监察审计部经理主要先进事迹

时间：2020-09-07 07:44:00　来源：勤学考试网本文已影响人

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监察审计部经理主要先进事迹

xx同志是xxxx供销合作联合社机关干部，担任监察审计部经理，他对内审工作的热爱和执着的追求，赢得了广大干部群众的赞颂，从事内审工作x年来，年年荣获xxxx先进集体的光荣称号，xx年被评为xx集体和个人的双先进，他忠于职守，勤奋工作，善于创新，追求实效，充分体现了新时代内审干部可敬、可信的良好风貌。小编网23http://

一、注重内审职能的拓宽和延伸

xx同志在做好财务收支、经济责任和基建装修项目等审计的基础上，逐步把内审工作的重点向管理型延伸，以建章立制为基础，采用系统化、规范化的方法来解决相关管理领域存在的问题，xx年在xx社党政班子的大力支持下，由他亲自牵头，会同相关职能科室，对xx社各项工作的流程进行疏理，并执笔起草了预算管理、资金管理、资产经营管理

等十一项规范性的xx社系统管理标准文件，经自下而上、

自上而下反复酝酿修改，最终由xx社党政班子审定后，于

xx年1月以文件的形式，下发试行，同年7月他又组织相关职能科室对各部门和单位十一项企业管理标准制度执行情

况进行了专题检查，且对十一项制度加以完善修订，于xx

年x月正式实施，该标准文件的建立，具有较强的操作性，从而使xx社上下操作有标准、监督有依据，把权力的监督

纳入纵向能制约、横向能制衡贯穿于企业经营管理的全过程，形成了按制度办事、靠制度管人的机制，同时为党风廉政建设的源头治理工作，夯实了基础。其次他站在企业的高度针对资产经营部门权力过分集中出现的种种弊端，以一名内审工作人员高度的敏锐性，向xx社领导提出了调整机构设置，实施部门间权力制衡的建议，经党政班子研究决定采纳了该意见，xx年x月把单一的资产经营部分设了经营、管理、开发三部门分工协作的资产经营管理模式，有效地制衡了权力，并且职责清晰，杜绝了不相容职务兼容的状况，工作效率也明显得到了提高。类似例子举不胜举，xx同志在xx社内部

审计工作中不仅强化份内的职能，并且围绕中心工作不断拓宽和延伸，为构建企业高效、规范、廉政的经营管理模式作出了巨大的贡献。

二、加强内审监督，强化服务功能

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