信贷审批五年规划(授信审查部)(1)
时间：2021-03-05 23:40:46 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
信贷审批五年规划（授信审查部）(1)
湖北银行信贷审批五年规划目标
一.总体目标为切实提高全行信贷审批质量和效率，有效防范信贷风险，促进业务健康发展，未来五年本行信贷审批将在全面风险管理五年规划构架之下，以“统一标准.适度授权.一审终审.模型搭建.专职审批”为总体目标，扎实推进信贷审查审批体制改革。
“统一标准”：总行每年出台信贷政策指导意见，并配套编发重点行业审查审批指引，统一全行授信审查审批标准，各行各部门按指导意见和审批指引执行。
“适度授权”：根据各分支行信贷风险防控水平以及当地同业竞争情况等因素，对分支行适度授权，同时根据独立审批人素质.既往审批项目的信贷资产质量等情况对其适度授权。
“一审终审”：各层级行在授权范围内实行一次性审批，即总行权限的授信项目无需分（支）行审批人会议审批，由分（支）行经营部门组织信贷申报材料.经分管行长和行长签批后直接报总行审批；分（支）权限内的授信项目无需经办支行审批人会议审批，由经办支行公司金融部门组织信贷申报材料.经分管行长和行长签批后直接报分（支）行审批。
“模型搭建”：总行搭建授信审批科技平台，运用授信及风险计量模型开展线上审查审批，使授信总额控制.信贷定价管理.风险资本占用等实现系统化控制。
“专职审批”：在总行.分（支）行两个层面建立专职审批人队伍，专职审批人独立开展信贷审批工作，并在此基础之上对具备条件的专职审批人授予一定的审批权限，实现分支行经营管理权与授信审批权的有效分离。
二.分阶段目标
（一）队伍建设目标1.总行层面队伍建设目标现有人员
xx年底
xx年底
xx年底
xx年底
xx年底管理人员333333 授信审查人员(分行业)
7910111213 审批人员358101315 其中：专职审批人2581115 其他人员（审批秘书.项目管理.综合管理）344566 合计1621252934372. 分行专职审批分行专职审批人员依照信贷规模进行设定，人员设置如下：（1）信贷规模≤50亿元，专职审批人1人；
(2)
50亿元＜信贷规模≤100亿元，专职审批人员配备2人；
(3)信贷规模＞100亿元，专职审批人配备不低于3人。
（二）“审批标准”建设目标现有情况（件）
xx年
xx年
xx年
xx年
xx年授信政策指导意见111111 重点行业审批指引04681012 为引导和帮助营销人员掌握和了解本行具体的信贷政策，提高信贷营销成功率和信贷审批效率，总行将建立分年度的信贷政策指导意见和重点行业审批指引，在综合考虑国家法律法规.外部监管要求.宏观调控.产业政策.行业限额.客户名单制管理和本行各项信贷制度规定的基础上，持续出台重点行业的信贷审查审批指引，在全行统一规范信贷审查审批要点和标准，使信贷审查工作管理进一步精细化.制度化。
（3）“一审终审”推进目标现有情况
xx年
xx年
xx年
xx年
xx年审批层级三级三级三级二级二级一级
xx年到xx年，总行将开展多层次全方位的信贷从业人员培训及资格考试，实现信贷从业人员全员持证上岗，着力提升信贷人
员素质，维持现有的三级审批模式不变，着力夯实信贷从业人员综合素质。
xx年到xx年，总行将建立信贷分层经营管理责任制度，明确总行审批的项目，根据金额的大小由分（支）行行长.分管行长或经营部门负责人承担经营管理责任，授信申报材料试行由分（支）行经营部门组织申报；分（支）行权限内审批的项目，由经办支行行长承担经营管理责任；经办支行审批的项目，由经办支行行长或分管行长承担经营管理责任。同时，对于总行审批的项目，经办支行不再进行会议审批，实现二级审批制。
xx年，正式实施一级审批制，总行权限的授信项目无需分（支）行审批人会议审批，由分（支）行经营部门组织授信申报材料.经分管行长和行长签批后直接报总行审批，并根据金额大小的不同，由分（支）行行长.分管行长或经营部门负责人承担经营管理责任。
（四）“模型搭建”建设目标在资本管理办法和新资本协议的框架内，开展信用风险计量。利用成熟银行计量办法和经验数据设置标准，计量全行信贷资产PD，通过充分分析全行信用资产抵押担保情况，细分不同债项LGD。使用标准法计量全行信用风险，使用内部评级法对信用风险状况进行校准并提供管理参考。到xx年底前，建立信贷业务审批决策分析系统，以此带动信贷审批效率.质量的提高。信贷审批决策分析系统通过数据自动加工处理后提供大量内涵丰富的决策参考数据.文字等背景资料，为本行
贷款审批决策提供强大的信息支持，辅助信贷决策人实现定性和定量分析相结合的贷款审批方式。
授信审查部重点工作分年实施表类别具体内容
xx年
xx年
xx年
xx年
xx年条线精细化管理及重点工作推进出台授信政策指导意见11111 出台重点行业审批指引48121620 对客户.基层及前台业务的支撑与服务“一审终审”推进目标
xx年到xx年，总行将开展多层次全方位的信贷从业人员培训及资格考试，实现信贷从业人员全员持证上岗，着力提升信贷人员素质，维持现有的三级审批模式不变，着力夯实信贷从业人员综合素质。
xx年到xx年，总行将建立信贷分层经营管理责任制度，明确总行审批的项目，根据金额的大小由分（支）行行长.分管行长或经营部门负责人承担经营管理责任，授信申报材料试行由分（支）行经营部门组织申报；分（支）行权限内审批的项目，由经办支行行长承担经营管理责任；经办支行审批的项目，由经办支行行长或分管行长承担经营管理责任。同时，对于总行审批的项目，经办支行不再进行会议审批，实现二级审批制。
xx年，正式实施一级审批制，总行权限的授信项目无需分（支）行审批人会议审批，由分（支）行经营部门组织授信申报材料.经分管行长和行长签批后直接报总行审批，并根据金额大小的不同，由分（支）行行长.分管行长或经营部门负责人承担经营管理责任。
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