2023年质量月活动策划案例质量月活动策划方案4篇

质量月活动策划案例质量月活动策划方案自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参下面是小编为大家整理的质量月活动策划案例质量月活动策划方案4篇,供大家参考。

质量月活动策划案例质量月活动策划方案篇1

自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。

活动主题：树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。

活动时间：xx年7月

活动组织：主办单位：质量管理部

协办单位：生产部（2个）供链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、ehs管理部、人事部、行政部

一、宣传动员

质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。

1.横幅：内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。”

2.板报&海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。

4.宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。

4.活动口号（通俗易懂的口号）:

a.人人学质量、人人懂质量、人人做质量

b.质量意识在我心中、产品质量在我手中

c.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉

d.你思考、我思考，品质提升难不倒

e.追求卓越质量，控制质量成本

二、培训提高

1.围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。

序号

课程

讲师

时间

备注质量意识

自xx-07-06

到xx-07-

31（具体时间另行公布）

全公司（据实际情况安排）qc手法

全公司（据实际情况安排）质量管理体系培训

全公司（据实际情况安排）抽样检验

全体qc测量仪器的使用和维护

全体qc如何处理异常或不合格

全体qc

2.质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。

培训建议范围包括但不限定于 ：a.检验标准、b.仪器操作、c.工艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。

三、知识竞赛

预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。

本次知识竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。

质量知识竞赛

一等奖

1名

价值300元礼物二等奖

5名

价值100元礼物

三等奖

10名

价值50元礼物

优胜奖

若干名（不少于10名）

精美礼品一份

四、质量攻关

质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。

a.频发性或重复性质量异常分析

b．质量事件个案分析，包括重大质量异常

c．生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新

质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证。

五、总结大会

质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中。

第一届质量月总结大会应紧紧围绕着“表彰先进、展我风采、弘扬质量”的主题，体现公司全体员工在追寻质量道路中的信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。

大会还应努力营造“热烈、轻松”的气氛，以此传达给每位员工要重视质量的同时还要积极参与质量。

1.大会主题：表先进、展风采、扬质量

2.活动时间：8月初17：30-18：4

53.大会地点: 培训中心

4.时间安排：

a.公司领导致辞（5分钟）

b.质量知识抢答（40分钟）

c.质量宣传节目（10分钟）

d.质量经理发言（5分钟）

e.大会现场颁奖（20分钟）

5.质量知识抢答实施细则

a.参赛队伍:**现有部门整编成四个参赛队伍。每个队伍派4名选手参加比赛（3名参赛人员+1名质量班长）；每位参赛员工均可获得精美礼品一份。

实力队：

明星队：

成功队：

全能队：

b.抢答题共有40道全部来源于质量知识竞赛题库和质量月宣传标语。答对给团体记1分，答错扣2分，总得分为该队伍的最终成绩。

质量知识抢答

优胜奖

1名（团体奖）

优胜奖状+400元礼物

人气奖

1名（团体奖）

根据整个活动的表现评定

六、经费预算

整个质量月活动经费目标控制在3000元，达到参与积极、气氛浓烈的效果。

质量月活动策划案例质量月活动策划方案篇2

2009年8月“质量月”活动策划案

为了提高员工工作质量和积极性、提高部门人员工作责任心、增强企业凝聚力，公司领导决定举办本次质量月活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与顾客之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，加强部门之间的协调沟通，并起到考核的目的。活动方案具体如下：

主题：全员行动，提高质量

活动时间: 8月1日-8月31日

参与部门：生产技术部.质量部、硫化车间、冲压车间、模具车间.齐头车间.修整车间.准备车间.包装组.重点考核部门：橡胶系统各部门、冲压系统各部门。

重点考核项目：橡胶品质改善、冲压件品质改善

组织部门：质量部、生产技术部

一、活动定位

此次活动本着“全员参与、认真、严肃、愉快”的宗旨进行。努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。

二、宣传方式：

活动标语及口号（宣传条幅.刊板）

1.全体总动员，深入开展“质量月”活动。

2.没有质量，便没有企业的明天。

3.质量关系你我他，提高质量靠大家。

4.质量赢得市场，诚信铸就品牌。

三、活动领导小组成员名单：

组长:李全国

副组长:邵绪锋

组员:徐利利胡全伦张海波段志辰邵法善孙伟科邵先洪邵绪河

四、活动内容安排

(一)培训课程安排

1.硫化技能培训：8月1日-8月7日由车间主任和班长培训。

2.冲压工技能培训：8月1日-8月7日由车间主任培训

3.齐头工技能培训：8月1日-8月7日由车间负责人培训

4.修整工技能培训：8月1日-8月7日由车间主任和班长培训

5.根据部门需求拟定的其他课程

（二）理论知识

1.生产技术部制定生产工艺方面的理论知识，并印制下发各生产车间。

2.质量部制定质量标准和相关质量规定，并印制下发各生产车间

(三)活动步骤

1.质量管理小组成立

2.问题收集，主题选定，原因分析

3.对策方案拟定，执行计划提出

4.实施过程监控

5.改善状况确认

6.改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计

7.标准化作业实施

（四）活动指标

各车间产品质量要求按照公司规定的各车间产品质量标准执行，重点改善以下产品质量问题：

1.冲压车间：

a.所有冲压工学会自检，提高质量意识，对产品外观的不良能正确区分和筛选。

b.对外观质量问题，包括：冲孔飞边.毛刺.外观发黑.喇叭口.锈斑.变形.椭圆.麻子眼.划痕等现象杜绝，产品合格率达到100%。

c.尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.08mm执行，公差范围为±0.05mm的按照±0.04mm执行，产品合格率达到98%。

2.齐头车间

a.尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.08mm执行，公差范围为±0.05mm的按照±0.04mm执行，产品合格率达到98%。

b.对外观质量问题，包括：冲孔飞边.毛刺.外观发黑.喇叭口.锈斑.变形.椭圆.麻子眼.划痕等现象进行筛选，产品合格率达到98%。

c.倒角角度均匀，角度按照客户图纸要求执行，合格率达到98%.3.硫化车间

a.产品尺寸要求符合客户图纸要求，产品主要尺寸合格率达到100%。

b.外观要求按照公司油封外观检验标准执行，产品合格率98%以上。

c.产品脱胶.粘模.欠硫现象杜绝，产品合格率达到97%.d.控制产品缺胶.偏模.啃模现象.产品合格率达到97%。

4.模具车间

a.车外圆尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.08mm执行，公差范围为±0.05mm的按照±0.04mm执行，产品合格率达到98%。

b.不得出现产品混件现象，产品合格率达到100%.5修整车间

a.产品尺寸要求符合客户图纸要求，产品主要尺寸合格率达到100%。

b.外观要求按照公司油封外观检验标准执行，产品合格率100%。

c.产品不得有毛刺，产品合格率为97%。

d.产品不得混装，合格率达到100%。

6.包装组

a.尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.08mm执行，公差范围为±0.05mm的按照±0.04mm执行，产品合格率达到98%。

b.包装检验按照每3000件为一个批次，抽检50件，检验30件，记录10件的频率进行检验。

7.准备车间

a.胶料单耗严格按照公司的生产工艺执行，产品合格率达到95%。

b.胶料为非黑色产品，杜绝杂质现象，合格率达到100%。

c.骨架粘合剂涂抹均匀，杜绝脱胶，严禁混件，杜绝骨架粘连情况，产品合格率达到100%。

五、实施细则

1.各车间每周工作前召开车间会议，总结前一周的生产及质量情况，安排本周生产和质量注意情况，加强员工质量意识。

2.各班组每日工作前召开班组会议，总结前一日的生产及质量情况，安排当班生产和质量注意情况，加强员工质量意识

3.质量月出现质量情况从重考核，相关人员加倍考核。

4.冲压系统质量考核标准执行公司规定的质量考核办法。硫化车间暂定为超过15%为批量废品，15%以内废品减去允许废品比例，按照成本50%加计件工资考核的办法执行，超过15%废品部分按照成本50%加计件工资加罚款的考核办法执行。

4.8月20日公司进行员工理论闭卷考试，考试不及格8月23日进行补考，若再不及格的员工，待岗三天培训，理论考试结果作为公司考评的依据。

5.8月25-27日进行员工的操作技能比武，评审小组现场对操作技能进行打分，作为考评的依据。

6.各车间班长和质检员做到每日首件必检，做好记录；加强巡检力度。

7.冲压系统检验标准执行公司的内控标准，严格控制产品质量。

8.各车间严格执行生产工艺，禁止违规操作。

六．考评办法

1.本次活动技能比武占60分，理论考试占40分。

2.奖项设立：冲压车间设一等奖1名，二等奖2名；准备车间设一等奖1名；硫化车间设一等奖1名、二等奖2名,修整车间设一等奖1名，二等奖2名；齐头车间设一等奖1名；模具车间设一等奖1名。

3.奖励办法：一等奖为100元，二等奖为50元，对获得名次的员工给予照相登光荣榜。

2.评审小组由活动领导小组成员担任；

3.评审依据：根据各小组活动所提出的改善方案实施后所取得的效果而定。

七、活动进程

1.7月31日前召开动员大会（引起员工足够重视），公司领导讲话，正式公布活动开始。

2.8月1日--8月31日各生产车间举行内部活动，进行改善活动，由活动小组督促、指导。

3.9月1日前各车间提交改善提案报告及改善成果报告。

4.9月2日-9月6日，评审小组评审。

5.9月10日召开质量月活动总结大会，由公司领导做总结讲话，并颁发相关奖项。

八、活动要求

积极参与，态度认真。

九、效果预测

基本达到活动的目的，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性，提高各部门工作质量及工作协调性，增强企业凝聚力。

质量月活动策划案例质量月活动策划方案篇3

质量月活动策划方案

自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。

活动主题：

活动时间：2017年9月

活动对象：公司全体员工

一、宣传动员

质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。

1.横幅：内容为主题“共建卓越质量，共享品质生活”

2.板报&海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。

4.宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。

4.活动口号（通俗易懂的口号）:

a.人人学质量、人人懂质量、人人做质量

b.质量意识在我心中、产品质量在我手中

c.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉

d.你思考、我思考，品质提升难不倒

e.追求卓越质量，控制质量成本

二、培训提高

1.围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。

2.质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。

培训建议范围包括但不限定于 ：a.检验标准、b.仪器操作、c.工艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。

三、知识竞赛

预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。

本次知识竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。

质量知识竞赛

一等奖

1名价值300元礼物

二等奖5名价值100元礼物

三等奖10名价值50元礼物

优胜奖若干名（不少于10名）精美礼品一份

四、质量攻关

质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。

a.频发性或重复性质量异常分析

b．质量事件个案分析，包括重大质量异常

c．生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新

质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证。

五、总结大会

质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中。

第一届质量月总结大会应紧紧围绕着“表彰先进、展我风采、弘扬质量”的主题，体现公司全体员工在追寻质量道路中的信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。

大会还应努力营造“热烈、轻松”的气氛，以此传达给每位员工要重视质量的同时还要积极参与质量。

1.大会主题：表先进、展风采、扬质量

2.活动时间：8月初 17：30-18：45

3.大会地点: 培训中心

4.时间安排：

a.公司领导致辞（5分钟）

b.质量知识抢答（40分钟）

c.质量宣传节目（10分钟）

d.质量经理发言（5分钟）

e.大会现场颁奖（20分钟）

5.质量知识抢答实施细则

a.参赛队伍:**现有部门整编成四个参赛队伍。每个队伍派4名选手参加比赛（3名参赛人员+1名质量班长）；每位参赛员工均可获得精美礼品一份。

实力队：

明星队：

成功队：

全能队：

b.抢答题共有40道全部来源于质量知识竞赛题库和质量月宣传标语。答对给团体记1分，答错扣2分，总得分为该队伍的最终成绩。

质量知识抢答

优胜奖

1名（团体奖）

优胜奖状+400元礼物

人气奖

1名（团体奖）

根据整个活动的表现评定

六、经费预算

整个质量月活动经费目标控制在3000元，达到参与积极、气氛浓烈的效果。

质量月活动策划方案 为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。

二、活动主题

质量奠定发展、实力铸就品牌

三、活动时间

2012年4月1日～4月30日。

四、组织领导

为加强福汉公司 “质量月”活动的组织领导，特成立2010年“质量月”活动领导小组：

组 长：

副组长：

成 员：

活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。

成员：

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2．开展质量专项检查活动

品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

3．开展教育培训活动

品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。

4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动

以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线；扣分最多的为最差生产单位。

5、有奖质量征文竞赛活动

从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。

每个部门在质量月活动期间，必须于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.六、质量月活动的考核与奖励

4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：

1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选 “质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。

2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款300元。

3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元；质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。

七、质量月活动总结大会

4月30日早上8点40分由质量月活动组长 召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。

八、活动要求

1．品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

质量月活动策划案例质量月活动策划方案篇4

为了全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，特举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以质量、标准、团队和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品质部质量管理水平。

二、活动主题、口号

主题：强化质量意识，营造团队精神

口号：以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益

三、活动时间

2012年8月～12月。

四、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品质部实际开展，具体如下：

八月活动期间：

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

1）“质量月”活动开展之前，人事行政部首先要围绕“质量月”活动主题，组织各部门召开“质量月”动员会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2）在公司主要道路悬挂横幅、车间参观通道摆放展板、x展架、制作质量知识普及单页，对质量法规、质量文化、质量案例等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

3）品质部制作出品质宣传片，在饭堂电视播放。

2．开展教育培训活动

品质部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展质量知识、意识培训，培训对象为各班组员工、班组长、质检员等，主要内容是pcba及整机有关规程规范、标准以及工艺、公司几年来质量事件案例。

3．有奖质量征文竞赛活动

从8月1日起至8月31日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。

每个班组在质量月活动期间，必须于8月31日前提交1篇以上应征文章，9月6日前，公司编辑部将对各班组提交的质量征文进行评选，优秀者可刊登到内刊并获得相应稿酬。

九月活动项目：

质量（知识）竞赛活动

由品质部做出质量相关题库（1000道左右）、考卷，将竞赛资料发给员工学习，届时各部门统一组织知识竞赛，每个部门选取前三名，代表部门参加竞赛，最终获胜者将颁发证书及价值50元奖品一份。

11月活动项目：

举办质量为主题的辩论赛，科室、班组之间相互pk，并评选出“优秀小组”与“最佳辩手”奖项，每人将颁发证书及价值50元奖品一份。

五、质量月活动总结期间的考核与奖励

12月活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“优秀质量班组”、“优秀质量部门”奖项，具体规定如下：

以实际生产现场的生产情况作为参考，考评组在8-12月内对各个参赛部门不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛部门进行考评，参赛时间结束后，由品质部对各考评成绩汇总。

1．“优秀质量班组”评选。各生产部门可在质量月活动总结期提出本部门候选班组，每个候选班组必须提交一份竞选报告，说明该班组对质量的认识、对“上一工序对下一工序负责，下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期参照考评成绩及竞选报告评选出5个“优秀质量班组”，每个“优秀质量班组”奖励奖金500元。

2．“优秀质量部门”评选。根据各部门质量征文情况、生产部质量竞赛活动结果、管理质量的改进和提升的结果考核综合评比，由活动组评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量部门”，提交总经理审批，“优秀质量部门”奖金为第一名800元、第二名700元、第三名600元和优胜锦旗。

六、质量月活动总结会议

12月由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，并对表现突出的部门个人进行表彰，品质部负责人发言。

七、活动要求

1．品质部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的部门和个人进行表彰。