工商管理专业毕业实习报告(1)

　一、 实习目的：

　巩固工商管理专业的主业知识，提高实际操作技能，丰 富实际工作和社会经验，掌握操作技能，注意把书本上学到 的工商管理专业的相关理论知识应用到工作实践中。用理论 加深对实践的感性认识，用实践来验证理论知识的准确性， 积极探求日常管理工作的本质与规律。

　二、 实习日期：20XX年3月21日--

　三、 实习单位：

　福建鑫华股份有限公司。

　公司简介：

　福建鑫华股份有限公司成立于 1999年，是一家集研发、

　生产、贸易为一体的股份制企业。厂区占地面积 25万平方

　米，现有员工近 2500人。在“走资源再生利用之路，大力 发展循环经济，以高度的社会责任感，促进企业可持续发展” 的战略指导下，已建立非织造布、化纤、服装制造等多产业 经营体系，还将在化工、染整、布料后整理、环境工程、资 源再生利用等项目深化发展，形成产业集群。

　该公司是福建工业 300强，福建民营企业 300强，福建 省纺织服装制造业 10强。先后通过ISO9001: 20XX质量管 理体系和ISO14001环境管理体系认证。

　COSTIN商标被评为 福建省著名商标，costin牌无纺布被评为福建省名牌产品。

　该公司与天津工业大学联合成立的非织造技术研发中

　心被福建省级企业技术中心，具有很强的自主开发能力。研 发、生产的差别化功能涤纶短纤，新型环保鞋材、滤材、功 能型无纺布、土工布在福建、广东、温州、沈阳、重庆等材 料市场占有相当份额，远销欧美、东南亚地区。

　四、实习主要内容：

　实习岗位：前台文员

　实习工作职责：

　1、 接待工作：负责来访客户的接待、基本咨询和引见，

　严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。当访 客进入接待厅时，抬头行注目礼“您好，请问找谁 ？ ”，并

　请访客入坐，请示后引入相关区域，在一分钟内端上茶水，

　并负责加水、更新烟缸；

　2、 卫生清洁工作：负责公司前台或咨询接待室的卫生

　清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净；

　3、 总机服务工作：铃响三声内必须接听， “您好，‘鑫

　华’”；来电找“总经理”，判定是广告类，不应直接转入， 应问清何事后转接相关部门 ；做好来电咨询工作，重要事项

　认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误 ；

　4、 定期检查办公用品仓库的库存，根据需求开出采购

　申请单经主管签字后交由采购部门采办 ；对采购的日常办公

　用品进行入仓检查，并及时登帐 ；对出库的办公用品进行逐 一登记并及时入账；并及时把出入库的凭证交给相关部门

　5、 负责收发管理报纸、信函、传真，及时送交领导或 按要求传送给客户；

　6、 安全工作：下班前检查复印机关机，关闭所有电源， 负责关好门窗；

　7、 接受行政经理工作安排并协助人事文员作好行政部 其他工作。

　对公司的看法：

　实习过程中，处于前台这样一个比较容易接触公司内部 文件以及高层管理人员的位置上，对信息收集起了一定的帮 助，我采用了勤看、勤问、勤学、勤练的方式，对鑫华股份 日常管理工作的开展有了比较全面而深入的了解。在系统了 解了公司经营管理的特点、方式和运作规律后，对鑫华股份 的经营理念、企业精神有了深刻的认识。主要表现在一下几 个方面：

　第一、坚持以经营为龙头，不断构造新的盈利模式

　面对愈演愈烈的市场竞争，鑫华股份能够立足根本，坚 持以经营为龙头，广开信息渠道，积极抢占市场份额，不断 加大科研开发力度，不断构造新的盈利模式。藉着工业年的 东风，在“走资源再生利用之路，大力发展循环经济，以高 度的社会责任感，促进企业可持续发展”的战略指导下，已

　建立非织造布、化纤、服装制造等多产业经营体系，还将在 化工、染整、布料后整理、环境工程、资源再生利用等项目 深化发展，形成产业集群。同时，以进出口公司为中流砥柱 积极采取“走出去”的开拓型战略，抢占外埠市场，跻身国 内竞争。目前，研发、生产的差别化功能涤纶短纤，新型环 保鞋材、滤材、功能型无纺布、土工布在福建、广东、温州、 沈阳、重庆等材料市场占有相当份额，远销欧美、东南亚地 区。

　第二、启动企业人才联盟战略，以科研带动品牌优势

　有德自1999年以来，鑫华股份正努力更新着市场竞争观念， 公司领导高度重视人才战略联盟的运用，与天津工业大学联 合成立的非织造技术研发中心被福建省级企业技术中心，真 正实现人才蓄水池的建立，本着“有德有才者：重用 ；

　有德

　无才者：可用；有才无德者：不用”的用人宗旨，广泛吸引 优秀人才、业界精英与鑫华共同发展，不断对鑫华股份进行 人才血液的补充。重视员工文化素质的培养与提高。不断借 鉴国外企业文化的成功经验鼓励他们发挥个性，通过多种形 式的教育与集训，使每个员工技能更加专业化，坚定应对未 来挑战的必胜信心。持续培养和开发优秀的员工是鑫华最大 的财富。在“ ‘用人不避仇，举才不避亲’，是金子，在鑫 华就会闪光”的用人理念下，鑫华全体员工以“和睦共处、 同舟共济”的哲学为基础，以交心、竞争、成长、进步为行 为标准，与公司同步共行、发展壮大。

　鑫华一直重视科技研发为企业生命力，深谙是人才团队 的智慧成就了鑫华的品牌与品质，为使鑫华产品更趋完美， 不吝重金聘请一批咼级技术顾问和咼级职称的专家人士、咼 级工程师加盟，目前公司已吸纳研发人员 40人，其中教授4 人，副教授2人，博士 6人，硕士 5人；并拥有原值1180万 元的科研设备和仪器。拥有很强的自主研发和创新能力，擅 长各类功能型纤维，非织造布和高档服装面料的研发。不断 自主创新，保证了新产品研发的质量和速度 ；拥有一支年轻

　的科研和开发力量，保证了鑫华在非织造鞋材的研发上和应 用上独树一帜。并且在与许多经济实力雄厚的兄弟单位联盟 的战略实践中，如通过与英国 SGS合作，不断完善内部质量

　管理和保证体系；通过与国内外知名品牌合作，不断拓展营 销网络等，实现资金、人才、技术等经营资源的共享，从而 增加了企业的经济活力，使鑫华能够专注与自身“品牌”优 势的不断提升，为企业的发展提供了良好的发展契机。

　第三、强化企业制度建设，实施管理创新战略

　完善集团制度建设，弥补制度管理漏洞，建立起科学的 考核机制，实行严格的管理责任制，实现管理创新。在公司 即将上市之际，通过强化公司制度管理，通过强有力的企业 制度来支持公司的日常运营，以 IS014001环境管理体系认

　证强化公司内外建设的与时俱进。对组织制度进行创新，明 确规定组织机构的权利，要立法加以保护，让监事会真正做 到监督的责任，职工代表大会应认真执行法律赋予的权利， 也还要继续维护员工的利益。在绩效管理上，对员工和企业 高层都应进行管理奖罚，尽快应用量化管理措施，特别是对 企业各级人员的年度绩效、完成目标所制定措施的实效、工 作中有无失效及执行制度功效，分若干个档次进行奖惩评 议。组织管理制度是通过员工发挥作用的，所以组织管理制 度的完善必须要对企业员工定期培训，提高他们的理解力和 对企业的凝聚力。公司还十分注重员工的道德品质培养，通 过组织收看专题片、举办专题讲座，请优秀员工交流经验， 对员工进行思想品德教育。开展了“八荣八辱”专题教育， 并制作广告牌广泛宣传，让员工树立正确的荣辱观，真正做 到与公司同谋发展。

　第四、积极打造鑫文化，建设温馨鑫家园

　企业精神：

　团结T创造人性的基本动力

　策划T创造企业持续发展的平台

　效益T创造企业发展与员工简直的源泉

　服务T创造客户成功的时针

　企业价值观：

　以高度的社会责任感，促进企业可持续发展 ；责任共担，

　利益共享；与公司同舟共济，与员工共创辉煌；先有付出，才

　有回报

　经营理念：

　以研发、服务创造双赢的客户网络。

　经营战略：

　以人才促进创新、以技术引领市场。

　核心工作思想：

　总账不漏项、事前先分析、事后抓落实 ；

　人人都管事、事事有人管、管人凭考核 ；

　管事凭效益、问题要纠正、承诺要兑现。

　用人宗旨：

　用人不忌仇、举才不避亲；

　有才有德者重用、有德无才者可用、有才无德者不用。

　质量方针：

　标准运作、严格要求、以优取胜、创造一流。

　管理模式：

　部门中心化、中心公司化、内部市场管理化。

　打造温馨鑫华苑：

　公司花巨资打造花园式工厂，不断完善福利设施，努力

　为员工创造一个和谐、温馨的生产、生活环境。篮球场、羽

　毛球场、台球室、乒乓球室、棋牌室、电视室、图书室一应 俱全。购置了生活锅炉和纯净水制造设备，让员工 24小时 用上热水，喝上纯净水。员工的住房条件良好，每个宿舍均

　有卫生间和阳台并安装了空调，为双职工员工建造单元公 寓。公司还为员工投保了养老保险，意外伤害保险和医疗保 险。员工生日均有生日礼物，在每月的 28号集中为员工开

　生日party，员工工伤治疗、住院均有专车接送，并派人护 理。员工家中有红白喜事或遇到天灾人祸，工会均派员慰问 送上礼金。公司工会还成立了员工服务中心， 劳资调解中心、

　员工福利基金会，为员工排忧解难。大大的提高了员工的积 极性，稳定了员工队伍。

　公司还开展定期和不定期技术培训，开展岗位练兵，每 年均评选优秀员工和技术能手，并予以表彰，提高了员工学 文化，学技术的主动性，为创建学习型企业打下了良好的基 础。

　与此同时，在实习中，我也发现鑫华股份在经营、管理 上存在的一些问题。

　第一、市场观念和经营体制与公司快速发展的要求不相 适应，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求存在差距。主 要表现在经营体制不完善，经营队伍、经营人员的责、权、 利还有待于进一步提高。

　第二、对分公司队伍的管理制度不健全、管理程序不完 善。在遇分公司的合同管理方面存在程序不衔接、管理不闭 合的现象；项目部的技术、安全管理人员对分公司队伍管理 的重视程度不够，服务意识不强，在管理手段和制度落实上

　存在薄弱环节。

　第三、成本意识不强，成本控制水平不高。个别项目存 在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益，向科技 创新要效益的意识还没有牢固树立起来，此外，车辆管理、 办公用品的消耗等机关非生产性支出的不断加大，使鑫华的 成本控制与一流的工业企业还存在较大的差距，因此而影响 市场竞争力。

　第四、依法治企、依法维权和自我保护意识不强。集团 某些领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场 经济的要求，不能够充分运用法律手段来维护企业利益，尤 其是在债权、债务等问题的处理上不尽如人意，使企业蒙受 了巨大的损失，严重者甚至威胁到企业的稳定。

　第五、生产部门的管理观念有待于进一步转变。在生产 过程中安全生产的意识不强，生产管理现状与生产管理科学 化、规范化存在较大差距，工伤事故时有发生，使得有些项 目在生产初级阶段和生产过程中难以进入状态，达到预期效 果。而且无论是生产部门的管理层还是旗下的员工的安全隐 患意识都相对较弱，消防意识不强，给企业的生产埋下一枚 定时炸弹。

　第六、办事效率不高，磨洋工现象严重。鑫华员工的效 率意识不强，做事经常出现拖拉现象，很多在今天就能及时 处理的事情一直往下拖延，久而久之，日积月累，事情越托 越多，办事干劲越托越小，最后导致整体办事效率低下，影 响公司的正常营运，也给顾客留下不好的印象影响公司的形 象。

　对于鑫华股份在经营、管理中存在的问题，我根据自己 的专业所学，提出了相关建议和对策。

　第一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展 取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽业务，企业 发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好现接业务是 承揽后续业务、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此， 我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干、打品牌，树 立一流的企业形象

　第二、进一步推进和规范分公司的项目管理。通过对资 金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合

　“三整合”体系的运行，完善项目管理，加大监控、检查、 整改力度，达到闭合管理，建立公司综合考评体制，加大对 质量、安全、文明工地的检查力度，抓好落实整改，促进生 产管理水平的提高。

　第三、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的 观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷、 低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利 空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心， 在企业广大干部职工中不断深化“零缺陷、低成本”、“向 精细化管理要效益”的观念，努力降低成本，提高效益。同 时要强化员工的节约意识，开源也要节流，做好公司的资源 配置工作，强化资源使用的制度化管理，使每一分钱花出的 钱都使得其所，尽可能减小不必要的资源浪费，提高管理效 、人

　益。

　第四、推进依法治企，提高法律意识，提高安全意识， 强化安全普法教育，强化维护企业合法权益。深入开展法制 宣传教育，进一步增强广大干部职工的法律意识，定期对职 工，特别是中层领导干部进行法律培训，增强领导干部依法 经营、按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加 强业务培训，提高公司法律事务的整体管理水平。强化安全 普法教育，通过法制宣传和实地演习提高鑫华员工的法制意 识，提高安全意识。

　第五、进一步提高生产部门的管理观念。在生产过程中 强化安全生产的意识，结合公司现状通过内部整合和外部引 用双管齐下努力减小生产管理现状与生产管理科学化、规范 化存在的差距，尽可能减少工伤事故的发生，正真营造一个 能让员工安心生产、用心生产的良好的生产环境以提高生产 效益，真正达到向管理要效益的目标。

　第六、加大绩效考核力度，提高员工办事效率。无规矩 不成方圆，只有加强公司的绩效考核的力度，让员工在办事 时有章可循有法可依，才能真正实现对员工的量化考评，提 高办事效率，尽量杜绝磨洋工现象的发生。因此，在绩效管 理上，对员工和企业高层都应进行管理奖罚，尽快应用量化 管理措施，特别是对企业各级人员的年度绩效、完成目标所 制定措施的实效、工作中有无失效及执行制度功效，分若干 个档次进行奖惩评议。对于奖励可采取金银铜牌制度，对于 奖励的对象制定量化标准；同样，对于处罚也可采取红黄黑 牌制度，使企业的员工始终处于竞技状态。

　五、实习心得：

　在鑫华，我被安排在了前台文员这个实习岗位上。这是 第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一 样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时 地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开 始扛着民事责任，凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个 小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也不是一句 对不起和一纸道歉书所能解决。

　“天下英雄皆我辈，一入江湖立马催。”从学校到社会 的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成 老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变 中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也 许看不惯企业之间残酷的竞争，无法忍受同事之间漠不关心 的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干 的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到老 板的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，老板的 眼色同事的嘲讽。而在学校，有同学老师的关心和支持，每 日只是上上课，很轻松。常言道：工作一两年胜过十多年的 读书。实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关 于做人，做事，做学问。

　“在大学里学的不是知识， 而是一种叫做自学的能力” 参加工作后才能深刻体会这句话的含义。除了计算机操作 外，课本上学的理论知识用到的很少很少。我担任的是前台 文员一职，虽然平时在工作时只是接接电话处理文件管理办 公用品，几乎没用上自己所学的专业知识。但这一切都是陌 生的，我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断 积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可 以虚心请教他人，而没有自学能力的人迟早要被企业和社会 所淘汰。而每日重复单调繁琐的工作，时间久了容易厌倦。

　但是工作简单也不能马虎，你一个小小的错误可能会给公司 带来巨大的麻烦或损失，还是得认真完成。

　踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于存在着利 益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会像同学一样对你嘘 寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择 手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我们 很多时候无法适应。环境往往会影响一个人的工作态度。一 个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更

　好的机会他们肯定毫不犹豫的跳槽。他们情绪低落导致工作 效率不高，每天只是在等待着下班，早点回去陪家人。而偶 尔的为同事搞一个生日 party，生病时的轻轻一句慰问，都

　有助于营造一个齐乐融融的工作环境。心情好，大家工作开 心，有利于公司的发展。在电视上不止一次的看到职场的险 恶，公司里同事之间的是非，我想我能做的就是“多工作， 少闲话”。且在离毕业走人仅剩的几个月，更加珍惜与同学 之间的相处。

　在大多数同学看来，我呆在前台这样一个打杂的位置， 是委屈了我，刚来报到时，我也有一样的想法。可是经过十 几天的实习之后，渐渐有了改观。

　其实就算一个新招聘进来的正式员工，也要从小事做

　起、底层做起，更何况是尚未走出校门的实习生呢。作为新 人，什么都不了解，怎么可能不“打杂”呢 ？手上做的事虽

　小，但却能因为宽广的眼界而变得意义重大起来。 在“打杂”

　的日子里，正是了解工作流程，熟悉业务知识，寻找自身差 距的好时机。把实习的岗位作为了解一个行业的窗口，处处 留心，多观察，多思考，收获才会更多。而实习一般都会有 正式的员工来做指导老师，这就是一个绝佳的学习机会。而 且从对待小事的态度上，更能看出一个人的素质。连一点儿 小事都做不好，如何能让人对你有信心，将更重要的职责交 付给你？

　“打杂”中也不是完全接触不到正规业务，更重要的是 在与同事友好相处、与外界沟通中提高独立处事和处理困难 的能力，学习人际交往的技巧。而这些都是日后作为一名职 场新人的必修课。再者，实习时即便是“打杂”，也要保持 良好的心态。

　在离校前，老师曾经给了我们这样一个忠告：在实习中 要做到“眼尖”、“手勤”和“心细”。

　眼尖：眼尖包括“观察”，再者就是有“眼力见”。作 为一名实习生，在单位里首先要不给人家添乱。虽然有指导 老师，但提问也要看准时机，别在老师正在忙的时候去打扰 人家的正常工作。在初步了解了行业的内部运作后，要有针 对性地去学习岗位上的具体工作，为以后的就业打基础。

　手勤：尽管是实习岗位，也不要有丝毫懈怠的想法。不 能把自己还看成一名大学生，而要像正式员工一样严格要求 自己，熟悉单位的规章制度和企业文化。

　心细：用人单位都喜欢把一些琐碎、单调、技术含量低 的工作交给实习生做，如给复印机加纸，换一下饮水机上的 空水瓶……这个阶段缺乏乐趣和挑战性，只有经过这样的考 验，才有机会获得进一步施展才能的机会。除了指导老师交 代的工作要用心去做，还要细心地记录观察，最好做实习日 记，将每天的收获、感触和遇到的问题，企业的信息都一一 记录下来，这不仅会对学习有益处，而且在写实习报告的时 候会有帮助。

　此外，端正心态和学会面对自己“不喜欢”的工作，也 是实习的必修课。因为心态决定生活状态，不要有“我在学 校怎么怎么”或者“我比你现在的员工学历高”这样的优越 感。要知道企业要的是实用型人才，企业要看你是否符合他 们的要求。老板给你安排工作，可能很少是你“喜欢”做的 能否做好那些自己不愿意做的事情是一个人是否成熟的标 志，也是一个人能否取得人生成功的重要因素。

　在实习过程中，除了牢记老师给我们的建议外，我个人 觉得掌握以下几点也是非常重要的：

　第一是要真诚：你可以伪装你的面孔你的心，但绝不可 以忽略真诚的力量。第一天去行政部实习，心里不可避免的 有些疑惑：不知道同事怎么样，应该去怎么做啊，要去干些 什么等等！踏进公司的办公室，只见几个陌生的脸孔用莫名 而疑惑的眼神看着我。我微笑着和他们打招呼，尴尬的局面 立刻得到了缓解，大家都很友善的微笑欢迎我的到来。从那 天起，我养成了一个习惯，每天早上见到他们都要微笑的说 声：“早”，那是我心底真诚的问候。我总觉得，经常有一 些细微的东西容易被我们忽略，比如轻轻的一声问候，但它 却表达了对老师同事对朋友的尊重关心，也让他人感觉到被 重视与被关心。

　第二是沟通：要想在短暂的实习时间内，尽可能多的学 一些东西，这就需要跟领导和同事有很好的沟通，加深彼此 的了解，刚到行政中心，领导并不了解你的工作学习能力， 不清楚你会做哪些工作，不清楚你想了解什么样的知识，所 以跟领导同事建立起很好的沟通是很必要的。同时我觉得这 也是我们将来走上社会的一把不可获缺的钥匙。

　第三是激情与耐心：激情与耐心，就像火与冰，看似两 种完全不同的东西，却能碰撞出最美丽的火花。在学校时， 老师就跟我说，无论你想做什么，激情与耐心必不可少。在 不断更新的世界里，需要你有激情去发现与创造，而你的耐 心就要用到不断的学习新知识，提高自己的专业水平当中 去。老师曾经对我们说过，无论在哪个实习岗位都要细心负 责，具有基本的专业素养，因为细心负责是做好每一件事情 所必备的基本条件，基本的专业素养是做好工作的前提。

　第四是“主动出击”：当你可以选择的时候，把主动权 握在自己手中。在公司的时候，我会主动的打扫卫生，主动 地帮同事做一些力所能及的事情，并会积极地寻找合适的时 间，向同事请教问题，跟同事像朋友那样交流，谈生活学习 以及未来的工作，通过这些我就和同事走的更近，在实习当 中，同事就会更愿意更多的指导我，使我获得更大的收获。

　当同事有事时，我就自高奋勇，独自一人在前台工作。我心 里感觉很高兴，因为我的主动，我巩固了我所学的知识，并 且得到了同事的认可。

　第五是讲究条理：如果你不想让自己在紧急的时候手忙 脚乱，就要养成讲究条理性的好习惯。“做什么事情都要有 条理，”这是从小爸爸给我的忠告。在仓库管理这一块，出 入库的材料凭证很多，这就需要很有条理的去整理好，以免 用的时候翻箱倒柜的去找， 耽搁时间，浪费精力，误了事情。

　所以主管的桌子上总是收拾得井井有条。这一点对我感触很 深，同时让我联想到在一本书上看到这么一个故事，一位在 美国电视领域颇有成就的美籍华人当部门经理时，总裁惊讶 于他每天都能把如山的信件处理完毕，而其他经理桌上总是 乱糟糟堆满信件。他说，“虽然每天信件很多，但我都按紧 急性和重要性排序，再逐一处理。”总裁于是把这种做法推 广到全公司，整个公司的运作变得有序，效率也提高了。所 以说：养成讲究条理的好习惯， 能让我们在工作中受益匪浅。

　我是学管理的，在书本上学过很多套经典管理理论，似 乎通俗易懂，但从未付诸实践过，也许等到真正管理一个公 司时，才会体会到难度有多大；我们在老师那里或书本上看 到过很多精彩的谈判案例，似乎轻而易举，也许亲临其境或 亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。在实习 期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷， 而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将来自 己走创业之路做准备。作为我在踏出社会之前的为数不多的 几次实践中，这次的实践的确给予了我很多。今后，我将继 续保持认真负责的工作态度，高尚的思想觉悟，进一步完善 和充实自己，争取在以后的学习中更好的完善自己，在以后 的实践中更好的运用去自己的只是，做一个合格的大学生， 将来做一名对社会有用的人。