如何判断一个项目是否值得投资
时间：2021-03-21 08:01:28 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
如何判断一个项目是否值得投资
一、看准一个团队（1个团队）
投资就是投人，投资就是投团队，尤其要看准投团队的领头人。创东方对目标企业团队成员的要求是：富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。
二、发掘两个优势（1优势行业+2优势企业）
在优势行业中发掘、寻找优势企业。优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业；优势企业是在优势行业中具有核心竞争力，细分行业排名靠前的优秀企业，其核心业务或主营业务要突出，企业的核心竞争力要突出，要超越其他竞争者。
三、弄清三个模式（1业务模式+2盈利模式+3营销模式）
PE
1.
七、落实七个关注（1制度汇编+2例会制度+3企业文化+4战略规划+5人力资源+6公共关系+7激
励机制）
七个关注是对目标企业细小环节的关注。如果存在其中的问题，可以通过规范、引导的办法加以改进。但其现状是我们判断目标企业经营管理的重要依据。
1.制度汇编：查看企业的制度汇编可以迅速认识企业管理的规范程度。有的企业制度不全，更没
有制度汇编；
2.例会制度：询问企业的例会情况（含总经理办公周例会、董事会例会、股东会例会）能够了解
规范管理情况，也能了解企业高管对股东是否尊重；
3.企业文化：通过了解企业的文化建设能知道企业是否具有凝聚力和亲和力，是否具备长远发展
的可能；
4.战略规划：了解企业的战略规划情况，可以知道企业的发展有无目标，查看其目标是否符合行
业经济发展的实际方向；
5.人力资源：了解企业对员工培训、激励计划、使用办法，可以了解企业是否能充分调动全体员
工发展业务的积极性和能动性，考察企业的综合竞争力；
6.公共关系：了解企业的公共关系策略和状况，可以知道企业是否具备社会公民意识，是否注重
企业形象和品牌，是否具有社会责任意识；
7.激励机制：一个优秀的现代企业应该有一个激励员工、提升团队的机制或计划，否则，企业难
于持续做强做大。
八、分析八个数据（1.总资产周转率、2资产负债率、3.流动比率、4.应收帐款周转天数（应收帐
1.
2.
3.
= 4.
5.
6.
酬率。×100% 7.经营活动净现金流：经营活动净现金流，是企业在一个会计期间（年度或月份，通常指年度）经营活动产生的现金流入与经营活动产生的现金流出的差额。这一指标说明经营活动产生现金的能力，企业筹集资金额根据实际生产经营需要，通过现金流量表，可以确定企业筹资总额。一般来说，企业财务状况越好，现金净流量越多，所需资金越少，反之，财务状况越差，现金净流量越少，所需资金越多。一个企业经营净现金流量为负，说明企业需筹集更多的资金满足于生产经
营所需，否则企业正常生产经营难以为继。
8.市场占有率：市场占有率，也可称为“市场份额”是企业在运作的市场上所占有的百分比，是企业的产品在市场上所占份额，也就是企业对市场的控制能力。企业市场份额的不断扩大，可以使企业获得某种形式的垄断，这种垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争优势。当一个企业获得市场25%的占有率时，一般就被认为控制了市场。市场占有率对企业至关重要，一方面它是反
映企业经营业绩最关键的指标之一，另一方面它是企业市场地位最直观的体现。市场占有率是由
企业的产品力、营销力和形象力共同决定的。
九、走好九个程序（1收集资料+2高管面谈+3企业考察+4竞争调查+5供应商走访+6客户走访+7
协会走访+8政府走访+9券商咨询）
要做好一个投资项目，我们有很多程序要走，而且不同的目标企业所采取的程序应该有所不同、
分别对待，但是以下就个程序是应该坚持履行的。
1.收集资料：通过多种形式收集企业资料；
2.高管面谈：高管面谈，是创业投资的一个初步环境也是非常重要的环节。依据过往经验，往往能很快得出对目标企业业务发展、团队素质的印象。有时一次高管接触，你就不想再深入下去了，因为印象不好。第一感觉往往很重要，也比较可靠。
3.
4.
5.
6.
9.
4.
9.融资计划：企业发展计划和融资计划及融资条件；
10.投资意见：投资经理对项目的总体意见或建议。
