材料例文之绩效管理经验交流材料

绩效管理经验交流材料

【篇一：学校绩效管理经验交流材料】

以人为本强化管理凝心聚智谋发展

——区五中绩效管理经验交流材料

尊敬的各位领导：

大家上午好！

一元复始，万象更新。春天唤醒了沉睡的万物，萌发出勃勃生机。

踏着春天的脚步，我们又步入了一个新的学期，今天，借这个机会，我谨代表区五中全体师生员工向关心我校建设发展的各位领导表示

衷心的感谢！向辛勤工作的全体同仁致以崇高的敬意！祝大家新春

愉快！

过去的一年，区五中在上级教育主管部门的关心支持下，我校以学

习实践科学发展观为指引，以创先争优为动力，以教师队伍建设和“课内比教学、课外访万家”为抓手，以“构建高效课堂，提升教育质量”为主题，以全面落实岗位目标责任管理为主线，以创建群众满意

学校为目标，强化服务意识，促进学校科学和谐发展，教育质量和

育人水平稳步提高，社会满意度不断提升，对照《区五中2011年度

绩效参核指标》，我校比较好的完成了本年度工作目标，本学年度

我校获得了“武汉市班主任建设先进单位”、“武汉市教师队伍建设年

先进单位” 、“武汉市优秀工会”、“武汉市红旗团委”、“区先进基层

党组织”、“区卫生先进学校”、“区文明单位”等荣誉称号。

一、绩效管理推进策略

1.责任主体“主动”，强化指标落实

一是全员上阵促主动。全校上下高度重视绩效管理工作, 由书

记、校长牵头亲自抓，相关校领导都承担指标任务。学校专题召开

党总支会、校长办公会，对学校绩效管理工作进行研究部署，强化

落实。二是统一思想促主动。完成绩效目标实行“三讲三不讲”即“讲

结果、讲质量、讲奉献；不讲条件，不讲原因，不讲特殊”，要求学

校教职员工提高认识，主动思考，主动作为，将绩效目标作为发展

事业，推动工作重要抓手。三是落实任务促主动。制定落实绩效管

理工作方案，将任务逐级、逐项分解到各处室、年级，形成了每项

指标分管领导亲自抓、责任部门和责任人督促落实的“三位一体”工

作网络。层层签订责任状，一级抓一级，层层抓落实，做到每一项

指标都有人抓，有人管，有人落实，有人负责。

2.部门合力“联动”，强化重点突破

坚持定期调度，依据考核工作方案，学校党政办公室定期开展督促

检查，了解工作完成情况，把握工作进度，并将检查情况适时在全

校教师大会上进行通报，树立典型，鞭策后进。对指标中的重难点

问题，及时提请行政会或党总支会进行研究，提出新方法，寻找新

途径；对任务较重的指标如“高考目标完成率”、“依法治教”、“文明

创建”，实行部门联动，召开相关部门联席会议，认真研究解决方案，将绩效指标细化，由牵头部门负责统筹，相关部门分头负责，集中

力量确保完成。

二、完成绩效指标及取得的成效

1．围绕中心，着眼全局，齐心协力抓重点

牢固树立以提高质量为核心的教育发展观，学校工作紧紧围

绕教育教学中心，把提高质量作为教育改革发展的核心任务。将主

要力量聚焦教育教学，深入推进课程改革，大力加强教育教学研究，积极开展“高效课堂”的创建，广泛开展“阳光体育运动”和读书节、

艺术节、运动会等活动，发展学生个性特长，培养学生综合素质。

作为区艺体特色高中学校，近年来，我们能立足校情，摆正自身位置，针对生源实际，找准切入点，弘扬特色办学理念，加强艺体教

学管理，全力抓好专业、文化备考，2013年高考，我校艺术生各批

次上线人数实现了历史突破，学校整体办学效益赢得蔡甸百姓的基

本认可。

2.治庸问责，转变作风，凝心聚智解难点

在全区教育战线大力开展“治庸问责，优化环境”活动中，我

校要求全体干部教师从思想、学习、作风、境界、业绩等方面，深

入进行“九查九看”，认真查找存在的不足，主动反思自己身上存在

的“第三种状态”思想和行为，促进干部教师改进作风，提高师德修养，增强加快自身发展的主动性创造性。我校基层党组织“五个基本”建设、结对共建和创建学习型党组织等绩效考核指标全面完成。学

校安全事关师生身心健康和社会稳定，我校加强安全和法制教育，

健全各类安全管理制度，认真开展学校安全隐患排查和专项整治工作，努力创建和谐平安校园，学校切实加强人防、物防和技防，与

班主任、教师分别签定了责任状，各处室制定了相应岗位的安全职责，出台了《安全工作汇报制度》、《突发事件处理方案》，学校

门卫实行24小时值班制度，保障师生生活安全有序。经常组织师生

进行上下楼梯、紧急停电、防震等安全演练活动，并加强学校食堂

管理，成立饮食卫生安全

工作领导小组，确保师生饮食卫生。全年我校没有发生一起校园安

全责任事故。大力加强教育行风建设，深入开展“零投诉学校”和“人

民满意中小学”创建活动，抓实宣传发动、查摆问题、整改提高三个

环节工作，聘请行风监督员进行督查，落实整改，认真组织百名教

师进千家的走访活动，征集社会对学校的要求和意见，切实整改人

民群众反映的困难和问题，不断提高人民群众对学校的满意度。

3.改革创新，力求实效，真抓实干争亮点

①、加强队伍建设，提高服务育人水平

一是加强干部队伍建设，建设了一支团结、创新、廉洁、有为的干

部队伍。我校深入开展了创先争优、办群众满意学校活动，扎实开

展了治庸问责工作，紧紧围绕“干部队伍”的工作中心，开展了比学习、比勤政、比务实、比廉洁、比创新的“五好”班子创建活动，提

升了干部队伍的政治思想素养，增强了干部队伍的凝聚力和战斗力，班子的榜样表率作用得到了进一步的发挥。学校坚持间周一次行政

办公会，每月一次党总支会，学习政治理论，研究有关问题，力争

做到统一思想无杂音、贯彻落实不走样、工作衔接无缝隙、相互支

持无保留，努力为学校各项工作的顺利完成提供坚强的保障。

二是加强党组织建设，提高党的建设科学化水平。学校深入开展了

为民服务、创先争优活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员

的先锋模范作用。落实党风廉政建设责任制，深入推进廉政文化进

校园活动。大力推进学习型党组织建设，用科学理论武装党员干部，教育师生员工。

三是加强教师队伍建设，全面提高师资水平。学校加大投入，创新

方法，完善激励措施，定期组织教师开展政治学习，强化师德教育。大力实施“四项行动”。通过实施思想素质提升行动，抓实教师全员

培训，强化骨干教师培养，深化教师阅读工程；通过实施师德素质

锻造行动，加强主题教育活动，排查整改师德问题，健全师德激励

机制，完善师德考评办法，宣传表彰一批先进典型，发挥全国优秀

教师董晓荣的引领辐射作用；通过实施知识能力提高和教学艺术修

养行动。强化校本研修，立足岗位锻炼，加强学科建设。精心组织、全面深入开展“课内比教学、课外访万家”活动，为教师搭建大比武、大练兵平台，进一步促进了教师专业发展，融洽了家校关系，提高

了群众对教育的满意度。我校因此被推荐授予为“武汉市教师队伍建

设年先进单位”。

②、强化管理规范化，提高办学水平

我校坚持管理创新，形成了“决策民主、管理高效、监督到位”

的管理机制，提高了管理效益，激发了全体教职工干事创业的热情。一是健全了以校长负责制为核心的“纵向指挥、横向协办、主管负责”的管理模式。学校调整了校级领导班子的分工，每位校长蹲点一个

年级，负责指导年级工作的开展。将管理工作重心前移到年级，更

加突出了年级在管理中的实效作用。

二是实施岗位目标管理，强化职责督办力度。我校以“硬性制度管理

和柔性人文关怀”相结合的管理理念，注重落实管理目标，强化职责

督办力度。狠抓“加强岗位管理，落实岗位责任，推进管理增效”

【篇二：绩效管理典型经验材料】

检修班绩效管理典型经验材料报送单位

申报工种班站（组）名称报送日期

1

2

检修班绩效管理典型经验材料

一、班组基本情况：二、班组绩效管理制度介绍 1.制度内容

为了切实加强班组管理，进一步确保工区下达的生产任务和各项指

标的全面完成。为了切实体现按劳分配及公平、公正、公开的原则，充分调动和激励全班人员的工作积极性，结合班组实际情况，解决

班站人员实际存在的干多干少、登杆与不登杆、外出工作与不外出

相同的突出矛盾，从而避免在奖金分配中吃“大锅饭” 的弊病，依据《白银送电工区组织绩效考评办法》，制定《白银送电工区检修班

绩效考核、考评实施细则》（见附表一）。

根据班组工作特点及班员分工情况，确定衡量工作情况的办法，通

常而言，有两种方法衡量员工的工作情况：

工时：对实际出勤的时数或实际工作用时进行计分，

工分：根据其完成某项工作项目的难度、复杂程度和承担责任风险

的不同进行记分。

工时制适用范围：工作发生频率相对固定，各时段之间（如一个工

作日）工作量大体相等。

工分制适用范围：工作发生具有突发性，各时段之间工作量差别较大，依据工时难以衡量。

3

班组绩效管理示意图

2.工作流程

（1）根据工区下达的工作任务制定员工月度计划任务书，以明确考核的目的和对象，选择适合的考核内容和方法，并确定考核时间。（2）根据人员每月计划任务书完成情况召开班站绩效考核会进行打分，考核会须全员参与，班内考核制度以班员自检打分为主，采取

互相监督的方式，以保证考核结果的公正、公开。

（3）根据月度计划任务书评分结果进行月奖、半年绩效奖，年中绩效奖的分配。

（4）班站绩效考核应遵循的原则：1公平公正原则2、客观准确原

则3、一致性原则4立体性原则5、可行性原则6、公开性原则7、

及时反馈原则

4

班站月度绩效考核流程图

3.量化依据

绩效管理的量化根据所需工作时间、工作强度、工作难度、对班站

的贡献度等因素。对于高风险、高技能、高责任工作加大奖励力度，并考虑工作内容的复杂性，以及班站员工月度计划任务书（工分）

完成情况，班站员工出勤情况（工时）来确定，在最大程度上提高

员工的工作积极性。

工作量化评估示意图

5

【篇三：财政局绩效管理工作经验交流材料】

科学发展。

一、实行财政绩效管理的基本做法

我局的绩效管理工作，充分学习和借鉴了市政府对政府和组成部门

绩效评估的基本做法，成熟一项、推开一项，逐步完善、不断提高，初步构建了广覆盖、多维度的绩效考评体系。其主要做法有：

一是紧紧围绕财政中心工作，全程跟进督办。我局制定了督办规定，建立了督办制度，强化了督办工作，进一步提高了行政效能。每年

年初，我们都根据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政局的

工作计划以及人大代表议案、建议、政协委员提案等，认真编制工

作任务分解表，区分主办、协办，明确工作目标和阶段性任务，提

出工作要求，规定工作时限，落实责任人，构建了完善的责任体系，

每一项任务都有责任领导、责任处室、具体承办人员，保证工作任

务落到实处。年中上级有新的任务部署，我们都对任务分解表随时

进行补充和调整。每月、每季都对督办工作开展跟踪检查，每半年

对督办工作的办理情况进行认真回顾分析，及时发现问题并提出解

决的办法和对策。今年我们还认真总结往年效能建设的经验教训，

出台相关规定，强化问责力度，同时还在办公平台上开发督办软件，实现督办工作的电子化，强化对督办工作的实时监控、及时提醒和

催办。

二是抓好机关工作人员绩效考评，充分调动各种积极因素。，我们

根据市委办公厅、市政府办公厅印发的《市市直机关工作人员绩效

考评和奖励试行办法》，结合我局实际，制定了《市财政局机关工

作人员绩效考评暂行办法》，《办法》规范了考评内容和方法，明

确了绩效考评奖励金的发放办法，提出了考评的具体要求。在考评

程序上，我们始终坚持按平时效能检查、每月个人自评、每季群众

互评、领导点评、局效能办审核、局效能和行风建设领导小组审定、优秀人员公示、发放奖励金的程序进行；在确定优秀人员的方法上，不搞“轮流坐庄”、不搞个人说了算、不搞“一刀切”；在考评结果的

运用上，把每月、每季的绩效考评成绩直接与公务员年度考核挂钩，只有在季度绩效考评中获两次以上优秀，公务员年度考核才能评为

优秀等次。对每一位工作人员，除了重点考核其工作任务完成情况外，我们还加强对其平时出勤情况、执行效能基本制度情况进行检查，建立检查台账，与发放绩效奖挂起钩来。今年，我们根据统一

规范津、补贴的实际情况，又下发了《市财政局关于规范绩效考评

奖发放工作的通知》，对发放的对象、标准、发放形式及程序进行

重新界定，严格规定并明确了不予发放或暂缓发放绩效考评奖的情形，充分调动局机关工作人员的积极性。

三是抓好处室、单位的绩效考评，强化中层干部责任意识。初，我

们先后制定出台了《市财政局内部处室绩效考评管理暂行办法》和《市财政局局属事业单位绩效考评管理暂行办法》，

制定这两个《办法》都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门绩效

评估及对市直机关工作人员绩效考评办法，明确了绩效考评的依据

和评价指标的设置办法，规范了考评的组织与实施，提出了考评结

果的运用。处室及事业单位于年初依据本单位职责、市委市政府重

大决策部署、财政预算报告、财政工作报告、局内部会议纪要等相

关文件、局机关督办工作、内部制度规定和基础管理要求制定考评

指标及分值；考评指标及分值可在第三季度调整一次，且调整幅度

不得超过总计划的30%，经局效能办初审后报分管局领导同意，局

效能办汇总后向局长办公会作出报告。各处室、事业单位对照工作

任务和考核办法，于1月10日前将上一年度自评报告送局效能办，

再由效能办集中报送分管局领导；由分管局领导及局效能办根据实

际对各单项工作做出评价；与此同时，由局效能办牵头组织的、相

关处室参加的考核组深入各处室、单位对每一项考核指标进行现场

察验打分。考评结果作为处室及事业单位评选先进集体、处室及事

业单位领导评选先进个人的重要条件，从而，强化处室领导和事业

单位负责人的责任意识。

四是抓好对区财政综合管理考核，提高财政综合管理水平。年底，

我们为了进一步推进各区财政管理改革，促进财政工作科学化、规

范化、法制化，制定出台了《市对区财政综合管理考核暂行办法》，《办法》从地方财政的可持续发展、财政重大改革进程、财政管理

规范化、法律法规和市财政相关文件的遵守情况等方面分29个考核

指标，明确评分方法，通过区财政局自评、市财政局复核确定考核

结果，并将考核结果在全市财政系统进行通报，推动财政各项工作

落实。从开始对区财政综合管理进行考核，经过的考核实践，针对

考核中发现的问题，我们又对考核指标设置、考核方法进行修改和

完善，使考核更具针对性和可操作性。今年初，我们组织了对区财

政综合管理情况进行考核，考核发现：同安区财政局在综合管理中

成效明显。市财政局党组研究决定：在同安区召开全市区级财政管

理工作现场会，总结推广同安区财政综合管理考核工作好的做法。6

月11日，全市区级财政管理工作现场会在同安区财政局召开，会议

听取了同安区财政局

行政事业单位集中核算、国企集团内部控制、镇街财务远程监控、

村居会计镇街代理“四项覆盖”的财政财务监管体系建设情况和思明

区财政局强化镇街财政管理、深化行政资源社会资源市场化改革以

及活跃机关文化建设情况的汇报，各区财政局也分别就各自财政改

革和管理的经验做法作了书面交流介绍。通过实施市对区财政综合

管理考核，各区财政局大胆开拓、勇于创新，在深化财政改革、规

范财政管理方面取得了积极成效，提高了区级财政管理水平，实现

了市区联动、同步发展。

五是抓好财政专项支出绩效考评，提高财政资金使用效益。，市政

府办公厅转发了由我局制定的《市市级财政专项支出预算绩效考评

试行办法》；，我局在《试行办法》的基础上，又制定出台了《市

市级财政专项支出预算绩效考评实施细则》，并开始实施市级财政

专项支出预算绩效考评；《试行办法》和《细则》规定对200万以

上的专项项目都必须纳入绩效考评范围，从预算编制开始，凡按规

定应纳入绩效考评范围的专项项目，如果没有进行事前绩效审核的，预算内不予安排资金，凡经事前绩效审核的项目，都应进行事后绩

效检查。几年来，通过不断完善绩效考评指标体系，健全工作机制，试行专家评审制度，逐步扩大考评范围，明确将19类专项资金列入

考评范围，通过考评节约了财政资金，提高了财政资金的使用效率。六是抓好政府组成部门绩效评估，科学评价财政工作实效。我局自

参加政府组成部门绩效评估以来，每年都有新的进步，特别是的市

政府部门绩效评估，我局综合成绩评定为优秀，并

在48个参加绩效评估的政府部门中位列第一。去年，我们在认真学

习《市人民政府办公厅关于印发政府及其部门绩效管理工作方案及

其配套制度的通知》精神、认真总结分析过去绩效评估工作经验教

训的基础上，认真制定今年绩效管理工作方案，并根据“三定”方案

确定的财政部门职责，以市委、市政府分解任务和我局年度工作计

划为重点，设置了能够体现财政部门职能、反映我局当年工作绩效

的15项关键业绩评估指标，再根据这15项指标共计设置了58项二

级指标。各项指标都做到：有工作数量、工作质量、工作进度、预

期效果、具体措施和要求；坚持每月有对照检查、每季度有自查自评、每半年有绩效分析，每年有绩效管理工作总结，通过积极参加

政府组成部门绩效评估，科学评价财政工作实效。

二、抓好财政绩效管理的几点体会

我局的绩效管理工作之所以能够取得一些成绩，除了有市委市政府

的正确领导、市效能办的直接指导、其他部门的大力支持外，就自

身工作而言，主要还有如下几点体会：

1、领导重视是抓好绩效管理的前提。

局党组对开展绩效管理工作十分重视，始终都将其摆上党组重要议

事日程，经常集体听取职能部门有关绩效管理工作汇报，及时明确

阶段工作重点、提出具体要求。局领导根据各自工作分工，注重将

绩效管理工作与财政业务工作捆在一起抓，特别是对自己所分工的

业务处室及局属事业单位的绩效管理能够严格要求；黄强局长每逢

集会，都要强调绩效管理工作，对倾向性问题还经常亲自部署、亲

自抓落实。各处室和事业单位领导也把做好本单位的绩效管理当作

是自己义不容辞的重要职责，自觉按照局里的统一要求抓好各项工

作落实。几年来，我们始终都把绩效管理看作是财政工作的永恒主题，也是财政工作贯彻落实科学发展观的客观需要，坚持主要领导

亲自抓、分管领导具体抓、副职领导配合抓、中层领导抓落实的领

导机制和工作机制，具体由：局效能和行风建设领导小组负责绩效

管理的统一领导，局效能和行风建设领导小组办公室具体负责绩效

管理的组织与实施，预算处为主负责对区财政综合管理考核和财政

专项支出绩效考评工作，人事教育处为主负责对局机关工作人员绩

效考评和对内部处室（事业单位）绩效考评工作，监察室牵头负责

对政府组成部门绩效评估、效能督查和责任追究工作，办公室负责

所有绩效管理的保障协调工作。

2、制度建设是抓好绩效管理的基础。

我们除了认真落实首问负责制、否定报备制、同岗替代制、服务承

诺制等效能建设规章制度外，还结合财政实际，抓紧抓好制度建设。一是建立并落实每日考勤制度。在办公自动化平台上安装自行研制

开发的考勤软件，每个机关工作人员每天上、下班时，通过对考勤

软件的点击实施考勤，根据需要可以自动生成全局机关干部的考勤

记录或统计个人考勤结果及去向显示。二是建立并落实效能督查制度。为强化财政干部的忧患意识和宗旨意识，保证政令畅通，维护

财政纪律，改善行政管理，提高行政效能，我们出台了《市财政局

关于深化效能监察工作的意见》，明确监察事项、分工及工作方法，提出诫勉教育的六种情形和效能告诫的九种情形，加大效能问责力度。三是建立并落实绩效管理联络员制度。我们规定每个处室、事

业单位都要指定一名负责综合工作的财政干部为绩效管理联络员，

专人负责本单位绩效管理工作，使绩效管理工作从上到下层层有人抓、有人管。四是建立并落实责任追究制度。我们在专门制定了

《市财政局机关工作人员行政过错责任追究实施暂行办法》，区分

不同岗位、不同程度的行政过错追究范围、方式及程序，实施责任

追究制度以来，每年都有机关工作人

员因为轻微触犯效能建设有关规定而受到责任追究。五是建立并落

实责任分解制度。我们对每项绩效管理里面的每项工作指标，都进

行责任分解，将责任直接分解到处室、事业单位具体的工作人员，

确保工作落到实处。

3、狠抓落实是抓好绩效管理的关键。

有了好的规章制度，关键是要抓好落实。我们充分发挥局效能办的

职能作用，坚持落实每日网上巡查，检查有无违反考勤制度的人员

和超过办理时限的事项，发现问题及时进行通报批评。每周有2次

以上到各个办公室进行实地检查，检查人员在岗、服务公示内容等

情况，发现问题责令改正，并在单位、个人绩效考评中扣分。凡是

上级机关和局领导交办的每项工作都纳入行政督办、效能督查范围，实时跟踪、动态监察；对重点工作，还组织开展事前、事中、事后

的效能监察，只要有违反效能建设规定，都必须予以效能问责。

三、下一步抓好绩效管理的初步打算

尽管我局的绩效管理工作尽管取得了一些成绩，但离上级的要求、

群众的希望差距还比较大，与其他单位相比差距也还比较大。我们

始终保持清醒头脑，盯紧工作中还存在的差距和不足，认真总结经

验教训，以学习实践科学发展观为契机，扎扎实实抓好绩效管理工作。

1、进一步健全和完善绩效管理体系。

我局将在现有绩效管理体系的基础上，为进一步深化预算改革，促

进预算管理工作的科学化、规范化、制度化，提升预算单位依法理

财水平，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算

法实施条例》以及《市市级预算管理暂行办法》等有关规定，我局

研究制定了《市市级行政事业单位预算管理综合考评暂行办法》，

这个《办法》刚刚研究通过，明确了预算管理综合考评内容、指标

设置、考评组织实施、考评结果及应用，准备于2010年1月1日起

正式实施，对市级行政事业单位预算管理进行综合考评丰富了我局

财政绩效管理体系。同时，我们还将对其它绩效管理工作中出现的

问题进行修改和完善，进一步做好我局的绩效管理工作。

2、认真做好规范财政权力运行工作。

要从清理和规范财政行政审批权、自由裁量权和监督检查权入手，

规范财政干部的理财行为和行政行为，促进财政干部严格依法理财

和依法办事。要认真落实《市财政局开展规范行政权力运行试点工

作方案》，围绕深化财政管理体制改革、规范行政权力运行机制的

目标，进一步理顺行政权力结构，加快建立结构合理、配置科学、

程序严密、制约有效的权力运行机制，有效防止权力滥用。巩固规

范行政处罚自由裁量权工作成果，进一步规范财政行政处罚行为。

3、完善网上审批及电子监察，不断提高工作效率。

要真正建立起二级电子监察机制，担负网上审批(审核)任务的处室及事业单位要指定专人负责，坚持每日上网监控本单位审批项目办理情况，发现报审材料不全、审批流程不畅、审批时限抓得不紧等问题，及时报告单位领导、及时处理，不能出现一起不按规定程序和时限审

批的现象；局效能办也要加强网上审批、审核的监督检查，发现问题、立即责令改正。担负网上在线咨询、电话对外咨询任务的处室及事业单位也要指定专人负责，及时回答、处理群众咨询，不能出现一起让群众不满意的政策或业务咨询。通过全面推行网上审批，切实提高工作效率。

4、高度重视做好绩效管理试点工作。

今年，市效能办确定将我局列入全市绩效管理工作试点单位，这是对我局近几年来坚持抓好绩效管理成绩的充分肯定，也是对我们的关心和信任，我们深感责任重大、使命光荣；我们将按市效能办要求，高标准抓好各项工作落实，并以此为契机，推动我局绩效管理工作迈上新的台阶。

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