规章制度建设意义
时间：2020-08-24 07:30:59 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
规章制度建设的意义
【篇一：关于企业规章制度建设的必要性】
关于企业规章制度建设的必要性
俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该
遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，
是各项事业成功的重要保证。
企业规章制度在一个企业中所起的作用；一是依法制定的规章制度
可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降
底企业经营运作成本，增强企业的竞争实力；二是规章制度可以防
止管理的任意性，保护职工的合法权益，我认为对职工来讲服从规
章制度，比服从领导任意性的指挥更容易于接受，制定和实施合理
的规章制度能满足职工公平感的需要；三是规章制度能使员工行为
规矩，不偏离公司的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标
和使命努力奋斗。
因此建立和完善企业规章制度是一个企业运作、发展、强大的重要
保证。规章制度的建立和完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱
环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的主动性。
制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的
理论上没有终点的动态过程，制度没有“最好”，只有“更好”。因此，只有不断地建立健全企业各项规章制度，才能保证公司的各项管理
工作真正落到实处。
感言
一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效。对
于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。那么
作为豫甲公司的合格员工；应努力使自己变成君子，而不做小人。
为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造
性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工
的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建
立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式（目视管理）向科学管理的模式（制度管理）转变。
发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式
特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变
化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展
壮大。
公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协
调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健
全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的
制度其发展空间是非常狭隘的，更重要的是企业形象却是在一系列
看似繁杂的制度中体现出来的。因此，建立一套健全并行之
有效的企业管理制度是企业发展的法宝。
创新是灵魂、是动力、是源泉。成功的企业背后必定有一套规范性
与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本”的理念，鼓
励一切创新的因素充分涌流。我们要遵从原则，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业经营管理的需要，致力于促进公
司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及
营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引
的有效管理办法，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。
【篇二：论规章制度建设的重要性和必要性】
论规章制度建设的重要性和必要性基于在最近一个月实习当中看到
的一些问题，在这里做一些赘述并浅谈一下自己的看法。在公司五
六联动期间，公司的项目运作出现了一些问题，主管对于项目没有
起到足够的重视，业务员工作热情低下，对于公司所制定的项目纪
律熟视无睹，导致项目前期的运作收效甚微，乃至于出现工作停滞。之所以出现这种情况，在我看来，究其原因在于两点：
一、从大主管到属员，在思想上倦怠，对工作丧失激情，对于项目
不重视，甚至于对于项目纪律产生抵抗心里。
二、公司的规章制度建设不够完善，执行力度不够，执行不到位，
这直接导致了对项目本身的不尊重，也间接的助长了员工的不良风气。
对于主管及业务员观念的扭转与工作热情的激励，这涉及到公司及
团队的精神文明建设，是一个长期性、持续性、更高层面的问题，
而这一切的基础，则是规章制度的建设。俗话说，“没有规矩，不成
方圆”，大到国家建设，小到公司的经营，都离不开规章制度的支持
与保障。邓小平说过：“我们过去发生的各种错误，固然与某些领导
人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人
无法充分做事,甚至会走向反面”，这充分的说明了，在一
定程度上，制度建设的重要性犹在思想建设之上。当今中国尤其重
视法制建设，强调有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，而
这四点，对于公司的经营同样有着不可忽视的作用。
那么制度究竟究竟是什么？对于公司而言，制度就是在一定条件下
形成的，为维护人与人、人与公司之间相互关系的不可触犯的一种
行为制约。
而加强公司的制度化建设最大好处有这样几点：一、严格的规章制
度是公司经营的重要保证，是维持公司秩序，保障政令畅通的基本
措施；二、严格的规章制度能够将公司各团队及其属员凝聚在一起，发挥公司的整体优势，使公司内外能够更好的配合，避免由于公司
中个别员工负面情绪的影响扩大，使公司的经营管理产生波动甚至
停滞；三、严格的规章制度可以为公司员工能力的发挥制定一个公
平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，导致评定
结果产生较大的误差；四、严格的规章制度有利于更好的规范公司
的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工
作更顺畅；五、严格的规章制度有利于公司员工的自我发展，公司
员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到
的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我发展的动力和标准。
一个国家的管理靠法制，一个公司的管理靠制度，这是
人人皆知的常识，但是在一个公司（如舞钢公司）要真正实现制度
化管理，抓好团队建设，实现公司各项工作上的突破，则必须有一
定的决心和魄力。在此，就加强舞钢公司的制度化建设，推行制度
化管理，谈几点个人的看法：
1.规章制度的执行必须是刚性指标，不能留有弹性空间。
公司的规章制度就像是国家的法律，切忌朝令夕改和高举轻放。公
司的规章制度是普适性的，并非针对某个团队或者个人，作为公司
的员工所能考虑的，并非是和公司讨论制度的合理性及修改问题，
因为执行可以说是员工的天职，员工唯一需要做到的就是如何在制
度下做事，如何在制度之下规范自身的行为从而提高工作的效率。
2.作为管理者，要加强执行力度，做到有法必依、执法必严。
作为制度的执行者，首先要保证自己对于制度的尊重与重视，所有
的规章制度必须严格落实到位，保持公司制度的权威性尤其重要。“规章制度上墙”，将公司制度贴于职场，并于晨会当中加强制度权
威性及严肃性的宣导，坚决做到违反制度必罚，杜绝个别员工的侥
幸心理。
3.要实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。
在一个单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还不够，还必须
建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实情况、
评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。同时考核工作也需
要规范，也要建立制度，而且必
须是更具操作性和标准化。在考核的过程中绝不能走过场，流于形式，而是应该把考核细化、量化，并建立档案，使各项规章制度的
考核真正落到实处，每个人既是制度执行者，同时又是别人执行制
度的监督者，经过一定的时间，使单位上下形成一种制度管理的良
好氛围。
4、要实现制度化管理，必须不能放松思想工作。
实行严格的规章制度后，必然会有部分成员感到不适应，甚至牢骚
满腹，因此，只有不断地对职工进行制度宣传、沟通、教育，了解
职工的心态，帮助职工积极转变态度，使职工了解制度建设的目的、内容，从潜意识里形成对制度的遵守，矫正不良行为，才更有利于
制度的执行和落实。通过思想上的引导，既坚持制度的标准不变，
消除他们的疑虑，化解他们的不满，使他们从抵制执行制度到自觉
地遵守规章制度，使问题得到圆满的解决。
所以说，在现阶段，我们只有加强公司的制度建设与执行，才能避
免未来遇到同样的困境，乱世必用重典，只有通过严格执行，才能
有效地拨乱反正，扭转当前的不良风气，为公司未来的良性发展打
下牢固的基础。
刘若诗
2015.7.9
【篇三：浅谈企业规章制度建设的必要性】
浅谈企业规章制度建设的必要性
俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该
遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，
是各项事业成功的重要保证。
企业规章制度在一个企业中所起的作用一是依法制定的规章制度可
以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降底
企业经营运作成本，增强企业的竞争实力；二是规章制度可以防止
管理的任意性，保护职工的合法权益，对职工来讲服从规章制度，
比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度
能满足职工公平感的需要；三是规章制度能使员工行为规矩，不偏
离公司的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能
预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努
力奋斗。
因此建立和完善企业规章制度是一个企业运作、发展、强大的重要
保证。安运检测公司自成立以来十分重视制度的建立和完善，针对
企业实际，制订了包括管理规定、管理办法、实施细则等系列化规
章制度。2008年制订的《规章制度管理办法》将公司规章制度的制定、修改、废止过程进一步程序化、规范化，保障了规章制度的合
法性和有效性。2009年公司更是把制度建设放到工作中的一个更高
的高度。09年该公司共新制订或修订规章制度13个，包括《劳动用工管理规定》、《物业资产及办公设备管理实施细则》、《员工工
作纪律规定》、《考核监督管理规定》、《宣传报道管理规定》等等。规章制度的建
立和完善，不仅对一些具体的和工作中的薄弱环节起到了制度化形
式管理和推动，同时进一步挖掘了员工的潜能，调动了员工工作的
主动性。如今年新修订的《宣传报道管理规定》，就是针对企业宣
传报道工作中存在的一些问题而制订的，规定中要求“管理业务骨干
每月至少向公司内部刊物或地市级以上媒体投稿1篇”并实行每月考核。通过半年多的实施，有效地提高了投稿的数量和质量，也调动
了全体员工投稿的积极性和工作热情。截止11月份公司共向《汽运
简报》投稿52篇，比去年同期增加了93%，内容包括新闻动态、技
术革新和改造、企业管理和服务质量、各项活动的开展、好人好事等，有效地宣传了企业，促进了企业的文化建设和其它各项工作。
制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的
理论上没有终点的动态过程，制度没有“最好”，只有“更好”。因此，只有不断地建立健全企业各项规章制度，才能保证公司的各项管理
工作真正落到实处。
