物流工作计划书模板
时间：2021-04-12 08:04:47 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
物流工作计划书模板
一. 人员安排
1. 根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。
根据工作强度和工作时间需要
原材料库设1人，负责日常事务。
成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回
调度。
二．人员工作职责
1. 原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料
的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用
物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发
原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相对应的明细账、卡片、当日收发理应
日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，
保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划
及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；
仓库管理员必须定期实行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾
期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.
2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、
材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常
卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品
一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理
出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收
货单和领料单。当日收发理应日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日
下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴
于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管
整理物品。根据工作需要能够在三个库房间来回调度。
3. 成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收
货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库
房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置
垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班
人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日
收发理应日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。
成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与
送货员开的送货单核对，并签字（1）定货
厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的
需求量。由采购部实施。
（2）材料入库
物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或
边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规
格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放
在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时
必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将
生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单
的填开必须准确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收
料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入
库合计金额必须与发票上的金额一致。生产原材料和包装材收货单一
式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。
（3）材料出库
a、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品、包材）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领
用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车
间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管
员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对准确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务
发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记入帐。
c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出
的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的
准确性。
d、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应即时查明原因，并实
行相对应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审
核批准后才可实行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质
量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应即时的用书面的
形式向相关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，
一联交财务，一联交领物人。
（4）成品入库
车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的
单位名称和规格无误．库房收到成品要认真核对（单位名称.规格.数量）后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无
差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细
记录。每天下班前出当天日报表。
（5）库房盘点
各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的要查明原因即时解决。对于不能解决的应即时汇报公司领导并采取补救措施。
（5）单据的交接
各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保留以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。
