自身缺点和不足总结
时间：2021-04-02 08:15:27 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
自身缺点和不足总结
不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺
大将之风，不够沉稳。
拿捏事情的分寸欠缺。
会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲动和情绪
化。
自身实力欠缺(市场营销，财会，金融，团队管理)。
知识面不够广(历史，政治，地理，文化，语言等)。
决策力，组织力，影响力还需要发展。
眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺
乏世界性的眼光。
社会角色的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要
灵活转换)。
意志力与自制力方面有待加强。
过于较真(听真对方的每一句话)。
在对人性的揣摩上欠缺(秘密，语言，弱点的处理)，会
被操纵。
社交手腕不够老道(不同人用不同方法，有的人就要表
现自己的神秘和沉稳，但是对所有人都采用了亲和的切入模
式)。
眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自
信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。
在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自己，特别是快要最后一刻的时候就更加按捺不住);
对利益的认识不够成熟(人对利益的争夺，谋取利益，
是一种本能，一种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌
意的态度)，达观;
在细心，严谨，有条不紊方面都不够。
缺少自主的改进与思考，也就是不够主动。
1.自己在工作的时候带入了主观的情绪，也就是情绪化，
导致一些判断都不够客观。
2.自身能力不足，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，
组织赋予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。
3.做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反应，也是
反应出自身不够沉稳。
4.在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对
有的人很难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅导，
要对手下提出改进的方法，量化，具体得指出她在什么地方
是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当时
没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化，具体，有针
对性(不要犯我的领导的毛病)。记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，
只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为
什么原因和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范
给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个
毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教，提醒她把自己的错
误记录下来做一个自己的教程。
5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自
己悟到的。意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作，监督流程的完善。
6.在出现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效
的沟通，造成许多的隔阂。
7.运用权力对手下进行了情绪化的惩罚，在这一点上做
的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方
式去对待。
8.担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原因
造成。
9.在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报工
作进度，自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现)，提高效率，对自己的工作提出改进的建议(工作一年后开始逐渐反省)。自动能够发现问题，思考问题，解决问题。
10.职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。
11.对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来，
这是对工作内容的不重视。
12.管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的
偏见。
13.在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当
时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。
14.经验不足，对可能发生的意外，事先没有一个预估
和准备。准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。
15.做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。
16.在以身作则方面，还做的不够，比如衣着，谈吐，
规章制度方面。
17.我在要求代理公司学习规章制度上，一来太过激进，
二来只给一个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步
骤做细致，比如，我应该先把经理叫过来培训，全部给他直
观，量化，具体，示范给他们看，然后给他们时间去学习(这个做到了)，之后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都
记录下来，怎么罚也记录下来，但是现在不正式罚，我什么
时候开始罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文
化，最后也没有坚持。主要是由于能力不够，职权不够，时
间不够，缺少方法造成的。
18.我应该给我的手下一些压力，启发他们去思考，去
改良他们的工作流程。把手下的能动性调动起来。
19.处理冲突的类型：逃避型，无原则也不协作，表现
为对事情没有什么想法，但坚决反对;自我牺牲型，没有原则性，表现为对公司漠不关心，无所谓;妥协型，两面派风吹两边倒;抗争型，原则性强不肯协作;团队协作型，这是经理人处理冲突的最高取向。这方面我做的不好。
20.因为公司属性的缘故，我难以做到授权和分权。
21.应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。杜绝
主观性。
22.眼中只有超级巨星。
23.起初不够了解手下的工作。
1.领导布置任务的时候都是承接过来，尽力做好。
2.不跟领导顶嘴，不辩解，给领导面子，宁愿下了台面
再商量。
3.顺应领导的风格，支持，服从领导。
4.做工作时发挥了自己的能动性，改进流程，完善工作。
5.对工作较好的手下，进行了激励，表扬，对不正确的
行为进行了惩罚，可以做到倾听，交流，关心，尊重。基本
是无事不可谈。
6.在管理中注意到了一把钥匙开一把锁，对不同的人有
不同的态度，同时注意了法律与人情的结合。
7.让手下参与了我的决策工作，采纳和倾听了他们的意
见。
8.敢于面对反对，有坚持的立常
我所发现的公司存在的问题：
1.在选人方面，社招部分很马虎，社招部分的人能力大
多不足，面试环节问的问题都没有抓住重点，比如关注对方
的能力，你可以为公司创造什么价值和贡献，面试问题流于
一些自我介绍，对以前经历的简短提问。
2.对人的培训太弱，没有相关的职业技能培训，领导对
手下没有指导作用，任其发展，没有辅导和激励措施，公司
虽然做出了指定辅导人，并对辅导人给予额外的奖励，但是
这种手段却成为了领导人获得额外利益的手段，实际并未做
出任何行为，这就是对这种方法，没有去跟踪，看这种方法的效果，公司的这种方法相当于是一笔无谓的支出。
3.公司没有任何的淘汰制度，导致能力差的人特别是能
力差的中层领导积蓄了一堆，这大大打击了士气，使得部门没有向心力，人才流失率较高，人才也没有成长。
4.公司晋升制度老旧，不能对人员进行灵活的晋升，升
职的一部分是关系户，缺少职业发展的空间，打击了士气。
5.公司在奖金部分运用不灵活，没有分部分，比如个人
奖金，可以激励个人努力，团队奖金，由于也没有追踪去向，导致分到团队的部分其实很少，大部分被领导独吞。这也就
无法发挥个人的能动性。同时绩效的部分也没有严格的实施，
成为一个过场，反正都是要给的，也就不存在做好做坏。
6.公司氛围压抑，讲究伦理排辈，太过注重官僚主义。
引起了85后新近员工的不适应，也是离职率较高的原因。
7.公司产品的各个环节都存在体制上的私欲现象，因此，
成本控制差，供应商都是关系为主，不是竞争和竞标得来，因此工作效率不高，从而，公司利润低。
8.公司的文化只是一个口号。非常空泛，抽象，不具体，没有和产品的特性与价值连接起来，和公司属性的联系也不
强。
9.公司办事效率低，流程繁杂，董事长控权过分。
10.公司在开会方面没有做细化的管理，谁参加，谁旁听，谁提意见，虽然有做一定的调整，但是没有把这个调整
需要达到的目的体现出来。公司很多事情都是做了但是原应
有的效果没出来。
1.公司的各部门配合不到位，沟通不到位，部门横向之
间的沟通存在困难，这方面大领导没有起到作用，把一个项
目的团队叫到一起规划职权，明确合作意识，支持项目经理
的沟通工作，二是，项目经理在这方面的能力不够，权威不
够，重视不够，导致一个项目大家都是各管各的，你叫我配
合的部分我也不配合，无所谓。造成效率低下。每个部门都
是只管自己的部份，没有纵观全局，看到整体。看不到公司
内部的链条，也就不能站在其他部门的角度上考虑和配合对方，因此形成公司部门之间的内部对立。
2.客服部：客户服务质量差，态度一般，客户投诉较多。
3.工程部：产品质量差，不能赢得客户，长远下去是公
司的危机。主要原因在于体制中的贪污行为，导致工程质量下降，和各部门沟通方面态度较差，办事效率低下。
4.公司的设计部门对市场也没有正确的认识，闷着头做
产品，做产品的能力也不强，导致产品是不能准确切入市场
需求的，也就是没有在市场条件下做出差异化。产品不能体
现核心价值，附加价值，外部价值，在市场上没有特别明确的定位，切入核心消费群;缺少核心技术;
5.投资管理：选地上眼光不够长远，看不清未来的发展
走向，同时成本控制上没有做好，拿地成本太高，因此导致后续成品出来价格也缺少绝对竞争优势。
6.人力资源部：公司在留人上没有灵活的政策，薪水与
职位都不能做灵活调整，人事经理不被授权，人事也不关心
不了解市场，选人时不能选出符合公司发展的人才，又没有
权利调整人员工资与晋升，太过死板。人事总经理控权过重。人力资源部应该亲切低调，关心每个人的发展状况和个性特
点，有市场意识，将正确的人放在正确的位置，但是公司该
部门高调傲慢，不关心员工发展。
7.销售部：缺少回款的概念，只看到自己部门的销售数据，看不到整个公司的内部链条，以回款条件来促进销售。
本身营销能力不强，决策能力弱，徒有执行能力，决策不对，
怎么执行都不对。
8.在代理公司方面，销售做事没有很扎实很规范，都是
做一票买卖走人，流动性太大，事后出问题，客户往往找不
到原销售。必须对销售有一个长期的追踪和问责，离职也照常问责。如钱扣在公司，所有单没问题，结总佣。
9.公司的决策信息来自于代理公司的数据，代理公司本
身能力并不是很强，对市场信息的收集，对竞争对手的产品
信息认识不够透彻，因此公司依据此信息做出来的决策是不
全面，不准确的，意味着是对市场的认识不够，产品是会失
败的。有研究对手，不过深度不够，数据也不够丰富，仅仅
看到销售数据是不行的，文化，管理制度，流程，人力资源，广告，融资能力，融来的资怎么用，怎么分配，策略联盟，
成本分析全都要有数据的支持，数据要进行细分，是直接成
本的钱多了还是间接成本的钱多了，全都是要研究的。分析
只看部分，不看整体。
1.中层领导的能力较弱，专业能力上不能让手下佩服，
人格魅力也居下，不沉稳，情绪化，没胆识，没有市场与营
销能力，社交沟通能力都较差，不沟通，不倾听，刚愎自用，自大，不允许员工犯错误，不指导教育员工，遇到责任不能
担当，推卸责任，找手下被黑锅，不能以身作则，眼光，胸
怀较差，常常叫嚣惩罚权，但是却没有执行的权限，引人看
笑话，朝令夕改，不守信用，没有为手下争取利益的权利，
也没有人事权，没有任何辅导激励员工的措施，要求员工完
成的任务，没有给一个框架，没有提出方法，没有示范和监
督，出问题就直接问责，没有把自己的要求明确量化有针对
性的告诉手下，也没有说出对手下的期望，只说一个乱，其他信息就没有了。惩罚员工的时候又把员工累垮。
关键在态度生命只有一次
【教学目标】
、知道面对挫折不同的态度带来结果；掌握遇到时应策略。
、了解青少年轻生的主要心理原因，通过学习使命重性善待
【新课讲授】
一、导入新课：
爱迪生发明电灯时，曾先后实验了七千六百多种材料失败八次。有人对赞叹道：“你真不起！”回答错我只是证适合做丝而已
想一：这段材料说明了什么？
对待挫折，不同的人有态度又会导致结果。
二、新课探究
关键在态度
、面对挫折，不同的心态会带来什么结果（怎样正确待？）
当我们用消极的态度对待挫折，只能看到悲观、失望和灰暗一面遇总是退缩回避或者妥协最终被所压倒。
（）当我们用积极的心态对待挫折，就会看到乐观、进步向上一面能冷静思考分析原因寻找解决办法最终走出困境成为生活强者。
、如何走出挫折，取得事业的成功？（你认为积极战胜向需要做到哪几点）
正视挫折，端心态。（前提）
树立信心，增强勇气。（根本保证）
冷静对待，客观分析挫折产生的原因。（基础）
确定恰当的理想和目标。（动力）
自我疏导，排解。（主要方法）
请求帮助，向他人倾诉。（有效方法）
精神升华，将挫折、痛苦忧愁转化为行动的不竭力。（主要方法）
掌握战胜挫折的方法。具体有：自我疏导、合理宣泄移情目标升华
不同的心态，结果
积极心态：取得成功，就事业
消极心态：悲观失望，一事无成
反思你以往对待挫折的态度和处理方式？如何改进
、积极走出挫折的方法
（）正视现实和挫折，不回避端心态。
（）认真分析和解剖挫折产生的原因。
（）树立正确的理想和目标。
（）树立信心，增强勇气。
生命只有一次
生命之美
生命是美丽的，真正虽然有时并不完但我们无法去赞。会走向尽头如同鲜花繁衰草木枯荣这些世间在自己限中展现了那么绚风采
我珍惜生命，因为崇拜真正的美丽。
在现实生活中，有些人过分地看重目标的和程艰辛忽视了快乐美好。他们一旦遇到严挫折往会用自己命换取问题所谓“解决”
某县七年级（九）班的历史老师江检查学生作业时，发现王未完成便把他叫到教室外走廊上批评了几句承认错误但还让在全同面前讨当近后没有跟进去竟转身从四楼跳下。事被紧急送往医院抢救不治亡
