新项目工程管理新规制度

工程进度管理制度

为了有效控制工程进度，确保工程按协议工期准期完工，特制订本制度：

一、进度管理标准

工程进度管理实施动态管理标准，即对进度实施计划、分解、检验、调整、考评、奖罚方法进行全过程、跟踪式管理。

二、进度管理方法

1、组织方法

1）工程部实施工程进度项目主管负责制：

2）监理和施工方案要建立以总监和项目经理为责任人进度管理体系；

3）每个月9、19、29日为下旬进度计划和本旬形象进度上报日，每个月20日为下月进度计划和本月形象进度、完成产值上报日；

4）每个月10、20、30日为工程协调会，参与单位有监理、各项目部和工程科。

2、技术方法

1）工程科先行制订工程进度总计划，并经企业主管领导审核和监理确定后，作为整年工程进度控制依据；

2）项目主管依据总进度计划编制各项目进度控制计划，下达各施工项目部。施工项目部依据控制计划编制具体施工进度计划，并报监理和工程科审核立案；

3）施工项目部依据审定进度计划，安排、组织施工，并将其分解至月、旬，进行阶段管理和控制；

4）项目主管检验每旬形象进度，实际进度滞后计划进度，要下发进度管理通知书。工程科在每个月工程综合考评中，对进度进行考评，依据完成计划情况进行奖罚；

5）各施工项目部要制作进度计划对比表，逐日检验计划实施情况，立即处理影响进度问题。已经滞后，要立即进行计划调整，但不得更改总计划。

3、经济方法

1）按协议立即支付工程预付款和工程进度款；

2）对于应急赶工给赶工费用；

3）对工期提前给奖励；

4）对工程延期完工按协议进行违约索赔。

4、协议方法

1）加强协议管理，协调协议工期和进度计划之间关系，确保协议中进度目标实现；

2）严格控制协议变更，对工程变更和设计变更严格审查后补入协议文件中；

3）加强风险管理，在协议中充足考虑风险原因及其对进度影响，制订对应和处理方法；

4）加强索赔管理，公正、立即处理索赔。

三、进度要素管理

1、工程款：企业确保依据工程协议按进度逐月足额拨付工程进度款，以满足工程正常施工所需资金。工程部在上报审批等手续办理上要立即，财务部主动配合支付。

2、前期事宜：立即办理各项前手续和完善施工现场条件，以满足工程正常施工。

3、施工技术：严格审查施工组织设计、施工方案、安全施工方案等，杜绝因工艺错误、方案不合理、方法不妥、技术不可靠等造成进度受影响。

4、材料、设备：严格检验施工所用多种材料、设备和品种、规格、质量、数量、时间，确保满足正常施工需要。

5、环境：全方面考虑、合理安排环境带来多种影响，诸如节假日、风、雨、高温、冬季、停水、停电等等，确保工程进度计划和总体全目标不受影响。

工程科内部考评制度

为加强工程部工程管理力度，提升工作人员敬业精神和责任心，完善内部管理机制，特制订本制度：

一、工程部实施由部门经理负责内部考评制度，对象为工程部全部工作人员。

二、本考评制度分为纪律考评、技术考评、业务考评三部分。

三、纪律考评细则以下：

1、纪律考评总分120分；

2、纪律考评关键包含考勤、服从性、实施企业制度情况、廉洁自律等方面；

3、纪律考评实施过失扣分制；

4、过失扣分条款以下：

1）迟到、早退一次扣1分；

2）中途离岗一次扣5分；

3）上班时间闲聊、看报、打私人电话超出10分钟、打游戏、阅读和工作无关书籍、处理私人事务，每次扣5分；

4）接收施工方宴请（不包含图纸会审、完工验收、相关部门检验时接待陪同）、礼金，一次扣20分。

四、技术考评细则以下：

1、技术考评总分120分；

2、技术考评范围包含处理工程技术问题能力、图纸掌握程度、规范及相关标准掌握程度等，结合工作岗位所包含技术考评范围各有侧重；

3、技术考评实施过失扣分制度；

4、过失扣分条款以下：

1）图纸会审不细，未能全方面审核出设计错误、遗漏、不合理等问题，每一项扣5分；

2）图纸变更手续不全、未在施工前下发，每项扣5分；

3）日常检验中未能发觉技术问题，造成超出1000元或影响工期1天以上返工，每项扣10分；

4）不能立即处理质量问题或对施工单位技术问题不能立即给回复、处理，影响工期1天以上，每项扣10分；

5）部门、企业或行业主管部门组织综合检验中，每发觉一处质量问题，扣5分；

6）用户投诉质量问题，根据维修费用和赔偿费用总和千分之二扣分；（该项扣分直接从年底总评分中实施）

五、业务考评细则以下：

1、业务考评总分120分；

2、业务考评范围包含实施部门工作制度、工程管理程序及制度、推行岗位职责等业务开展综合情况；

3、业务考评实施过失扣分制度；

4、过失扣分条款以下：

1）违反工程管理程序，每项每次扣2分；

2）违反《工程部工作制度》，每项每次扣2分；

3）违反《工程管理规章制度》，每项每次扣2分；

4）所主管工程月进度滞后，每项天天扣1分；延期完工，每项天天扣1分，直接从年底总评分中扣除；

5）所主管工程在月综合评选中处于后3名，每项扣2分；

6）所主管项目标安全、文明施工，被行业主管部门通报批评或

发生安全事故，每次（起）扣10分；

7）未按要求立即办理经济签证，每项每次扣3分。

六、对于工作中表现突出或有突出贡献人员，实施奖分制度，细则以下：

1、所主管工程月进度超前，每项天天加2分；提前完工，每项天天加3分；直接计入年底总评分；

2、所主管工程在月综合评选中处于前3名，每项加2分；

3、所主管项目标安全、文明施工，被行业主管部门通报表彰，每项每次加10分；

4、工程资料在完工后30天内完成立案，项目主管每项加5分，工程资料主管每项加5分。

七、考评分为月评、季评、六个月评和年底总评。考评分计分措施以下：

1、每个月得分按下面公式计算：

月评分＝（纪律考评得分×30％＋技术考评得分×30％＋业务考评得分×40％）÷1.2

2、季评得分、六个月评得分为每三个月、六个月中月评分之和；

3、年底总评得分为年度各月得分之和并结合奖罚分以后总得分

八、月评分上报企业，作为每个月考评工资发放依据；

九、季评分作为部门检验、考评职员季度工作依据。季评分低于210分，由部门上报企业，给留用查看处分；季评分低于240分，由部门经理进行谈话，并发出劝诫通知。

十、六个月评得分低于480分，上报企业给降低年薪20％处罚；得分低于450分，上报企业给予解聘。

十一、年底总评得分低于840分，上报企业给予解聘；得分低于1000分，不予涨薪和晋升。

十二、出现重大失误，视情节给予处罚。

十三、工程部经理、副经理各项考评分实施企业考评制度，并结合工程部工作人员考评分30％计入最终得分。

工程验收及移交制度

一、工程项目未经验收或验收不合格,不得交付使用，不予结算。

二、工程项目完工验收必需在完成全部图纸、变更和协议内容前提下，经过预验和工程资料审核合格后，方予组织。

三、工程完工预验程序以下：

1、施工项目部向工程部项目主管及监理项目部上报预验收申请；

2、由建设方项目主管主持，监理项目部及施工方项目部参与进行预验；

3、预验工作应按户全数检验；

4、检验提出问题必需在要求时间内整改完成，并报监理项目部复查；

5、复查确无问题后，为预验合格。

四、预验合格后，向工程部和监理申请正式完工验收。

五、工程项目经完工验收并根本整改完质量问题后，施工单位要在5日内进行移交。

六、工程保修期间，施工单位要主动配合维修、保修事宜，并按相关要求开展回访工作。

工程科现场处罚制度

1、未按要求悬挂现场五牌一图，自发觉之日起限5日到位，逾期罚款500元／日。

2、施工项目部五大员在开工时配置不齐全，自发觉之日起限5日到位，逾期罚款500元／日。

3、施工项目部未按要求时间报送施工组织设计，逾期罚款500元／日；在施工组织设计中未包含环境污染防治、安全文明施工方法，限5日补充完善，逾期罚款500元／日。

4、进场原材料不合格，经项目主管或监剪发觉，限时2日内清理出场，逾期罚款500元／日；私自使用，限时整改并罚款1000元／次。

5、关键施工过程项目部未向作业班组进行书面技术交底造成质量问题，无条件返工并处罚款1000元／次。

6、装饰施工过程中出现地面裂缝、墙面空鼓裂缝、梁及门洞大小头、瓷砖空鼓、天棚不平整，层高不够，无条件返工并处罚款1000元／3处。

7、安装施工过程中出现管线材料不符合甲方要求，管线埋设不符合设计图纸及规范要求,无条件返工并处罚款1000元/3处。

8、屋面及防水施工过程中出现渗漏，无条件返工并处罚款20XX元／3处。

9、全部工程会议无故不参与，每次罚款100元，迟到每次罚款50元。

10、不能按时上报相关工程管理信息资料，包含进度计划、形象进度、完成产值等，延误半天每次罚款100元，延误一天罚款500元。

施工现场材料、设备管理制度

一、施工用全部建筑材料、设备由建设单位按计划采购供给，未经建设单位统一施工单位不得自行采购使用。

二、预算员负责制订材料供给计划，应提供材料名称、品牌、规格、型号、数量和质量要求。

三、材料员依据预算员提供材料设备供给计划，认真组织、采购、入库保管。并立即向财务报账结算。在采购中碰到困难，应立即向企业经理（副经理）汇报，不然应负担渎职责任并给于一定经济处罚。

四、材料设备领取，先由施工单位填写领料单报经建设单位工地代表和监理工程师审核签字后，再到库房凭领料单领取。

五、保管员要认真做好材料验收入库和保管工作，依据领料单进行发放，并办理好相关手续，为工程结算提供正确依据。

六、施工单位应指定专员负责材料、设备领取工作。

七、施工单位要加强材料、设备使用管理，确保材料、设备正常使用，确保设备安全。对于因施工单位管理不善造成材料浪费、设备损坏等由施工单位负责赔偿，超出预算部分材料费由施工队负担，由建设单位从应付施工单位工程款中扣回。

八、严禁挪用施工材料、设备。材料、设备进出施工现场全部必需有完备手续。材料、设备出场必需经建设单位代表同意并在相关手续上签字后，工地保安方可放行，不然不准出场。对于发觉施工单位挪用材料、设备行为，建设单位将从严处罚。

九、施工单位每个月25日前向建设单位填报下月材料、设备使用计划。建设单位必需立即足量供给，不然对造成误工负担责任，并向施工单位赔偿经济损失。施工单位有权拒绝接收使用不合格材料、设备。

材料、设备进场验收制度

一、进入施工现场多种原材料、半成品、成品、设备和配件，必需含有和货物同行、手续完备、物证相符材料、设备方可进入现场。库管员要立即上报项目质检员、技术责任人进行外观检验和物证查对无误后，报请监理工程师（或建设单位代表）进行检验，同时进行见证取样和原材料批量检验工作，复检合格后方可投入使用。

二、进场材料未经检验和试验合格投入使用，将追究相关人员经济责任，造成损失和事故，依据施工协议和企业管理要求处罚，并负担法律责任。

三、多种材料、设备质量证实资料必需齐全，同时按要求填写检验纪录，库管员要立即搜集，立即转交资料员存档。

工程回访制度

为了加强推行协议要求保修工作，为用户提供满意服务，搜集用户反应质量信息，实现企业质量承诺，制订本制度。

１、企业安全生产科是工程回访维修归口主管部门，负全方面领导责任。

２、谁承揽工程谁负担回访维修归口主管部门，负全方面领导责任。

３、项目部负责回访维修服务工作具体实施工作。

４、工程完工交付使用一周后由安全生产科组织项目部进行工程（土建、水、暖、电隶属设施）回访，在回访时指导用户正确使用产品，排除使用中发生故障，直到用户满意。

５、完工回访工程，按要求进行保修，除特殊情况外，企业要求正常访四次（即一周后，六个月、十二个月、第二年各一次）。

６、生产科接到用户投拆或信函立即登记填写“工程质量回访单”形势通知项目12小时内组织人员到现场维修，分析原因，向用户解释取得用户了解。

7、生产科发出“工程质量回访单”在项目部维修完后由用户签属处理结果，并盖单位公章，返还企业生产科立案。

8、项目部接到投诉通知后未按时到位维修一次罚款1000元，负担全部用户损失，延期或抗拒不修者，由企业组织维修，在其用户损失费及维修发生一切费用基础上，企业将加倍处罚，均由项目部负担，影响企业形象，将追究责任，从严处理。

工程质量检验评定验收制度

一、班组自检和互检

1、各分项工程施工操作班组，天天下班前对自己生产产品进行一次认真质量复核，发觉不符合质量标准产品，应即速返修。

2、天天下班后，生产班组长和质检员组织班组人员对产品质量进行相互验评，确保质量优良。

3、互检时发觉不符合质量要求产品，应由原操作人员立即进行返修，发觉重大质量问题要立即报请项目部技术责任人员进行处理，未能及进返修而影响工程进展和损失，由原操作人员负责，做具体统计，质检员签字建档。

二、现场施工管理人员质量检核

1、本工地管理人员应对自己具体负责分项目程原材料、成品、半成品随时进行质量验收，发觉材责问题应立即联络，并停止使用，确保工程施工质量。

2、随时对操作人员进行操作质量检验，未按操作规程施工立即纠正，预防返工。

3、在班组自检互检基础上，进行产品质量验收复核，不先例标准责令返修，造成材料损失按材料管理制度实施材料赔偿费。

4、签发班组任务单时，做好验评等级工作。

三、上下道工序交接检验

1、施工班组分项工程结束后，下道工序接手前，应先由质检员进行交接检验，对质量不符合规范和检验标准要求，依据返工、处理难易程度和施工要求，由原操作班组在限定时间内完成。

2、在限定时间内，原操作班组未派人或不按时返修而造成损失误工，由原操作班组负责。

3、返修工作完成后，再组织原参与交接人员进行复核工作，认可后，下道工序才能进行。

4、交接验收后，下道工序施工中再发觉上道工序遗留问题，标准上由下道工序操作者处理，特殊情况由工长和质检员研究处理。

四、结构主体中间检验

1、装饰工程前由项目部组织技术人员对主体工程进行认真检验验收。

2、验收后主体结构汇同建设监理单位办理签证手续，做好技术资料归档。

3、验收结果中发觉不符合质量要求，要立即组织进行返修工作，确保主体结构优良。

五、隐蔽工程检验

1、每一隐蔽工序完成后，由项目部管理人员应组织验收，并做好统计，质检员做出评定等级。

2、楼板灌缝、梁、板端点关键部位，应做为关键验收项目，严格把关。

3、钢筋工程在浇砼前，应由工长、质检员、建设监理人员一起参与验收，作好统计，符合标准方能浇筑砼，要根本除隐患。

六、实施“质量否决权”要求

1、经检验结构存在严重隐患，影响安全使用，而又无法加固补修不合格工程，推倒重建。

2、对工作段，因管理不善，造成工程质量低劣、质量“通病”普遍存在工程，责令其限期停工，整改返修。

3、对不影响结构功效，仅影响外观质量，应尽可能大努力去给修复，并分析原因，做出总结，为以后吸收经验教训。

4、质检员在检验和抽查时，发觉有不合格项目时，应立即向工长提出警告，并要求其限期整改。

5、质检员在检验中发觉有半数以上质量低劣分项工程时，向工长提出警告，责令班组立即停产整理。

6、因为设计、施工、材料供给等方面造成质量事故，应保持施工现场，由上级部门调查核实，拿出处理方案。

7、因为设计、施工、材料供给等方面造成质量问题，应立即制订加固方案，如无法回固，推倒重建，费用由各方按责任分摊。

8、对重大质量事故，由质量部门专门调查，提出事故处理意见，由各方提出公证数据，经过各方协商，委托法定质量检测单位，按国家要求检测方法检验，测试汇报给各方。

9、生产上述质量事故工长，单位工程责任人全部要向项目部、队、企业做书面检验，分析总结差错原因，提对应整改方法。

10、生产上述质量事故责任者给行政和经济处罚，行政处罚包含警告、记过、记大过和撤销职务、经济处罚包含降级、停发一至六月资金处分。

工程资料管理制度

一、认真落实实施国家法规、法令，认真落实资料管理制度，做好资料管理。

二、项目部资料员负责按工程质量要求和验评标准要求，立即对资料进行搜集、整理、归档、保管等工作，做到真实可靠、正确详实、规范完整。

三、工程技术责任人、质检员、材料员、保管员、送验员等相关人员，要立即将各自工程资料转呈资料员归档、保管。

四、资料员要立即搜集、索取多种资料，并保管好企业各个职能部门下达多种文字资料，做好签收纪录。

五、多种资料使用、借阅，必需按要求办理借阅手续，使用后应立即收回，严防丢失，损坏和泄密。

六、资料管理人员调动时，必需在相关人员监督下认真办理资料移交手续。

施工技术复核制度

1、施工技术复核应由工长、技术员、质检员负责落实。

2、各作业班组技术复核，经过班组自检、互检和交叉检验来发觉问题，处理问题。

3、现场施工管理人员要立即组织相关人员进行技术复核，发觉问题和不合理之处立即汇报项目部技术责任人进行处理处理。

4、工长和质检员对技术员放出线和抄出平线负有技术复核责任。在各作业班组施工之前，经工长和质检员复核无误后，方可施工。

5、每道工序完成进行下道工序之前，工长和技术员必需向工人做具体技术交底工作，质检员负责技术复核工作。

6、随时对操作人员进行检验，发觉问题时应立即纠正。

质量否决制度

1、经检验存在严重隐患，影响安全作用，而又面法加固补修不合格工程，应全部返工。

2、对施工中，因管理不善，造成工程质量低劣，质量“通病”普遍存在工程，责令其立即停工，整改返修。

3、对不影响结构功效，仅影响外观质量，应尽最大努力给修复，并分析原因，总结吸收经验教训。

4、质检员在检验和抽查时，发觉有不合格项目时，应立即向工长提出整改要求，并要求限期整改。

5、质检员在检验中，工程反复出现不合格或潜在不合格，向工长提出书面整改要求，责令班组立即停产整理。

6、质检员对本工程质量管理工作负关键责任，有质量否决权。

7、工程质量出现严重缺点时，必需向企业质量管理部门上报并拿出具体处理方法和方案，造成重大事故和经济损失要求负担法律责任。

8、由企业依据施工质量实际情况对相关责任人进行处罚。

材料构配件和设备进场检验及保管制度

1、对于进入现场建筑材料、设备、构件、成品、半成品必需进行验证，做好统计并保留产品符合要求要求证据，其做法为：

A、按出厂质量证实逐步或抽样验证，确定货证是否一致。

B、外观质量验证，包含数量、规格及型号，几何尺寸、表面质量等。

2、采购建材按要求须进行检验和试验关键指：

A、相关要求，标准所要求必需进行复试（水泥等）。

B、无法提供材质证实（如：砂、石）。

C、对产品质量有异议

3、对于有质量证实资料必需齐全完善，而且同时添写对应检验统计。比如：进场材料/设备/构配件报验单等，同时合格证推广认证书和试验汇报相对应。

4、对于主材及建设监理方面要求报验材料、构配件、设备等应立即报验，由企业质检员监理及项目部人员共同验收。

5、进入现场材料构配个及设备按Q/JE—C12—16《施工现场工程材料管理措施》相关要求实施。

工程质量三检制度

一、自检：每一项分项工程施工完后需由施工班组对施工产品进行自检，由班组长填写自检统计。

二、互检：经自检合格分项工程，工长应组织同工种其它班组进行互检，发觉问题，按谁施工谁负责标准进行整改。

三、交接检：上道工序施工完成，转入下道工序前，要由质检员组织上下道工序班组进行交接检验，存在问题由上道工序进行处理，符合要求，填写工序交接检验统计，方可进行下道工序施工。

隐蔽工程验收制度

一、上道工序被下道工序履盖、遮挡，以后极难看到或检验工序称为隐蔽工程。

二、隐蔽工程在隐蔽前，要经工程项目经理、技术责任人、质检员、班组长等施工管理人员检验验收合格后，报请建设单位代表（或监理人员）验收合格，办理相关手续后，方可进行隐蔽。

三、隐蔽验收单位统计、描述内容要真实、祥尽、验收单位或人员签字齐全，立即整理搜集交资料员存档。

技术交底制度

一、技术交底必需在单位工程图纸综合会审后进行，且必需在工程施工前进行。

二、技术交底以书面形式进行，必需时辅助口授讲解，交底人和接收人要推行签字手续。

三、交底依据是经同意施工组织设计、施工图纸、施工规范。

四、交底内容：安全方法、成品保护、新工艺新材料施工方法操作关键点，质量通病防治等。

五、技术交底内容要做到施工方法正确、方法针对性强、技术优异、具体适当、结合实际。

六、技术交底资料由技术责任人整理搜集，并定时移交资料员存档。

样板引路制度

实施样板引路，是现场每个分项工程直观交底关键内容。

1、样板墙（体）质量评定分观感检验、实测、实量检验进行，并有具体统计。

2、砌筑实施样板墙验收评定，确定后，项目部须召集相关人员，班组进行现场实物交底，样板墙确定后应挂示样板标牌。

3、抹灰实施样板间验评，项目部在专检认定后，通知企业工程质检科、技术科确定。样板间确定后挂示样板时标牌。

4、水、暖、卫、电安装实施样板件验评，项目部在专检确定后，通知企业工程质检科确定，样板件安装经验收确定后，项目部召集相关人员及专业班组进行实物交底，样板件确定后应挂未样板件标牌。

5、班组操作、自检、互检须依据样板墙（间）标准进行，对达不到标准质量，须坚持返修、返工或推倒（铲掉）重来，造成损失，由责任者负担全部费用。

质量责任追究制度

为了提升我企业工程质量管理水平，确保企业目标实现，明确在施工过程中各级岗位人员责、权、利特制订本制度，望各单位照章遵守、认真实施。

1、认真遵守国家衣地方法律、法规、条例等，在施工过程中必需签定责任书，如出现违反情况，将依据责任书内容追究相关当事人责任。

2、认真遵守企业各项规章制度，按本人职责去开展工作，如在施工中违反企业各项制度和ISO9000程序，未按本人职责要求去工作而造成质量问题，必需追究本人责任，查清原因，三不放过，并按相关制度给责任人100—1000元经济处罚并返工。

3、在施工管理过程中因管理人中岗位安排和组织不协调，乱指挥而造成工程质量出现问题，应追究项目经理和相关人责任且负担由此而造成一切损失，并给1000元—10000元罚款，并返工达成标准。

4、在具体施工过程中因施工程序方法不妥而造成工程质量，关键责任由工长负责，如数次发生或情节严重，应对工长进行岗位调整或解聘，并负担由此而造成损失组给500—5000元罚款。

5、在施工中因技术错误或交底不清、不明、不立即等而造成工程质量问题应追究技术员责任，由此而造成损失由技术员负担，并给500—3000元罚款。

6、质检员在施工过程中应认真推行持检员岗位职责，在施工质量检验中因为质检员工作松懈，精心大意而造成施工过程或进场材料、构配件漏检、未检或有意放行和对已消除质量通病重新出现，应追究质检员责任，负担由此而造成对应损失，并按企业要求给处罚。

7、施工过程中其工程资料要和施工同时，并立即整理好送企业资料室，如因资料不立即，不齐全、不清洁等造成后果由资料员负责并按企业要求给资料员处罚。

8、材料员应对购进原材料质量负责、严格实施ISO9000采购程序，因为材料员未能实施程序，把关不严等造成质量问题，要追究材料员对应责任，负担由此而造成对应损失，并给300—3000元罚款。

9、取样虽应严格按国家取、取送样要求取样送检，如在取、送样过程中弄虚作假或疏乎而造成试件结果不能代表原材料及试件真实性，所造成质量问题其后果由送检员本人负责，并给100—1000元罚款。

10、材料、保管人员按自己职责把好用于工程上材料关，应归类整齐堆放，如因把关不严，将过期失效淘汰不合格材料进入地工地，要追究材料保管员责任，并给500—20XX元罚款。

质量事故汇报及调查制度

1、在施工过程中，因为设计、施工、材料供给方面造成质量事故，应保护施工现场，由上级部门调查、核实、拿出处理方案。

2、因为设计、施工、材料供给等方面造成质量问题，应立即制订整改方案。如无法加固，应返工重建，并追究相关责任人质量责任。

3、对重大质量事故，由质量部门专门调查，提出事故处理意见，需进行质量检验试验委托法定质量检测单位，按国家要求检测方法，检验测试汇报给各方。

4、发生质量事故后，单位工程责任人各相关管理人员全部要向项目部、分企业做书面检验，分析总结差错原因，并提出整改方法，报企业相关科室审核企业技术责任人同意后实施整改。

5、生产质量事故责任者应追究其责任并给对应处罚。

施工准入和清出制度

为了加强企业施工管理、提升工程质量、安全目标，特制订本制度：

1、分企业在接到施工任务，签定施工协议后应立即组建项目班子，组织制订介入该工程人员、设备、材料等资源计划、方案和方法，报企业相关部门及主管领导同意后方可进场，不上报或未经企业同意不得进入施工现场，强行进入者立即清出并能报批评。

2、项目部进入现场后应立即依据协议约定内容、施工图等相关文件立即正确地编制施工组织设计等施工方案，方法，如不制订方法盲目进行施工，将勒令停工整改或清出现场，企业将重新指定项目部。

3、项目部未按企业同意组织、计划、方案等实施，而造成人员、设备等不能确保正常施工，且直接影响到工程工期、质量、安全等原因，在要求整改而不整改或不根本时，视其情节勒令项目部停工整理，经复查，对不实施者将清出现场。

4、项目部在施工过程中不遵守相关法律、法规、条例，不实施企业制订规章制度，不服从企业管理，不做样板示范，恶意拒绝、顶撞和相关部门人员正常工作管理给企业造成不良影响而又不主动主动整改，勒令其退出现场。

5、各项目部所选择供方，必需报经企业质检科、技术科审查认定，按其业绩经核实后，方可进入施工现场，如业绩不好，或不按要求施工，不服从指挥，企业将勒令其退出施工现场。

文明卫生检验制度

为了切实落实实施企业相关制度、章程，为了给全体职员发明一个文明、卫生、整齐、优美、舒适工作环境，依据我企业实际情况，特制订本制度：

1、各单位要成立专门组织机构，并有专员负责文明卫生工作。

2、各单位要建立、健全卫生工作各项制度。

3、各单位要建立以关键领导为主卫生责任层层负责制，责任到人，目标明确，方法到位。

4、各单位要加强文明卫生管理，抓好工作落实，每个月要进行自检自查次数不得小于3次，每次检验要做好统计。

5、企业每个月进行一次大检验，检验得分在95分以上为优良，90分为合格，得分在90分以下，85分以上（含85分）单位通报批评，低于85分以下每低1分扣除责任人100元，并对分管卫生工作责任人一并扣罚50元。

6、上级部门来我企业进行卫生大检验，奖罚结果我企业将给加倍奖罚处理。

7、企业每个月检验结果将作为年度评选进行集体和优异个人一项考评指标。

施工挂牌制度

为了达成规范操作、落实责任。便于奖罚目标，特制订施工挂牌制度。

1、班组在接收任务单时，下操作工人任务单，标明施工部位、工作量、质量标准、施工时间等，操作完成，经专检人员验收后，实施挂历牌。

2、班组长在挂牌同时，应在自给平面图上标示操作者姓名、日期等，并做好统计，保留。

3、标牌已经挂出，任何人不得私自挪动，摘取。一直保持到下道工序进行。

4、班组在接收项目部或上级相关部门检验时，对检验提出质疑时，应出示相关资料。

5、挂牌施用于各项目部任何部位。

成品保护制度

为了切实搞好成品保护，使上道工序给下道工序交一个满意产品，以致最终向用户交一个满意产品，特制订成品保护制度。

1、建立健全成品保护责任制。

假如成品损坏后，找不到责任者，那么，就谈不上成品保护也不能真正搞好，为此，各单位、各项目应依据具体施工情况，制订出切实可行成品保护制度，明确各级人员在成品保护方面责任。

（1）分清上道工序和下道工序在成品由一道工序负责，检验后损坏成品由道序班组负责。交接检验由工长组织，上下工序班组长参与。如不组织交接检验，出现成品损坏由工长负责。如有一方班组长不参与交接检验，出现成品损坏由工长负责。

（2）分清交叉作业成保护责任，通常情况下，成品损坏应由损坏者负责，责应尽可能落实到人，如落实不到个人应落实到班组，在交叉作业中责任极难辩明时，则由作业人员或班组长负责。

（3）如双方争吵不下或情节严重，由工长或项目经理负责促裁。

2、建立必需赔偿奖罚制度。

经济上奖罚是对成品保护责任制补充，目标是推进责任制落实，提升施工人员保护成品责任心。

（1）污染成品，应由责任者负责处理洁净，恢复原样，本人不处理，按实际发生料费赔偿。

（2）对损坏成品，视其损坏程序，确定赔偿措施，轻者（指修补后能恢复原状，并不降低使用功效）赔偿部分工料费；重者（指修补后不能恢复原状或降低使用功效，或要经补强处理才能使用）赔偿一定数量工料费、完全损坏时，赔偿全部工料费。

（3）对在成品保护中有显着成绩集体和个人要立即表彰或给予物质奖励。

（4）经查实属有意破坏成品者，视情节轻重处罚款或改处分，甚至提出刑事诉讼。

协议及工程预/决算管理制度

为了适应企业发展形势，依法经营，规范管理，制订协议及预、决算管理制度：

1、全体职员必需认真学习法律法规，学习专业知识，学习优异科学技术。依法经营，照章办事，遵守纪律，政令通畅。

2、必需树立良好职业道德，实事求是，克己自律。

3、不停提升业务水平，要立即正确编制好施工预算，接到施工图后（大型工程45天、中型工程30天、小型工程15天内）完成施工预算编制。

4、在工程投标及工程施工协议签署过程中，严格按ISO9001质量管理体系进行评定，既要确保协议推行，又要维护企业利益。

5、生产科每个月二十日将工程形象进度报表交预算科，预算科按当月形象进度编制生产进度报表，二十五日向甲方报送。

6、各项目部要立即做好现场变更签证工作，发生一项签证一项，每个月检验一次，工程交工后15日内将变更签证，材料发票复印件交送预算科，方便立即正确地做好工程结算工作。

工地车辆管理制度

一、工地工程拉运车辆（包含装载机、工程转运车）暂由工地材料科统一负责管理，必需坚持先申请后派车标准，由材料科依据工作轻重缓急统一调派。

二、严格车辆派遣手续，由用车部门申请，经材料科责任人同意签字后方可用车。用车后由司机及用车人填写用车时间单，一式二份由司机及用车单位签字后送交材料科由材料科存档作为核实依据。

三、每个月月底由材料科向财务部门提供一份车辆本月使用数据，方便对企业车辆使用进行监督，因私用车和外单位用车，必需经总经理同意。

四、严格实施车辆安全要求，严格非驾驶员开车，车管要依据任务、道路、气候等情况提出安全要求，车辆返回后，驾驶员要汇报安全行车情况。

五、车辆保养维修，驾驶员要认真实施车辆保养维修制度，保持车辆卫生整齐，不带故障出车，出车前和行驶中要检验车辆性能善，每七天用半天时间对车辆进行检验，每个月对车辆进行一次全方面检验保养，如故障严重不能自行排除，经同意后，前往指定地点修理，使车辆常常处于良好状态。

六、严格挑选和考评驾驶人员，驾驶员行车时要精力集中，遵守交规，油库、车库严禁烟火，杜绝一切事故发生。

七、工地装载机及材料转运车司机必需按时上班，坚守工作岗位，不得擅理职守，不然将依据情节给对应处罚。

八、驾驶员要节省用油，依据不一样车辆核定百公里耗油量，装载机和材料转运车依据工作量定油，每个月依据出车单核实用油情况。

九、驾驶员私自出车要追究责任，按出车里程立即间计费扣发本人工资，车辆故障如因驾驶员操作不妥所致，企业将依据情况给驾驶员一定处罚。

值班制度

为了确保对施工现场不间断管理，确保工程施工安全顺利进行，制订本值班制度，望严格遵照实施。

一、在工程施工期间，实施节假日和夜间值班。

二、由施工管理人员负责，实施轮换值班，通常不少于两个人，具体由项目部依据工程施工情况安排实施。

三、值班人员职责：

1、全方面负责施工现场和施工管理。

2、负责协调处理和处理，工地施工中发生问题。

3、负责监督做好材料、设备进场和出厂工作。

4、负责工地安全保卫和监督施工安全工作。

5、做好值班统计，要认真具体地记载值班情况。

四、交接班：值班人员在上下班时进行交接班，应着重交待工地情况和应处理处理而未处理处理问题。交接双方在值班统计上签字。

五、值班人员必需按时接班，坚守工作岗位，立即妥善处理施工现场存在和发生问题；重大问题应该立即向项目经理汇报，尽职尽责地做好本职员作，确保施工安全和工程建设顺利进行。

六、在值班中，忠于职守立即果断处理可能发生和已经发生问题，避免事故、避免重大损失发生，项目部研究后给20XX元以下奖励。在工作中玩忽职守造成事故和损失，给20XX元以下处罚，具体数额由项目部定。造成重大事故和经济损失，除给5000元以上处罚外，还应负担对应法律责任。