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    交警财务部门工作总结

    时间:2021-04-02 08:19:41 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    交警财务部门工作总结

    篇一:2012年交通单位财务个人工作总结

    本人在财务科担任记账工作,辅助编制报表,编制单车收入兑现表、清欠表、和各种分析性附表,例如内部费用表等。

    2011年是我干会计工作的第十年,经过不断的磨练、洗礼,我也由无知、清涩转变为成熟、理性的一个人。

    由于电算化广泛应用,加之网上银行等电子化的实行,在这一领域,我也取得了可贵的经验。

    2011年我作了如下工作:

    一、加强帐务的整理

    1、对遗留的在职及离退休医药费近5年的帐务包括凭证的整理、核算、归类,确保数字准确、真实、有效;

    2、对单车帐务进行整理:对承包人

    之间的车辆转让、变更,及时予以记录、核对、确认;

    二、辅助编制报表每月月初我在辅助编制报表的过程中,及时总结经验,不断优化、细化记账的有效性、可靠性、及时性;例如:费用报表的编制,将各类费用记录、汇总,再对费用数据进行分析,及时发现问题,提出自己的意见与建议,如某项费用加大的原因,某项开支是否合理等等;

    三、对报表、账本数据进行分析

    此项工作是辅助生产经营乃至影响企业发展的重要工作之一,只有对财务数据进行透彻的分析,才能真正掌握企业的经营状况,对此后的发展方向起到指导性的作用,我在方面力图透过现象看本质,找出规律,所以财务工作不能单纯记账,汇总,更要加强对财务数据的分析,提供分析意见,作为经营的参考;

    四、承包车辆的收入核算、兑现及清算欠款工作

    这项工作要求数字准确;所以要非常细致认真,而且要与结算科、安

    全科及修理厂做好协调沟通,兑现完毕,清算部分车辆的欠款,便于清理欠款,做好兑现和清欠是保证公司运转的至关条件;

    2011年,回顾工作的十年,我从思想到实践,也经历了一次次转变,也得到了领导和同事的大力帮助,牢牢记住衷心的嘱咐:1、数字要准确;2、手脚要勤快;3、放下包袱,不因情绪影响工作,感谢领导与朋友的嘱托,我会更努力工作,做出更大的贡献。

    篇二:交警队年度工作总结

    交警x大队2013年度总结

    2013年以来,交警x大队在市公安局的正确领导下,在交警支队党委的精心部署下,坚持以三个代表重要思想和十八大、十八次三中全会精神为指导,紧紧围绕大队年初制定的工作思路及方法,以信息化建设,执法规范化建设、构建和谐警民关系这一根本为出发点,

    以查问题堵漏洞、整肃警风警纪、提升服务质量为工作目标;以高效、规范、文明的工作作风为根本,以营造良好的道路交通环境、预防道路交通事故和提高道路通行率为工作中心,以建立人民警察核心价值观为载体,全面落实治乱、防堵、保畅、促和谐的工作措施。大队强素质,育人才,涌现了十大优秀民警xx、xx这样的优秀个人。以及在岗区变压器着火紧急救火的以xx代表的优秀团体,积极奔赴秦皇岛支暑的李玮等一批先进民警,与此同时,大队在整治涉牌涉证的行动中,荣获2013年度涉牌涉证交通整治大会战优秀大队称号,圆满地完成了全国两会和十八届三中全会交通安保任务。

    全队共计有效纠违47884余起,其中查处酒后驾驶110起,行政拘留35人,醉酒1起,涉牌涉证2484起,违法停车8498起,机动车超速违法11268起,客车超员违法1起,闯禁行3575起,非机动车交通违法4786起,其他违法行为

    17161起。全队保持了辖区零重特大交通事故、民警零严重违纪、群众零投诉复议的良好势头。

    一、以队伍建设为根本,努力打造高素质、高水平警队

    今年以来,大队坚持以科学发展观为指导,始终把队伍建设当做一项重要的政治任务来抓,以创建一支廉洁、正气、创新、拼搏的交警队伍为目标。大队先后开展了纪律作风教育整顿活动活动、严格队伍管理整治警风警纪活动、转变工作作风、规范窗口单位服务、三项纪律、五条禁令、查问题堵漏洞、整肃警风警纪、提升服务质量等活动。在党支部的带领下,党员民警积极开展学习贯彻七权七责的活动,教育引导全体民警自觉加强党性修养和党性锻炼,严格落实党风廉政建设,充分发挥党员民警的先锋模范作用。

    1、完善队伍长效管理机制。大队采取党支部会、中层以上干部会、全体民警、协勤三级会议的形式,组织民警、

    协勤学习上级有关精神,研究部署重要工作、人员调度;大队不定期召开专题学习会议、民主生活会等活动,在加强领导班子政治业务学习和交流的基础上,拉近与民警的距离。

    2、提升队伍整体素质、加强队伍内部监督工作。大队认真开展查问题堵漏洞、整肃警风警纪、提升服务质量活动,以转变工作作风、规范窗口单位服务为契机,组织民警、协勤开展业务学习和整顿。大队党支部创建了《x大队简报》,每周一期,通过交管动态、经验交流、通知通报等栏目全方位的反应民警、协勤的工作情况,通过好人好事专栏,培养宣传了一大批优秀的民警,提高了民警的素质,树立了先进的榜样。并通过政策精神栏目第一时间将有关文件精神传达下去,丰富了警营文化,提升了队伍素质。为了加强对队伍的内部监督,大队专门成立文明执法督导小组,定期、不定期的深入基层,采取明察暗访的形式,并将查岗情况公布在简报上,对民

    警执勤执法、事故处理等工作中存在的问题进行及时纠正和解决,实现了全年大队无一起民警违法违纪,群众投诉复议案件。

    3、加强窗口单位执法规范化建设。为了切实有效的全面提高民警执法水平,在加强民警执法教育的同时,通过观看焦点访谈武邑县窗口问题、《老张的奇遇》和河北交警收钱消车辆扣分等媒体视频,对视频中窗口单位存在的问题进行讨论,就如何正确做到转变工作作风、规范窗口单位服务、从严治党、从严治警、从严治长的重要精神,进行了详细解释和阐述。大队还要求民警以良好的警容风貌面对群众,规范着装、动作、语言。在执法过程中,遇到对执法不理解、不配合的当事人,以耐心、平和、文明的态度,给当事人讲道理,做到消除一例违法行为必定教育一名驾驶人。坚决杜绝告知程序不到位、忽视当事人的陈述和申辩、扣车扣证不给当事人开具暂扣凭证等行为。在路面执法

    中,大队要求上路执勤民警重视对对讲机、信息平台、照相机、摄像机、执法记录仪等科技手段的应用。对存在违法行为的车辆,做到先取证,后教育处罚,民警执法执勤时必须佩带执法记录仪,让违法行为人心服口服。真正做到科技强警,严把执法质量关。

    4、以岗位练兵为核心,切实加强了对全体民警的培训工作。大队以从严治党、从严治警、从严治长为指导,采取实战训练和理论培训相结合,通过基础知识、基础警务技能、基本体能、交通指挥手势、交通疏导基本常识、交通违法行为查处技能、交通警卫、事故现场先期处置,违法犯罪人员、车辆的查缉布控、警用装备的使用管理常识,易堵路口路段的疏导技能等常用知识等方面,以守敬岗与团结岗为基地,对民警、协警人员分时、分批进行培训,在提高业务素质的同时,提升理论知识的储备,更快的提高民警综合素质的培养。

    二、以交通宣传为先导,渲染浓厚

    的遵纪守法氛围。

    为了更好的保障辖区内的交通管理工作,进一步提升群众交通安全意识,筑牢预防并遏制重特大交通事故发生的思想路线,大队紧紧围绕牵手平安行,守护团圆路主题,不断创新宣传手段,丰富宣传内容,开展了道路交通安全宣传工作。

    一、打造媒体宣传阵地。大队通过摈弃交通陋习、安全文明出行、交通安全进校园、警营开放日牵手平安行、守护团结路、主题日宣传等活动,积极的与电视台、报社展开积极的合作,邀请电视台、电台、报社记者随警采访,加大对不文明行为的曝光率,切实增强整治的威慑力量;同时,大队指挥分中心增设装备,实现扁平化指挥监控;利用短信平台,每周百余条短信,加大对驾驶员交通安全的宣传。

    二、打造公共场所宣传阵地。针对辖区中小学校、广场、主要街道等公共场所密集的特点,加强道路沿路及企业

    交通安全宣传;大队开展的摒弃交通陋习,安全文明出行恒伟杯交通安全知识竞赛走进市区各个小学,通过知识竞赛的方式让小学生及其老师、家长都能学习到交通安全知识。

    三、打造重点驾驶人宣传阵地。大队通过开展道路安全大检查活动,组织辖区内11个重点车辆单位企业签订交通安全责任状,并发放宣传资料4000余份、播放视频资料100余次、为驾驶员上交通安全课60次、开展全方位的宣传教育做到不漏一人,不漏一车。

    四、打造窗口宣传阵地。大队推行5分钟教育模式,以交通违法处理室、执勤中队为阵地,将文明交通教育融入到各个环节。通过摆放宣传展板,以摈弃交通陋习、明安全出行活动中的主要内容充实宣传栏、挂图及宣传标语,循环播放交通安全宣传片,发放宣传资料等形式对其进行文明交通教育,营造浓厚的文明交通宣传氛围。

    三、以交通整治为核心,点、线、

    面相结合,最大限度保障道路交通秩序的畅通

    大队结合辖区工作实际,以严厉查处各类严重交通违法行为为主线,以严密源头管控为基础,狠抓各项交管工作措施的落实,最大限度的预防和减少重特大道路交通事故发生。

    1、大队以杜绝中国式过马路、集中整治机动车涉牌涉证违法行为与两抢一盗多次交通大整治活动为依托,以两会安保行动为目标,加强源头监管、搞好隐患排查、强化路面管控,采取定点设卡和流动巡逻结合的勤务模式开展统一行动,在团结岗设立自行车等待区,防止机动车、非机动车穿插交错,有效地减少交通事故的发生;在守敬岗、老八一路口、万城岗、中华岗等设立固定查纠点,针对重点违法行为进行教育治理。摩托车巡逻中队全天候不间断在辖区内巡逻管控,为全国两会和十八次三中全会的顺利召开创造了良好的交通环境。

    2、结合支队晚高峰防堵保畅交通治

    理工作,大队制定错时、延时弹性勤务制度,采取高峰定位、平峰巡查等执勤执法方式。根据辖区情况制定相应执勤计划,严格保证重点岗四人以上,其他岗点两人以上。正式民警带班站岗值勤,有效地保障了民警的执勤在位率,提高了民警的路面管控率。与此同时,大队加大文明服务、规范执法力度,提出合理高效的信号灯配时方案,建立分控指挥中心,充分的发挥科技强警的手段,对辖区内的道路秩序情况清晰明了,能够最大限度的快速准确的调度警力,减少交通事故和道路堵塞的情况发生。

    3、狠抓源头,强化管理。结合支队组织的黄标车专项治理淘汰活动,大队组织人员加班加点利用白天下班时间对黄标车持有个人或企业一一进行走访,并传达通知书。在短时间内完成了支队分配的3961个黄标车,顺利完成黄标车治理任务。

    4、大力开展道路交通秩序整治活动。大队在邢和路口设立卡点,重点治

    理大货车飘洒遗漏和三超一疲劳等重点违法行为;将中兴西大街与守敬路定为违法停车重点治理路段,严格查控机动车违法停车行为;大队以酒后驾驶、涉牌深证重点违法整治活动为依托,在辖区内守敬岗、保龙仓岗、金盾岗等重点点位设立卡点,大力整治交通违法行为,获得良好效果;大队以出租车专项整治活动为契机,以达活泉公园周边辖区泉北大街以南、中兴大街以北、兴达路以西、滨江路以东等出租车违法较突出的重点部位,加大管理力度,着力解决市区出租车乱停、乱放、随意调头、强超强会等影响我市交通秩序的突出问题。

    5、做好恶劣天气道路应急管理。根据冬季冰雪天气增多的情况,大队及时启动《恶劣天气应急预案》,全警动员,全员参与。全体人员保持通讯工具24小时畅通,服从统一调遣和指挥,对发生的交通事故,做到快速出警,迅速到达预定位置,正确保护现场,快速疏导交通,严防二次事故发生。

    篇三:公安财务工作打算

    2014年工作打算:

    2014年,财务管理工作的总体思路是: 以严格执行部门预算和“收支两条线”管理规定为基础,按照物价部门核准的行政收费标准积极组织收入,遵守财政国库集中支付的各项规定,以加大科技强警和基层警务装备投资、增强经费和装备保障能力为目标,科学优化支出结构,促进各项公安交通管理工作的扎实有效运行。我们将全面贯彻落实全省公安工作精神,紧紧围绕全市交通管理的中心工作,重点做好以下几项工作:(一)进一步健全经费保障机制。经费保障是财务工作永恒的主题,经费保障不到位,一切无从谈起,2014年我们从健全经费保障机制入手,本着“政策性经费抓落实,部门预算立项多争取,单项经费开支常报告”的原则,积极沟通协调,努力争取各级财政的支持。切实把保障工作做好、做实,为公安交通管理工作顺利开展奠定坚实基础。

    (二)进一步加大行政性收费的力度。按照物价部门核准的行政收费政策,积极组织行政性收费收入,深挖各区县交警大队的行政性收费潜力,根据现有车辆及驾驶员人数等因素确定各区县交警大队的收入计划,超收部分给予奖励,充分调动各县区交警大队的积极性,确保全市公安交警行政性收费收入预算任务的完成。

    (三)进一步强化财务工作信息化建设应用。我们积极顺应公安信息化建设快速发展的趋势,将信息化建设与交警财务工作有机融合,以强化信息化应用引领交警财务工作的规范化和高效化。积极推广应用全国公安装备信息管理系统、全省GS 财务管理信息系统和市财政局国库集中支付系统。在全市交警系统财务管理工作实现会计电算化的基础上,实现了会计科目使用、会计资料打印装订和会计档案管理标准一致、格式统一,进一步推进财务管理工作的信息化、规范化。

    (四)加强财务人员教育培训。以基层交警大队财务管理工作需求为导向,进一步利用集中办班培训与自学相结合等多种形式,加强对财务人员的业务知识培训,使财务人员存有“不学习就会被淘汰”的危机感,在干中学,学中干,理论联系实际,提高财务人员的整体素质。建立财务人员教育培训计划,计划举办培训班三期,对全市所有财务人员分期培训,坚持逢学必考,以考促学,提高财务人员学习的主动性和自觉性。

    (五)进一步加强财务信息调研工作。坚持深入基层,认真开展和财务相关的信息调研,为领导决策提供依据。进一步提高信息数量和质量,紧紧围绕当前财务保障重点和热点问题,加大信息的报送,力争在信息调研的数量和质量上有较大突破。

    (六)进一步推动公务卡改革进程。为进一步深化国库集中支付改革,规范授权支付业务、减少现金支付结算,加强财政财务监督,支队将贯彻“规范运

    作、强化监管、简单便利、积极稳妥”的原则推动公务卡改革,不断深化国库集中支付制度改革,创新公共财政管理制度,进一步提高公务消费支付的透明度,加强对公务支出过程的监控,真正从源头上堵塞漏洞,促进公务行为廉洁高效。

    今年,我们将在支队的正确领导下,正确处理保障、管理、服务的关系,克难奋进,开拓创新,紧紧围绕公安交通管理工作这一中心,尽职尽责圆满完成各项财务管理的工作任务,推进财务管理工作再上一个新台阶。

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