[经验交流]某乡党建引领奔小康人才引领行动典型材料

时间：2020-09-08 07:45:47　来源：勤学考试网本文已影响人

党建引领促“三变” 脱贫致富领路人

——**县**乡党建引领奔小康人才引领行动典型材料

阳春布德泽，万物生光辉。四月的**，处处春意盎然，杏花在枝头争艳，枣林在风中吐芽，蟹苗在塘中憩息，虾塘在阳光下静候。蓝天下，在**乡金坪村生猪育肥园区也是一番忙碌景象：去年入栏的1100头生猪正在出栏，一辆辆拉运车有序进入园区，将育肥生猪陆续送往正大集团农牧食品企业兰州正大有限公司；6栋猪舍续建项目工程也在热火朝天地进行着，负责人高秉强站在园区门口，脸上洋溢着朴实喜悦的笑容。

金坪村生猪育肥园区位于红柳沟，沟内古有四眼山泉，因山泉口有一棵碗口粗的红柳树，傲霜斗雪，百折不挠，堪为金坪村民精神灵魂的化身，故美其名曰红柳沟。革命先辈徐向前南下延安时路经此地，留下宝贵的红色历史故事，这里水草丰美，多山峦丘陵，是头发菜，蝎子、大芸盛产地，是金坪村畜牧业发展的优势地段。

党建领航抓“三变”

党的十九大召开以来，乡村振兴战略和农村“三变”改革恰似一缕春风吹进了**乡的大地上，**乡金坪村党支部针对村内产业发展现状和集体经济薄弱、脱贫攻坚的工作实际，以“支部带动产业发展，党员带动群众致富”为发展思路，充分利用金坪村生猪育肥园区的建设规模和运行模式，制定出台了金坪村“三变”改革试点项目方案，明确了“三变”改革的航向。金坪村党支部探索“支部+公司+合作社+农户”的党建领航脱贫攻坚模式，在乡党委的支持下，积极协调水利、国土、环保等县直部门，整合各类项目资金，完成生猪育肥园区的水、路、电等基础设施的建设。并把村内闲置的集体土地变成资源，把争取的国家项目资金、财政资金变为股金，使园区辐射区域的老百姓通过土地和资金入股来变成农民股东，真正让“资源变资产、资金变股金、农民变股东”，通过“三变”模式全面地改革农村的经营的体制，完善农村双重经营体制，实现了集体经济与农民收入“双增长”，为全乡脱贫攻坚注入了新动力。

百姓致富领路人

高秉强，男，1967年2月出生于**县**乡金坪村一个普通农户家庭，20XX 年村“两委”换届中当选为金坪村村主任，**县金坪养殖专业合作社负责人。作为农民的儿子，高秉强从小就亲眼目睹了父辈们的勤劳和面朝黄土背朝天的艰辛，艰苦的环境造就了他吃苦耐劳、顽强拼搏的毅力，立志要改变家乡百姓穷困潦倒的生活环境。1984年初中毕业后，他心怀壮志、满腔热血，离开家乡开启了漫

长的创业征程。1985年至20XX年间，高秉强从事过打零工、当学徒、跑运输、供燃煤等多种行业，路途迷茫、商道坎坷、屡遭碰壁，但高秉强硬是凭着一股干劲勇往直前。正是这段经历，使高秉强开阔了眼界，增长了见识，并萌生了自己创业的想法。20XX年，高秉强毅然回到了自己的家乡——美丽的金坪村，他坚信在国家一系列惠农富民政策的支持下，家乡一定有很多干事创业机会。在党的富民政策的指引下，经过多方考察，高秉强瞄准正大集团”定猪仔价格、定饲料价格、定回收价格”的“三定”养殖模式，申请成立**县**乡金坪养殖专业合作社，利用红柳沟发展畜牧养殖的优势地理位置，创办起了养殖场，通过自己的努力拼搏，带领家乡百姓走上了脱贫致富的康庄大道。

正大“三定”保增收

高秉强当初选择与正大集团合作，就是看到了正大集团“定猪仔价格、定饲料价格、定回收价格”“三定”养殖模式的优势，对于刚开始创业的他来说，这是一种抵御市场风险的绝佳保障。有了正大集团作为坚强的后盾，高秉强坚定了创业信念，动员了9户愿意加入的农户积极申请贷款，筹集资金，开展园区基础设施建设。项目一期建设期间，高秉强同施工人员一起干在工地、吃在工地、住在工地，全身心的投入到园区建设中。通过签订协议，园区与正大集团在产品、技术、经营管理等方面形成了紧密合作关系，严格执行全进全出的生产方式，达到“统一优质猪源、统一套餐模式、统一疫苗兽药、统一生产标准、统一服务流程、统一毛猪回收、统一结算标准”的产销“七统一”，同时严格执行国家绿色养殖、环保养殖政策，做到肉品安全的可追溯性，构建从农场到餐桌的安全食品生产体系，产品符合国家卫生防疫标准和食品安全标准，为广大消费者提供优质、安全、新鲜的肉品。尽管目前市场猪价降到了十年来的最低谷，但是在正大集团“三定”模式的保障下，园区成功抵御了市场风险，在第一批1100头育肥生猪出栏后，入股农户依然可享受1万元的首次分红。

“三变”改革树标杆

在高秉强的不懈努力下，金坪村生猪育肥园区项目被列为全县首批农村“三变”改革试点。项目以**县金坪养殖专业合作社为载体，总投资3000万元，计划总建筑面积11600平方米，绿化面积1000亩，年出栏生猪1万头。20XX年3月，高秉强的创业想法获得了村党支部的支持，通过组织召开村民大会，将村集体荒弃的56亩土地作为项目规划用地，把村集体土地资源变为有效资产入股合作社；同时，通过多渠道协调整合项目补助资金100万元，作为村集体股金入股到合作社，农户筹集资金198万元（9户入股农户每户自筹2万元，向甘肃银行申请贷款20万元），入股到合作社成为股东，按规定比例参与分红，实现了土地资源变资产、资金变股金、农民变股东。“三变”改革，核心是实行“股份制

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