电力施工项目经理工作总结

电力施工项目经理工作总结

篇一：项目经理工作总结

20XX年工作总结

二O一0年十二月二十七日

20XX年工作总结

尊敬的各位领导：

一年来，在集团公司正确领导下，完成集团公司下达任务，紧紧围绕集团公司年初下达的工作目标，以人为本，真抓实干，全面认真地开展各项工作，圆满地完成了全年的各项工作任务，现将全年工作情况总结如下：

从今年3月16日开工以来，主要完成了××工业区经一路N2标段的路基工程、××一级公路LM-1标段25KM路面大修整治工程、××工业区纬一路N2标段路基及路面工程。在集团公司领导的大力关心下，通过积极与各项目管理处、总监办、监理处及地方政府的联系与沟通，取得了以上部门的支持，使得我们所承建的工程任务顺利开展，整体实现完成集团公司下达任务目标，得到了各项目业主的好评。

下面就我个人工作情况向各位领导汇报如下：一、工程进展情况

1、××工业区经经一路第二合同段，起讫点里程为K3+000—K5+700，全长公里。工程内容包括路基填方、路基

挖方、砂砾垫层等全部工程。工程造价：元，另外增加变更1126146元。

2、××一级公路路面整治工程第一合同段，起点桩号K0+000-K25+000，全长25公里，工程内容包括路面洗刨、路面铺筑、预应力混凝土、挡墙、边沟等全部工程。总合同价元。

3、××工业区纬一路路基及路面工程第二合同段，第一段起点桩号K3+700，终点桩号K5+，第二段起点桩号K0+000，终点桩号K1+732，第一段与第二段之间被转盘分割，第一段公里位于纬一路转盘以东，第二段公里位于纬一路转盘以西，全长公里，主要工程内容包括：路基、路面、过街预埋管等，工程造价：元。另外增加变更元。

二、工程质量情况：

今年开工以来，针对现场施工的实际情况，认真总结去年经验教训，制定了施工现场管理制度、质量奖罚制度、隐蔽工程检查制度、工程质量三级检测制度，并与施工队、工程技术人员签订了质量承包责任书，制定了路基分项工程、现浇箱梁分项工程质量保证措施。完善的质保措施和有效的质保体系使施工质量有了较大的提高。

（1）完成××工业区经一路路基填、挖完成130万立方米，经自检、监理抽检均为合格，申报质检站、业主已完成交工验收。

（2）完成××一级公路路面整治工程业主要求的所有工程，经自检、抽检均为合格，已交工验收，等待决算。

（3）完成××工业区纬一路路基160万立方米，路面公里，其中路基已交工验收，路面完成总工程量的65% 。

三、安全生产情况：

我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实上级安全管理的各项要求，积极开展多种形式的安全教育培训，落实安全责任制，强化施工现场监控，树安全标示牌，设专职安全员，制定分项工程安全管理制度和保证措施。有效保证了项目安全生产形势的稳定发展。

四、成本控制管理情况：

成本控制是项目管理工作的重要环节，也是我们进行有效管理的一种手段，因此我们在这方面下的功夫和力度比较大，作为强制性的任务来抓落实。首先是建立了以经理为组长的成本核算领导小组，由财务、计划、物资设备、工程部主要负责人组成，分工具体、责任明确，从当月的施工计划下达到月底的验工计价的整个过程中各有关部门都必须进行预测、分析、计划、组织实施等程序，尽量避免造成窝工、机械利用率低和物料积压等现象出现。例如：计划合同部首先下达各施工队的计划，把好验工计价的考核关，物资设备部门对材料质量、价格实行公正、公平、公开、货比三家阳光采购，，从源头上杜绝不合格物资进入现场，工程部对施

工单

位现场进行督促组织实施，财务部门根据以上部门主要负责人的签证认可和合同履行程度把好最后支付一道关。通过一道道把关，有效地推进了项目部的成本管理。经过全体职工的共同努力，得到了有效的控制。

五、施工队伍的管理情况

项目部下设五部二室，正式职工16人，施工高潮时民工达160人以上。拌合站由项目部直接管理。工程劳务队伍管理上全部实行分项包干制，与外包劳务队伍用合同约定施工内容，项目部负责对其技术指导、控制，质量、安全、进度上进行监督。结构物混凝土、钢材等大型原材料按合同约定价格项目部供应，在计价款中扣除。

六、机械设备、物资管理情况

项目部所有机械设备由物资设备部统一调配使用，本着充分发挥项目部自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，提高了利用率。物资管理上加强物资采购的计划性和程序性，严格控制各种物资材料在施工过程中的定额限耗。目前，在保证施工需要的基础上，原材料存放：碎石2400 m3。为了有效地堵住材料管理可能出现的漏洞，从收料上严格把关，在料场安装了电子秤，物资部安排专人值班收料。

七、存在的困难

现阶段，摆在我们面前的有征地、电力拆迁、取土场数量少及资金紧张等困难，这些已是影响工程进度的难题。目前，项目部正在通过自身努力，不断加强同业主及地方政府部门的沟通，征地、电力拆迁、取土场问题正在解决之中。资金运转方面正在通过向业主预借及延期支付材料款等方式缓解资金紧张的困难。

八、20XX年工作计划

在新的一年里，我将一如既往的干好本职工作，首先完成好榆神工业园区纬一路尾留的路面工程，力争给公司创造更好的效益。其次认真完成好公司安排的新的

施工任务，千方百计抓好工程管理，为凤城集团的美好明天尽自己微薄之力。

即平高速公路项目经理部

20XX年7月27日

篇二：最新工程项目经理工作总结

本文为大家推荐工程项目经理工作总结，文章主要对一年的工作进行了四方面的工作总结，接下来让我们一起看看吧!

我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx 大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为十五立功先进个人。在日常工作中，

能以党员标准严格要求;能以三个代表重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xxxx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx 住宅楼被xx市建筑业协会评为20XX年度xx杯工程，局优四项，其余全部达到优良。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验。

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

20XX年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4xxxx余元。深

得甲方满意。

在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。20XX以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一

次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到

了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺

利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把

项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

20XX年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程

成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势。

追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

篇三：项目经理工作总结

工作总结我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这

几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞

争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下

是我对几年做工程以来的一些总结：

一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识

和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知

识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等

书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点

滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工

地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋

势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力

地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时

刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代

价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶

撞甲方。通过一系列工作，维护了公

司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管

理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》。

规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要

做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集

大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表

现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任

何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面

完成自己的工作任务。

四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头

序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进

度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该

是项目管理中很重要的一部分，然而。

合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。

除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约

束各方的主要工具

五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的

工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未

接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此

类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时

间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一

支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还

会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们

会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平。

顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。篇二：项目经理个人工作年终

总结

项目经理个人工作总结在公司及信息研发中心的领导们的强有力的领导下和相关同事的通力合作之下，今年由我负责的两个项目：xx省电信ctw10000预处理系统项目和xx市移动集团客户络资源呈现

系统项目都顺利开工和验收。本人在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章

制度，遵守合作单位的保密协议；平时严格要求自己，廉洁自律，同时严格要求一起开展工

作的同事。在工作中敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作。

较好地完成了20XX年度公司安排的项目及工作目标。现将有关今年的项目管理工作汇报如下：

一、项目进度完成情况：ctw10000预处理系统项目，从20XX年01月开始进行需求调研，二月份正式开工，20XX 年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3月15日项目开发、调试完毕，正

式上线试运行。4月16日，项目试运行一个月，xx省传输局组织验收小组对项目进行了初验。

11月16日，该项目稳定运行达到半年，xx省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项

目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查，发现问题及时向

客户反映。

集团客户络资源呈现系统项目，从20XX年07月正式开始进行需求，八月份项目组成

员全部进场开发，该项目的存在有不少的技术难点，但是项目组成员加班加点，经过努力终

于解决了所有的难题。项目于20XX年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后。

客户组织验收小组对项目进行验收，项目于20XX年12月09日通过初验。两个项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行，都能按既定的时间完成了验

收任务。

二、项目施工过程控制管理情况由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机

遇又是一种挑战。我在项目管理过程中，主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的

管理。

（一）、组织管理情况：

1、在项目实施过程中，我严格按照公司印发的《软件开发项目管理办法》执行。

2、项目的开发人员都是服从公司的安排，为了凝聚团队合作精神，我们定期进行团队建

设活动。要了解每个项目成员的特性和特长，给以分配适当适量的任务。鼓励项目组成员钻

研新技术和创新思想。

3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参加，向客户汇

报本周的工作情况和下周的工作任务，在会议上项目成员会提出自己存在的问题和困难，项

目成员一起集思广益、共同寻找解决问题的办法。

（二）、质量管理情况：

1、软件项目的质量根本是源代码，我们在项目实施过程中，项目经理要定期检查所有程

序员编写的代码。发现问题要及时指出的修天。

2、定期举行代码走读和功能介绍会议，项目组成员之间互相介绍各自开发模块的功能。

以增强同事之间的对系统的全面了解。

3、程序员提交代码之前必须进行严格的单元测试，并且提交正归开发文档、设计文档、

测试报告和操作说明等。

（四）、时间管理情况：在时间管理方面，我严格按照项目进度计划进行项目开发和实施，当然，计划赶不上变化，会按照实际情况进行项目工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得到确认之后再继续。

（五）、风险管理情况：

1、在项目开工之前一定要充分作为项目进度计划，该进度计划需要和公司领导、客户进

行协商后确定下来。

2、在项目需求调研过程中，要充分掌握和及时发现项目存在的技术难点，重点给于关注

和解决，否则，技术难点将严重影响项目进度。

（六）、资源管理情况：

1、成本控制方面：严格按照公司下发的软件成本管理办法进行执行，同时把成本控制作

为鼓励程序员积极工作的有利武器，真正发挥程序员的开发热情。

2、在人员管理方面：对于项目验收之后或者开发接近末期，适当地将已经不需要的资源

和程序员释放出来交由公司分配，这样可以避免造成资源的浪费；同时可以避免同一项目组

项目成员任务差异太大而影响开发情绪。

3、让项目组成员处于舒适、压力合适的开发状态，才

能有利于项目的顺利进行。

4、今年本人负责的两个项目都有两位新员工作为项目成员，即共有四名新员工的同事。

对于没有开发经验的新同事，要花时间对其进行开发经验的培养，同时在生活要给于关心。

（七）、其他管理情况：

1、svn版本库管理，公司的svn为项目管理起到一个非常重要的作用。在项目的实验过

程中，我严格的按照svn的要求对文档进行归类和汇总，做到材料归类情况，快速查询。

2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独

立的模块，可以轻易的从本项目移植到别的项目中，并要求具有通用、易用性。在东莞移动

集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模块，例如：页代码生成器、统一数据

采集平台、统一web service数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具都有效了节省

了项目和未来项目的开发投入。

3、定时向公司领导汇报项目进度，并向公司领导和同事介绍项目的开展情况、业务情况

和市场情况。借此希望领导在与客户的交流过程中能把

我们的好项目、好产品给推销出去。

4、东莞项目是在东莞驻地进行开发，东莞驻地由我负责管理，除了管理同事的日常生活。

还要管理办公室的清洁卫生、防火安全等。以上就是本人对20XX年的项目管理工作进行的简单总结，请各位领导和同事给与批评和

指点，希望通过今年工作总结对下一年和未来的工作有积极的借鉴意义。篇三：施工单位项

目经理年终工作总结及计划 20XX年工作总结及20XX 年工作计划****项目项目经理 ****

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20XX年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。****工程从前期土建工作到现今装饰装修

工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互

相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20XX年一年

来的工作情况做以下汇报：一、20XX年度工作总结

（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和

探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断

满足工程需要和甲方需求。在每次施

工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度。

加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

（二）严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终

把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创。

我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好

各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产

人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动

牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量

管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。

我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道

工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使

产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理

不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层

层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各

自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受

控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目

质量管理工作充实了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的

落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理

而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚。

到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和

严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动

力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予

见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

(四)严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成

本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；

同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方

案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题。

解决问题。

加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过

程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

(五)安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交

底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正。

并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并

用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针

对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人

员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和

帮助下，****项目通过了郑州市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。二、20XX年的工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的

跨进了20XX年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需

任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公

司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以

为公司的效益做出更好的贡献。篇四：项目经理的年终总结项目经理的年终总结

忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖！在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了

不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。回首过往。

公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感

受到公司的溫情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。

才能使我在公司的发展更上一个台阶；在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！

现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各項工作

任务。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终

坚持严格要求自己，勤奋努力，時刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自

己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运

转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进

行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。过去的八

年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及

交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力。首先我非常感谢公司领导给了我这个发展

的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。我对新一年的工

作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各

项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：

1．要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作的主动

性、预见性和创造性。

2．要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做

到不让领导布置的工作在我手中延误。

3．要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。

4．加强学习，充分利用时间，抢着学；结合自身工作，切实学，广泛学。在学习中总结。

在实践中提高。

5．以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到

工作认真、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。

6．要努力做好本职工作以外，要掌握更多的专业知识，不断提升自我，不断充实自己、

完善自己。虽然我在一年的工作中取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和不足：

1．是工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量；

2．工作细节方面还不够注意，有些细节工作忽略了；

3．在工作较累的时候，有过松弛思想；

4．自己会有畏惧情绪，缺少自信心。为了更好的开展工作，适应**科技的发展，迎接更大的挑战，我把我进入公司后的所看、

所想、所思考及建议分思想动态、技术设计、工程管理、制度建设、业务沟通、团队建设六

个方面总结出来。通过总结，发现问题，查补漏洞，既是对公司一个参考，也是对自己的一

个鞭策，从失败中接受教训，避免重蹈覆辙；从成功中总结经验，以指导下一步工作。通过

篇四：项目经理个人年终总结

项目经理个人工作年度总结

在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下***35KV变电站工程得以顺利进行。本人在***电力自动化股份有限公司***35KV变电站项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20XX年年度工作目标。现将有关工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

（一）变电站土建工程

自20XX年元月10日召开***35KV变电站技术协调会开

始，本项目正式进入实施阶段，20XX年2月27日项目部开始临建建设，20XX年3月1日变电站开始土方开挖，项目正式启动，20XX年3月31日基础浇筑完毕，20XX年5月10日，变电站主体封顶，并进行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20XX年7月初外线电缆走经及方案获得甲方认可，20XX年7月中旬，开始外线电缆沟土方开挖，8月5日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20XX 年11月15整个变电站土建工程通过预验收。

（二）变电站安装工程

20XX年5月1日变电站主接地开始敷设，安装工程启动，20XX年5月25日三台主变进场，安装工程全面展开，随着8月2日变电站共箱母线进场，8月3日主控室综合自动化设备进场止8月9日所有设备全部安装完毕， 20XX年8月8日外线电缆敷设开始，8月25日电缆敷设完成，变电站进入设备调试阶段，20XX年8月25日整个变电站安装基本调试完成. 20XX

试及保护装置对点调试.整个变电站安装工程全部完成.20XX年12月17日配合榆林供电公司完成对端海流滩变电站35KV开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备带电条件。

（三）银河煤矿厂区外路灯工程

20XX年7月初配合设计人员开始银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计，8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑，20XX年10月20日开始路灯接地极制作安装，20XX年11月10日路灯及路灯电缆进场，开始路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20XX年12月16日路灯工程通过竣工验收.

二、项目投资情况：

***35KV变电站土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，变电站安装工程734万元）至今年12月15日全部完成，厂区亮化工程215万，至今年年底全部完成。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据***35KV变电站工程特点，编制了***项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进

度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得***35KV

变电站工程机场区外路灯工程得以顺利进行，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项等。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手

工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；

三、对确定的

不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部对分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到整个变电站的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

（三）、工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度计划，后期土建室内装饰装修工程、室外设备基础、道路、地坪与设备安装平行施工，基本保证整个施工进度按期进行。

（四）、项目投资控制情况：

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源

头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量

核算、定额取费、材差价格构成因素）等。

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。

3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报公司审批。

（五）、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

***35KV变电站项目部全体员工在工作中始终把“安全

第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目标。

（六）、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、安装各专业的工程质量标

篇五：一个全面的项目经理工作总结

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务

干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；

3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；

4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预

算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；

5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

6. 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务。

如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。

7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家（Industry expert），这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。

8.现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，

你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说清楚，你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的：第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。推的意思就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目，人少；拉的意思就是项目经理就是一个类似web服务器，你自己需要什么信息就去问他。当然，没有项目经理把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板，复杂一点的是项目的公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然，这些都是指一般的方式，而且不要绝对化，一般情况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，项目经理更加应该主动去和领导沟通。第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，但是项目经理一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢？就是因为没有证据。所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比如项目经理的项目日志，每个星期至少让客户签字，另外所有达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题，比如你提

交的报告，给领导（包括本方领导和客户领导）做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任；另外，如果你在开始阶段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主动。

9. 好了，做了很多前期工作，定义了一些游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了。这一节，任意找一本项目管理的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体会就是了。首先是找几个关键组员，比如客户业务专家、系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做，每一块完成什么。

模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题，而这里说的是怎么做的问题。这里要强调一点：完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采用那种新技术，你就应该告诉他：你选我做这个项目，就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃

亏的人还不多，我不希望你成为第一批受害者。采用一个计划会让你的工作更加明确，比如用微软的Project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间（签合同的人永远不会先征求你的意见的）。当然，学过项目管理的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西，但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间（也意味着质量）了。按照什么标准牺牲？这个项目的战略！我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的结果是十件事情，你有三件做成了，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢？战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。

好，现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标、

搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编制了项目的整体计划，项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候，不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜测他们在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。当然，小项目的项目经理往往自己也是一个资源，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要注意，除非你需要对方给你支持，那么你才需要讲得具体一点，否则，告诉他一切正常就可以了，而且态度要积极一些，千万不要说一些领导不懂的细节，比如：“王局长，最近项目进度还算正常，就是JVM经常发生一些内存泄漏的情况”王局长：“(*&$@@”。和自己的领导汇报也要注意这个问题，除非他是一个技术高手，你需要他的技术经验，否则一般就汇报进度是否正常以及有问题时你的对策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如资源调用需要说详细一点。

和组员开会，除了一些项目进度跟踪会议以外，还有很多讨论会，需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。与会人员很多都是技术人员，他们的特点是注重细节、缺乏大局观、有点消极悲观、自尊心强（如果总结得不对，欢迎大家拍砖），所以，你作为会议的主持人，只要负责提出问题和记录下他们的观点，千万不要做评判者的角色。一个问题，有很多方

面，从不同的角度看，现象是完全不同的，想想盲人摸象的故事吧。这些技术人员，他们往往精通一个方面，就自己的角度发表见解，除非一些很特别的情况，你都应该认为，他们提出的方案，从他们的角度来看是最合理的。你的长处是掌握事情的优先级，评估各个方面的轻重缓急，从而根据他们的意见得出一个合适的（而不是正确的）方案。所以，在会议上，你要充分尊重每一个人和他的意见，夸奖那些意见提得比较好的人，千万不要把

会议带入无休止的争论（你要让大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，我们的教育惹的祸）。会后，你自己写文档，做决定。会议上大家的面子都被照顾了，自然实施起来的阻力就小，如果还有意见的，你就私下找他聊，如果还不能说服他，你就要让他明白，因为你负责这个项目、你担当风险，所以，这个优先级应该你来判断。组织中的高层，并不见得水平会比一般的成员高，但是，他要承担组织的风险，加之信息的不对称性，所以，对事情的优先级的判断肯定比下属强。

在开发过程中，内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的，比如，【界面要求：美观大方、简洁明快】，这个要求我就不知道如何检查。所以，给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果，比如我见过一个计划，里面

有一个任务【开发人员熟悉EJB编程】，这个任务，除了让这些人去参加一些专业认证考试，否则，结果很难被检查。所以，时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是项目经理一直要注意的事情，我听说有些老项目经理拿到项目是倒排计划的，即首先看如何验收和验收标准，然后决定工作计划。很多项目开始了很久，还不知道如何验收，那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收，我们的角色不是研究机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。另外我插一句：我是极其不主张到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和客户交流，很容易引起冲突和矛盾（技术人员的本性决定的）。我的做法是项目经理和项目实施人员到现场，软件开发人员还是在公司做项目。项目实施人员就是初级项目经理，他们了解自己的产品，懂得一些客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通能力，俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁，其职业方向也是很机动灵活，以后可以有很多方向可以转，比开发人员的路要宽得多。

接着，我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种：一种是部分更改了原先的目标，即需求变更；另一种是没改变目标，但是客户不满意目前的实现方式，大到流程的实现，小到界面的布局，都是属于这类。碰到这种情况是难以避免的，主要是事先沟通的不够充分和客户随着

项目的进展，慢慢想清楚了问题，改变了以前的思路。这时候，如果需要改并且你的战略是容许这种情况的，那么注意下面几点：

1. 确保以前的文档，就是记载着以前的结论的东西，客户是否签过字，如果没有，赶紧把你的工作停下来，赶快再和客户自己确认一下你的方案，然后让他签字，避免以后说话没有凭据；

2.和客户坐下来，自己探讨他修改的根本目的是什么，是不是有同样能达到相同目的，但是对你来说有代价更小的选择？

3.（项目初期的工作）明确更改流程，一般是客户指定一人签字（否则客户每个领导都有权力来插一杠子，你就废了），以正式项目文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对成本、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果（这个东西先写出来，后面如果真的发生了，至少不是你的错）。然后再让客户在上面签字。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗？对，就学习那个，让大家都意识到任何的更改都有成本和代价所以，对于这种需求天天变的客户，你就一定要事先做好规矩：

一、统一联系人，客户指定一个人和项目组进行沟通，不能张领导、王领导都来说几句，如果他们意见不一致，那你只有得罪领导的选择了，所以，项目的最初就要定好规矩，我项目组只认一个的意见，有什么要求你们内部先统一

再和我谈，我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中；

二、所有需求变更全部要有书面文字，这点切记！这样做好处多多：

*有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告诉他：你以前可是这么说的；

*便于需求变更管理，需求如何慢慢演变的历史可以看清楚，从而更深切地体会客户的目的；

*对于客户来说，嘴巴一动最方便，反正是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和项目的目的一致，他是不负责任的。但是如果要他写书面要求，还要签字盖章，他就要谨慎多了，而且一写东西，思想就会更加深入，很多无理要求也就这样胎死腹中了；

系统开发告一段落后，就进入客户培训、系统验收阶段，这个阶段，我一般会注意以下几个问题：

给客户做培训前，多注意一些表面功夫。很多程序员认为，既然很多系统采用原型法，有一个由粗到精的过程，那么系统的逻辑核心是否正确才是关键，至于界面如何，界面上的用词是否准确，那是无关紧要的问题；而且培训的时候也是空手上台、信手拈来，想到哪里说到哪里，下面听讲的人不知所云，云山雾罩，培训效果自然可以想象。我的体会是，给客户做培训的版本，如果你在做多次测试以后仍然不

能确定逻辑是否合乎要求，那么，你至少要在界面上多花一点功夫。注意每个界面的布局、用词、链接的正确性等等，总之不要让客户看到一些他不该看到的东西，否则，仅仅因为一些无关紧要的报错就让客户第一印象觉得系统不稳定，那你就真的比窦娥还冤了。如果工作再做得详细一点，可以做一些类似Flash的东西，把一些你要强调的重点用通俗易懂、轻松愉快的方式表达出来。文档方面，准备至少两个文档：用户手册和培训手册。这两个文档的内容很多都是一致的，但是角度完全不同。用户手册往往是站在系统设计者的角度，按照自己的思路，分模块讲解系统的操作和功能；而培训手册，一定要站在客户业务人员的角度，根据每个角色面对不同业务的办理，如何通过使用本系统的一系列功能来实现目标。所以，第一次培训以前，系统界面是否完整正确、培训文档是否完备、培训时所举的例子是否有代表性都是很关键的因素，第一炮打不响，以后就麻烦很多。

上面讲的是培训的时候，丑媳妇要化妆好再去见公婆的问题。其实，项目实施中还有一个考验项目经理功力的就是如何调动客户积极性的问题。一般来说，客户是懒的，这就是他花钱找你做事情的原因。一个项目的成败，和客户的配合程度很有关系。根据我的分析，一般项目中的客户都可以分为三类：支持的、消极观望的、抵触的。他们人数的分布一般是一个纺锤形：支持的和抵触的人少，观望的人多（如

果你接了一个人人都抵触你的项目，那你还是不要做了）。首先，分析一下那些人为什么支持你和抵触你。很简单，于公于私两个方面分析，上了新系统，谁的工作量有所变化？谁的潜在利益是否受到威胁？谁的岗位是不是因为新系统而消失？传统的利益格局因为新系统的使用而发生怎么样的变化，这些东西，都是项目经理必须去了解的，这样，你才能团结那些支持你的人，消减那些抵触你的人。项目经理是一个很奇怪的角色，属于典型的责任大、权力小的角色，他能做的只有借力打力，不管在自己公司还是在客户那里，一定要依靠别人才能完成自己的目的。只有了解哪些人会因为什么而帮助你，哪些人会因为什么

篇六：施工单位项目经理年终工作总结及计划

20XX年工作总结及20XX年工作计划

****项目项目经理 ****

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20XX年的工作即将

结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。****工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20XX年一年来的工作情况做以下汇报：

一、20XX年度工作总结

（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

（二）严格质量管理，争创优质工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创。我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做

好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计

划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

(四)严细成本管理，提高工程效益

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。

加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

(五)安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益；安全是职工的生命！

项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。

安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，****项目通过了郑州市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。

二、20XX年的工作计划

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了20XX年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

篇七：项目经理个人工作总结

一、20XX年的工作情况总结 (一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产xx年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目

标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 (二)加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持以人为本的理念和安全第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结经验，加强学习，努力做合格的生

产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高; 2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在20XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

篇八：项目经理工作总结

施工项目经理工作总结

20XX年已经过去，20XX年已到来，下面我将20XX年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉20XX年全年工作内容：

20XX年我负责施工的内容是蒙佳商居广场住宅工程及扎赉特旗人民医院病房楼工程，蒙佳商居广场住宅楼包括6栋17层框剪住宅楼，建筑面积96000m2，扎赉特旗人民医院病房楼6层框架楼，装修形式为精装修，建筑面积10860 m2。我三分公司工程为总公司重点工程项目，经过1年的不懈努力，目前蒙佳商居广场住宅楼工程已经完成主体工程以及部分内外装修工程。扎赉特旗人民医院病房楼已竣工。〈二〉全年各项工作完成情况：

(1)工程质量完成情况：

蒙佳商居广场建设项目，是我盟单体工程最大的施工项目，我作为分公司经理被总公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据蒙佳商居广场及扎赉特旗人民医院病房楼的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。我分公司一致决定将此工程交一个用户满意的工程，围绕这一目标，项目部做了大量细致的工作，成立了以项目经理为组长的质量创优领导小组，形成一个横向由土建、安装，纵向由项目经理到生产班组的质量管理络，项目管理机构，项目部各职能人员严格执行公司《质量管理责任制》项目部首先建立健全各项规章制度，为此三分公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程

的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了甲方、监理、主管部门的认可，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制：

蒙佳商居广场工程开工以后，我分公司按甲方工期要求，组织制定了施工进度络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个

工程生产进行了控制管理。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我项目部精心安排了每栋楼的混凝土浇筑顺

序，做的了真正的流水施工。提高了施工进度。也根据蒙佳地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到12年底，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成50%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了地下管道安装的施工。为20XX年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部人员按照自治区级文明示范工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框剪工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养

和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个

施工期间。未发生重大安全事故，6月份全盟安全文明样板示范工地观摩会在我施工现场召开，得到了上级领导的认可，及施工行业人员的一致好评。在整个工期保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。《限额领料制度》的实行为工程的用料设了一把锁，也为取得更好的经济效益奠定了基础。项目部的所有人员都能自觉地执行项目部用料节约变废为宝的方针。

(5)党建精神文明方面，在完成以上各项工作的同时，项目部党支部积极努力地做好党建与精神文明等方面的工作。在年

初项目部党支部就按《党建目标管理责任书》的要求，认真指定出个项计划，划分出党员责任区，认真组织考核、记录，项目部党支部还定期组织党员，积极分子上党课，认真学习十六大报告，领会十六大精神，使党员积极分子对党的政策有了更加深刻的理解。今年我项目部党支部有一名积极分子被上级党委批准为预备党员。项目部党支部也顺利通过了公司党委的年终考评，达到了一类党支部的标准。精神文明建设工作也做到了各项工作有人抓、有人管、有活动、有检查、有记录，计划生育和综合治理工作也完成了责任书规定的指标。

(6)项目部存在的主要问题：

一、在项目管理上仍存在着管理不细心的问题；

二、项目部管理人员较为年轻，管理经验尚存在不足之

处；

三、忽视了学习，在细心钻研科技施工，科学管理上有

差距；

20XX年，项目部全体管理人员有决心以党的十八大精神为指针，在公司党政领导的带领下，克服困难，纠正存在的问题，更好地完成各项工作任务，为总公司的改革发展，贡献我们的力量。

篇九：项目经理年终个人总结

个人年终总结

时光荏苒，转眼间又快到年底了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。新疆电力建设有限公司从总承包项目的施工到EPC项目开发，再到新能源公司的成立，大胆创新，不断开拓进取，创造出了一个又一个的奇迹。这一年的工作一幕幕在眼前闪过，就像我们自己一步步走出来得脚印，那么的清晰美丽。对于新疆电力建设有限公司来说是机遇和挑战并存的一年。

本年9月我有幸被调任风电公司担任总经理助理，对于我来说，这是一次新的挑战。同年10月，应项目施工需要，我前往小草湖支援东丰风电场EPC总承包项目的施工。小草湖东丰风电场是公司承接的第一个EPC总承包项目，从图纸设计到物资采购再到项目施工，每一个环节对于我们管理人员来说是一个全新的考验。我主要负责110kV升压站电气设备安装、35kV线路及110kV外送线路工作，在各位同事的相互关爱和配合下，每道工序都在按计划有序进行，现110kV 外送线路铁塔基础浇筑工作已完成，升压站设备安装及35kV 线路工作正在有条有序的进行当中。

因为这里的工期非常的紧张，为完成年前并发电目标，我项目部组织施工作业人员夜间加班，根据施工进度需求，科学调整各专业施工作业人员数量。当然，在加快进度的同

时，施工质量也是必不可少的，我项目部提出“质量是水，企业是舟，水能载舟，也能覆舟”的口号，及时加强过程质量监督，从根源上减少质量问题，尽快尽早发现存在的问题和不足，及时提出相应的

解决措施。从总体上来讲，现阶段施工进度与施工整体进度计划相比，还是比较滞后，还需自己进一步加强管理，总结不足，加强人力资源组织，弥补前期施工不足。

本着回顾过去，找出不足，以使明年更好的开展工作，本人现就20XX年工作经验总结如下：

第一：作为管理人员，首先我们自己要熟练掌握图纸内容、规范要求、施工工艺，绝不能因自身方面经验不足，在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成不必要的损失。其次，对于发现的问题和不足，用科学的态度去分析，研究解决问题的方法，然后着手解决，及时检查问题处理的结果，找出不足，最后对同类问题进行相应的总结和分析，也就是QC 成果在施工过程中的实际运用。唯有如此，才能更好的把控施工质量，才能及时发现存在的问题和不足。

第二：作为总成包项目负责人，我们不仅要掌握专业知识水平，更重要的是学会科学管理。你必须有一定的综合管理能力，组织协调能力。在管理上，首先要明确自己的立场，发挥现场管理人员在施工现场起主导作用，形成以项目部为

中心领导的方法。以免出现后期管理失控，安排工作难，现场管理难的情况。另外在管好工程质量、安全、进度的同时，还要能够熟练处理一些日常事务，如工程签证，工作审批，工程款支付等日常事务。

第三：要提高自身的沟通能力。作为总承包方，对于分包单

位来说，我们就是业主。作为业主，对分包单位不能太过牵强，我们要发挥业主至高无上的权利，以图纸及规范为依据，用事实说话，做到奖罚分明，要让施工班组心服口服。另外还要学会与业主及监理之间的沟通，对不同的人和事，要用合适的方式方法解决处理，要做到业主放心，监理认可。

在这一年的时间中，本人始终保持良好的精神工作作风，总结工作经验。遵循科学管理，确保施工质量，切实维护公司的利益和形象。

初此之外，本人在日常生活中严格要求自己，时刻提醒自己不盲从、不颓废，努力保持科学和高效的工作作风和精神状态。同时还着重加强自身管理水平和专业知识的学习，阅读大量的专业书籍。对于工作中遇到的疑难问题，及时主动与各专业人员一起沟通和探讨，在发挥集体智慧的同时，也使自己的能力得到更好的提升。在工作之余，积极参加项目部组织的日常活动，与各位同事一起，互帮互助，团结集体，以集体利益为重，以公司利益为重。

作为一名优秀的共产党员，我时刻按共产党员的标准要求自己，积极参加党组织的各项活动，自觉交纳党费，履行党员义务。学习党章要求。通过学习不断提高思想认识和觉悟。在思想上，加强自身道德素养。做好带头遵纪守法、自尊、自重、自爱、尊重领导、团结同事的模范作用。时刻保持谦虚谨慎的工作作风，牢固树立与时俱进的思想观念，发扬艰苦创业求真务实的工作作

风。

今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心公司发展建设，树立人生坚实目标，用苦干汇报公司，用知识丰富自己，让自己在管理能力和专业知识领域更上一层楼，从而为公司发展做出更好的贡献。

篇十：项目经理工作总结

项目经理工作总结

年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。

1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求

相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针

对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要

做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

4、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程

进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而

解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。

虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。