将党建工作与经营管理融为一体
时间：2021-03-07 07:49:56 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
将党建工作与经营管理融为一体是企业健康发展的重要保证
——关于企业改制后加强党的建设的体会在国有企业改制为职工持股的股份制企业的新形势下，还要不要加强党的建设，发挥好党的作用？这是摆在我们面前的重大理论问题和时间问题。几年来，河池市自来水有限责任公司党委努力把党建工作与企业经营管理紧密结合起来，探索新形势下具有民营企业特色的党建工作路子，较好地解决了这一问题。
一、党建工作与认识安排融为一体，从组织上保证企业的健康发展
河池市自来水有限责任公司党委成立于2003年12月，现有党支部8个，党员127名，占职工总数的37%。在竞争日益激烈的今天，民营企业要贯彻落实科学发展观，保持持续稳定健康发展，就要以更科学的管理来实现经济又快又好发展。那么，动力在哪里？公司党委坚定地认为，中国共产党有崇高的理想、严密的组织、广泛的群众基础、求真务实的作风，这是一切事业获得发展的真正原动力，是引领企业列车沿着正确轨道前进的火车头。基于这样的认识，公司努力把党的组织性和纪律性融入企业管理之中，让企业的发展如虎添翼。2007年开始，企业趁换届选举之机，把党的组织效率移植到企业决策层，推动管理革命。主要是讲党组织班子建设与企业班子建设结合起来，把优秀党员经营者、管理者推选为党务工作者。同时，把优秀党务工作者推荐近管理决策层，党委班子与管理决策班子成员交叉兼职。如：党委书记兼董事长，副书记兼董事会主席，委员分别监管组
织、宣传、生产经营、青年、妇女工作，各支部书记兼任二层机构主要负责人等。这样，既解决了企业党建工作与经营管理“两张皮”问题，又使管理层的决策既注重利润的获取，又注重社会效益，使党组织成为企业健康发展的坚强组织保证。
二、党建工作与生产工作融为一体，以党的先进性带动职工的积极性
提高员工的积极性是企业生产经营的重要任务之一。实践证明，提高员工的积极性最有效的办法是充分发挥党的先进性，以党的先进性带动员工的积极性。因此，我们不断扩大党组织和党员在公司发挥先进性作用的空间和领域，是每个党员成为促进公司发展的一面旗帜，是每个党员岗位成为展示党员形象的窗口。基本要求是：关键岗位有党员，困难面前有党员，危机关头有党员，突击攻关有党员，党员身边无事故，党员岗位无次品，党员手上无浪费，党员班上无违纪。
公司党委在全体员工中开展“优质服务杯”、“巾帼建功杯”、“先进党支部”、“先进集体”、“先进班组”、“优秀党员”、“先进生产（工作）者”等争先创优活动，营造“学先进、比先进、赶先进”的良好氛围，以党员的先锋模范作用，带动全体员工做好各项工作。在工作中，号召员工向党员看齐。党员的示范作用，影响和带动了全体员工，逐步培养和造就了一支服务优质、敢打硬仗的职工队伍。如，管道维修队职工为了避免影响用户用水，经常利用晚上加班维修管道，有时出现大管爆漏，连续加班几天几夜，吃喝全在工地上，毫无怨言，以恪守本职、任劳任怨的敬业姿态，维护城区供水管道的安全畅通；供
水厂职工发扬“辛苦我一人，幸福千万家”的风格，不分节假日，在远离城区的供水厂默默无闻地做奉献。多年来，公司广大员工通过辛勤劳动和热情服务，获得广大用户的肯定和赞扬。公司服务的供水用户近2万户，供水人数达10多万人，每年接到的用户投诉不到10次。公司的广大职工，就是以这种良好的职业道德和敬业精神，认真践行服务承诺，树立了文明单位的良好形象。
此外，公司按照党章要求，认真抓好党员的日常教育管理工作，如：以支部为单位，坚持“三会一课”制度，定期开展民主评议党员活动，开办党员学习园地等，加强对党员的教育、管理和监督。企业改制后，先后有42人向党组织递交了入党申请书，经过严格培养考察，有30名员工加入了党组织，为党组织注入了新鲜血液。
企业改制以后，由于企业性质的变化，员工在应聘岗位、工资待遇等方面难免出现一些情绪。为了做好转化工作，促进企业稳定，公司党委针对职工中存在的思想问题，认真开展思想政治工作。党组织积极配合行政部门经常召开回报分析会，通过每月两次的部门政治学习会、群团组织座谈会和个别谈心活动，开展经常性的宣传教育工作。对没有部门聘用的个别员工，党组织主动出面帮助协调，尽力安排工作；对个别情绪低落、工作消极的员工，积极朝气谈话，做到动之以情、晓之以理，直至其心悦诚服，做好工作。此外，公司党委还加强对企业精神文明建设工作的指导，公司对下属机构签订精神建设责任状，明确责任，抓好落实精神文明建设工作；还通过逐月考核，对职工思想政治工作、企业文化建设进行量化，同经济指标、同下达、同
检查、同评比、同奖惩、同兑现。引导员工从家中小事做起，在家庭里当一个好成员；从岗位工作做起，在企业中当个好职工；从身边事情做起，在社会上当一个好公民。多年来职工中没有出现重大违法乱纪行为和重大安全责任事故，为企业经济发展提供了坚实的组织保障和思想基础。
三、党建工作与解决具体问题融为一体，以党的群众工作确保企业的稳定发展
企业改制的目标是构建“活力和谐企业”。所谓“活力和谐企业”，一是企业发展充满活力。企业的自主创新得到最大限度的提高，企业的综合竞争力不断增强，实力不断提升，企业与外界的交互作用中实现良性循环，呈现出自我发展的旺盛生命里。二是企业内部和谐。企业中不同层次人员分工协作、和谐相处，获得尽可能大的公平感和相应的满足感。
我们在抓好企业改制，坚持民主管理的基础上努力做到情为职工所系、利为职工所谋。几年来，企业着手于保障和改善民生，是全体员工劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居，把党的工作融入解决职工具体困难和问题的工作之中，推动和谐企业建设。
1、提供就业机会。为使更多劳动者成为企业创业者，几年来公司千方百计创办实业，安排职工子女、下岗职工、社会青年140多人就业。2008年3月公司第二届董事会召开后，根据企业生产、工作需要，公司为员工设置330个就业岗位，职工根据自身业务技能选择岗位竞聘上岗；对极个别竞聘不上的员工，公司领导根据实际情况，
亲自征求部门领导意见，协调安排工作岗位，出几个符合条件自愿要求内退的员工外，其余所有员工全部上岗就业，广大员工对岗位和工种普遍满意。
2、兑现身份置换金。企业改制后，由于资产不能变现，其他改制企业员工的身份置换经济补偿金一般不发给职工个人。为了解决公司职工购股资金不足的暂时困难，公司在资金周转极为困难的情况下，千方百计筹措资金。此外，公司还将历年工资余额、住房公积金和下属“三产”公司股份分红及时兑现给职工，公司还主动出面联系银行并作担保，为员工办理低吸贷款，通过多渠道为职工筹措购股资金，较好地换届了职工的经济困难，从而使职工能够轻装上阵，度过了改制初期的难关，使广大职工享受到企业改制后的实惠，感受到企业大家庭的温暖。
3、使员工人人拥有股份。改制后，公司根据职工的工龄、厂龄、任职和管理岗位的责任等情况，确定每个员工的个人股份，做到人人持有股份，而且股份还可以部分集成。在股权配置中，既避免平均持股，又要兼顾公平公正，股权差额相对合理。公司的股权设置主要有固定基本股权和管理岗位股权两种。股东以出资额为限分享企业盈利、分担亏损和债务风险。员工以每40万元的股金推选一名股东代表，由股东代表大会参与审议公司的重大决策，股东代表享有参与企业经营管理的权利。通过股权的公平合理配置，加强企业经营管理，保证了员工股份的合理回报，有效地调动了广大员工参与企业经营管理的积极性。
4、不断改善员工生活。公司把不断提高员工生活福利待遇与逐步增加员工经济收入当做一项重要工作提上议事日程抓紧抓好，采取各种措施，切实为员工办好事、做实事、千方百计让员工得到更多实惠。在工资分配上，适当向科技人员、生产一线员工、苦脏累工种倾斜。对那些长期为企业作出贡献的老员工在股权配置、工作安排、工资级别档次上给予适当照顾。在适当调整员工工资方面，2005年以来，公司已经两次分别给员工提高工资，员工收入比改制前有了较大提高。2008年5月，公司又给员工每人约增工资160元以上。公司还激励员工子女求学成才。员工子女考上大专院校的，公司一次性发给1000—3000元的奖学金。在关心员工日常生活方面，每逢员工生日，公司赠送礼品进行慰问；员工或亲属病故、住院治疗，职工自发捐资相助，公司还组织部门领导和员工代表去看望、慰问，让员工感受到企业大家庭的温暖、和睦。在不断改善员工工作生活环境方面，公司每年都投入一定资金，在公司大院和共水产在华、直属、种草，美化环境，亮化办公场所，保持清洁卫生，做好住宅区安全防范工作，整治卫生环境，给员工营造一个舒适、幽雅的人居环境。2008年下半年办公附楼竣工后，公司将进一步完善职工娱乐健身中心设施，扩大图书室，充实报刊、杂志读物，开设影像室，为职工提供更好的学习、娱乐场所。2008年将动工新建新的职工集资住宅楼，将进一步解决员工住房问题。
3、落实员工各种社保制度。按照国家《劳动合同法》《社会保障法》《就业促进法》等有关法规规定，三年多来，公司于员工重新签
订了劳动合同，并按时为在职员工足额缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金等各种社会保险费用。切实保障员工的合法权益，解决员工的后顾之忧。搭建员工成才平台。公司促使员工更新思想观念，认清形势及发展方向，提高自身应变能力，为企业造就一支业务精通、技术精湛的高素质员工队伍，卓有成效地推动企业发展，为做强做大企业提供智力支持和业务技能保障。公司几年来采取各种措施，营造浓厚的学习氛围，鼓励员工脱产到高等院校进修或带薪参加函授学习，更新知识结构，提高学识素养。企业改制以来，公司先后有35人通过进修和函授学习取得专科和本科文凭。公司每年选派业务骨干和管理层人员外出参加培训学习。公司内部还经常举办电焊、氧焊、超标只是、机泵知识等专业培训班，开展抄表、拆表、计数、电氧焊等劳动竞赛，激发员工的“比、学、赶、帮”热情，不断充实员工业务知识。通过师带徒、老带新和岗前培训、跟班实习等形式，在员工中开展“传、帮、带”岗位练兵活动。同时，还利用报刊资料和学术研讨会，大力宣传新技术、新工艺、新设备、新材料，并结合生产实际进行示范操作，使员工耳闻目睹，边学边干，相互交流，加深理解。通过强化学习培训和实践锻炼，员工队伍的整体素质有了进一步提高。
实践证明，公司通过“三融为一体”，较好地实现了党建工作与生产经营的有效结合，推动了企业各项工作顺利开展，促进经济持续、稳定发展，企业呈现健康发展势头，综合实力不断增强，现已成为集经营城市自来水、输水管道安装、饮用水生产销售、水暖管材经营、
污水处理厂建设和经营为一体的跨行业综合中型Ⅱ类供水企业。员工生活质量有了较大幅度的提高，公司面貌发生深刻变化，党组织凝聚力进一步增强，职工团结，人心稳定，企业和谐。
