2023年度工程项目管理的具体职责3篇
时间：2023-11-02 19:00:13 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
工程项目管理的具体职责职责：1、配合预算部参与标书审阅工作，协助定价，参加甲方安排的询标及答疑等环节；2、负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法；下面是小编为大家整理的工程项目管理的具体职责3篇,供大家参考。
工程项目管理的具体职责篇1
职责：
1、配合预算部参与标书审阅工作，协助定价，参加甲方安排的询标及答疑等环节；
2、负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法；
3、负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解决施工现场出现的问题；
4、协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度；
5、对项目的施工进行动态管理，及时处理在工期、质量、安全等方面出现的问题。
任职要求：
1、具有良好的沟通协调能力，能与各单位进行良好的沟通；
2、有较强的社交能力，代表企业进行必要的公关活动；
3、具有较强的执行力，对项目管理有策略的推行，对各项流程执行到位；
4、责任心强，诚信正直，廉洁自律，不利用职务之便牟取私利；
5、有五年以上项目管理经验者有限。
工程项目管理的具体职责篇2
职责：
1、协助销售做好项目的前期配合工作，项目土建勘测及制定工程实施计划，并对其过程进行控制与协调；
2、对工程项目履行款进行跟进，掌握项目动态状况，确保合同按期履行；
3、负责项目工地的检查及问题的关闭，整改单与FTB反馈督导；
4、负责起草工程项目移交资料及结算资料并及时跟踪甲方审计进程；
5、确保安装质量，符合规定要求负责处理各区域项目安装过程中出现的突发事件和危机处理；
岗位要求：
1、机械或机电一体化相关专业，可使用CAD看图；
2、有机械设备项目经理经验者优先；
3、主动性强、强烈的团队合作精神，具有良好的沟通能力和执行力；
工程项目管理的具体职责篇3
年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。经过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。
一、收获
1、工作与项目
项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原先做生产计划员每一天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。
2、项目管理
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理资料包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。
3、锻炼提高了自我的组织、协调、沟通本事
以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通本事有更大提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿此刻的K平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。
4、了解学习到ZPDS体系流程
5、对保密性有了更深认识
以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项目管理员，我认识到保密性重要性。
二、个人存在问题及不足
1、对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实践中分不清主次
由于每个项目目标、范围不一样对项目管理方法资料不一样，在项目管理实际工作没有清醒的认识，导致自我工作没有重点眉毛胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不明白干什么。没有很好研究立项书中对认证项目目标、范围要求，只是一味跟催项目工作计划对项目管理
2、对中兴ZPDS体系流程理解学习不到位
3、缺乏汽车整车开发基础知识了解
三、努力方向
1、加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工作中
2、加强项目管理中费用、质量管理
3、项目管理
