小型工厂规章制度_塑料厂管理规章制度

时间：2020-06-05 17:59:10　来源：勤学考试网本文已影响人

　塑料厂管理规章制度

　【篇一：安全生产规章制度塑料厂】

　安全生产规章制度

　对企业安全生产工作做出“五项规定”，即

　企业必须落实安全生产责任制；

　安全措施计划；

　安全教育制度；

　安全检查制度；

　伤亡事故统计、报告制度。

　塑料生产企业安全生产管理规章制度

　第一章塑料生产企业安全生产责任制度

　企业主要负责人的安全生产工作职责：

　（一）建立、健全安全生产责任制；

　（二）组织制定安全生产规章制度和操作规程；

　（三）保证安全生产投入的有效实施；

　（四）督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

　（五）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；

　（六）及时、如实逐级报告生产安全事故。

　第二章塑料生产企业安全教育与培训管理制度

　第三章塑料生产企业岗位责任制度

　第四章塑料生产企业安全工作规范

　第五章塑料生产企业劳动保护与职业卫生制度

　第六章塑料生产企业职工工伤保险制度

　第七章塑料生产企业安全生产监督管理规章制度

　安全检查制度

　安全检查是发动职工做好劳动保护工作的有效办法，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以达到交流经验，互相促进、互相学习的作用。

　 1 、安全检查的内容

　（1）查是否进行了三级教育；

　（2）查安全操作规程是否张贴在适当位置；

　（3）查布置生产任务时是否同时布置了安全工作；

　（4）查安全防护、消防设施、急救装置或器材是否完备；

　（5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；

　（6）查劳动组织和工作衔接配合是否合理；

　（7）查原来的事故隐患是否整改完毕，新的事故隐患是否存在；

　（8）查安全计划是否落实，安全措施是否实施；

　 2 、安全检查的形式

　安全检查的方法有：

　（1）经常性检查（如班组月查、周查；日查和抽查等）；

　（2）专业性检查（如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等）；

　（3）节日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查.

　（4）教育班组成员养成时时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。

　 3 自我安全检查要点

　每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此必须学会自我安全检查。特别是对于刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学”的极端错误做法。自我安全检查可分为五类注意事项：

　（1）工作区域的安全性：注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。

　（2）使用材料的安全性：注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清晰等情况。

　（3）工具的安全性：注意是工具否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。

　（4）设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。

　（5）其他防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。

　安全生产管理制度

　第一章总则

　第二章安全管理体系及管理网络

　第三章安全生产责任制

　第四章安全生产管理

　第五章奖罚

　第六章附则

　第一章总则

　第一条为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。

　第二条凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。

　第三条安全生产贯穿于工业生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持谁主管、谁负责的原则。

　第四条各车间必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。

　第五条公司总经理、部门经理、车间主任、班组长是本公司、本部门、本车间、本班组的安全生产第一责任人，分别对其所辖区域的安全生产工作全面负责。

　第六条从业人员有依法获得安全生产保障的权利，也应依法履行安全生产方面的义务。

　第七条工会组织应依法组织职工参加本公司安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。

　第八条公司安全生产委员会应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。

　第九条公司、部门、车间、班组应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。

　第十条公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。

　第十一条公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人给予奖励。

　第十二条公司安全生产委员会办公室是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施综合管理。

　第十三条本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。

　第二章安全管理体系及管理网络

　第十四条公司各部门应建立以经理（主要负责人）为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体系；建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体系；建立以安全

　【篇二：塑料厂规章制度】

　塑料厂规章制度

　 . 1塑料厂规章制度 2明发塑料厂车间规章制度 3新利塑料加工厂员工规章制度

　摘要：确保建立实施和保持有效的企业安全生产管理体系，确保及时如实向上级主管部门报告安全事故，查事故隐患主要检查物的不安全状态和人的不安全行为，企业按国家规定为所有从业人员参加。以下是小编整理的3篇最新塑料厂规章制度范文，欢迎参阅！

　塑料厂规章制度

　安全生产制度

　一、安全生产责任制度 1.贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度以及上级对本企业的指示、决定。

　 2.确保建立、实施和保持有效的企业安全生产管理体系。

　 3.制定和保持企业安全生产方针和安全生产目标。

　 4.确保安全生产的必要资源。

　 5.建立安全生产各级责任制、建立和实施安全生产奖惩制度。

　6.督促检查安全生产，及时消除安全生产隐患。

　 7.确保及时如实向上级主管部门报告安全事故。

　 8.向董事会报告企业安全生产情况，听取职工对安全生产的意见。

　二、安全生产检查整改制度

　 1.企业定期组织安全生产检查。每月组织一次专业安全生产检查、要害岗位检查；各车间（分厂）每周组织组织一次安全检查，班组每天进行一次安全检查。检查要有记录。

　 2.各单位除坚持定期的安全生产检查外，还要根据工作需要进行不定期的安全生产检查。包括专业检查、防洪、防汛等季节性安全检查以及重大节假日、重大活动期间的安全检查。

　 3.加强对安全生产检查工作的领导，在安全检查中，各级主要负责人要亲自组织、全程参加，及时消除事故隐患。

　 4.安全生产检查组应出各级主要负责人、相关部门的管理人员、技术人员、专（兼）职安全管理人员等组成，按检查项目认真进行检查。

　 5.安全生产检查的主要内容应包括：

　 5.1查思想：主要检查各级领导和职工是否真正树立了“安全第一，预防为主”的思想；

　 5.2查安全管理：主要检查各级领导及职能人员是否分线负责安全管理，真正落实了“五同时”；

　 5.3查规章制度：主要检查各项安全生产管理制度是否健全，并认真贯彻执行；

　 5.4查事故隐患：主要检查物的不安全状态和人的不安全行为。

　6.安全生产检查要坚持边检查边整改，对查出的隐患要由检查负责人签发隐患整改通知单。事故隐患所属单位要按照“三定四不推”的原则认真进行整改，一时不能解决的事故隐患，要采取可靠的预防措施，如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患，必须立即停止作业。

　 7.检查部门按限期对整改项目验收，隐患整改不力，或无故拖延整改时间的责任单位，企业按责任大小予以处罚。

　 8.生产班组应做好班前、班后和节假日前后的安全检查，发现问题要立即解决或及时上报，解决后方可开始作业。要害岗位要定人、定职责每天检查，检查结果要有记录。下班后要对作业现场进行清理，不得留有事故隐患。

　 9.安全管理人员安全检查过程中，有权对违章人员进行制止、纠正和处罚，根据隐患情况采取责令立即整改直至停工等应急措施，对不服从管理的人员、部门或单位，给予必要的行政处罚。

　三、生产安全事故报告和调查处理制度

　 1.工伤保险

　企业按国家规定为所有从业人员参加

　以上事故率控制指标为0。

　 2.事故报告

　 2.1发生事故后，负伤者、职业中毒受害者本人或事故现场员工应当立即报告本单位领导和企业安全环保部，必要时应按企业《事故应急救援处理预案》和本单位应急预案进行事故现场扑救和抢救人员，把事故规模、事故损失、人员伤亡程度降到最低程度。同时应保护事故现场并及时对受伤人员进行救护或送医院处置。

　2.2企业安全部门接到事故报告后，应视事故情况会同企业安全环保部报告上级主管及当地安全监督管理部门、公安、工会组织等。

　 3.事故分类及调查、分析

　 3.1事故按严重程度通常分为：（1）轻伤事故；（2）重伤事故；（3）死亡事故；（4）重大伤亡事故；

　（5）特大伤亡事故；（6）特别重大伤亡事故。

　 3.2事故调查、分析和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学、公正、公开和“四不放过”的原则。

　 3.3重伤事故由公司主要领导组织技术、生产、安全、工会等有关部门成立事故调查组开展事故调查、分析，并写出事故调查报告书。

　 3.4死亡事故由企业、企业主管部门会同安全监督管理部门、公安部门、工会等组成事故调查组进行调查。

　 3.5重大伤亡及其以上事故企业积极配合国家有关部门及有关部门等组成事故调查组进行调查。

　 4.事故处理

　 4.1事故主要责任者和有关责任单位、责任人的行政或经济处罚按企业规定执行。

　 4.2重、特大伤亡事故的责任处罚，按国家或地方有关法律法规处罚。

　 4.3对事故调查组提出的防范措施，企业主管领导组织审核后，由事故单位负责全面落实，预防同类事故的发生。

　 5.事故伤亡人员处理

　5.1由人力资源部会同工会对死亡人员按国家工伤保险标准赔偿并做好善后工作。

　 5.2受伤人员由医院出具诊断证明，到安全部门开具工伤休假证明和工伤治疗证明，受伤人员需人员陪护时，由事故发生单位安排。

　 5.3公出外地发生工伤事故人员的差族费、补助费由财务部按文件规定执行。

　 5.4工伤人员的伤残评定，由本人提出申请，人力资源部按国家规定报请伤残鉴定。

　 6.生产安全事故的调查记录、分析记录、现场图、报告书、处理决定、防范措施和落实情况等内容资料，安全环保部应进行归档妥善保存。

　四、安全生产教育培训考核制度

　 1.新职工进厂“三级安全教育”

　 1.1凡新入厂的职工，都必须经过企业、车间（分厂）、班组“三级安全教育”，经考试合格后，方可上岗作业，未经三级安全教育或考试不合格者不准上岗作业。

　 1.2一级（企业）安全教育应包括：

　（1）国家安全生产的方针、政策、法规；

　（2）企业概况、生产特点及安全生产各项规章制度；

　（3）安全生产、职业健康基本知识。

　 1.3二级（车间、分厂）安全教育由车间、分厂负责人组织实施。教育应包括：

　（1）本单位主要生产工艺流程，主要设备概况及其特点，危险区域，危险因素及预防措施：

　（2）本单位安全生产规章制度及安全技术操作规程：

　【篇三：塑料厂员工手册】

　第一部分管理制度

　 1．公司员工守则

　 2．胶总厂工厂管理制度

　 3．塑料厂生产管理制度

　 4．塑料厂品质管理制度

　 5．塑料厂品质检验标准

　 6．塑料厂绩效考核制度

　 7．塑料厂仓库管理规定

　 8．塑料厂上岗证管理制度

　 9．塑料厂晋升管理制度

　 10．塑料厂安全管理制度

　 11．塑料厂奖罚制度

　第二部分各部门岗位描述与效果描述

　 1．

　 2．

　 3．

　 4．

　 5．

　 6．

　 7．塑料厂主要岗位职责生产部各岗位描述与效果描述注塑部各岗位描述与效果描述厂部各岗位描述与效果描述加工部各岗位描述与效果描述品质部各岗位描述与效果描述储运部各岗位描述与效果描述

　第三部分运作流程

　 1．员工进厂流程

　 2．员工请假流程

　 3．员工辞职流程

　 4．塑料厂生产计划流程

　 5．塑料厂生产控制流程

　 6．塑料厂品质控制流程

　 7．塑胶件品质检查流程

　 8．塑胶件成品发放工作流程

　 9．考勤扣罚标准

　 10．塑料厂组织结构

　第一部分管理制度

　公司员工守则

　 1. 范围

　适用于本制造系统的全体员工。

　 2. 员工应遵守本公司一切规章制度（含岗位责任制），各尽其职，树立良好的职业道德。

　 3. 爱岗敬业、忠于职守、服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。

　 4. 不得经营与本公司类似或职务上有关的业务；或兼任其它公司的职务。

　5. 不得泄露生产、技术、业务、职务上的机密；不得将公司技术情报资料等公物携带出厂；不得假借职权贪污舞弊，接受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。

　6. 不得携带违禁品、危险品或生产无关的物品进入工作场所。

　 7. 员工须遵守下列事项：

　 7.1 须按《作业指导书》及《安全操作规程》操作所属的设备，并有责任清洁与保养自己使用的设备。

　 7.2 不得浪费及故意毁坏厂内的原料、设备、半成品、制成品。未到规定时间不得擅自开动机器及取工具，如因此损坏公物须负责赔偿，或致自身、他人受伤，由事故责任人负责。

　 7.3如发现机器失常之处，应立即报告主管人处理，以免发生危险。

　 7.4未经负责人允许，严禁进入变电室、仓库及其它禁入重地。

　 7.5员工不得任意翻阅不属自己负责之文件、账簿表册。

　 7.6在工作期间，未经批准不得接见亲友或与来宾谈话。如确因重要事情必须会客时，应经主管人员批准在指定地点，时间不得超过十五分钟。

　 7.7 工作时间不得任意离开岗位，如需离开应征得主管人员同意后方可离开。无论公事、私事，工作时间离开公司者，都要办理出厂手续。

　 7.8在作业时不得怠慢拖延，作业期间应全神贯注，以防止发生危险。

　 7.9上班时间不准吃东西，不得吵架斗殴、聊天闲谈、搬弄是非或扰乱秩序。

　 7.11主管及事务人员联系工作外，员工不得打、接电话，严禁私事使用公司长途及信息电话。

　 7.12对客户、同事不得行为粗鲁、语言不洁，服务态度要热情，行为举止要得体有礼，以树立tcl王牌员工良好的形象。

　 7.13 全体员工必须严格执行“6s”管理，即“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“习惯化”、“安全”。

　 7.14 各级负责人必须注意自身的涵养，领导所属职工团结合作，提高工作效率，达到满意水平，使职工对职业有安全感、对上级有信心感和对企业有归属感。

　7.15 全体员工必须认识到只有不断提高自己的工作技能、努力生产、提高品质,才能

　获得改善及增进福利。

　 8. 员工仪表

　 8.1着装

　 8.1.1上班时间一律穿着规定工服，做到服装穿着整齐和配戴厂证，否则，值班保安员

　有权拒绝其进入厂内。

　 8.1.2工服应保持清洁，损坏应及时修补，不得任意改动工服的样式及穿着方法。

　 8.2仪容

　仪容、仪表总体要求是：大方、得体、整洁。男士不准留胡子，长发不过耳。女士

　不准穿超短裙、低胸衫、烫怪发型、化浓妆，金银或其它饰物的佩戴应得体。

　 9. 工作环境

　 9.1员工每日应保证作业场所的环境干净、整洁。

　 9.2厂区内严禁吸烟，员工有责任配合来宾执行“禁烟令”

　 9.3各部、室人员有责任保持办公室内整洁、肃静的办公环境，避免大声喧哗影响他人

　工作。

　 10. 员工的工伤保险、医疗保险、养老保险，将参照本公司的有关规定执行。

　11. 员工所提供的个人资料应真实、准确无误。如有变动，必须立即通知人力资源部，

　以便更改。如虚报资料，将受到纪律处分。严重者，立即作辞退处理。

　 12.本守则未尽之处，将按《中华人民共和国劳动法》及公司与政府部门签署的《集体

　合同》、《劳动合同》等有关规定执行。

　塑料厂工场管理制度

　一．工场管理

　 1．工容工貌：

　 1. 1员工不要注意仪表仪容，上班必须穿着工衣，佩带厂证；

　 1. 2员工不得蓄长发、烫怪发型、留长指甲；不得随地吐痰、说脏话等。

　 2. 劳动纪律：

　 2．1员工必须服从上级的安排，不得消极怠工和违抗；

　 2．2员工上班后不得私自离岗、串岗；

　 2．3上班时间不准看书报、听音乐、聊天、嘻闹、无故不干活或搞其它小动作；

　 2．4上班不得睡觉；

　 2．5员工必须保持本岗位的清洁卫生，不得有污渍或脏乱；

　 2．6员工不得故意损坏消防器材和机器设备（如随意改变啤机参数）；

　 2．7员工在厂内用餐，必须遵守《厂内用餐管理制度》；

　 2．8未到下班时间，员工不得提前离开工作岗位等待打卡，下班时要有秩序的成单行

　排队打卡；

　 2．9不得做危害公共安全的事，不得做有损人格的缺德行为；不盗窃财物、不闹事斗

　殴。

　二．考勤制度

　1．全体员工必须按时上班、下班，不迟到、不早退；

　 1．部门规定的班前会（早会）不能迟到；

　 2．员工上班时间谢绝会客，特殊情况可经主管许可后在门卫处接洽；

　 3．员工如有要事必须请假，按有关请假制度填写请假单，经有关主管核准后方可离厂；

　 4．不得替他人或托人打卡；

　 5．不得拿工卡投机作弊；

　 6．员工下班后，不得随意返回厂区。

　三．安全生产

　 1．进入公司范围内严禁吸烟，不得携带香烟、打火机进入工厂；

　 2．不得在消防通道、消防器材前堆

　放物品；

　 3．特殊工种岗位的员工必须按规定使用劳保用具；

　 4．员工必须按《安全操作规程》操作机器设备；

　 5．非生产时间不得擅自开动机器及使用工具；

　 6．员工如发现机器不灵或有异常情况，要立即报告主管作出适当处理，不得自作主张；

　 7．员工不得站在唧车上滑行；

　 8．工作中不能有冒险或野蛮、鲁莽操作，违者按安全生产条例处罚。

　四．奖励制度

　有以下情况之一者予以奖励：

　 1．对生产或管理上提出有效性的合理化建议者；

　 2．对生产工艺改良做出成绩者；

　 3．对忠于职守、勤奋工作、表现突出者；

　 4．被评为优秀员工者。

　塑料厂生产管理制度

　为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备，并使之在时间上，数量

　上空间上能适当地配合，以便提高生产效率和产品质量，降低成本，获得最大的经济效益，特制定此制度：

　一．生产计划的下达

　 1) 塑胶厂生产部将根据公司的月、周生产计划及pmc的生产单，结合本厂现有库存

　量，拟订本月生产计划、周生产计划、外协生产订单、外协单位送货计划，此项工作由生产计划员拟订，报厂长批准后下达全厂各部门。

　 2) 当生产计划下后，下列部门及人员应配合和准备的工作如下：

　 1．调度员应根据生产计划准备和落实有关的主、辅料、模具、设备、包装材料、运输

　车辆等生产资料，对缺料的应及时通知有关部门购备。

　 2．业务员应根据生产计划的外协加工计划及时通知已确认的外协单位，对已确认的厂

　家和价格拟订生产订单报厂长批准后，下达给外协单位，同时配备送货计划表、订货合同书（外协厂的考察确认见“外发件管理制度”）。

　 3．仓库应根据生产计划做好存量空间准备、搬运器具、包装材料以及收发货的准备工

　作。

　 4．品质部应根据生产计划做好作业指导书的制订，检查标准及包装要求等生产技术准

　备工作，同时检查制造零件上批下模前的样件和模具维修记录，及时发现和提出模具状况及品质状况，属重要缺陷未解决和应即时报告。同时做好首件签板的准备工作。

　 5．厂部应根据生产计划做好生产工人的增减准备、后勤保障等工作，以及设备配件及

　易耗品的采购供应准备工作。

　二．生产计划的执行

　 1) 生产计划执行前一天应由调度员再次核实主、辅料等生产资料的落实情况，实际生

　产进度的完成情况。在落实了各生产车间已按生产进度完成了预定计划时，下达生产通知单及转模单，经生产部主任核准后下达给各车间及机修组（同时要附上作业指导书、生产卡），同时下达首件签板通知书给品质部，并下达原材料领料单给pmc部领取原材料，辅料领料单给辅料仓。搬运组负责原材料、辅料的搬运到位，机修组按转模单安排上、下模，配料房按比例配好料后送到机头。

　 2) 在生产过程中生产部统计员及时将实际生产进度统计上报，各车间主任助理、生产

　部主任、调度员应了解实际生产进度，且要实地追查督促（含外协厂的生产进度及质量），确定了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并能弹性地应变。

　 3) 各车间若无法按照进度如期完成计划，或有任何困难时（含设备、模具损坏、停电

　等）应尽快将原因通知生产部，较严重的即时向厂长报告，生产部将根据实际情况予以调整工作。

　 4) 品质部qa员在生产现场巡检和定期每两个小时抽检，并将生产中的品质状况及时

　反映在生产、质量动态时报表中，有退货及批量性不合格品应报告厂长。

　 5) 机修组对生产中出现的设备、模具故障应及时排除并将预计维修时间及时上报生产

　部，严重故障及需二天以上才能排除的需要书面上报厂长（填写设备、模具异常及维修报告单）。

　 6) 仓库在生产中及时收发料的同时应每天将库存量通知生产部，在存量空间不够时应

　及时通知生产部，严重时应报告厂长。

　 7) 厂部对生产中员工的后勤、出勤提供服务，对辞退的员工按编制应及时补充。

　三．生产计划的反馈