评判标准
第二条 绩效管理的原则
公开性原则
客观性原则
开放沟通原则
差别性原则
第三条 绩效管理的组织
公司成立绩效管理委员会,为公司的绩效管理最高决策机构,领导 公司的绩效管理工作。
公司绩效管理委员会由公司的总经理,副总经理,各部门经理组成
公司总经理任绩效管理委员会主任。
公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议,也可以根据绩效管理 工作的需要,由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理 的专职人员列席参加。
专职部门:公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系 统的维护
二、 绩效分类
第四条 公司内绩效分为部门绩效,项目绩效和员工绩效,具体见下表:
表1公司绩效分类表
绩效类别
考评人
被考评人
周期
方法
部门绩效
公司经理室
部门经理
一年
KPI
项 目 绩 效
项目经理绩效
公司级项目是绩效管理委员会,
部门级项目是部门经理
项目经理
项目周期
KPI
项目组员工绩
效
项目经理
项目组员工
项目周期
行为规范
员工绩效
部门经理
员工
一年
行为规范
注:行为规范是简化的绩效管理工具,是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准,这些标 准包括了工作量,工作完成的及时性和有效性,工作态度三方面。
三、部门绩效
第五条 绩效计划,每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目
标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附 表一(部门绩效合同)。
部门经理根据确定的绩效合同,编制自己的工作计划,工作计划应该 包括,为完成绩效合同内容所做的工作,工作目标及时间节点等。
第六条 绩效回顾,前三个季度的每个季度结束后,各部门经理应该就自己的
工作计划和实际完成情况与经理室沟通, 达成一致并填写自己的季度 绩效回顾表见附表二(部门季度绩效回顾表)
第七条 绩效考评,每一个绩效年度结束后,公司经理室根据每个部门的绩效
合同,工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后, 在绩效合同中对 每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效
第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效
第八条
项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效
第九条 公司对项目经理的考评内容及标准见下表:
表2项目经理绩效考评内容及评分标准表
KPI
指标解释(含评分要素)
评分等级
预算执行
项目的各项费用预算及执 行情况
(1.实际发生费用 /计划 费用;2.委外支付计划执 行准确性)
1分:(5%,+ 8)或出现委外执行严重失误
2 分:(0,5%]
3 分:[-10%,0]
4 分:(-8 ,0)
项目质量
米用公司统一的问卷向客户调查
项目执行 进度
项目进度计划的执行情况 (提前大数/计划大数)
1分:由于项目组原因造成比计划拖延 15%A上
2分:由于项目组原因造成比计划拖延 5如上
3 分:[0,5%]
4分:提前(5% , 10%]完成
5分:提前10咐上完成
员工成长
直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分
表3员工成长评分表
评分项 1分 2分 3分 4分 5分
感觉提高
项目工作的有效性
项目分工的合理性
项目内部协调配合
平均分(简单平均)
第十条 每个项目开始前,根据项目级别的不同,由部门经理或者公司经理室
来任命项目经理,并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的 考评内容。
第十一条 在项目完成后,项目经理应该向项目考评人申请考评。
申请及考评表 见附表三(项目考评申请及考评表)
第十二条 项目考评人,根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理绩 效评分,填写在项目考评申请及考评表内。
第九条 公司对项B经理的考评内容及标准见下表:
KPI 指标解释(含评分要素)项目的各项费用预算及执 行情况预算执行 (1.实际发生费用 /计划费用;2.委外支付计划执 行准确性)项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
KPI 指标解释(含评分要素)
项目的各项费用预算及执 行情况
预算执行 (1.实际发生费用 /计划
费用;2.委外支付计划执 行准确性)
项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
评分等级
1分:(5%,+ 8)或出现委外执行严重失误
分:(0,5%]
分:[-10%,0]
分:(-8,0)
1分:由于项目组原因造成比计划拖延 15姆上
项目执行 项目进度计划的执行情况进度 (提前天数/计划夭数)2分:由于项目组原因造成比计划拖延 5
项目执行 项目进度计划的执行情况
进度 (提前天数/计划夭数)
3 分:[0,5%]
4分:提前(5% , 10%]完成 5分:提前10咐上完成
员工成长直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分
员工成长
表3员工成长评分表
评分项 1分 2分 3分 4分 5分
感觉提高
项目工作的有效性
项目分工的合理性
项目内部协调配合
平均分(简单平均)
第十条 每个项B开始前,根据项目级别的不同,由部门经理或者公司经理室
来任命项目经理,并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的 考评内容。
第十一条 在项目完成后,项目经理应该向项目考评人申请考评。
申请及考评表 见附表三(项目考评申请及考评表)
第十二条 项B考评人,根据项B的完成情况及公司的评分标准进行项B经理绩 效评分,填写在项目考评申请及考评表内。
第九条 公司对项B经理的考评内容及标准见下表:
KPI 指标解释(含评分要素)项目的各项费用预算及执 行情况预算执行 (1.实际发生费用 /计划费用;2.委外支付计划执 行准确性)项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
KPI 指标解释(含评分要素)
项目的各项费用预算及执 行情况
预算执行 (1.实际发生费用 /计划
费用;2.委外支付计划执 行准确性)
项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
评分等级
1分:(5%,+ 8)或出现委外执行严重失误
分:(0,5%]
分:[-10%,0]
分:(-8,0)
1分:由于项目组原因造成比计划拖延 15姆上
2分:由于项目组原因造成比计划拖延 5如上
项目执行 项目进度计划的执行情况进度 (提前天数/计划夭数)3 分:
项目执行 项目进度计划的执行情况
进度 (提前天数/计划夭数)
4分:提前(5% , 10%]完成
5分:提前10咐上完成
员工成长直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分
员工成长
表3员工成长评分表
评分项 1分 2分 3分 4分 5分
感觉提高
项目工作的有效性
项目分工的合理性
项目内部协调配合
平均分(简单平均)
第十条 每个项B开始前,根据项目级别的不同,由部门经理或者公司经理室
来任命项目经理,并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的 考评内容。
第十一条 在项目完成后,项目经理应该向项目考评人申请考评。
申请及考评表 见附表三(项目考评申请及考评表)
第十二条 项B考评人,根据项B的完成情况及公司的评分标准进行项B经理绩 效评分,填写在项目考评申请及考评表内。
第九条 公司对项B经理的考评内容及标准见下表:
KPI 指标解释(含评分要素)项目的各项费用预算及执 行情况预算执行 (1.实际发生费用 /计划费用;2.委外支付计划执 行准确性)项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
KPI 指标解释(含评分要素)
项目的各项费用预算及执 行情况
预算执行 (1.实际发生费用 /计划
费用;2.委外支付计划执 行准确性)
项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
评分等级
1分:(5%,+ 8)或出现委外执行严重失误
分:(0,5%]
分:[-10%,0]
分:(-8,0)
1分:由于项目组原因造成比计划拖延 15姆上
2分:由于项目组原因造成比计划拖延 5如上
项目执行 项目进度计划的执行情况进度 (提前天数/计划夭数)3 分:
项目执行 项目进度计划的执行情况
进度 (提前天数/计划夭数)
4分:提前(5% , 10%]完成
5分:提前10咐上完成
员工成长直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分
员工成长
表3员工成长评分表
评分项 1分 2分 3分 4分 5分
感觉提高
项目工作的有效性
项目分工的合理性
项目内部协调配合
平均分(简单平均)
第十条 每个项B开始前,根据项目级别的不同,由部门经理或者公司经理室
来任命项目经理,并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的 考评内容。
第十一条 在项目完成后,项目经理应该向项目考评人申请考评。
申请及考评表 见附表三(项目考评申请及考评表)
第十二条 项B考评人,根据项B的完成情况及公司的评分标准进行项B经理绩 效评分,填写在项目考评申请及考评表内。
第九条 公司对项B经理的考评内容及标准见下表:
KPI 指标解释(含评分要素)项目的各项费用预算及执 行情况预算执行 (1.实际发生费用 /计划费用;2.委外支付计划执 行准确性)项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
KPI 指标解释(含评分要素)
项目的各项费用预算及执 行情况
预算执行 (1.实际发生费用 /计划
费用;2.委外支付计划执 行准确性)
项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
评分等级
1分:(5%,+ 8)或出现委外执行严重失误
分:(0,5%]
分:[-10%,0]
分:(-8,0)
1分:由于项目组原因造成比计划拖延 15姆上
2分:由于项目组原因造成比计划拖延 5如上
项目执行 项目进度计划的执行情况进度 (提前天数/计划夭数)3 分:
项目执行 项目进度计划的执行情况
进度 (提前天数/计划夭数)
4分:提前(5% , 10%]完成
5分:提前10咐上完成
员工成长直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分
员工成长
表3员工成长评分表
评分项 1分 2分 3分 4分 5分
感觉提高
项目工作的有效性
项目分工的合理性
项目内部协调配合
平均分(简单平均)
第十条 每个项B开始前,根据项目级别的不同,由部门经理或者公司经理室
来任命项目经理,并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的 考评内容。
第十一条 在项目完成后,项目经理应该向项目考评人申请考评。
申请及考评表 见附表三(项目考评申请及考评表)
第十二条 项B考评人,根据项B的完成情况及公司的评分标准进行项B经理绩 效评分,填写在项目考评申请及考评表内。
第九条 公司对项B经理的考评内容及标准见下表:
KPI 指标解释(含评分要素)项目的各项费用预算及执 行情况预算执行 (1.实际发生费用 /计划费用;2.委外支付计划执 行准确性)项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
KPI 指标解释(含评分要素)
项目的各项费用预算及执 行情况
预算执行 (1.实际发生费用 /计划
费用;2.委外支付计划执 行准确性)
项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
评分等级
1分:(5%,+ 8)或出现委外执行严重失误
分:(0,5%]
分:[-10%,0]
分:(-8,0)
1分:由于项目组原因造成比计划拖延 15姆上
2分:由于项目组原因造成比计划拖延 5如上
项目执行 项目进度计划的执行情况进度 (提前天数/计划夭数)3 分:
项目执行 项目进度计划的执行情况
进度 (提前天数/计划夭数)
4分:提前(5% , 10%]完成
5分:提前10咐上完成
员工成长直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分
员工成长
表3员工成长评分表
评分项 1分 2分 3分 4分 5分
感觉提高
项目工作的有效性
项目分工的合理性
项目内部协调配合
平均分(简单平均)
第十条 每个项B开始前,根据项目级别的不同,由部门经理或者公司经理室
来任命项目经理,并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的 考评内容。
第十一条 在项目完成后,项目经理应该向项目考评人申请考评。
申请及考评表 见附表三(项目考评申请及考评表)
第十二条 项B考评人,根据项B的完成情况及公司的评分标准进行项B经理绩 效评分,填写在项目考评申请及考评表内。
第九条 公司对项B经理的考评内容及标准见下表:
KPI 指标解释(含评分要素)项目的各项费用预算及执 行情况预算执行 (1.实际发生费用 /计划费用;2.委外支付计划执 行准确性)项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
KPI 指标解释(含评分要素)
项目的各项费用预算及执 行情况
预算执行 (1.实际发生费用 /计划
费用;2.委外支付计划执 行准确性)
项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
评分等级
1分:(5%,+ 8)或出现委外执行严重失误
分:(0,5%]
分:[-10%,0]
分:(-8,0)
1分:由于项目组原因造成比计划拖延 15姆上
2分:由于项目组原因造成比计划拖延 5如上
项目执行 项目进度计划的执行情况进度 (提前天数/计划夭数)3 分:
项目执行 项目进度计划的执行情况
进度 (提前天数/计划夭数)
4分:提前(5% , 10%]完成
5分:提前10咐上完成
员工成长直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分
员工成长
表3员工成长评分表
评分项 1分 2分 3分 4分 5分
感觉提高
项目工作的有效性
项目分工的合理性
项目内部协调配合
平均分(简单平均)
第十条 每个项B开始前,根据项目级别的不同,由部门经理或者公司经理室
来任命项目经理,并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的 考评内容。
第十一条 在项目完成后,项目经理应该向项目考评人申请考评。
申请及考评表 见附表三(项目考评申请及考评表)
第十二条 项B考评人,根据项B的完成情况及公司的评分标准进行项B经理绩 效评分,填写在项目考评申请及考评表内。
第九条 公司对项B经理的考评内容及标准见下表:
KPI 指标解释(含评分要素)项目的各项费用预算及执 行情况预算执行 (1.实际发生费用 /计划费用;2.委外支付计划执 行准确性)项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
KPI 指标解释(含评分要素)
项目的各项费用预算及执 行情况
预算执行 (1.实际发生费用 /计划
费用;2.委外支付计划执 行准确性)
项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
评分等级
1分:(5%,+ 8)或出现委外执行严重失误
分:(0,5%]
分:[-10%,0]
分:(-8,0)
1分:由于项目组原因造成比计划拖延 15姆上
2分:由于项目组原因造成比计划拖延 5如上
项目执行 项目进度计划的执行情况进度 (提前天数/计划夭数)3 分:
项目执行 项目进度计划的执行情况
进度 (提前天数/计划夭数)
4分:提前(5% , 10%]完成
5分:提前10咐上完成
员工成长直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分
员工成长
表3员工成长评分表
评分项 1分 2分 3分 4分 5分
感觉提高
项目工作的有效性
项目分工的合理性
项目内部协调配合
平均分(简单平均)
第十条 每个项B开始前,根据项目级别的不同,由部门经理或者公司经理室
来任命项目经理,并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的 考评内容。
第十一条 在项目完成后,项目经理应该向项目考评人申请考评。
申请及考评表 见附表三(项目考评申请及考评表)
第十二条 项B考评人,根据项B的完成情况及公司的评分标准进行项B经理绩 效评分,填写在项目考评申请及考评表内。
第九条 公司对项B经理的考评内容及标准见下表:
KPI 指标解释(含评分要素)项目的各项费用预算及执 行情况预算执行 (1.实际发生费用 /计划费用;2.委外支付计划执 行准确性)项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
KPI 指标解释(含评分要素)
项目的各项费用预算及执 行情况
预算执行 (1.实际发生费用 /计划
费用;2.委外支付计划执 行准确性)
项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
评分等级
1分:(5%,+ 8)或出现委外执行严重失误
分:(0,5%]
分:[-10%,0]
分:(-8,0)
1分:由于项目组原因造成比计划拖延 15姆上
2分:由于项目组原因造成比计划拖延 5如上
项目执行 项目进度计划的执行情况进度 (提前天数/计划夭数)3 分:
项目执行 项目进度计划的执行情况
进度 (提前天数/计划夭数)
4分:提前(5% , 10%]完成
5分:提前10咐上完成
员工成长直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分
员工成长
表3员工成长评分表
评分项 1分 2分 3分 4分 5分
感觉提高
项目工作的有效性
项目分工的合理性
项目内部协调配合
平均分(简单平均)
第十条 每个项B开始前,根据项目级别的不同,由部门经理或者公司经理室
来任命项目经理,并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的 考评内容。
第十一条 在项目完成后,项目经理应该向项目考评人申请考评。
申请及考评表 见附表三(项目考评申请及考评表)
第十二条 项B考评人,根据项B的完成情况及公司的评分标准进行项B经理绩 效评分,填写在项目考评申请及考评表内。
第九条 公司对项B经理的考评内容及标准见下表:
KPI 指标解释(含评分要素)项目的各项费用预算及执 行情况预算执行 (1.实际发生费用 /计划费用;2.委外支付计划执 行准确性)项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
KPI 指标解释(含评分要素)
项目的各项费用预算及执 行情况
预算执行 (1.实际发生费用 /计划
费用;2.委外支付计划执 行准确性)
项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
评分等级
1分:(5%,+ 8)或出现委外执行严重失误
分:(0,5%]
分:[-10%,0]
分:(-8,0)
1分:由于项目组原因造成比计划拖延 15姆上
2分:由于项目组原因造成比计划拖延 5如上
项目执行 项目进度计划的执行情况进度 (提前天数/计划夭数)3 分:
项目执行 项目进度计划的执行情况
进度 (提前天数/计划夭数)
4分:提前(5% , 10%]完成
5分:提前10咐上完成
员工成长直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分
员工成长
表3员工成长评分表
评分项 1分 2分 3分 4分 5分
感觉提高
项目工作的有效性
项目分工的合理性
项目内部协调配合
平均分(简单平均)
第十条 每个项B开始前,根据项目级别的不同,由部门经理或者公司经理室
来任命项目经理,并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的 考评内容。
第十一条 在项目完成后,项目经理应该向项目考评人申请考评。
申请及考评表 见附表三(项目考评申请及考评表)
第十二条 项B考评人,根据项B的完成情况及公司的评分标准进行项B经理绩 效评分,填写在项目考评申请及考评表内。
第九条 公司对项B经理的考评内容及标准见下表:
KPI 指标解释(含评分要素)项目的各项费用预算及执 行情况预算执行 (1.实际发生费用 /计划费用;2.委外支付计划执 行准确性)项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
KPI 指标解释(含评分要素)
项目的各项费用预算及执 行情况
预算执行 (1.实际发生费用 /计划
费用;2.委外支付计划执 行准确性)
项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
评分等级
1分:(5%,+ 8)或出现委外执行严重失误
分:(0,5%]
分:[-10%,0]
分:(-8,0)
1分:由于项目组原因造成比计划拖延 15姆上
2分:由于项目组原因造成比计划拖延 5如上
项目执行 项目进度计划的执行情况进度 (提前天数/计划夭数)3 分:
项目执行 项目进度计划的执行情况
进度 (提前天数/计划夭数)
4分:提前(5% , 10%]完成
5分:提前10咐上完成
员工成长直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分
员工成长
表3员工成长评分表
评分项 1分 2分 3分 4分 5分
感觉提高
项目工作的有效性
项目分工的合理性
项目内部协调配合
平均分(简单平均)
第十条 每个项B开始前,根据项目级别的不同,由部门经理或者公司经理室
来任命项目经理,并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的 考评内容。
第十一条 在项目完成后,项目经理应该向项目考评人申请考评。
申请及考评表 见附表三(项目考评申请及考评表)
第十二条 项B考评人,根据项B的完成情况及公司的评分标准进行项B经理绩 效评分,填写在项目考评申请及考评表内。
第九条 公司对项B经理的考评内容及标准见下表:
KPI 指标解释(含评分要素)项目的各项费用预算及执 行情况预算执行 (1.实际发生费用 /计划费用;2.委外支付计划执 行准确性)项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
KPI 指标解释(含评分要素)
项目的各项费用预算及执 行情况
预算执行 (1.实际发生费用 /计划
费用;2.委外支付计划执 行准确性)
项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
评分等级
1分:(5%,+ 8)或出现委外执行严重失误
分:(0,5%]
分:[-10%,0]
分:(-8,0)
1分:由于项目组原因造成比计划拖延 15姆上
2分:由于项目组原因造成比计划拖延 5如上
项目执行 项目进度计划的执行情况进度 (提前天数/计划夭数)3 分:
项目执行 项目进度计划的执行情况
进度 (提前天数/计划夭数)
4分:提前(5% , 10%]完成
5分:提前10咐上完成
员工成长直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分
员工成长
表3员工成长评分表
评分项 1分 2分 3分 4分 5分
感觉提高
项目工作的有效性
项目分工的合理性
项目内部协调配合
平均分(简单平均)
第十条 每个项B开始前,根据项目级别的不同,由部门经理或者公司经理室
来任命项目经理,并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的 考评内容。
第十一条 在项目完成后,项目经理应该向项目考评人申请考评。
申请及考评表 见附表三(项目考评申请及考评表)
第十二条 项B考评人,根据项B的完成情况及公司的评分标准进行项B经理绩 效评分,填写在项目考评申请及考评表内。