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    员工聘用管理方案实用制度

    时间：2020-08-30 23:59:06　来源：勤学考试网 本文已影响 人 勤学考试网手机站

    员工聘用管理制度

    目的 一、

    实提高公司员工聘用效率，为了进一步规范公

    司员工聘用管理，

    现人员需求与招聘的合理配置，结合公司实际

    ，特制定本制度。

    适用范围 二、

    适用于公司员工招聘、录用、试用转正及劳动

    合同签订管理。

    工作职责 三、

    试用转正及劳动合同签订录用、公司行政部负

    责公司员工招聘、

    的统一管理。

    行政部负责员工招聘计划的制定及经批准后的

    实施。1.

    各用工部门负责本部门用工需求申报。

    　2.

    总经理负责招聘计划及新增岗位人员招聘的审

    批。3.

    各部门负责人负责本部门试用员工的确认。

    　4.

    各部门负责人对本部门人员薪酬提出意见和建

    议，人事部审 5.

    核，总经理批准。用工部门和人事部共同协商

    ，对人员薪酬提出意见

    和建议，总经理批准。

    各用工部门负责本部门试用期员工的试用考核

    及转正申报。

    　6.

    行政部负责员工试用转正的审核。

    　7.

    招聘原则： 四、

    德才兼备原则：行政部及各用人部门在招聘人

    员时，尽量选 1.

    拔有志于公司发展、忠于企业的 “德才兼备 ”人

    员，同等条件下，以

    德为先。

    公开、公平、公正原则：人事部在有人员需求

    时，要公开发 2.

    布相关信息，在选拔过程中做到公平、公正。

    人岗匹配原则：人事部在进行人员筛选时，要

    量才录用，尽 3.

    量选择适用型人才，避免能力过剩或能力不足

    造成的不良影响。

    亲属回避原则：人事部及用人部门进行筛选时

    ，应尽量避免 4.

    亲属在直接管辖的工作岗位任职。

    先批后招原则：人员招聘必须按照规定程序审

    批后由人事部 5.

    进行统一招聘，不允许用工部门私自招聘和录

    用。

    有下列情形之一者，不予以录用： 6.

    精神病或传染病患者； 1)

    有政治、经济问题者； 2)

    不满《劳动法》规定年龄者； 3)

    公安机关追捕或通辑的犯罪嫌疑人及有刑事犯

    罪记录者； 4)

    所填简历与实际情况不符合者。如学历要求、

    年龄要求、工 5)

    作经历、个人资历等。

    与原单位或第三方建立劳动关系，并且尚未解

    除。6)

    招聘程序 五、

    用人需求与招聘申请：各部门负责人根据本部

    门根据本部门 1.

    工作职责及内容，明确本部门人员编制。当新

    增工作任务、员工离职

    空缺等原因产生的人力需求，报人事部负责人

    ，人事报总经理批准。

    用人需求审核：人事部按需求组织各部门编制

    下年度人力编 2.

    制计划，经总经理批准后，作为行政部审核部

    门人力需求的标准。如

    须以呈批表形式报战略性招聘及特殊渠道引进

    人才，为编制外招聘、

    用人部门必须编写岗位职责说明书，如果为新

    增加岗位，总经理审批。

    经公司例会讨论通过后进行招聘。

    制定招聘计划：人事部根据各部门提交的人力

    需求表，编制 3.

    3 人力需求汇总表，并在明确用人需求后个工作

    日内拟订招聘计划。

    招聘计划包括拟招的人数、职位名称、任职资

    格要求，应聘人员的考

    核方案，招聘的截止日期，确定入职的员工上

    岗时间；招聘资料费、

    摊位费、广告费，以及招聘工作时间表等。

    招聘活动 六、

    选择招聘渠道，发布招聘信息： 1.

    人力市场情况等因素，任职资格要求、行政部

    根据需求岗位特点、

    招聘渠道选择及信息发布在完成发布招聘信息

    。慎重选择招聘渠道、

    5 招聘计划后

    个工作日内完成。目前，公司主要依靠以下渠

    道：

    报纸招聘：本地发行量较大，读者群较多的报

    纸。1)

    网络招聘：目前主要通过钢铁英才网、智联招

    聘网等直接发 2)

    布职位。以后视招聘工作需求，再寻求新的招

    聘网站合作。

    各种现场招聘会：参加各种大型招聘会。

    　3)

    校园招聘：与大、中专院校保持联系，定期输

    送毕业生，接 4)

    收学生进行实习，并从中挑选合适人员留任。

    内部推荐：鼓励公司员工推荐。

    　5)

    政府就业中心：搜集人才信息，或参加现场招

    聘会。6)

    职业介绍所、个人中介：工商注册或个人从事

    的中介服务。

    　7)

    个人中介及其它可行的招聘渠道。其中，当地

    报纸、内部推 8)

    荐、政府就业中心和职介所及为普工、熟练工

    招聘的主要渠道，网络

    招聘、校园招聘、内部推荐为技工、工程师、

    管理人员的主要渠道。

    行政部初试 2.

    行政部及时通过电话约谈或面试的方式组对于

    资料筛选合格者，

    行政部面电话约谈适用于外地且不方便近期到

    来的应聘者，织初试。

    需填写应聘人员信息登应聘者来公司面试，试

    人员需记录约谈结果；

    面试内容包括个行政部面试人员填写面试评估

    表的初试部分。记表，

    人背景、所接受过的教育和训练、具备的资格

    、经验和能力等。

    个人背景：个人特性、家庭情况、爱好、年龄

    、身体状况、 1)

    社会关系等。

    教育和训练：个人受教育程度和职能训练的深

    度、广度，相 2)

    应的职称等级。

    工作经验：曾经服务单位、任职、薪资、离职

    原因、个人专 3)

    长，最突出的成就等。

    资格和能力：上岗证、资格证、专业技术资格

    证书、实际操 4)

    作能力、管理能力、领导能力、人际沟通能力

    等。

    人事部面试人员根据综合考察结果，决定是否

    推荐给用人部门进

    行复试。

    录用及入职 七、

    经面试合格的人员，均可进入公司录用程序，

    办理入职手续。

    查验相人事部负责组织办理员工录用审批手续

    ，录用人员报到，

    行政部负责审核录用员工的职务并根据需要进

    行背景调查。关证件，

    级别和工资级档等人事资料。

    被录用人员在办理报到手续时应提供以下入职

    资料：

    个人简历、员工登记表； 1)

    份；5 身份证原件及复印件 2)

    份；1 最高学历证明（含毕业证、学位证等）原

    件及复印件 3)

    ；份（专业技术人员提供） 1 专业技术资格证明原件及复印件 4)

    后以录用。（ 一 仅食堂工作人员提供） 15)资料证

    ～的工作无误

    明办、试从及用期开始司、解释。

    　1.以或同》 安

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