新兵班长总结例文

新兵班长总结范文

３班带兵事迹

xxx，彝族，1985年1月出生，云南xx人，xx年12月入伍，xx 年8月加入中国共产党，xx年12月选改为士官，０９年１２月抽调到新训三大队担任新兵班长。

在云南省公安消防总队新训三大队xx年度冬季新兵集训中，周小程同志能够认真领会上级关于做好新兵集训工作的指示精神，在各级的领导下，圆满完成了新兵训练任务，所带的三班在新训三大队各项工作和训练中一直处于领先地位，取得了优良的成绩，为云南消防部队输送新鲜血液做出了自己的贡献。

一、政治思想强。

该同志在新兵训练期间，态度端正，积极进取，并能按照部队的各项规定严格要求自己，积极参加教育学习和各项组织活动；工作认真主动、踏实负责，能按照大队新兵训练标准和要求严格训练管理，坚持依法带兵、科学带兵、文明带兵和以情带兵原则，训练中克服困难，讲究方法，规范有序，严慈适当；日常管理中，责任心强，工作标准高，能以慈母爱、兄长情关心帮助教导新同志，作风严谨，尊重领导，团结同志，以身作则，做好新兵的表率。

二、文明带兵、以情带兵，科学带兵。

在新兵集训过程中，周小程同志始终坚持上级领导精神禁止打骂体罚新战士，在新训工作提出了“四心”工作方法，既关心、爱心、细心、耐心。教育新兵要向对待自己兄弟一样。班内的新兵战士社会背景复杂，年龄差异较大，有的在家一直上学，有的打过工，还有的

经过商，由于刚来部队思想不够稳定，在他们当中大多数是独生子，在家娇生惯养，还有的是家人帮忙报的名，自己不情愿当兵，在这种复杂多变的情况下，作为班长积极主动的找他们聊天谈心，分解他们的担忧、想家等不良的心理，对个别战士加强心理疏导（在家父母离异多年），使他们稳定思想，端正入伍态度，走好军营的第一步，对部队有一个全新的、全面的了解和认识，一段时间的了解掌握及教育，本班战士很快的适应了部队生活，并决心在部队干出一番事业，在此新训期间班内没有一人因思想问题受到过批评。

三、狠抓内务和纪律作风建设。

新兵集训中，周小程同志放弃了原本习以为常的午休习惯，在新兵刚到队时手把手的教新同志叠被子、内务，通过一个多月的努力，全班的内务卫生一直在整个新训大队保持领先，多次受到大队领导表

彰，个别同志还在军人大会上给以特别的表扬，内务方面6次获得流动红旗。与此同时，周小程同志注重抓好条令条例和日常作风的养成，严格按照部队条令条例和新训大队的各项规章制度开展本班的工作，经过一段时间的教育，新同志做到了队列动作贯穿与日常养成，礼节礼貌做到最好，做到了严以律己，尊重团结同志，爱护集体荣誉感，实现了地方青年到合格战士的转变。

四、抓好新同志队列、体能及业务素质的训练。

在训练中他严格要求，对自己也是严以律己，认真耐心的对每个新同志讲解示范动作，一点一滴，手把手地纠正存在问题，训练场就如同战场，训练过程中没有一个战士退缩，再冷，再苦，再累都坚持

下来，对个别领悟动作较慢的同志细心示教，使队列动作协调统一，在三大队每次的队列会操中发挥离优异的成绩，并代表一中队参加了新兵营的队列会操表演，再次取得第一的好成绩，为中队争得了荣誉，这也鼓舞了战士们的上进心，为下一步的训练工作打下了基础，自己为新训班长并不满足，在日常生活中时时以一名老大哥的身份和他们一起搞好战友团结，谈论人生理想，也通过这种方式及时掌握每个新兵的思想动向，保证了班里的和谐与团结。在业务上他在训练中，周小程同志坚决杜绝加班加点“开小灶”等不良现象，而是根据新兵

兴趣爱好特点和性格脾气实施针对性的管理和训练，他想尽一切办法使训练成绩飞跃式的提高。

五、抓好安全工作，安全圆满地完成新训工作。

安全工作是部队的中心工作，是开展好一切工作的前提基础工作，为此，他时时做好新同志的思想工作，使他们稳定思想，端正入伍态度，走好军营的第一步，对部队有一个全新的、全面的了解和认识，使战士很快的适应了部队生活。训练时，他提前做好器材的检查，保证了训练安全，在体能及业务训练中做到跟班作业，对体能素质较弱的同志有针对性的采取训练，并做好安全保护，训练中他时时提醒新同志要注意安全，在平常的生活中时时灌输安全意识，经过他的努力，在整个新训期间没有出现任何事故，安全圆满地完成了新训任务。

两个多月的训练，周小程所带的班所有新同志在各项考核中成绩都名列前茅，这于他的辛劳汗水是分不开的。周小程所做的各项工作得到各级领导的肯定并在整个新训三大队推广。

总之，在整个新训过程中，周小程同志是做了大量富有成效的工作的，成绩和效果也得到各级领导和全体新同志的肯定。

Xxx

****年**月**日

二0一三年新训大队工作总结

xx年度新兵复训工作，以十八大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照《公安消防部队灭火救援业务训练与考核大纲（试行）》和《新兵入伍训练》要求，及总队《全区消防部队xx年度新兵训练计划》为依据，紧紧围绕“仗怎么打，兵就怎么练”的总体思想，本着“以人为本、严格管理、科学施训”的方针，通过带训干部、班长手把手的教，不厌其烦的帮，新战士的谦虚好学、刻苦认真、严格训练，从每周考核会操的情况来看，全体新兵基本掌握了基本的消防业务技能，逐渐适应了基层中队正规有序的生活。当然在取得成绩的同时，我们也清醒的发现新训工作还存在一些不足，为了发扬成绩、克服不足，现将训练工作情况总结如下：

一、新兵基本情况

新训大队本次承训的山东、湖南、湖北、内蒙古的35名新兵，其中内蒙古入伍17人,湖南籍 9人，山东籍 3人，湖北籍6 人。35名新同志中，文化程度普遍提高,其中15人高中毕业，15人拿到专科毕业证; 1人拿到本科毕业证，4 人仅仅初中毕业.大多数入伍后想

通过当兵锻炼考取军校。少部分同志为了安排工作，也有想留在部队长期发展的。

二、主要做法

（一）加强组织领导，确保各项工作顺利开展。

支队党委高度重视xx年度新兵复训工作，在新兵未入营之前，提前组建了强有力的新训领导班子，选派懂训练、会教学、善管理、责任心强、带兵经验丰富的干部、班长担任带训任务。在新兵入营后，及时召开欢迎会、动员会和座谈会，使全体新兵能够及时转换生活环境，投入到新兵复训的活动当中去。

（二）强化思想教育，确保新训队伍高度稳定。

为了确保新兵的思想稳定，保障训练工作的顺利进行，新训大队始终坚持以强化思想政治教育作为稳定新兵队伍的强有力的措施。在新兵来到乌海后，新训大队严格按照政治教育的计划要求，一是积极开展谈心交流。针对新战士队伍中存在的独生子多、家门口兵、关系兵、身体素质较差、怕吃苦的现象，带训人员能够不定期的开展谈心工作，并结合大队组织的思想政治教育，引导教育新战士端正服役态度，树立“男儿当自强”的思想，增强他们吃苦耐劳的意识；二是努

力构建“栓心留人”的警营文化环境，组织开展篮球赛、长跑比赛以及包饺子活动，增强新兵的团队意识，将新兵凝聚到部队的大集体中来。

（三）科学按纲施训，打牢新兵业务训练基础。

新训工作中，为确保新兵训练的质量，针对90后新兵吃苦性较差的情况，带训干部、班长严格贯彻中队党支部“以人为本、严格管理、科学施训”的训练方针，一丝不苟的抓好新同志的业务规范操作。同时，严格按照新训的工作安排，并充分考虑新同志的身体素质、适应能力、领会能力制定好每周的训练计划，循序渐进的抓好新兵的业务训练。训练过程中按照先讲解示范，再观看演示，后体会统一的程序，由简到繁、由易到难，强度由小到大，速度由慢到快，循序渐进，逐步提高的方法，让新同志先领会，再提高。训练中，新训干部、班长耐心施教，严格施训并认真做好示范动作，以实际行动为新战同志树立模范带头作用。同时对一些掌握业务比较慢的新战士，干部、班长也能耐心施训。

（四）落实各类措施，杜绝各类安全事故。

在新训工作中，大队严格执行支队“新兵训练安全管理十五个不准”，健全安全责任制，全体带训人员做到24小时跟班管理，切实

做

到每次训练前“一做、二检查、三不超”，即：充分做好消防准

备活动操；认真检查训练器材装备，认真检查安全制度的落实；坚决不超时间、不超负荷、不超强度训练，有效地防止了训练事故的发生，整个新训期间，没有出现一名新同志严重受伤和逃离部队的现象。

同时新训大队根据12.9事件特别制订预防措施：1.新训干部切实落实“五同”，第一时间掌握战士们的思想动态，了解战士们生活训练中遇到的难题。2.新训大队党支部深入了解新兵思想家庭情况，及时解决新兵在转换生活环境中的思想和生活问题，建立健全新兵成长进步档案，及时跟踪了解新兵思想实际和工作、学习、生活、训练等情况，并做好思想引导工作。3开展经常性谈心谈话工作，时刻了解把握新同志思想动态，并在谈话中点滴渗透帮助新同志树立正确的理想抱负、人生观、价值观。4.新训大队与新兵家属开展“三个一”活动，通过与家长建立长效沟通机制从而进一步了解战士们的思想动态，把握科学练兵的尺度。5.开展两个经常性教育活动，切实把思想工作贯穿于复训工作的始终，为新兵明确今后工作方向。6.做好新兵下连前教育，肃清反馈渠道，一旦发生类似事件，新兵可以通过逐级上报，

向中队干部反应情况，另一方面可以通过手机号码直接联系复训干部上报情况，第三可以拨打119通过指挥中心联系复训干部。

三、几点收获

（一）干部骨干的以身作则是完成新训任务的基本前提。

干部骨干的以身作则和工作责任心直接影响到新训工作任务的完成，有一个强有力的新训班子和强烈责任心、事业心的工作态度，就能把各项工作任务和要求落到实处。

（二）扎实的教育、引导是推动新训工作稳步开展的不懈动力。中队在做好专项政治教育工作的同时，还结合时事政治、新兵思想动态发展进行随机教育，开展丰富的组织生活，把牢新兵的思想脉

搏，旁敲侧击，积极引导，进一步推动新训工作有序开展。

（三）深入的知兵、爱兵是激发新兵刻苦训练动力的关键因素。在新训过程中，中队严格按照总队的有关要求，加强对带兵班长的管理，发现问题及时纠正；带训人员始终坚持“五同七到位”，关心新兵的成长进步，同时必须严之有度，宽严相济，掌握方法，灵活手段，切

忌简单粗暴，操之过急，一刀切。针对新兵的不同特点，对症下药，适度管理。确保新训工作文明、廉洁、务实、高效。

四、取得的成效

（一）、坚定了新同志献身消防，报效祖国的理想信念。

通过开展新兵政治思想教育，使新同志认识到该怎样全身心地投入到基层中队的生活和工作中去，如何正确面对现在的选择，使全体新战友更加坚定了投身部队、投身消防事业、报效祖国的坚定信念，从目前情况看，新同志们基本能够克服刚入伍时怕苦、怕累的一些模糊认识，缓解了心理压力，增强了心理调适能力，不仅为执勤战备工作顺利开展打下了坚实的思想基础，也为即将投入到紧张、艰苦的岗位练兵活动奠定了思想保障。

（二）、规范了新同志作风纪律，全面强化部队正规化管理。在新兵临近结业，大队及时开展“整纪律树风气保安全促稳定”为主题的作风纪律教育整顿活动，从内强素质，外抓形象为抓手，有效提高了其作风纪律的养成。同时严格按照一日生活制度加以落实，重点滴，促养成，取得了较好的成效，为全面提升部队正规化建设夯实了基础。

（三）、进一步检验了部队带训工作，积累了新时期下新兵管理教育的宝贵经验。

此次新训工作，为部队了解掌握90后新时期战士的特质提供了宝贵的带兵经验，带兵人员学会了换位思考意识，以理解、关心、爱

护他们为前提，解决了他们在学习、训练中遇到的实际困难。同时用部队的条令条例和规章制度管理教育新兵，做到了不侵犯新兵的基本权利，不损害新兵的身心健康。班长、干部能够克服带兵中存在的急躁情绪，多做思想工作，以自己的成长进步激励新兵。在新兵管理教育过程，逐渐形成了一套切实有效的带兵方法，为新时期下带兵方式的研究积累了宝贵经验。

五、存在不足

1、大队训练计划不够周密，施训中有改变训练计划的现象；

2、部分新同志业务理论掌握的还不牢固，实际应用的能力还要进一步加强；

3、少数新兵的体能素质还不能适应业务训练的需要。现在的新兵独生子女比较多，从小没怎么吃过苦，因此，体能素质还有待进一步加强；

六、几点要求

（一）要进一步勤奋学习。把勤奋学习作为履职尽职的第一需要，要把学习开拓视野、增强素质、提高能力作为终生学习的内容；

（二）要进一步刻苦训练。要成为消防业务能手，成为新的消防生力军；

（三）要进一步严于律己。要服从命令，听从指挥，严格遵守条令条例和一切规章制度，以饱满的热情和高昂的斗志全身心的投入到练兵活动中；

（四）要进一步做好安全工作。要结合形势和任务的需要，深入开展以火场行动和训练安全为主要内容的安全教育，严格落实各项安全制度，合理调派使用新兵，指定富有经验的老同志做好“传、帮、带”，切实做好安全防事故工作。

篇一：xx新兵班长心得体会

xx

新兵班长心得体会

新兵班长心得体会，新兵班长，作为一班之长，是新兵战士入伍的引路人，对于什么都不懂

的新兵，班长目的就是带动新兵开始新的军旅之路，以下由第一新兵班长工作的

心得体会

新兵班长心得体会

首先，我认为关键就是要以情带兵，班长是新战士入伍的引路人，充担着新兵军旅之路启蒙

老师的责任，教育训练和管理水平的高低直接影响部队的基础建设质量。在新的历史时期，

随着新的兵役体制形成和兵员结构的变化，新战士渐趋入伍动机多样化，成份经历复杂化，

文化程度差异化，体能素质呈弱化的特点，给新兵入伍训练带来了新情况新问题。但不论形

势和特点怎么变化，部队管理教育的原则依然具有普遍指导意义，其管理教育的优良传统依

然具有强大的生命力。如何当好新兵班长，成为新战士的良师益友，关键就是要以情带兵!

既然是以情带兵。这个情字就是要端正对新战士的根本态度。有的同志认为严格训练，严格

要求，说起来容易，做起来难，到底怎么严，很不好把握。解决这个问题，首先要建立在爱

的基础上。想想自己当新兵时，班长对自己的态度，就比较好认识了。班长一定要像老大哥

一样关心新战士;其次，要讲究工作方法，防止简单粗暴。严禁不尊重新兵人格的各种错误做

法，可以说每一个新兵都是积极向上的，家庭也希望他们来到部队有出息。因此，对新战士

要循循善诱，对家庭比较困难、有自卑感的新战士要和风细雨，启发诱导，切忌当众批评责

骂，损伤他们的自尊心。对家庭条件比较好，个人优越感较强，花钱大手大脚的新战士，要

教育他们，使其懂得部队是利于年轻人锻炼成长的大学校，要去掉优越感，勇于吃苦，自觉

锻炼，努力使自己成为合格军人。对犯一般性错误的新战士，要采取谈心方法进行批评教育，

效果会更好。对反应比较迟缓的新战士，要诚心地逐步进行教育，切忌大声训斥，那样会越

训越坏。对表现特异的新战士，要深入了解，切忌早下结论。

以情带兵，班长对班里的战士要做到四个知道、一个跟上。就是随时知道战士在哪里、在干

什么、在想什么、当前需要什么。知道之后，管理工作、思想工作及时跟上去。这是班长对

战士情感态度的反映，是爱兵的基础所在。要尽快掌握新战士的基本情况。新战士从四面八

方汇聚到部队，无论性格特点、兴趣爱好或家庭情况都是一个数。

作为班长，应尽快熟悉他们了解他们，掌握他们的基本情况。但新战士刚刚到部队，人生地

不熟，一般不愿意暴露思想，尤其不愿意暴露以往历史上不光彩的内容和思想深处的某些消

极因素。因此，班长要善于见面熟，尽快成为他们的知心朋友，不但要叫出他们的姓名，知

道籍贯，而且还要知道入伍前的状况、入伍动机、脾气秉性、兴趣爱好、家庭成员、经济状

况等等。要见面熟，关键是要有对新战士的满腔热忱，从新战士的第一次集合、第一次开饭、

第一次洗澡、第一次早操、第一次点名、第一次谈心、第一次睡觉等去做工作，包括怎样扫

地都要一一讲到、教到，从基础做起，使新战士尽快实现从地方青年向合格战士的转化。二

是动之以情。知兵如父母、爱兵如兄长。班长对战

士在生活上要关心照顾，在思想上主动沟通，在克服困难上全力相助，做到心想到、话说到、

力尽到。感情爱兵，关键是感情要真，只有真诚才能打动人心。当然，感情爱兵并不是不要

严格要求。爱兵与严兵要有机结合起来。宽得无边不是爱，严得过头也不是爱。只有严中有

爱、爱中有严才是真正的爱兵。三是处之以公。公道办事，主持正义，才能赢得战士的理解

和信任，才是真正意义上的爱兵。如果一个班长对战士有远有近，有疏有亲，厚此薄彼，就

会失去战士的信任，就谈不上感情爱兵。四是待之以礼。古语云：朋友之交，以礼待之。说

的是人际关系之间，应讲究礼貌，相互尊重。同一道理，班长与战士之间，尽管所处地位有

所区别，肩负任务有所不同，但在人格上是平等的。爱兵要特别注意尊重士兵的人格尊严，

这是爱兵的基本前提。

其次，带好新兵必须善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。要做到这一点，首先必

须与新兵实行五同，采取多种渠道去了解新兵在想什么，在干什么，在什么位置，有什么困

难，观其变化，寻其征兆，捕捉信息。通过吃饭看饭量、睡觉看睡相、工作看干劲、来信看

表情等多方面观察来掌握新兵的基本情况，及时发现问题的苗头。通过对信息资料的掌握，

进行定量和定性分析，透过现象分析本质，找准原因寻对策，及时拿出解决问题的措施和办

法。把可能发生的问题，消灭在萌芽之中。

另外，还要积极主动地组织新兵战士开展丰富多彩的文化体育活动，使他们少思念父母家乡，

以便集中精力投入到训练和工作上来。

首先，我认为关键就是要以情带兵，班长是新战士入伍的引路人，充担着新兵军旅之路启蒙

老师的责任，教育训练和管理水平的高低直接影响部队的基础建设质量。在新的历史时期，

随着新的兵役体制形成和兵员结构的变化，新战士渐趋入伍动机多样化，成份经历复杂化，

文化程度差异化，体能素质呈弱化的特点，给新兵入伍训练带来了新情况新问题。但不论形

势和特点怎么变化，部队管理教育的原则依然具有普遍指导意义，其管理教育的优良传统依

然具有强大的生命力。如何当好新兵班长，成为新战士的良师益友，关键就是要以情带兵!

既然是以情带兵。这个情字就是要端正对新战士的根本态度。有的同志认为严格训练，严格

要求，说起来容易，做起来难，到底怎么严，很不好把握。解决这个问题，首先要建立在爱

的基础上。想想自己当新兵时，班长对自己的态度，就比较好认识了。班长一定要像老大哥

一样关心新战士;其次，要讲究工作方法，防止简单粗暴。严禁不尊重新兵人格的各种错误做

法，可以说每一个新兵都是积极向上的，家庭也希望他们来到部队有出息。因此，对新战士

要循循善诱，对家庭比较困难、有自卑感的新战士要和风细雨，启发诱导，切忌当众批评责

骂，损伤他们的自尊心。对家庭条件比较好，个人优越感较强，花钱大手大脚的新战士，要

教育他们，使其懂得部队是利于年轻人锻炼成长的大学校，要去掉优越感，勇于吃苦，自觉

锻炼，努力使自己成为合格军人。对犯一般性错误的新战士，要采取谈心方法进行批评教育，

效果会更好。对反应比较迟缓的新战士，要诚心地逐步进行教育，切忌大声训斥，那样会越

训越坏。对表现特异的新战士，要深入了解，切忌早下结论。

以情带兵，班长对班里的战士要做到四个知道、一个跟上。就是随时知道战士在哪里、在干

什么、在想什么、当前需要什么。知道之后，管理工作、思想工作及时跟上去。这是班长对

战士情感态度的反映，是爱兵的基础所在。要尽快掌握新战士的基本情

况。新战士从四面八方汇聚到部队，无论性格特点、兴趣爱好或家庭情况都是一个数。

作为班长，应尽快熟悉他们了解他们，掌握他们的基本情况。但新战士刚刚到部队，人生地

不熟，一般不愿意暴露思想，尤其不愿意暴露以往历史上不光彩的内容和思想深处的某些消

极因素。因此，班长要善于见面熟，尽快成为他们的知心朋友，不但要叫出他们的姓名，知

道籍贯，而且还要知道入伍前的状况、入伍动机、脾气秉性、兴趣爱好、家庭成员、经济状

况等等。要见面熟，关键是要有对新战士的满腔热忱，从新战士的第一次集合、第一次开饭、

第一次洗澡、第一次早操、第一次点名、第一次谈心、第一次睡觉等去做工作，包括怎样扫

地都要一一讲到、教到，从基础做起，使新战士尽快实现从地方青年向合格战士的转化。二

是动之以情。知兵如父母、爱兵如兄长。班长对战士在生活上要关心照顾，在思想上主动沟

通，在克服困难上全力相助，做到心想到、话说到、力尽到。感情爱兵，关键是感情要真，

只有真诚才能打动人心。当然，感情爱兵并不是不要严格要求。爱兵与严兵要有机结合起来。

宽得无边不是爱，严得过头也不是爱。只有严中有爱、爱中有严才是真正的爱兵。三是处之

以公。公道办事，主持正义，才能赢得战士的理解和信任，才是真正意义上的爱兵。如果一

个班长对战士有远有近，有疏有亲，厚此薄彼，就会失去战士的信任，就谈不上感情爱兵。

四是待之以礼。古语云：朋友之交，以礼待之。说的是人际关系之间，应讲究礼貌，相互尊

重。同一道理，班长与战士之间，尽管所处地位有所区别，肩负任务有所不同，但在人格上

是平等的。爱兵要特别注意尊重士兵的人格尊严，这是爱兵的基本前提。

其次，带好新兵必须善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。要做到这一点，首先必

须与新兵实行五同，采取多种渠道去了解新兵在想什么，在干什么，在什么位置，有什么困

难，观其变化，寻其征兆，捕捉信息。通过吃饭看饭量、睡觉看睡相、工作看干劲、来信看

表情等多方面观察来掌握新兵的基本情况，及时发现问题的苗头。通过对信息资料的掌握，

进行定量和定性分析，透过现象分析本质，找准原因寻对策，及时拿出解决问题的措施和办

法。把可能发生的问题，消灭在萌芽之中。

另外，还要积极主动地组织新兵战士开展丰富多彩的文化体育活动，使他们少思念父母家乡，

以便集中精力投入到训练和工作上来。

以上这新兵班长心得体会。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，

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篇二：赵丽芳《新兵集训营》心得体会

新兵

集训营培训心得

此次培训7日课程

很紧，我们32位家人学习很认真，培训很用心，军训很卖力。堂主和各位讲师都很辛苦。在

整个团队铸造过程中让我感受到，领导的智慧和指挥很关键，员工的领悟和执行更重要。我

们有了解过成功之师的话，应该知道george willsons 是世界上最大的“学习+行为”管理

权威机构。我校-世纪经纬的文化即1、军队，是保证完成任务，没有任何借口 2、学校因

为我们是学校，一切为学习让路 3、家庭经纬是我工作的家你的事就是我的事我相信世

纪经纬才是真正创造奇迹的教育服务机构。

我们的李校长是我

们的领袖，领导的任何行动力，直接影响我们

的行动力！

准备的人才！但是

我相信奇迹永远是属于有

这样的课程和培训

让我更有激情，我可以定制目标，而且永远全力以赴的奋斗。

这样的培训让我懂

得一个企业要想强大，道场建设是多么重要，人性化管理是多么重要。

这样的课程让我懂

得，学无止境，永远是活到老学到老！

这样的课程和培训从真正意义上让员工获得了心灵的成长! 接下来的工作我会这么做：

1、疯狂的电话营销。

2、疯狂的网络营销。

3、疯狂的推动转介

绍。

4、带着主人翁思想，

热情、积极、主动地做好每一件事情。

5、以终为始，忠于

自己的目标和计划。

6、用好自己最锋利

的刀。

7、团队合作，实现

共赢。

8、换位思考，善于

沟通。

9、拥抱变化，勇于

放弃，节约成本，创新工作。

10、遵守学校规章

制度，快乐工作，高效工作。

总之，此次培训和

学习我悟到一个字。

亮剑队赵丽芳 xx-3-29

篇三：参加路局工班长培训心得体会(修改) 工班

长培训心得体会

——如何做一名合

格的班组长

作为一个刚走上工班长岗位的我，有幸参加了路局第四期工班长培训班，这次培训我感到非

常荣幸并受益非浅。下面谈谈我通过培训后对班组长工作的认识和体会。

一、班组长综合素

质必须要高

班组长是一个班组

的核心，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥、控制安全生产的重任，是生产一线的组织

者和指挥者，是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用。班组长作

为企业的“兵头将尾”，一言一行具有很强的导向作用，在职工的眼中,班组长就是带头人，

是技术上的“一专多能”，即懂生产、又精技术、通安全、熟管理。

班组长的综合素质

高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心、良好的心理素质

及超前的预测防范能力,做到超前指挥,超前管理。班组长必须能吃苦耐劳、勇于奉献、做到

“腿勤、手勤、眼勤、口勤”，必须熟悉辖区内所有设备，生产过程中出现的各种问题和突发

事故，能够尽快处理或在短时间内拿出处理意见，发现事故苗头时能及时采取措施,遇事不慌,

处变不惊,忙而不乱,有条不紊，做到防患于未然。

二、班组长的责任

心必须要强

如果把班组比做一

台机器的话，那么我们每个人都是组成这台

机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。因此，班组长对

班组的每个职工要有高度的责任心，让职工切身体验到班组长的每一项安全决策或安全决定

都是从维护企业和班组利益及职工利益的角度出发的，而不是为了其他什么的目的。

班组长是班组安全

的第一责任人，就必须加强自己的安全意识、安全知识和安全责任感，做到不意测行事，不

违章指挥，不违章操作，平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要

带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组职

工所尊重、信任。

三、班组长必须做

到公平公正

班组长对职工公平

与否直接关系到职工的情感因素能否转化为积极的安全工作动力。从职工比较普遍的心理来

看，既希望班组长坚持公平原则，同时又能偏爱自己。这就给班

组长提出了要不要坚持公平

和如何坚持公平的问题，在现实的班组安全活动中，有些班组长

受职工这种心理的影响，往

往会将感情因素带进工作关系中，自觉不自觉地偏爱部分职工，

结果会使另一部分职工感到

不公平，由此导致他们对待安全工作的态度不积极，甚至逃避安全工作。

公平主要是指班组

长在客观评价职工的基础上，对安全生产工作的安排和利益的分配都能依据职工的能力和贡

献的大小，做到一视同仁。一是对职工安全生产工作岗位的安排有利于其安全能力的充分发

挥，即因岗设人，而不是因人设岗；二是为所有的职工提供平等的安全工作条件，使他们能

够在同一起跑线上进行竞争；三是

利益的分配要依据职工对班组的贡献，体现出应有的差别。

四、班组长必须做

到善于沟通

班组工作中，班组

长与职工之间可能造成一定的沟通障碍，影响到方方面面的关系，并且使安全生产受到损失。

因此，班组长一定要提高沟通能力，掌握沟通艺术，做一名善于沟通的班组长。

我曾经在组织职工

军训的时候，对大家训练近一个月表现很是不满，总觉得离我想象的标准相差甚远，于是就

冲组员大发脾气、说话粗俗，这样的效果确适得其反，不仅令职工难以接受和理解。也丧失

内容仅供参考