严格按照规章制度办事
时间：2020-08-23 20:01:37 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
严格按照规章制度办事
【篇一：严格按制度和程序办事是国有企业规范管理的
必由之路】
严格按制度和程序办事是国有企业规范管理的必由之路
【摘要】6月23日至6月25日期间，中共中央政治局召开专门会议，对照检查中央八项规定落实情况，讨论研究深化改革作风举措。习近平总书记在主持会议时就中央政治局自身建设、提高中央政治
局工作水平提出了五点要求。其中突出强调要严格按照规则和程序
办事，全面贯彻执行民主集中制。本文就制度在企业的重要性和如
何严格按制度办事进行了具体的阐述。
【关键词】国有企业企业制度重要性执行
习近平总书记对于中央政治局的要求为国有企业规范管理做出了表率，中央政治局开展工作都强调严格按照规则和程序办事，作为国
有企业，更应该不断加强制度建设，严格按程序办事、用制度管人。
1.制度的作用及其重要性
“无规矩不成方圆！”制度建设是抓好工作的根本。改革开放的总设
计师邓小平曾指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可
以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”胡锦涛同志也曾强调，“要着力在领导干部，特别是高中级干部中树立法律面前人人平等、
制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识。”这都是对制度重要
性的诠释。
对于企业而言，制度是企业的活力之源，是企业员工的行为准则，
是企业运行管理的基础。建立健全规章制度，有助于企业实现科学
管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利【篇二：用制度管人,按规章办事】
用制度管人,按规章办事
道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱
公司如果没有制度的约束，就无法正常运转
要保持公司的稳定和效率，
就必须建立一套合理的规章制度！
卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就是要用制度管人、按
规章办事，要依靠合理的制度和运营机制来规范员工行为。确定明
确的岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事情能做，哪些事情不能做。
这是一个公司成熟的标志，也是公司平稳发展的保障！管人，用
制度说话
国有国法，家有家规
法：规章制度
（管理制度、规矩）
法治：制度化管理
“人治” vs ?法治”
“人治”：随意、缺乏科学性；
专制、缺乏民主性；
讲人情，无威信；
无规章，治标不治本。
“法治”：健全合理的规章制度和执法及机制。
让制度说话
制定出完整的规章制度，做事有条款可据，体现“公平”、“严格”。
规章条文不仅通过员工耳朵来听，更需要员工用心去体会、去牢记、去执行。
没有规矩，不成方圆
制定出完整的规章制度，做事有条款可据，体现“公平”、“严格”。
规章条文不仅通过员工耳朵来听，更需要员工用心去体会、去牢记、去执行。
做事要有法可依
秩序很重要。缺乏明确的规章、制度、流程，工作容易混乱。有令
不行，有章不循，按照个人
意愿办事，容易造成无序浪费。
企业中常见的无序和混乱
（1）职责不清造成无序
（2）业务能力低下造成无序
（3）业务流程无序
（4）协调不力造成无序
（5）有章不循造成无序
执行制度要严格
制度建立并不困难，难的是长期执行。
自觉为主，处理从严。
在竞争中求生存不允许失误，哪怕是一次。
更不能容忍“事不过三” 。
人情归人情，事情归事情
人有情，市场无情。
用市场的标准来要求员工，才是用人的上上之策。市场的标准：优胜劣汰，适者生存！
不要滥用人情
感情用事会误大事
摆平“情”和“理”的位臵，先有“理”才有“情”。
要避免感情用事，不要让个人感情影响评估的公正性。公事公办，别让制度成花瓶
有了制度不执行,比没有制度更糟糕！
有制度容易，
按照制度办事难，
让每个人按照制度办事更难！
不要把制度当“花瓶”
制度如果仅仅是摆设，会产生负面作用。
制度形同虚设是企业经营成败一个十分重要的原因。制度松弛，贻害无穷
管理要令行禁止，企业才有生存希望，规章才有效力，管理
才有权威，队伍才有战斗力。
对问题的纵容会使其他成员产生“其实也没什么大不了的错觉”，后患无穷。
保持制度的延续性
制度不能朝令夕改，不能随着人员更替而随意改变。
制度执行的监督者是某一个（或一些）特定的岗位，而不是某一个人！
新官上任先要“照老规矩办”
创造遵守制度的严肃环境
（1）要乐于“自律”
（2）实行纪律约束要“一碗水端平”
（3）培养人人遵守纪律的自觉性，人人养成遵章守纪的良好习惯。人人皆有“奴性”
“奴性”：必须施以鞭策、惩处才有有所动作的特质人性是“不到黄河心不死”；也是“不见棺材不落泪”。整肃纪律,迈出改革第一步
不管做什么改革，一旦开始，就要从整肃纪律入手。建立良好的规范，集中精力整顿。
下决心惩罚哪些不遵守公司规定的人。
纪律是团队的生命
领导一个团队，最重要的就是纪律。
与纪律相比，其他一切都是第二位的。
“到我这里来，就要遵守我的规矩”
没有严格的规章制度约束，
企业如一盘散沙，
毫无竞争力，
也不会创造出更大价值。
正确使用赏罚手段
用人者根本原则：赏罚分明。
不赏私劳，不罚私怨；
有功即赏，有过即罚。
惩罚人不是目的
惩罚是管理的手段。惩罚是为了改正错误，使被处罚的人成为真正人才。
惩罚是一种教育手段。合理惩罚教育才能取得较好的效果。惩罚要体现公平公正原则
要做到公正，必须做到依据规章制度而不是依据个人感情和个人意识来行使手中的惩罚大权。
对事不对人，违反相同规定，受到同样处罚。
奖励与处罚做到明处，开诚布公，以大局为重。
惩罚犯错可以提高士气
如果表现差的员工没有受到任何惩罚，
会促使表现好的员工离开公司
【篇三：关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管
理的通知】
关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级
管理的通知
公司各部门：
为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强
化公司管理工作的规范性，经公司总裁办公中心研究决定，向全体
员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，认真贯彻执行。
一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度
1.认真学习，严格执行公司各项规章制度
全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。人力
行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训和教育，使之
尽快熟悉管理制度和工作流程。
对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充
分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程
做出行政处罚。
2.严格按规章、按工作流程办事
对于要求应通过oa或erp工作流程审批的事项，必须严格按照工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再
补走工作流程的现象。对于不按工作流程办事的员工，将视其行为
对公司利益造成的损害程度给予
相应的行政处罚。
3.必须及时发起和处理各种工作流程
各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求，及时发起工作流。每天上班时必须打开oa、erp，及时处理各项工作流程。对于不及时发起工作流，或不及时处理工作流者，将由总部人力行政中心
根据情况给予相应的行政处罚。
二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通全体员工在工
作中必须坚持以下的层级管理原则：
1.服从直接上级指挥
（1）对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。
对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指令时，员工可以拒绝执行。
（2）对于非直接上级的指令，如本部门直接上级的上级，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时应
直接表明态度，请发指令者先向员工的直接上级沟通，由直接上级
下达指令。
2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥
（1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出意见和建议。
如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作，应通过业务
经理逐级下达指令。
（2）如果有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业
务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的
领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门直接指挥。跨部门协同工
作时如存在问题，应及时向各自的部门分管领导汇报，由各自的分
管领导进行沟通解决。
如a中心的总监，不得直接向b中心的人员提出工作要求，应事先
正式征求b中心总监意见，由b中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在问题，应及时向各自的分管总裁汇报，由各自的分管总
裁协商解决。
（3）关于工作检查监督与申诉
上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不可越级指挥。下级可
越级申诉但不可越级请示。
对于承担检查监督职责的总部督查部门，可以越级、跨部门检查监
督工作，但检查监督过程中如发现问题，应该以书面方式向被检查
部门领导及相关责任人反馈存在的问题，并接受对方书面的解释，
核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理意见，由被检查部门
领导作出相应处理，原则上不由督查部门直接作出处理。
3.及时反馈复命
各员工必须及时向直接上级反馈上级布置任务的执行
情况，及时汇报计划的落实结果。
4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径
在工作中，应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代替记忆
方式进行工作流程，同事间、部门间的工作交流、意见建议、请示
汇报均应通过内部邮件的方式进行，任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效。
三、工作中要敢于、善于提出意见和建议
正直是惠海员工的基本行为准则。公司努力为员工营造一个坦诚开放、民主管理的环境，希望公司员工都为人正直，在工作中要敢于
真实表达自己的观点，敢于提出自己不同的意见及建议，能真诚学
习他人的想法，接纳别人正确的意见，相互信任。员工在提出意见、建议时，应选择书面方式，不能越级提出意见。部门间对某意见或
建议有异议无法协调时，应及时书面向分管的上司汇报，由分管上
司出面协调解决。
请各员工严格服从公司制度和安排，身体力行地保证公司每个政策的最终落实。
惠海it连锁
总裁办公中心
