市政公用工程施工进度管理(三)含答案x
时间：2020-11-28 16:38:18 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
市政公用工程施工进度管理(三)
案例分析题
某实施监理的市政工程，其基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示，该计划通过了监理工程师的审查和确认。
图 施工总进度计划(单位：月)
在施工过程中发生了如下事件。
事件1：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师的拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图样要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件2：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。
事件3：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作的异节奏流水施工横道图，见表1。
表1 原施工方案中H工作的异节奏流水施工横道图
1. 施工总承包单位的计划工期能否满足合同工期的要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?
答案：施工总承包单位的计划工期能满足合同工期的要求。
为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧施工线路。
2. 事件1中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。
答案：(1)监理工程师的做法妥当。
理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下达停工令是妥当的。
(2)施工总承包单位的做法不妥。
理由：因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，所以监理单位不得对分包单位下达停工令；而总承包单位与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法不妥。
3. 事件2中，施工总承包单位是否可索赔赶工费?说明理由。
答案：事件2中，施工总承包单位不可索赔赶工费。
理由：由于G工作的总时差为(29-27)个月=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，总承包单位不需要赶工也能按期完成，所以总承包单位不能索赔赶工费。
4. 事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照表1的格式绘制调整后H工作的施工横道图。
答案：事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为min[2，1，2]个月=1个月。H工作的工期为(3+5-1)×1个月=7个月，工期可缩短(11-7)个月=4个月。
绘制调整后H工作的施工横道图见表2。
表2 调整后H工作的施工横道图
某施工单位承担了一项道路工程的施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将路基施工进度计划工期控制在210d内，如图所示。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序的作业时间基本没有压缩空间或赶工成本太高。其中C工序的作业时间最多可缩短4d，每缩短1d增加施工成本6000元；D工序的作业时间最多可缩短6d，每缩短1d增加施工成本4000元；H工序的作业时间最多可缩短8d，每缩短1d，增加施工成本5000元。经调整，路基施工进度计划满足了监理单位的工期要求。
施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160天时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d，由此增加了施工成本80000元。该工程按监理单位要求的工期完工。
图 路基施工进度计划(单位：d)
5. 指出路基施工的初始进度计划的关键工序并计算工期。
答案：初始进度计划的关键工序为A、B、D、F、H、J(或工序①→②、②→③、③→⑤、⑤→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧)。
工期为(60+35+48+16+45+12)d=216d。
6. 根据工期-成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内?调整工期所增加的最低成本为多少元?
答案：应当将H工序缩短2d，D工序缩短4d，C工序缩短1d。
调整工期所增加的最低成本=2×5000元+4×4000元+1×6000元=32000元。
7. 对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔?说明理由。
答案：施工单位可提出3d的工期索赔。
理由：虽然G工序延误了25d，但G工序不是关键工序，有可利用的时差，时差=(44+16-38)d=22d，故可索赔的工期应为(25-22)d=3d。
8. 监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后续三个工序的作业时间?
答案：后续M工序压缩5d(M工序的作业时间调整为50d)，H工序压缩5d(H工序的作业时间调整为38d)，J工序的作业时间不变为12d。
9. 针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔?
答案：施工单位可提出的费用索赔应为
80000元+5000元/d×5d=105000元。
W市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标方式选择了工程施工总承包单位甲和拆迁公司乙，而总承包单位甲又将一部分工程分包给丙施工单位。
在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料。
(1)项目经理部的例会记录及施工日志；
(2)桩基分包商的桩位图(注有成孔、成桩记录)及施工日志；
(3)施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工前；
(4)季、月施工进度计划及实际进度检查结果；
(5)月施工进度报告和统计报表，报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。
检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/4左右，窝工现象严重。10. 丙施工单位是否应制订施工进度计划?如果制订施工进度计划，那么它与项目总进度计划的关系是怎样的?
答案：丙施工单位应该制订施工进度计划。
丙施工单位制订的施工进度计划与项目总进度计划的关系：丙施工单位的施工进度计划必须依据总承包人甲的施工进度计划编制。总承包人甲应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相互关系，并协助丙施工单位解决项目进度控制中的相关问题。
11. 该项目施工进度计划编制中有哪些必须改进之处?
答案：该项目施工进度计划编制中必须改进之处如下。
(1)计划图制作时间应在开工前。
(2)在施工总进度和年度计划图(横道图)上仅标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量是不够的，还应该在计划图上记录实际进度，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(3)没有旬(或周)施工进度计划及实际进度检查结果。
12. 该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处?
答案：该项目施工进度计划在实施过程中的不足之处如下。
(1)未在计划图上记录实际进度，也未跟踪记载每个施工过程(不仅是主要施工过程)的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
(2)未跟踪计划的实施并进行监督，在跟踪计划的实施和监督过程中发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。
(3)未根据实际施工进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
(4)未能执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
(5)未落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
(6)未处理进度索赔。
13. 该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?
答案：该项目施工进度报告对进度执行情况进行了简要描述，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”的做法太过于简单，应补充和改进。
应补充和改进的内容如下。
(1)进度执行情况的综合描述，主要有报告的起止日期，当地气象及晴、雨天数统计，施工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要事件(如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况)；
(2)实际施工进度图；
(3)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；
(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
(5)解决问题的措施；
(6)计划调整意见和建议。
某供热管线工程项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图1所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。
图1 施工进度计划(单位：月)
在施工过程中发生了下列事件。
事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作I开始之前。
事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。
事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作H为2万元/月，工作I为2.5万元/月，工作J为3万元/月。14. 该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工期是多少?
答案：该建设项目初始施工进度计划的关键工作是A、B、G、I、J。计划工期为(3+3+3+5+3)个月=17个月。
15. 在该建设项目初始施工进度计划中，工作C和工作E的总时差分别是多少?
答案：计算线路的总时差=计划工期-通过该线路的持续时间之和的最大值。工作C的总时差为[17-(3+2+3+5+3)]个月=1个月。工作E的总时差为[17-(3+3+6+3)]个月=2个月。
16. 绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此时的总工期。
答案：增加工作D后的施工进度计划如图2所示。
图2 增加工作D后的施工进度计划(单位：月)
此时的总工期为(3+3+3+5+3)个月=17个月。
17. 工作G、D拖延对总工期的影响分别是多少?说明理由。
答案：工作G、D拖延对总工期的影响及理由如下。
(1)工作G的拖延使总工期延长2个月。
理由：工作G位于关键线路上，它的拖延将延长总工期。
(2)工作D的拖延对总工期没有影响。
理由：工作D不在关键线路上，对总工期没有影响。
18. 根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。
答案：承包商施工进度计划调整的最优方案：I工作和J工作的持续时间各压缩1个月。
理由：调整的方案包括三种，第一种方案是J工作的持续时间压缩2个月，其增加的费用为3万元/月×2个月=6万元；第二种方案是I工作和J工作的持续时间各压缩1个月，其增加的费用为2.5万元/月×1个月+3万元/月×1个月=5.5万元；第三种方案是I工作的持续时间压缩2个月，同时H工作的持续时间压缩1个月，其增加的费用为2.5万元/月×2个月十2万元/月×1个月=7万元。由于第二种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是I工作和J工作的持续时间各压缩1个月。
某新建经济技术开发区综合市政配套工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(见图1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(见图2)和风险分析表(见表1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
19. 找出项目施工总进度计划(见图1)的关键线路。
答案：如图3所示，关键线路有两条，即B→E→G(或①→③→⑤→⑥)、B→F→H(或①→③→④→⑥)。
图3 施工总进度计划的关键线路的确定(单位：月)
20. 风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?
答案：根据图2可知，风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足条件：持续时间延长的可能性大于15%，且损失大于20万元；或者5%≤持续时间延长的可能性≤15%，且损失大于100万元。因此风险等级为“大”和“很大’’的分部工程有B、D、G。
21. 如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?
答案：如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的进度计划如图4所示。
图4 风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生后施工总进度计划关键线路的确定(单位：月)
(1)B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。
(2)G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。
(3)D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。工期为32个月，关键线路上的分部工程有B、E、G。
22. B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
答案：B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为min[2，1，2]个月=1个月。甲、乙、丙施工过程的工作队数(bj)分别为：2/1=2；1/1=1；2/1=2；Σbj=5。B分部工程的流水施工工期为[(3+5-1)×1]个月=7个月。B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图见表3。
表3 B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图
23. 对图1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?
答案：对项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为27个月，可缩短工期3个月，如图5所示。
图5 B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工进度计划(单位：月)
某市拟建一座污水处理厂，以提高该市的污水处理能力。该市政府与施工单位甲签订了施工合同，工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图所示，各项工作均匀速施工。
图 施工进度计划(单位：月)
为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各项工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表。
表 风险对项目产生的影响
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
1
K
M
质量事故发生的可能性/%
6
15
3
43
50
6
8
4
66
18
3
质量事故的损失量/万元
5
80
18
45
16
70
30
90
5
60
45
质量事故使工作持续时间预计延长值/月
0.5
1
0.5
1.5
1
2
1
1
0.5
2
0.5
24. 图1中，B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理?合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比，总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?关键线路包括哪些工作?
答案：在不改变工艺关系又最紧凑的前提下，这三项工作最合理的安排顺序是B、C、H，并在第二个月上班时刻进场。合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期没有改变。此时该专业施工队最少的工作间断时间为(11-2-3-1)个月=5个月。关键线路包括的工作有A、E、G、H、L。
25. 工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响哪些工作?
答案：如果D工作发生质量事故，不会影响关键工作，但会影响F工作；如果E工作发生质量事故，会影响工作G、H、L。
26. 如果问题2中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少?实际工期为多少?
答案：如果问题2中的风险事件发生，该项目的实际损失为(45+16)万元=61万元。由于E工作是关键线路工作，质量事故使工作持续时间延长1个月，因此实际工期是21个月。
