2023年企业创新合理化建议3篇
时间：2024-03-07 13:48:15 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
企业创新合理化建议1、创新意识。创新意识直接影响企业管理者创新的力度和方向，企业家的本质就是创新；创新由于环境的变化因而是持续不断的，而非一劳永逸；成功企业下面是小编为大家整理的企业创新合理化建议3篇,供大家参考。
企业创新合理化建议篇1
1、创新意识。创新意识直接影响企业管理者创新的力度和方向，企业家的本质就是创新；创新由于环境的变化因而是持续不断的，而非一劳永逸；成功企业的衰退就在于企业固步自封，思维定势和管理惰性；创新主体应是多元的，企业管理者自己创新固然好，但广大员工的创新更体现出企业的生机和活力，管理者在创新中则更多地成为创新的开启者、推进者。
2、创新能力。创新能力表现为善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确捕捉新事物的萌芽，提出大胆的推测和设想，继而进行周密地论证，拿出可行的方案来执行。创新能力不足会使得企业管理者一方面错失创新良机，另一方面由于能力不足，使创意破产。总之，管理者的创新能力不足是制约领导创新的重要因素。
3、管理者认知模式的刚性。1991年美国学者汉布瑞克和福克托纳提出“总裁管理生命周期五阶段模型”，认为总裁的管理生命犹如五个季节：①受命上任。此时其能力、认知模式为新企业所看重，且依赖已有的模式，在最熟悉的领域进行改革：即“三把火”；②探索改革。结合新企业的实践对自己的认知模式进行反盛调整；③形成风格；④全面僵化；⑤僵化阻碍。在经过第二阶段的反省调整后，企业成功的实践使得管理者再次形成或完善自己的认识模式，并对自己的认知模式固执而迷信起来，同时一旦形成思维定势，往往很难改变。而且越是任期长的总裁就越是坚持、固守自己的思维模式，使刚性加强。客观的领导认识模式刚性导致管理者不可能持续创新，限制了其在现有企业的创新。
4、知识的积累和信息的获龋知识和信息是创意产生的基矗创新，用科学家钱伟长的话来说：“就是要借别人的刀来杀自己的猪，故要耳听八方，眼观六路，关注科学各方面的进步。古今中外凡是有作为的人，都是知识渊博的人。”作为管理者除掌握当代最新科技、管理成果外，还要随时掌握企业内部信息，这是企业管理者做出正确决策的基本条件。但事实上，管理者获取企业内部信息质量呈下降趋势。随着任期延长，下属在搞清管理者的信息偏好后，总是有选择地报告企业内部实情。同时，由于组织内“合理筛驯，持不同意见者大多被排除在决策之外，留下的就是亲信和“志同道和”者；失真、失全的信息汇报使得管理者处于半蒙蔽状态，严重制约了判断力，从而影响其决策。总之，知识的不足、信息的不全导致创新无法长期进行。
5、对下属创新的心态。作为下属创新的推动者，管理者对下属创新的态度直接影响整个企业创新的进程和效率。管理者往往对下属妒贤嫉能，害怕下属的成功会影响自己的地位；认为下属的成功意味着自己的无能，不愿意承认自己某些方面的缺陷和不足。持有这种心态的管理者对下属创新往往则采取不理解、不支持、甚至排挤、刁难，严重制约了企业发展的步伐。事实上，企业的成功就是管理者的成功，一个优秀的管理者应该以企业利益为重，虚怀若谷、自知自信，大力支持下属创新，从而实现企业的持续发展，不能以一己之利，耽误企业发展步伐，这也体现了企业管理者的职业道德修养。
企业创新合理化建议篇2
一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？（以上是我们目前做到的步骤），但是如果没有达成公司将采取什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
企业创新合理化建议篇3
一、企业管理要说到做到
企业管理就是就事论事，说到做到，做不到就不要说。这话很土，却很实用。员工工资和年薪决不能拖欠，特殊情况可以协商处理。用人不疑，疑人不用。来的朋友欢迎，走的员工欢送。市场经济，留住声誉。
二、绩效管理最高决策层必须支持
绩效管理不能把考核指标一分了之，要给被考核者提供履行考核方案所必须的各项资源条件。包括时间、人力、物力、预算、清晰的职务标志和程序以及及明确的优先次序等。只有经过双方确认的考核标准，有双方确认的资源条件支持时，考核的内容才会有意义。最高决策层的要直接面对被考核者，支持各项工作。
三、员工是企业的财富，而不是包袱
员工企业的财富啊！如果企业人才都走了，那么还有谁来帮助企业解决困难呢？ 经营企业稳定人心最重要。员工没有责任心、没有上进心、没有危机感、没有使命感、素质低也许不是他们的过错，企业不能通过有效的激励和培训提升他们的素质和能力，那才是领导的罪过。
企业的问题也并不一定是发生在员工身上，也许是发生、企业经营者和管理者身上。如果企业真正的有一套好的激励机制和培训体系，用好每一个员工，那么员工将是企业的财富，而不是包袱，千万别伤了员工的心啊！
四、员工罢工离职的思考
员工的离职虽然存在一些冲动性离职，但是更多的是员工经过深思熟虑忍痛割爱所做出来的行为。员工离职原因主要突出的表现在工资给付不及时或遭遇不公。
拖欠工资导致的结果，一方面员工对于薪酬待遇越来越不满，工作效率越来越低；另一方面企业由于员工工作效率降低给企业带来可预见以及不可遇见的损失，当员工出现流动的时候，企业又不得不为新来的员工重新付出成本。
五、企业内部采购
企业采购以公司主导采购为主，兼项目部补充为辅。内部采购管理力求流程简便，操作方便，灵活多渠道的进货方式，尽可能消减因为流程繁烦从而抵制功效和制约安全生产的的错误行为。
六、实施经常性的绩效评估
绩效管理不应该只是年底才干的事，随时考评，“即时”奖惩。平时不闻不问，等到年末终了时考一下才发现有问题，到那时，员工不满意，绩效上不去且已经没有机会改正了。
七、明确的奖惩机制
标准的奖、罚后果必须在每次评估后及时兑现，奖勤罚懒，奖优罚劣、公平公正、言而有信。管理者不守承诺，亲疏远近的行为会使绩效管理方案受到质疑、失去信任、遭到抵制。
八、投入必要的知识和技能培训经费
九、完善管理经费和备用金使用制度
公司应明确拨给项目部各项管理经费和经常备用金，在经费指标总量控制的前提下，根据“超支不补，节余留存”原则，项目部当年结余的经费可以结转下年继续使用。
管理费主要包括：办公费、文印费、差旅费、会议费、培训费、业务招待费、公关费、市内交通费、维修费和其他费用等。
备用金由财务部核算，设置备用金项目管理并负责监督，个人备用金计入个人账户，业务款同时计入付款单位及个人帐户。
个人垫付弊端很多，不利于管理经费和备用金的合理使用。
十、建立健全企业规章制度和管理办法
国有国法，家有家规，企业要发展，就要建立健全企业规章制度和管理办法。新项目开工前，公司要帮助项目部建立行之有效的正常安全生产工作秩序，特别是各种证件必须办好备查。
