建筑施工企业财务管理面临问题及对策
时间：2021-04-21 07:35:24 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
建筑施工企业财务管理面临的问题及对策
谭春艳
摘要：随着我国建筑行业的高速发展，建筑施工企业的财务管理面临着诸多问题，本文从构建科学有效的财务管理体制、优化稀缺资金的配置、在财务成本管理中实施动态管控和提高财务管理人员的业务素养等四个方面提出了解决方案，对提升我国建筑施工企业的财务管理水平有一定的借鉴意义。
关键词：建筑施工企业；财务管理；动态管控一、建筑施工企业财务管理中所面临的问题（一）建筑施工企业的财务管理体制不尽有效近年来，随着我国建筑行业的高速发展，不少建筑施工企业的财务管理制度出现了脱节的现象。众多的建筑施工企业缺乏统一有效的财务管理，很难支撑企业持续长久的经营。建筑施工企业的财务管理体制落后主要表现在以下几个方面：第一，资金收支管理混乱，执行程序缺乏统一标准。第二，存货制度不完善，材料采购、调度等效率低下。第三，成本预算误差较大，无法有效指导工程的进行。这些财务管理体制的缺陷严重影响了建筑施工企业的经营管理，使得企业运作效率低下，成本耗费较大，最终会阻碍建筑施工企业的长期生存和发展。
（二）建筑施工企业的资金配置效率低下资金是企业的血液，对企业的正常经营运作至关重要，然而，在不少建筑施工企业中，资金配置的效率极其低下。一方面，建筑施工企业施工地点往往不固定，分散程度高，从而使得企业的资金大量分散，每一个新的工程都涉及到筹集资金、调配资金和使用资金，工程的分散化就要求建筑施工企业具有较高的资金配置能力，然而，建筑施工企业往往很难做到对资金的有效配置。另一方面，一项工程的完成往往需要一个过程，然而各种外部条件的动态变化使得建筑施工企业在成本预算方面面临巨大挑战，同时，在施工中建筑施工企业也很难在资金管理上做出及时有效的应对。资金配置效率的低下将极大地影响建筑施工企业的经济利润。
（三）建筑施工企业的财务成本管理不尽科学
建筑施工企业的财务成本管理大致可以分为如下三个步骤，第一步事前预算，第二步事中控制，第三步事后核算。在以往的财务成本管理中，建筑施工企业往往只关注事后核算，而忽略了事前预算和事中控制，最终导致建筑施工企业财务成本管理的效果不明显。
（四）建筑施工企业财务管理人员的业务素养有待提高
由于建筑行业的高速发展，许多建筑施工企业急需招聘大量财务管理人员，进而造成建筑施工企业财务管理人员业务素养的参差不齐，这样会带来两方面不利的
影响，第一，财务管理人员缺乏职业道德，容易出现贪污做假账等有损建筑施工企业利益的恶劣行为；第二，财务管理人员业务能力不够高，无法提出有效的财务管理建议和制定有效的财务管理计划，难以对施工进行有效的财务监督和控制。这两方面的问题对于建筑施工企业的长期经营运作极其不利，建筑施工企业必须要着力提升财务管理人员的业务素养，以提高建筑施工企业的财务管理水平。
二、解决建筑施工企业财务管理中所面临的问题的相关对策
（一）建筑施工企业要着力构建科学有效的财务管理体制
建筑施工企业要想从根本上解决财务管理中所面临的各种问题，必须从体制创新和体制完善进行着手。建筑施工企业要从自身经营运作的实际情况出发，构建科学合理的财务管理体制，并不断根据自身和外界环境的变动，深化财务管理体制的改革和创新，使得财务管理体制能够得到不断的优化，进而使得建筑施工企业的财务管理体制具有较高的时效性、科学性和可操作性，实现建筑施工企业稀缺资源的有效配置，降低建筑施工企业的经营运作成本，提高建筑施工企业的经济效益，进而提升建筑施工企业的市场综合竞争能力。
（二）建筑施工企业要不断优化稀缺资金的配置资金之于建筑施工企业经营运作的重要性不言而喻，如何实现稀缺资金的有效配置，使得有限的资金发挥最大的效力，是建筑施工企业在强化财务管理工作中不得不重视和思考的关键问题。一方面，建筑施工企业要不断强化与银行的联系和合作，以确保建筑施工企业在出现资金短缺的情况下，可以很快地从银行融到资金。另一方面，建筑施工企业要强化与供货商和业主方的联系和沟通，以有效延长应付账款的期限和降低应收账款的期限，提高建筑施工企业的资金运作效率。最后，建筑施工企业要不断盘活存量，根据实际施工需求拟定合理的采购计划，避免不必要的原材料占款，进而加速
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建筑施工企业财务风险的成因
与防范对策研究
高
利
摘要：建筑业是我国的支柱产业，在国民经济中占有重要的地位。但是，在2008年全球金融危机爆发以来，由于受外部宏观经济、市场环境以及内部投标不当、项目管理水平和工程款回收等因素的影响，建筑施工企业面临着很大的财务风险。迫切需要从建立风险评估机制、完善内部控制制度、及时办理竣工结算等方面加以防范，以提升建筑企业运营水平和竞争力。
关键词：建筑施工企业；财务风险；成因一、建筑业财务风险整体状况概述2012年，《中国经济周刊》杂志社与商务部研究院信用评级与认证中心联合发布的《2012年度中国实体经济发展报告———中国非金融类上市公司财务安全评估报告》透露，我国实体经济上市公司总体财务安全快速下降趋势明显，其下降量级和呈现的风险程度前所未见，是近10年来总体财务安全最差的一年。
截止2012年10月，建筑行业中存在财务风险的上市公司有20家，行业占比55.56%，其中存在较大财务风险的有7家，行业占比19.44%。财务安全指数同比下降24.47%。报告进一步通过资产系数指标、经常收支指标、成本指标、借款指标、债权债务周转指标等多个指标全面分析和评估建筑业上市公司的财务安全状况，并证实行业系统性风险已经呈现。
二、建筑施工企业财务风险成因分析（一）外部原因
1.宏观经济环境的影响。对企业而言，发展过程中最难以预测的必然是外部宏观经济环境的变化。外部经建筑施工企业的资金周转，提升稀缺资金的配置效率，让稀缺的资金为建筑施工企业创造最高的价值。
（三）建筑施工企业要在财务成本管理中实施动态管控
在以往的财务成本管理中，建筑施工企业只关注事后核算，而忽略了事前预算和事中控制，导致财务成本管理的效果较差。建筑施工企业要一改以往的财务成本管理方法，实施动态管控，施工前要强化成本预算，为建筑施工企业财务成本的控制提供依据，并根据市场环境和具体施工情况的变动进行实时调整，以确保预算的时效性和科学性。施工时要强化成本的控制和监督，严格按照预算进行成本管理，以尽量减少超支多支的行为，降低建筑施工企业的经营成本，提升建筑施工企业的经济利润。建立风险预警系统，对风险进行识别、衡量和控制，以最小的成本代价使风险损失达到最低的管理活动就是风险管理。要根据已掌握的统计资料确定损失发生的概率及严重程度，确定各种风险因素对项目实现既定目标的影响及其程度。要特别注意利用信息反馈与管理协调机制，不断总结调整方案措施，及时检查并且评估相关计划的有效性。
（四）建筑施工企业要不断提高财务管理人员的业务素养
健全完善的财务管理体制能否得到科学有效地实施最终取决于财务管理人员的执行情况。建筑施工企业要不断提高财务管理人员的业务素养，业务素养可以分为两个方面，一是业务道德，二是业务知识。首先，建筑施工企业要着力提高财务管理人员的业务道德，加强财务管理人员的职业道德教育，强化财务管理人员的合规意识。其次，建筑施工企业要着力提升财务管理人员的业务知识和业务水平，以使财务管理人员能够更好地胜任自己的工作。
三、结论
诚然，建筑施工企业在财务管理中面临着诸多问题，但是建筑施工企业可以从构建科学有效的财务管理体制、优化稀缺资金的配置、在财务成本管理中实施动态管控和提高财务管理人员的业务素养等四个方面着手，不断优化资源配置，提高资金的使用效率，降低运营成本，培育合格的财务管理人员，进而提升建筑施工企业的财务管理水准，增加建筑施工企业的经济利润，提高建筑施工企业的市场综合竞争能力。
参考文献：
[1]财政部CPA 考试委员会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社，2013.
（作者单位：新疆三利建筑有限责任公司）
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