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高速公路工程总体施工组织安排及措施

总体施工组织安排

施工建设目标

质量目标

标段工程交工验收的质量评定：合格； 竣工验收的质量评定：优良。

安全目标

杜绝生产安全特别重大和重大事故， 遏制较大生产安全事故， 减少一般生产 安全事故。

工期目标（暂定）

招标开工日期： 2013年 3 月 18 日，竣工日期： 2014年 3 月 18日，总工期 365 个日历天，具体开工时期以实际开工日期为准。

环保水保目标

环境、水体得到有效保护， 与社会和谐相容， 努力建设资源节约型和环境友 好型的公路，达到无集体投诉事件，环境监控达标。

文明施工目标 做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标 志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。

职业健康安全目标 质量、环保、安全并重，方针、目标、措施预控，遵章守法，文明创新；保 护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。员工因工重伤率小于 0.4 ‰，员工 因工职业病发生率小于 0.5 ‰。

1.1.2. 施工组织机构

为了加强建设项目管理、 全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、 质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对津港高速公路工程三标段 的工程特点， 经过全面考察， 现场施工实施机构拟采用专业化的管理模式， 即项 目经理部—施工作业队—作业班组 3 级管理，其中施工作业队采用架子队管理模 式。项目经理部设项目经理 1 人，项目副经理 2人，项目总工程师 1人，安全副 经理 1 人；设置 6 个职能部门， 3 个架子队、 1 个梁场、 1 个工地实验室承担本

项目的施工任务。抽调具有丰富的国内高速公路干线施工经验、 专业技术能力强、 综合素质高的工程技术和管理人员参与项目管理。

　项目经理部及职能部门的管理 职责见表 1.4.2 。

表 1.4.2 项目经理部及职能部门的管理职责

序 号

岗位 部门

管理职责

一

项目

经理

项目经理作为项目管理的第一责任人，认真贯彻落实建设单位 的指示指令，全面负责项目质量、安全、工期以及成本等相关工作。

　负责组织开展质量体系贯标活动，负责对工程项目进行资源配置， 保证质量体系在工程项目上的有效运行及劳、材、机资源的需求。

　负责贯彻实施质量方针和质量目标，组织制订项目质量规划及实施 计划，监督检查计划执行情况，对工程的质量、安全、进度、成本 负责。

二

项目 副经理

协助项目经理全面、全过程完成本项目合同的实施和履约，具 体主抓项目的进度、安全质量管理，从计划进度、实际进度和进度 调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。推动全标段安全质量 保证体系有效运行，确保实现安全质量目标。

三

项目 总工程师

项目总工程师在项目经理领导下对项目施工质量、 技术、进度、 计量测试和重难点攻关全面负责；负责组织施工方案、施工组织进 度计划、质量目标、安全目标的制定及批准后的实施，解决施工中 有关技术难题，协助项目经理解决质量控制关键技术和重大技术难 题，并负责指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动；负责 组织指导新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广 应用。

四

项目 安全副经理

贯彻落实国家安全生产法律法规、安全生产规章制度；协助项 目经理建立健全安全生产保证体系、监督体系；组织落实项目部安 全生产管理制度、安全生产责任制度。负责审定项目安全生产投入 计划，保证安全生产投入的有效实施；参与施工组织设计、施工方 案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展 设备安全管理工作；组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督 处理决定的落实工作；组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排 查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护 用品的安全监管；应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；员 工安全教育、培训；信息管理、报送等日常管理工作。

五

项目经理部各职能部门职责

表 1.4.2 项目经理部及职能部门的管理职责

序 号

岗位 部门

管理职责

1

技术质量部

负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工 方案；对测量班进行指导并检查工作。负责对设计图纸进行核对、 技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制工程相关 技术的详细施工方案和操作细则；负责编制竣工资料和进行技术总 结。

依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合 管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对全部工程质 量进行检查指导；负责全面质量管理，指导工程项目 QC小组活动， 对试验技术工作进行指导。

2

安全环保部

依据安全目标制定本标段的安全管理规划， 负责安全综合管理， 编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯 彻落实。

组织定期安全检查和安全抽查， 发现事故隐患， 及时监督整改。

　负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期 组织对所有参建员工进行安全教育。

控制现场的环境保护。

3

物资设备部

根据工程需要与工程技术部共同制定材料、机械、设备的进场 计划。负责甲供材料进场接受与管理，其它物资和设备的采购与管 理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，组织安装设备的检 验、验证、标识及记录；参与验工计价工作，对单位工程材料消耗 和机械使用费用情况提出计量意见， 评价各单位机械设备管理情况。

4

工程计划部

依照合同法负责与各架子队进行劳务合同、内部承包合同的制 定、签定和管理。负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计 划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，提出计划修正 意见报项目经理批准执行。负责验工计价工作，指导各架子队开展 责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料。

5

财务部

负责本工程的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考 核工作。按照财务法负责本工程资金管理，确保项目建设资金专款 专用。

6

综合部

负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待等 工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作； 卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。

负责本工程征地拆迁及对外关系协调工作。完成本工程的征地 拆迁、临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程 的顺利进行和如期完成。负责本标段施工过程中的文物保护。

7

农民工管理 办公室

负责用工管理、合同签订、计工考勤、工资支付、纠纷处理等工作。

1.1.3. 施工总体部署

遵循“整体设计，系统建设，优质高效，一次建成”的建设方针，贯彻“统 筹安排、科学组织，重点先行、分段展开，均衡生产，有序推进”的组织原则， 全线以基础及下部结构施工、 预制梁制作安装为建设的关键线路， 系统策划合理 布局，统筹安排专业接口。以桩基节点、制梁节点控制架梁节点；架梁节点控制 桥梁完工节点。

1.1.4. 施工组织总体安排 根据工地的实际情况，本着“实事求是、科学组织，队伍进场即能开工”的 原则，安排桥头 PTC桩工程、路基工程、桩基工程、梁场建设开工。为后续的架 梁机现场组装、架梁施工提供条件，其余的根据实际需求适时安排施工。

总体施工顺序： 施工准备、 临建便道→路基地基处理、 路基填筑→基础及下 部结构、梁预制→架梁→桥面系→收尾配套。

详见总体施工顺序框图 1.4.4

图 1.4.4 总体施工顺序框图

1.1.5. 施工任务安排及队伍安排 根据本标段工程特点进行施工队伍安排、任务划分和劳动力组织，详见表

1.4.5 。

表 1.4.5 任务划分及主要施工队伍安排计划

序 号

施工队伍

任务划分

劳动力

（人）

1

路基施工队

50

负责本标段路基及防护工程。

2

桩基施工队

50

负责桥梁的桩基施工。

3

桥梁施工一队

80

负责下部结构及桥面系。

4

桥梁施工二队

20

负责栏杆等配套工程。

5

预制梁施工队

90

负责预制梁场的施工。

6

架梁施工队

20

负责架梁。

合计

310

1.2. 施工组织措施

1.2.1. 施工准备阶段组织措施

建立精干高效的现场指挥机构。

　组织具有丰富的大型项目施工管理的管理人

员，曾经参加过的路基、 特大桥梁施工方面的主要技术力量和设备， 以及曾参加 过国内大型高速公路项目施工的专业化队伍，并抽调整体素质高、施工能力强、 有突出业绩的专业架子队担负本标段工程的施工任务。

根据施工组织迅速组织人员和机械设备上场， 全面展开征地选址工作， 严格

障碍物，为临时工程和做好各项施工准备， 迅：进场快、安家快、开按照图纸所示， 清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、

障碍物，为临时工程和

做好各项施工准备， 迅

：进场快、安家快、开

主体工程施工创造条件。

　修建施工运输便道等临时工程，

速展开施工。施工队伍和机械设备进场施工做到“三快”

工快，迅速掀起施工生产高潮，确保总工期目标的实现

通过各种宣传方式， 积极宣传津港高速公路施工的深远意义， 从而赢得社会 的理解、关注与支持。自觉遵守与维护天津政府的有关条例、规定，规范行为、 遵章守纪。

　同有关行政单位、 公益企事业单位保持较密切的联系， 维护附近群众

的利益，确保工程顺利完成

施工阶段组织措施 施工阶段组织措施见表 1.5.2

表 1.5.2 施工阶段组织措施

序号

名称

主要措施

1

劳动力组织

(1) 按照工程特点和工期目标要求 , 合理组织劳动力按期进场施工。

(2) 确保施工高峰期的劳动力数量和技术能力满足施工工期需求。

(3) 劳动力合理组织 ,挖掘最大施工潜能 , 充分发挥主观能动性。

(4) 根据季节特点 ,采取组织经济措施 , 确保农忙季节劳动力满足需要。

2

材料组织

(1) 材料的库容量将满足施工高峰期供应需要量，进场(入库)物资分 类存放，上盖下垫，堆码整齐，标识清楚，干净卫生，达到发包人规定要 求。

(2) 对构成工程主体的各类物资，本投标人将按照 ISO9001：2000 质量

体系标准，严格物资的采购程序，从质量、价格、运距、供应能力、企业 信誉和售后服务等方面选择合格供应商，解决好对供方的管理问题，与中 标供应商签订供货合同，组织供应。

(3) 本工程材料需求量大 , 但当地地材缺乏，施工中确定长期稳定的采 购、供应渠道 , 确保材料充足供应，同时派材料人员进驻料源地组织供应； 材料运输采用单位和社会车辆共同组织运输 , 实施优势互补 ,均衡运输。

(4) 到场物资按照有关技术标准和合同规定进行外观检查和数量验收， 索取质量证明书等相关资料。所有进场物资全部取样检测，经现场监理工 程师和技术试验部门检验合格后再投入使用，保证材料质量第一，杜绝不 合格的物资进入工地。

(5) 对新材料和紧缺的材料提前组织供货 , 以适应市场变化。

(6) 施工现场设置小型的材料储备场地和储存仓库。

3

机械组织

(1) 采用大型、高效、配套、性能优良的设备，以施工机械化作业线保 障施工快速化，以保证工期。

建立由挖掘机、自卸汽车、推土机、平地机、振动压路机组成路基机 械化作业生产线；建立由钻机、汽车吊、厂制定型模板、造桥机、混凝土 输送泵、挖掘机、自卸汽车组成桥梁机械化作业生产线。

(2) 配备专业设备维修人员， 备足易损配件， 加强对设备的维修和保养， 确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并 配备足够的运输车辆、通风、排水及备用发电设备，确保工程施工的连续 性。

(3) 做好设备的选型和配件供应工作， 设备选型力求实用、 高效、 耐用、 易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止 待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。

(4) 充分发挥机械施工高效率的特点 , 做到施工、保养统筹兼顾 , 关键控 制性工程采用大型机械设备 , 以缩短节点工期。

4

其他组织

(1) 精心编制实施性施工组织设计。

　科学组织施工， 建立信息管理平台， 强化计划管理，明确阶段工期，运用网络计划技术，实施动态管理，及时 调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，保证计划完成，确

表 1.5.2 施工阶段组织措施

序号

名称

主要措施

保各阶段工期目标的实现。

(2) 建立工程管理信息系统， 全面收集工程测量、 工程地质、 施工调度、 施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、 判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序， 处于可控状态。

(3) 强化管理， 加强考核， 加大奖惩力度， 落实各项目标和岗位责任制。

(4) 积极推行“四新”成果的应用，采用先进设备，以科学的管理和技 术手段加快施工进度。

(5) 定期和及时对施工便道进行维修养护，提高车辆运行速度，加快进 度，为正常的施工争取时间。

(6) 路基附属工程、路基相关工程与主体工程同等重视，在施工安排上 均衡同步跟进，做到路基成型一段，防护、排水工程紧跟一段。

(7) 定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局 谋策，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误；重点项目或工序采 取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

1.2.3. 施工验收阶段组织措施

单位工程完成后，本标段自行组织检查、评定，符合验收标准后，向监理单

位提交验收申请；为确保验交一次成功。主要做好以下几点：

(1) 对附属工程的有关预留、预埋项目按设计要求一次施作到位。

(2) 高度重视并搞好与业主验收的配合工作， 及时准确提供工程所需资料和 数据。

主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备

拟投入本工程的施工机械设备

施工机械设备配置原则

本项目按机械化作业、 工厂化生产的原则组织施工。

　主要施工机械设备的配 备重点选择能够适应本工程实际施工要求的专项设备， 确保工程项目施工能力和 质量要求。

总体配备原则：选型适配，功能适用，能力富余，强调系统的先进性，实际 施工快速性，满足本工程快速、优质、安全、经济和均衡生产的要求。

桥梁工程机械设备配套符合桥梁施工要求， 拟配备桩基础、 墩台身施工、 桥 面标准化施工机械化作业生产线。

　路基工程以施工方案为前提成套配备土石方施 工机械设备，形成路基土石方挖、装、运、填、压一条龙流水作业线。

主要施工机械设备配备 拟投入本工程的主要施工设备见 “(二) 施工组织设计图表部分 《拟投入本 工程的主要施工设备表》 ”。

拟投入本工程的测量、试验、质量检测仪器 为确保工程检测数据准确有效， 项目经理部下设测量组和工地试验室， 各架 子队配备相应的测量和试验人员。

　在测量组、 工地试验室和各架子队配备相应的 混凝土、砂浆、钢材、土工等项目试验检测设备。测试仪器上场前进行标定，尽 快通过业主、 监理组织的审查验收。

　工地试验室负责原材料、 混凝土和砂浆试件 等样品的采集和试验以及混凝土、 砂浆配合比的设计和施工控制。

　拟配备本工程 的主要实验和检测仪器设备见 “（二） 施工组织设计图表部分 《拟配备本工程的 实验仪器设备表》”。

主要施工机械、试验设备调配计划

根据工程总体施工安排， 分三阶段调配， 按照适当提前的原则进行施工机械 和检测设备调配，保证各分项工程按期开工。

第一阶段： 调配土方施工机械进场， 进行施工道路等大临工程的施工。

　包括 挖掘机、装载机、自卸汽到位。试验、检验、测量仪器设备同时进场 , 及时组建 中心试验室。

第二阶段：桥梁钻机等的部分机械设备调配、购置和调试。

　第三阶段：桥梁模板等施工机械设备根据施工进展情况陆续进场。

临时用地与施工用电计划

临时用地计划

根据工程施工需要， 现场规划项目部驻地、 预制箱梁场、 工人生活区和工作 区等。

临时占地内， 注重环境保护工作的实施， 施工现场采取硬化排水、 环境绿化 相关措施建立生产、生活垃圾集料池、沉淀池。设立专职环保工程师，采取专人 管理，专用车辆输送。所有废水、废物排入指定允许地点。

临时用地区域内，设置隔离网、界线桩等标志，避免干扰临近地区。

　临时用地结束后， 妥善存放和处置设备和剩余材料， 进行场内临时设施的清 理，并运走所有设备、材料、残物、垃圾等；对临时工程中的地面嵌入物采取挖 移处理工作。

外部电力需求计划

根据招标文件及施工方案要求， 现场施工采取以外接电源为主， 自发电为辅 的用电方案。外部电力需求计划见“ （二） 施工组织设计图表部分《外部电力需 求计划表》”。

主要材料供应计划

本标段线路长， 难度大，主材、地材所占投资比例高， 为优质、高效、快速、 有序地完成本工程任务，项目物资材料实行“统一管理，集中采购，优化配置， 严格核算”的管理模式。

本工程所需主要材料根据施工安排和进度计划采取提前组织、分批次进场。

　主要材料有水泥、钢材等。所用材料提前编制年度、季度计划，上报建设单位， 按计划组织进料。

供应计划及组织措施 严格把好进货和验收质量关，要求供货厂家提供产品合格证明及检验资料。

　收货时对材料和设备进行严格的质量检查验收， 拒绝接收不符合要求的材料和设 备。

对构成工程主体的各类物资，将按照 IS09001:2000 质量体系标准，严格物 资的采购程序，从质量、价格、运距、供应能力、企业信誉和售后服务等方面选 择合格的供应商， 解决好对供方的管理问题， 与中标供应商签订供货合同， 组织 供应。

到站物资按照有关技术标准和合同规定进行外观检查和数量验收， 索取质量 证明书等相关资料。

　所有进场物资全部取样检测， 经现场监理工程师和技术试验 部门检验合格后投入使用， 对水泥严格控制碱含量等指标， 对含泥量超标的石子 进行二次冲洗， 保证材料质量第一， 杜绝不合格的供应商， 杜绝不合格的物资进 入工地。

在施工现场设立临时料场和料库，库容量将满足施工高峰期供应需要量。

　材料供应计划由计划合同部提出并提前 1 个月交物资设备部，确保材料及时 采购，满足施工需要。根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批 次进场。

物资材料的验收

依据定货技术指标及质量要求校验“三证” ，严格按照有关规定进行检验和 试验，形成《物资检查记录表》 。

材料检验

主要材料由物资设备部按照监理批复的交货计划及时进入工地，并在到货

24 小时前，通知监理工程师材料的清点地点和检验时间，会同监理工程师进行 检验和交货验收， 验收时查验材质证明和产品合格证书。

　按规定进行材料的抽样 检验，并将检验结果提交监理。

　由现场监理工程师按规范或规定进行验收， 并报 甲方审核。

在原产地取样检验合格满足技术规范和设计要求后，及时造册登记。

　每次进货时按不同厂家、不同产品、不同品种、不同批号、不同型号、不同 标号、不同钢号分类进行堆码，在外观检查合格后，按规范要求送样复检，现场 做好已检、待检等标识；同时核对产品合格证明和质量证明。

交货验收 建立物资明细帐， 根据合同及进货凭证逐一核对所送物资的名称、 规格、型 号、数量、出厂合格证，检查外观质量，按规范规定批次取样，当天报送检测试 验中心，检验物资的技术规格、质量、性能参数等。如有不合格品时按照不合格 品控制程序处理。

物资设备部在不少于 21 天前将主要材料运到现场的日期通知甲方。

物资材料储存及防护 材料储存严格执行《铁路物资仓库技术管理规定》 ，入库物资填写“物资点 验单”，挂标识牌，并做好入库物资的防震、防潮、防火、防盗工作。

根据材料特性要求进行保养、 维护，按规定堆码， 堆垛之间保持一定安全通 道，标识清楚，定期检查。落实物资保管“十防”措施，保持材料数量、质量、 性能处于良好状态。

⑴ 钢材、木材在露天存放时，硬化场地，垫垛高度 30～ 50cm，并加苫盖，

达到合理、牢固、定量、整齐堆放。

⑵ 水泥、外加剂储存在库房内， 所储存库房防止漏雨， 地面进行防潮铺垫。

⑶ 土工材料、 防水卷材分批整齐堆放在料棚内， 防止日晒雨淋， 保持料棚通 风干燥。

⑷油料存放在指定油罐中； 油罐符合国家相应规定， 库区严禁烟火， 同时配 备符合要求的消防和避雷设施。

保证材料供应的措施 项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监

控工作。

按采购计划制定书面的招标采购定货单， 招标选择供应商， 预定交货地点和 日期。

坚持一个“早”字，即“早准备、早上场、早施工” 。开工前，认真搞好施 工调查， 确定施工材料供应商， 并备足施工需用的材料， 避免因材料供应不及时 而造成的停工待料。

材料采购计划具有超前性， 按施工进度计划提前安排材料的采购、 进场，并 经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对， 避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。

材料供应的应急预案

⑴ 充分考虑冬季、 雨季影响，提前做好物资的储备工作， 保证物资的供应， 不影响施工进度。

⑵ 提前做好节假日期间的材料采购，做好充足的准备，材料库存量能满足 节假日施工的正常需要。

　加强对材料供应商的了解， 确定它们在节假日期间的业 务管理制度， 在节假日期间随时保持联系， 做好应急准备工作， 确保在特殊情况 下能保证材料的正常供应。

⑶ 设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应不受资金影响。

文明施工管理体系及措施

文明施工目标 做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标 志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。

文明施工保证体系 建立文明施工管理机构，健全文明施工保证体系。成立以项目经理为组长， 总工程师为副组长，工程技术质量部、安全环保部、综合部、物资设备部和架子 队领导组成的文明施工领导小组。

　下属各架子队也成立相应组织， 班组长指定为 文明施工负责人。文明施工保证体系详见 13.2 。

文明施工措施

文明施工管理措施

⑴ 本工程施工中始终坚持文明施工的原则，全面开展创建文明工地活动， 创造良好的施工环境和氛围， 严格约束生产工人及农民工的日常行为， 确保不发

生影响社会治安事件，保证整体工程的顺利完成

⑵ 所有工程项目的实施，都按照现场文明施工的要求执行。按照文明工地 创建活动的有关规定，积极争创文明施工标准工地。

⑶ 对参建职工按国家、地方政府的有关规定进行教育，组织全体人员认真 学习并严格遵守当地文明公约的有关规定。

　使文明施工成为各级管理人员和全体 职工的自觉行动。

⑷ 实行责任负责制，将文明施工、环境保护与作业班组管理人员工资奖金 挂钩考核。

⑴ 尊重当地风俗习惯，正确处理好与当地群众的关系，建立良好的社会关 系，搞

各职能部门各级文明施工监察员各班组文明活动人员义务文明活动队

各职能部门

各级文明施工监察员

各班组文明活动人员

义务文明活动队

好工地文明建设。

好工地文明建设。

⑹ 工人在上岗前经过文明施工及环境保护教育培训，未经培训的工人不使

用。对所有参加施工人员经常进行施工安全、 法纪和文明教育， 增强文明施工意 识。

施工现场文明施工措施

创建安全文明标准工地， 确保不发生影响社会治安的案件。

　做到“两通三无 五必须”，即：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通。施 工中无管线高放； 施工现场排水畅通无积水； 施工工地道路平整无坑塘。

　施工区 域与非施工区域严格分隔， 施工现场必须挂牌施工； 管理人员必须佩戴胸卡上岗； 工地现场施工材料必须堆放整齐； 工地生活设施必须文明； 工地现场必须开展以 创文明工地为主要内容的思想政治工作。

⑴ 施工现场的文明施工管理措施

按当地环保的要求精心设计， 合理布署施工总平面， 充分考虑环保， 保护生 态环境。场区内组织管理机构、工作职责、现场总平面布置图、施工形象进度图 上墙。现场的临建房屋安全牢固， 满足抗风防震要求。

　施工现场的生产房屋及设 施布局合理，临时便道合理规划， 尽量减少便道数量， 路面平整，两侧排水通畅。

开展文明施工，保证现场管理有序，有条不紊。场地布置统一规划，施工区 材料堆放整齐，场地平整，道路畅通，排水畅通；施工快速有序，配合精密协调； 各种物资材料储放安全并按 ISO9001标准标识正确、 醒目；场区内管线布置线条 整齐、卫生、悦目。

强化施工现场管理。严格包保责任制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做 到突出重点，分批落实，规范施工，注重实效。坚持施工人员挂牌上岗，现场施 工统一着装，统一行动；施工现场设置鲜明的标牌，主要有责任划分牌、工艺流 程牌、形象进度牌、质量标准牌、安全警示牌、环保警示牌、成本控制牌等。

⑵ 施工过程中的文明施工管理措施

保护生态，保护环境， 把环境保护工作作为文明施工的一项重要内容， 人人 皆知，成为自觉的行动。

临时工程的设置优先考虑永临结合、综合利用，尽量减少占用数量。

施工场地、 营地：大型施工场地严格按照规划和批复位置和规模设置， 严禁 随意设置。各种临时设施、小型施工场地、营地的设置尽量利用沿线既有场地。

施工便道： 施工便道充分利用既有道路。

　便道宽度严格按设计要求控制， 做 到既能保证施工需要，又少占土地，少破坏。

施工生产和生活废水， 采取有效措施加以处理， 不超标排放，也不随意排放。

　施工期间，经常对施工运输道路进行维修保养，确保晴雨无阻，寒暖畅通。

　对扬尘地段，采用洒水车经常洒水，减少扬尘。便道两侧插旗立杆，防止车辆随 意下道乱跑。

车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布苫盖严密， 且装料适中，不超载； 车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。

合理安排施工作业时间， 靠近宿营区， 夜间不安排噪音大的机械施工。

　如施 工采取加快进度和采用隔音、缓冲垫等措施减少噪音。

施工作业人员统一穿着，配戴上岗作业标志。

　定期或不定期对厨房、餐具、住房、衣物进行消毒，必要时对空气进行紫外 线或喷剂消毒。

⑶ 树立良好的社会形象，创造宽松的外部社会环境 服从当地公安部门规定， 加强职工管理。

　积极主动地取得政府及有关部门的 大力支持。

积极开展多种形式的便民、爱民活动，搞好与政府、群众之间的关系，为工 程施工创造有利条件。

经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患立 即向该工点架子队发出“隐患整改通知书” ，限期整改，并督促解决。

加强对架子队的管理， 项目部安排专人负责进行法制、 规章制度、 消防知识 教育，对参加施工人员进行审查、登记造册、申报临时户口、再上岗工作。对可 疑人员进行调查了解，做到心中有数，防止流窜犯、逃犯等混入施工队伍。

职工外出实行请销假制度，外出办事一般两人以上同行，禁止无事外出。

⑵ 加强治安保卫 积极在业主协助下就治安保卫有关事宜与地方主管部门联系、 协调，并制定 应对突发治安事件的紧急预案。

　在施工过程中发生暴乱爆炸等恐怖事件， 以及群 殴、械斗等群体性突发治安事件的， 立即报当地政府部门同时上报业主， 并协助 当地有关部门采取措施平息事态， 防止事态扩大， 尽量减少财产损失和避免人员 伤亡。