电缆公司绩效合同x
时间:2020-09-07 12:13:57 来源:勤学考试网 本文已影响 人
上海市电力公司市区供电公司
绩效合同
(电缆公司经理层级)
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计 划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的 重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通过层层 签订绩效合同,公司层面的目标逐级分解、 落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中,考核双方应进行充分的绩效目标设 定沟通,并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的 主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同,考核双方 进行月度绩效回顾,及时发现可能存在的偏差并采取相应举 措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实 现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公 司的核心价值及三年行动计划。
基本信息:
被考核人姓名:盛龙宝 部门:电缆输配电公司 岗位:经理
考核人姓名:王运丹 部门: 岗位:总经理
考核期限:从2005年1月1日至2005年6月30日
考核人声明:
?签订本绩效合同前,我已与公司相关领导进行了充分沟通,理
解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
?签订本绩效合同前,我已与被考核人进行了充分沟通。双方均
充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
?被考核人履行其绩效合同过程中,我将提供必要的支持和帮助
签名:
被考核人声明:
?签订本绩效合同前,我已与考核人进行了充分沟通,理解其对
本岗位的管理意图并在此合同中体现
?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
?在考核人的指导和帮助下,我将认真履行本绩效合同并达成绩
效目标
签名:
第一部分:岗位绩效目标
指标 类别
关键绩 效指标
权重
(合计100%
实 绩
绩效评分等级
绩效积分
(—权重*评分 等级)
结果说明
1
2
3
4
5
财务类
公司运 营成本
8%
财务类
固定资 产管理
5%
客户类
客户满
意度
5%
客户类
企业形 象美誉 度
10%
内部运
营类
资产利
用率
5%
内部运
营类
安全事
故率
12%
内部运
营类
10kV 及
以上电 缆故障 率
5%
内部运
营类
35kV 及
以上电 缆可用 率
8%
内部运
营类
外力损
坏
5%
内部运
营类
工程项 目完成 情况
6%
指标 类别
关键绩 效指标
权重
(合计100%
实 绩
绩效评分等级
绩效积分
(=权重*评分 等级)
结果说明
1
2
3
4
5
内部运
营类
电缆故 障平均 抢修时 间
7%
内部运
营类
一类障
碍
5%
内部运
营类
现有管 理体系 持续完 善成效
5%
内部 运?营 类
战略执 行能力 建设成 效
8%
员工成 长类
员工满
意度
6%
总绩效分数
绩效目标衡量标准
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分的对应关系
公司运营成本
8%
累计元成 额
p分:累计完成额差于累计指标 >1%
2分:累计完成额差于累计指标 >0.5%
3分:累计完成额差于累计指标w 0.5%
p分:完成累计指标
5分:累计完成额好于累计指标》 0.5%
固定资产管理
5%
1分:固疋资产帐、卡、实不一致,按 固定资产管理办法的要求卡片管理规 范性<80%
2分:固定资产帐、卡、实一致,按固 定资产管理办法的要求卡片管理规范 性 <85%
3分:固定资产帐、卡、实一致,按固 定资产管理办法的要求卡片管理规范 性》90%,定时清查,资产增减工作及 时,质量较好
4分:固疋资产帐、卡、实一致,按固 定资产管理办法的要求卡片管理规范 性》97%,定时清查,资产增减工作及 时,质量好
5分:固定资产帐、卡、实一致,按固 定资产管理办法的要求卡片管理规范 性 100%
客户满意度
5%
客户包括 上海市电 力公司市 东、市南供 电公司、超 咼压
1分:对客户服务承诺兑现率w 80%, 供电分公司对电缆施工配合满意率w 70%
2分:对客户服务承诺兑现率 >90%,供 电分公司对电缆施工配合满意率 >80%
3分:对客户服务承诺兑现率>95%,供 电分公司对电缆施工配合满意率 >90%
4分:对客户服务承诺兑现率 >98%,供 电分公司对电缆施工配合满意率 >95%
5分:对客户服务承诺兑现率>98%,供 电分公司对电缆施工配合满意率 >98%
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分的对应关系
企业形象美誉 度
10%
党风廉 政建设
客户投 诉率
初访息 诉率
职工违 法犯罪率
文明施 工管理
1分:职工违法犯罪率超 1%。;客户服
务投诉率和初访息诉率均超指标; 发
生三项有责媒体介入事件;党风廉政 建设年度考评为不合格,客户服务投 诉率和初访息诉率有一项超指标或发 生有责媒体介入事件;文明工地合格 率 >80%
2分:发生职工违法犯罪事件,但发生 率未超1%;党风廉政建设年度考评为 不合格;党风廉政建设年度考评为合 格及以上,客户服务投诉率和初访息 诉率有一项超指标或发生有责媒体介 入事件;文明工地合格率 >85%
3分:未发生职工违法犯罪,党风廉政 建设年度考评为合格,客户服务投诉 率未超3%。,初访息诉率未超 97%,未 发生有责媒体介入事件;文明工地合 格率>90%
4分:未发生职工违法犯罪,客户服务 投诉率未超3%。,初访息诉率未超 97%, 未发生有责媒体介入事件,党风廉政 建设年度考评为良好;文明工地合格
率 >95%
5分:未发生职工违法犯罪,客户服务 投诉率未超3%。,初访息诉率未超 97%, 未发生有责媒体介入事件,党风廉政 建设年度考评为优秀;文明工地合格
率 >98%
资产利用率
5%
季度考核 (公式见附
件)
M分:资产利用率>80%
2分:资产利用率 >85%
)3分:资产利用率 >90%
\4分:资产利用率 >95%
5分:资产利用率 >98%
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分的对应关系
安全事故率
12%
人身死 亡、重伤事 故;重大设 备事故;一 般电网事 故;火灾事 故;有责交 通致外人死 亡、重伤事 故;有责外 包队伍施工 人员死亡、 重伤事故
长周期 安全记录
人身轻 伤数
设备事 故
1分:凡发生七个零目标内容之一的或考 核期内有中断安全记录事故发生的
2分:未发生七个零目标内容之一;考核 期内未有中断安全记录的事故发生。人身 轻伤数或设备事故有一项超下达指标数
3分:不发生人身死亡、重伤事故;不发 生重大设备事故;不发生 般电网事故;不发生误调度、误操作事故;不发生一般火 灾事故;不发生有责交通致外人死亡、重伤 事故;不发生有责外包队伍施工人员死亡、 重伤事故(上述七个不发生简称为七个零 目标)。考核期内未有中断安全记录的事故 发生。人身轻伤未超下达指标数;设备事 故未超下达指标数
4分:未发生七个零目标内容之一;年内 未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤 未超下达指标数;设备事故下降5%不发 生有责交通事故
5分:未发生七个零目标内容之一;年内 未有中断安全记录的事故发生。未发生人 身轻伤事故、设备事故;不发生有责交通 事故
10kV及以上电
缆故障率
5%
累计元成 额
(公式见附
件)
M分:电缆故障率 <5.7次/百公里*年
:2分:电缆故障率 <5.6次/百公里*年
p分:电缆故障率 <5.5次/百公里*年
1 4分:电缆故障率 <5.3次/百公里*年
分:电缆故障率 <5.0次/百公里*年
35kV及以上电缆 可用率
8%
季度考核 (公式见 附件)
1分:累计电缆可用率达到 99%
2分:累计电缆可用率达到 99.2%
p分:累计电缆可用率达到 99.5%
4分:累计电缆可用率达到 99.6%
5分:累计电缆可用率达到 99.8%
外力损坏
5%
季度考核
1分:累计外力损坏较下达指标上升
10%
1 2分:累计外力损坏超下达指标数
p分:累计外力损坏未超下达指标数
4分:累计外力损坏较下达指标下降
5%
5分:累计外力损坏较下达指标下降
10%
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分的对应关系
工程项目完成 情况
6%
大修资 金计划完 成率
工程项 目投资完 成率
工程项 目完成率
工程项 目竣工结 算率
1分:大修资金计划完成率 98%,工程
项目投资完成率 95%,工程项目完成率 97%,工程项目竣工结算率 94%
2分:大修资金计划完成率 99%,工程
项目投资完成率 98%,工程项目完成率 97.5%,工程项目竣工结算率 94.5%
3分:大修资金计划完成率 100%,工
程项目投资完成率 100%,工程项目完
成率98%,工程项目竣工结算率 95%
4分:大修资金计划完成率 100%,工
程项目投资完成率 100%,工程项目完 成率98.5%,工程项目竣工结算率 95.5%
5分:大修资金计划完成率 100%,工
程项目投资完成率 100%,工程项目完
成率99%,工程项目竣工结算率 96%
电缆故障平均抢 修时间
7%
特殊情况 经上级部 门认定可 不纳入考 核
1分:35kV及以下电缆故障平均抢修 时间>10小时/条
2分:35kV及以下电缆故障平均抢修 时间w 10小时/条
3分:35kV及以下电缆故障平均抢修 时间w 9.8小时/条
4分:35kV及以下电缆故障平均抢修 时间w 9.5小时/条
5分:35kV及以下电缆故障平均抢修 时间w 9小时/条
一类障碍
5%
1、 35kV —
类障碍
2、 10kV 一
类障碍
1分:10kV、35kV 一类障碍均超下达 指标
2分:10kV、35kV 一类障碍有一项超 下达指标
3分:10kV、35kV 一类障碍总和未超 下达指标数
4分:10kV、35kV 一类障碍总和数有 一项下降5%
5分:10kV、35kV 一类障碍总和数均 下降5%
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分的对应关系
现有管理体系 的持续完善成 效
5%
贯标通 过年度复 审
方针目 标展开,实 现闭环管 理
班组建 设保持现 有水平的 基础上,力 争有1到2 个班组等 级上升
准军事 化三会制 度执行
1分:三项工作有一项未达要求;准军 事化三会制度执行率 >80%
2分:三项工作有一项部分未达要求; 准军事化三会制度执行率 >85%
3分:贯标工作通过年审并达到上级的 统一要求;方针目标围绕公司总体目 标,并实现动态、闭环管理;班组建 设正常开展,班组考评动态进行;准 军事化三会制度执行率 >90%
4分:三项工作有一项成绩突出;班组 建设突出;准军事化三会制度执行
率 >95%
5分:三项工作有二项成绩突出,或有 一项得到电力公司以上认可;班组建 设突出;准军事化三会制度执行 率 >98%
战略执行能力 建设成效
8%
KPI绩效 管理
ERP的实 施
在员工中 积极开展
“ 一岗多 能培训和 文明职工评 选
政令畅通 情况
新技术的 运用和开发
电缆工程 节点管理
1分:KPI 、ERP实施工作未按要求正 常开展;贯彻上级指示、通知,存在 较大偏差,发生重大情况延误汇报, 但未造成影响;三维丈量、非开挖技 术等科技项目在实际运用中取得效果 不明显
2分:KPI 、ERP实施工作开展符合要 求,但未取得预期效果;贯彻上级指 示、通知,较迟缓但符合要求,重大 情况24小时内报局办;三维丈量、非 开挖技术等科技项目在实际运用中取 得效果一般
3分:KPI、ERP实施工作正常有序,且 取得实效;贯彻上级指示、通知,令 行禁止,发生重大情况 24小时报局办; 三维丈量、非开挖技术等科技项目在 实际运用中取得良好效果;季度开展 工程节点管理项目 20项
4分:KPI、ERP实施工作正常有序,有 成效,得到上级公司认可;贯彻上级 指示、通知,令行禁止,发生重大情 况24小时内报局办,并进行迅速果断 处理;三维丈量、非开挖技术等科技 项目在实际运用中取得效果突出;季 度开展工程节点管理项目 30项
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分的对应关系
战略执行能力 建设成效
8%
5分:KPI 、ERP实施工作获得上级公 司嘉奖;贯彻上级指示、通知,令行 禁止,处理重大情况效果好,受到市 区局及以上表扬;科技项目效果突出, 获上级部门嘉奖;季度开展工程节点 管理项目40项
M分:满意度w 81分
2分:81<满意度w 85分
员工满意度
6%
3分:85<满意度w 89分
\4分:89<满意度w 92分
5分:92分以上
附件:公式
1、资产利用率:
2、 10kV 及以上电缆故障率
单条线路:
同一电压等级多条线路综合指标:
不同电压等级多条线路综合指标:
3、35kV及以上电缆可用率
单条线路:
同一电压等级多条线路综合指标:
不同电压等级多条线路综合指标:
第二部分:评估总结
一、考核期内总体绩效回顾
1、 哪些目标已经达到?
2、 哪些目标还未达到? 3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响?
二、下一考核期内的目标设定
签名及 签署日期
被考核人
审批人(总经理)
签名
日期
签名
日期
考核期初
考核期末
以上为精心整理的精品资料,
可供您在工作中参考使用,
以便于节省您的工作时间。
以上资
料仅供个人使用,不得用于商用
O
以上为精心整理的精品资料,
可供您在工作中参考使用,
以便于节省您的工作时间。
以上资
料仅供个人使用,不得用于商用
O
以上为精心整理的精品资料,
可供您在工作中参考使用,
以便于节省您的工作时间。
以上资
料仅供个人使用,不得用于商用。
以上为精心整理的精品资料, 可供您在工作中参考使用, 料仅供个人使用,不得用于商用。
以便于节省您的工作时间。
以上资
以上为精心整理的精品资料, 可供您在工作中参考使用,
以便于
节省您的工作时间。
以上资
料仅供个人使用,不得用于商用。