总经理在下半安全生产动员大会上讲话x
时间：2020-09-06 12:17:44 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
总经理在XX年下半年安全生产动员大会上
的讲话
同志们：
在中国党成立 85周年之际，我们隆重召开这个大会，
主要任务是回顾总结今年前半年我公司安全生产经营工作
情况，总结经验与教训，分析存在的问题，安排和部署下半 年总体工作，动员全体干部和职工更加振奋精神， 扎实工作，
大干下半年，确保年度各项目标任务的圆满完成和超额完 成°
下面，我讲两个方面的内容。
一、上半年工作的简要回顾
今年以来，在集团公司、股份公司正确领导下，广大干
部职工认真贯彻年初公司首届二次职代会精神，围绕“ *** ”
奋斗目标，团结拼搏，艰苦奋战，克服了井下施工地质条件
复杂多变、电力供应不足等困难，安全生产、经营管理工作
均取得了比较好的成效，职工队伍保持稳定，企业发展势头 强劲，公司上下呈现出团结向上、欣欣向荣的良好局面。
——原煤生产保持稳定。上半年共生产原煤 ***万吨，
完成年计划的**%。掘进进尺***米，完成年计划的**%。截 止5月底，胜利实现“双过半”。
——各项经济指标完成较好。工业总产值以不变价计算
实际完成**万元，完成计划的**%，完成全年计划的**%。原 煤制造成本完成**元/吨，比计划的**元/吨降低了 **元/吨。
原煤成本费用完成**元/吨，比计划的**元/吨降低了 **元/ 吨。销售收入完成**万元。实现利润**万元，完成全年计划 的 **%。
——安全质虽标准化继续保持较好水平。矿井实现了安 全生产，全矿没有发生一起重伤以上事故。
回顾上半年的工作，主要体现以下几个方面的特点：
精心组织生产，确保原煤产虽稳步提高
今年以来，我们继续按照“安全生产，稳步提高”的发 展思路，不断调整优化生产布局，狠抓生产组织，主攻生产 薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛，生产工效进一步 提高。根据生产的需求，组建了采煤一队、采煤二队，使全 矿产虽水平有了大幅度提高。采煤一队加强内部管理，深挖 生产潜力，上半年累计生产原煤 **万吨，月最高生产原煤** 万吨，为稳定全矿产虽做出了突出贡献，成为我公司生产战 线的排头兵。继续实施“减头减面”措施，根据生产组织需 要，撤销了一个采煤队。为保证矿井生产正常接续，广泛开 展掘进会战，努力提高单进水平。掘进一队干部职工以矿生 产大局为重，精心组织生产，上半年累计完成进尺 **米，为
确保生产正常接续做出了积极贡献。各部室和辅助队组狠抓 生产准备工作，积极为生产一线服务，为全矿生产能力的正
常发挥提供了较好的保障。
强化管理夯实基础，安全形势保持稳定
不断加大安全管理力度。深入开展安全教育活动，以“全 国安全生产月”为契机，向职工灌输本质安全理念， 营造“以 人为本、安全”的氛围，进一步提高了职工的安全素质和保 安能力。以规范职工作业行为为目标，积极抓好专业技术培 训，提高职工队伍技术素质，养成良好的职业习惯。
始终将“一通三防”作为安全管理工作的重中之重，广 泛开展了 “一通三防”大会战，努力抓好通风系统改造、综 合防尘和瓦斯监控等工作。注重“一炮三检制”和“三人连 锁放炮制”，建立和完善了签字程序，加大监督检查力度。
认真落实瓦斯治理“十二字”方针，集中开展了防治瓦斯煤 尘专项整治活动，杜绝了重大事故的发生。
认真落实各级安全生广责任制。进一步完善了《各级领 导干部、职能部门、岗位人员安全生产责任制和业务保安责 任制》，实行了全员安全风险抵押，并严格贯彻落实。加大 安全督查力度。对查出各类隐患，严格按照“谁检查谁签字， 谁签字谁负责”的原则，逐级落实责任，加强跟踪整改，促 进了安全生产。
大力推进“三违”治理工作。上半年，全矿共治理各类 “三违” **人次，从而有效地杜绝了 “三违”事故的发生。
不断深化矿井安全质虽标准化建设，夯实安全基础，矿井质 H标准化水平进一步提高，部分区队达到了二级动态标准 化。安全质H管理基础工作的加强，有力促进了安全生产。
深化细化经营管理，经济运行质H进一步提高
上半年，我们以控制成本为核心，不断加强经营管理工 作，较好完成了当期各项经营指标。
加强成本控制管理。对年度各项成本指标细化分解到各
个领导、部室和区队，实行总额承包，扎口控制，闭合管理。
加强对生产全过程中的成本控制，强化现场材料、设备的使 用和管理，努力减少丢失和浪费。大力开展自制加工、修旧 利废和回收复用，节约了材料成本。进一步规范内部物资采 购，积极实施比价采购，节约了采购资金。
加强煤质管理。注重源头控制，采取优化生产布局、严 格监督考核等措施，保证了煤炭质H和销售任务的完成。
强化资金管理，优化财务支出结构，基本实现财务收支 平衡。严格预算事前审批备案制度，把握重点，统筹兼顾， 确保了有限资金的合理投向。细化费用管理，推行“总额控 制、单项限额、当月考核、不得突破”的管理原则，大力压 缩非生产性费用支出，杜绝了资金管理漏洞。
进一步完善了经济分配办法。制定出台了经济责任制考
核实施办法，充分体现了多劳多得，兼顾公平，并向生产 线倾斜的经济分配原则，有效调动了广大职工的工作积极 性。
但是,同志们，上半年的工作我们取得了比较好的成效。
但是,
我们必须清醒地认识到，由于产虽居高掩盖了不少问题，表 现在：一是安全管理上仍存在一些薄弱环节，有些基础的安 全管理制度得不到很好落实，安全管理的基础仍不十分牢 固，零打碎敲的事故屡有发生，给矿安全生产形成了极大威 胁；二是生产接续比较紧张，影响和制约了生产能力；三是 部分干部职工质虽标准化意识还不够强，队组与队组之间质 虽标准化发展不平衡，巩固性较差；四是少数干部职工思想 观念仍很陈旧，工作创新意识不强，不能适应新形势发展的 要求；五是少数领导干部作风不够扎实，履职不到位，与公 司的要求存在着一定的差距；六是生产成本控制还存在漏 洞，消耗性材料浪费还比较严重；七是煤质管理意识不强， 考核不到位，存在很大差距。对于这些问题，我们务必引起 高度重视，积极采取有效措施，在下半年及今后工作中认真 加以改进。
二、下半年工作的安排意见
下半年，我公司面临的形势依然严峻，任务十分艰巨， 来不得半点松懈和自满情绪。完成下半年各项指标，进而完 成全年各项目标任务，还需要全公司广大干部职工做出更大 更艰苦的努力。为此，我们要着重抓好以下五个方面的工作:
依靠科技进步和管理创新，确保矿井稳产、局产、局效 完成下半年各项指标，产虽是基础也是保证。为此，要 大力推进生产工艺进步，提高工时效率，提高机械化水平， 提高单产、单进水平。努力抓好采掘衔接工作，各队组要抓 住生产条件有利时机，大打翻身仗，把生产管理组织上去， 确保计划产虽任务的完成。继续扎实开展掘进会战，加快一 采扩区等重点头面掘进进度，确保主力生产队组正常接续。
深化本质安全型矿井创建，构建安全生产长效管理机制
加强企业安全文化建设。
通过“全国安全生产月” 活动, 继续开展安全宣传教育，持续做好安全法律、法规的宣传教 育，使广大干部职工知法、懂法、守法。不断增强安全发展 的自觉性。以实现本质安全为目标，树立“瓦斯超限就是事 故”、“安全管理谁抓都不越权，安全管理再严也不过分” 等安全管理理念，通过不断强化理念灌输，逐步使职工成为
“想安全、能安全、会安全”的本质安全型职工。
继续突出“一通三防”重点治理，认真贯彻瓦斯治理“十 二字”方针。对停电停风排放瓦斯要特另U制定应急预案，并 严格执行，切实加大瓦斯治理力度，坚决杜绝瓦斯超限作业 现象，严防超能力、超强度、超定员组织生产，坚持不安全 不生产。后半年，风钻打眼率要达到 80%,部分排水点坚持
使用风水泵。加强矿井安全监测监控系统使用和维护管理， 有效发挥安全保障作用。坚持“有疑必探、先探后掘”的原 则，加强矿井水灾害治理工作。进一步加大顶板、机电设备 的管理力度，改善运输环境，规范运输秩序，杜绝零星事故
的发生
严格落实各级安全生产责任制。认真执行安全监察制 度，将安全监察关口前移，重心下移，提高安全监察质虽和 效果。在排查重大隐患和隐性事故方面， 要盯住不落实的事,
追究不落实的人，特别要对脱岗、不负责任的瓦斯检查员和 安全员严肃处理，决不姑息迁就，该开除的绝不留用。深化
“三违”长效治理，本着“加强教育、规范行为、提高素质、 培养良好习惯，实现人的本质安全”的原则，实行正、反两 方面激励相结合，提高治理效果，要加大对“三违”人员的 处罚力度，“宁愿职工骂着走，不让家属哭着来”，从安全 源头上综合治理，促进矿井安全形势的根本好转。充分发挥 群监网员作用，实行安全工作群防群治，深入开展“党员身 边无事故”和群监员、女工二道防线等活动，真正形成安全 工作齐抓共管的强大合力。
不断加强内部管理，进一步提升企业管理水平和层次
按照“制度管人、人管制度”的原则，不断完善各项管 理制度，用制度规范企业生产经营行为。
抓好目标成本管理，进一步完善成本指标考核办法，提 高成本管理的科学性和有效性。对上半年没有完成计划的单 项费用，要认真分析原因，采取针对性控制措施，进行重新 分解，不留缺口。在生产管理上，采取优化系统、合理集中 生产、推广应用新技术新工艺、更新淘汰高耗能设备、节能 技改等多种措施，努力把制造成本控制在较低水平。加强供 用电管理，扎实做好避峰填谷工作，降低电力成本。加大修 旧利废、回收复用力度，强化现场材料、设备的使用和管理， 坚决杜绝浪费和丢失。
进一步做好营销管理。为巩固市场信誉，发展用户，要 狠抓煤质管理，重点要在工作面分装分运、捡砰方面加大考 核和管理力度，确保煤炭产品质H稳定。
大力实施科技创新，推进企业信息化建设
围绕矿井安全生产中心，积极开展瓦斯防治、防治水和 顶板管理等方面的研究，力争取得新的突破。大力推广应用 科技含H高、实用性强、经济效益好的新技术、新工艺、新 材料、新装备。以技术进步为手段，充分发挥科技在煤炭生 产中的作用。从技术管理角度，按照“提高质虽、增加效率” 的要求，认真分析生产布局，调整、优化生产系统，简化生 产环节，促进矿井现代化水平的提高。
加快企业信息化建设步伐，逐步建设和完善生产调度指 挥系统、安全监测监控系统、网络管理系统和办公自动化系 统，以信息化推动流程重组，打造管理新平台，不断提高工 作质虽和工作效率。
进一步加强思想政治工作和精神文明建设，为各项工作 任务的完成提供强有力保障
继续加强思想政治工作，充分发挥党员先锋模范作用, 使他们立足岗位争做贡献，团结和带领职工群众，为完成下 半年各项目标任务而努力奋斗。
全公司各级领导干部都要牢固树立深化改革、勇创大 业、与时俱进、开拓创新的意识，牢固树立全矿一盘棋的思 想，按照公司党政的统一部署和要求， 认真履行肩负的职责,
让领导放心，让职工群众满意。
同志们！上半年，我公司生产经营取得了显著成效，为 完成全年任务目标奠定了良好基础，让我们看到了希望，更 加坚定了信心。现在需要我们立即行动，狠抓落实，只要全 公司上下团结一致，同心同德，顽强拼搏，我们一定能够乘 风破浪，夺取全年各项任务的全面完成，再铸辉煌！
谢谢大家!
