CPA模拟试卷 注册会计师_公司战略与风险管理_智能模考模拟试卷（二）x

智能模考模拟试卷（二）

一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项）

1.博源公司主要经营豆奶的生产和销售。自2016年以来，博源公司逐渐把业务范围扩展到纸制品加工业、白酒业和粮油业。依据波士顿矩阵分析法，下列有关博源公司各项业务的定位描述中，错误的是（　　）。

A.国内市场纸制品加工业每年以两位数的增长速度迅猛发展，公司在短时间内实现了纸制品在全国范围内的快速布局，占据了行业的最高市场份额。公司应在短期内优先供给其所需的资源

B.粮油业进入“寒冬”期，再加上公司经验不足，公司的粮油业市场增长率和市场占有率均极低。公司应当果断地从该业务中撤出

C.白酒业发展潜力巨大、前景广阔，但公司在该领域竞争优势不足。白酒业务有望成为公司的支柱业务，公司应当对白酒业进行重点投资，以提高市场占有率

D.公司在成熟的豆奶业成功经营，以高市场占有率为其进一步战略扩张提供了大量的现金流。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

2.2016年，保康药业开始尝试进入日化行业。面对需求大于供应的市场，保康药业将争取最大的市场份额作为企业的现阶段战略目标。根据产品生命周期理论，目前日化行业所处的阶段是（　　）。

A.成长期

B.成熟期

C.衰退期

D.导入期

3.随着人们环保意识的增强，我国消费者对照明工具的选择不仅仅关注外观，更注重产品的节能属性。灯具生产企业N公司预计其最大的竞争对手M公司正在积极地运用LED调光系统等技术，开发新一代的节能灯具产品，以提升其市场份额。N公司对M公司进行的上述分析属于（　　）。

A.成长能力分析

B.适应变化能力分析

C.快速反应能力分析

D.财务能力分析

4.尚云集团是一家风力发电企业。虽面对良好的市场环境和有利的政府政策，但尚云集团的风电储备资源不足，多年来在风电产业的市场份额较小。根据SWOT分析，尚云集团目前应该采取的战略是（　　）。

A.扭转型战略

B.多种经营战略

C.防御型战略

D.增长型战略

5.D公司是一家婴幼儿用品生产商。近期，该公司推出市场三个月的新型号婴儿车频繁遭到投诉，投诉内容主要是婴儿车的前扶手及两侧的金属铰链容易卡住小孩的手指甚至脖子而导致婴儿受伤。管理层经过调查，确定是产品设计没有符合国家安全标准，面对接踵而至的质量投诉，公司高层决定召回该型号产品，并立刻召开记者招待会，向社会公众赔礼道歉。从内部控制角度分析，该公司面对的主要运营风险体现在（　　）方面。

A.销售业务

B.社会责任

C.采购业务

D.资产管理

6.易庆公司管理层不断加强企业内部的授权审批控制，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。企业要求对于重大的业务和事项，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。根据我国《企业内部控制基本规范》，易庆公司的上述做法属于内部控制要素的（　　）。

A.风险评估

B.控制活动

C.监控

D.控制环境

7.S公司主营咖啡的生产和销售。由于消费者市场迅速扩张，企业必须进行跨地区经营。企业总部负责计划、协调和安排资源，各办事处则承担运营和职能责任。S公司适宜采取的组织结构是（　　）。

A.事业部制组织结构

B.战略业务单位组织结构

C.矩阵制组织结构

D.职能制组织结构

8.P公司以创新闻名于世。多年来利用世界一流的研发和工业设计能力，以及国际上领先的技术优势，在智能手机市场上占有举足轻重的地位。P公司将产品制造集中在高效率且最具成本优势的M国工厂，面向全球销售标准化的产品并进一步实现规模经济，以规范化的流程来获得高质量与低成本产品的同时，也能促进各国的习俗和偏好趋同。P公司国际化经营的战略类型属于（　　）。

A.跨国战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.国际战略

9.庭兴电子设备制造厂主营耳机的生产和销售。公司对各自动化生产流水线均制定了相应的使用标准，工人在生产过程中便根据这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便利用相应标准来检查和调整。庭兴电子设备制造厂的基本协调机制是（　　）。

A.技艺（知识）标准化

B.工作过程标准化

C.工作成果标准化

D.相互适应，自行调整

10.聚宝公司为了使生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，采用新的生产系统，确保配送到生产现场的部件和材料正如生产所需，不必再为配送延迟的情况而储备材料和部件。下列各项有关该生产系统的特点描述中，错误的是（　　）。

A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小

B.该方法能够减少对供应商的依赖

C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况

D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

11.宏达公司除经营所需的资本外，还以风险准备金的形式，准备了额外的资本用于补偿风险造成的财务损失，并通过风险成本模型分析发现每年的最低运营资本是10亿元，但是有6%的可能性需要15亿元维持运营，有3%的可能性需要18亿元才能维持运营。上述分析体现了宏达公司管理损失事件的方法属于（　　）。

A.应急资本

B.风险资本

C.保险

D.专业自保

12.H公司是一家拥有二级水电安装资质的建筑单位，主营电气安装。近期承接了一项有关水暖安装的项目，公司历史上从未承接过类似项目，为此特聘五名优秀的水暖工程师，并参考他们经历过的类似项目，综合内外部环境的各种变化，对新项目中可能遇到的风险进行评估和分析。H公司采用的风险管理方法是统计推论法中的（　　）。

A.后推法

B.前推法

C.旁推法

D.正推法

13.T公司是国内一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。由于企业目前的产品较为单一，且容易被竞争对手复制，使客户具有较强的议价能力。根据上述信息判断，影响T公司讨价还价能力的主要因素是（　　）。

A.业务量的大小

B.产品差异化程度与资产专用性程度

C.信息掌握程度

D.纵向一体化程度

14.D公司是国内调味品生产企业，多年来注重构建企业的规模优势，目前已经成为世界最大的调味品生产企业。近期有不少企业试图进入调味品行业，均因不具备D公司的成本优势而未能成功。D公司给潜在进入者设置的进入障碍是（　　）。

A.现有企业对关键资源的控制

B.行为性障碍

C.现有企业的市场优势

D.规模经济

15.为克服原材料供应受制于人的困境，W钢铁公司开始着手在远东地区建立铁矿资源生产企业，确保公司铁矿资源的长期稳定供应。同时与L煤炭集团建立长期合作协议，解决煤炭资源的供应问题。W钢铁公司的发展战略是（　　）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.密集型战略

D.多元化战略

16.B汽车制造公司管理层宣布采取一系列措施，以更好地发展企业。根据波特的价值链分析理论，下列有关B汽车制造公司的措施中，属于企业基本活动的是（　　）。

A.进行广告宣传，吸引终端消费者

B.加大对研发团队的投入，改进生产技术

C.聘请咨询公司，进行市场预测

D.定期对员工进行最新工艺或流程的培训

17.G公司是一家汽车玻璃生产企业。通过大数据分析使其生产线上的每一件产品的每一道加工工序都被电脑记录信息，在生产流程中形成了完整的可追溯体系。根据上述信息，G公司通过大数据的战略转型主要体现在（　　）方面。

A.市场需求调研与预测

B.产品科学合理定价

C.提高质量管理水平

D.科学制定生产计划

18.Y公司是一家安全监控设备生产企业，每年都要对生产设备进行调试和检修。Y公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几个状态，然后利用随机转移概率矩阵来描述状态间的转移，以便计算出各种输出结果。根据上述信息，Y公司采用的风险管理技术与方法是（　　）。

A.决策树法

B.事件树分析法

C.敏感性分析法

D.马尔科夫分析法

19.J公司是一家全球服装生产企业。随着全球经济的迅猛发展，市场需求发生改变，追求品质、个性化成为时代潮流，同时其上游的部分物资供应企业由于战略分析错误等原因接连破产，一时间对服装原料供应方面的稳定性造成了影响。根据上述信息，J公司面临的风险是（　　）。

A.战略风险

B.市场风险

C.技术风险

D.政治风险

20.V公司是国内一家电脑生产商。面对日益剧增的全球化压力，V公司重新定义自己的核心业务，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量。根据以上描述，V公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（　　）。

A.“防御者”战略

B.“抗衡者”战略

C.“躲闪者”战略

D.“扩张者”战略

21.以生产和销售家电产品为主的H公司在其国际化进程中，首先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场，与当地知名品牌建立合资企业，目的是想通过消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争获得相关市场经验和领先技术，以尽快提升其在世界市场中的竞争优势。H公司对外投资的主要动机是（　　）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求现成资产

D.寻求资源

22.华星公司是一家大型乘用车生产企业。为了抢占市场份额，并顺应互联网发展的潮流，华星公司不再将销售渠道局限于店面直销，而是积极的与车天下、51车行网等网络平台合作，以拓宽销售渠道，让更多的消费者足不出户也能通过网站平台了解华星公司的产品细节。根据上述描述，华星公司采取的发展战略类型是（　　）。

A.市场开发战略

B.市场渗透战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

23.R公司是一家智能手机生产企业。多年来R公司一直坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强的性价比。正如其最新推出的新款顶级配置的手机，定价只有1999元，几乎是同配置手机价格的1/3，高性价比的印象在消费者心中根深蒂固。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，R公司采取的竞争战略是（　　）。

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.失败战略

D.成本领先战略

24.李某是上市公司A公司的最大股东，他在公司上市第一年的分红中得到了3500万元的股利。按其出资额计算，回报率超过了50%，如此推算不到两年的时间就能收回其在A公司的全部投资。而出资10亿元的流通股股东们的回报却少得可怜。由此看来，A公司“隧道挖掘”问题的主要表现为（　　）。

A.内幕交易

B.超额股利

C.直接占用资源

D.费用分摊活动

二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分）

1.庭兴公司是一家大型家电生产企业，在2019年年初的总结会议中，通过以下决定：①停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品；②通过放松交易客户信用标准的方式扩大销售；③生产车间内禁止吸烟；④设置质量检查防止次品出厂。在上述案例中，庭兴公司采取的风险管理策略的工具有（　　）。

A.风险规避

B.风险控制

C.风险转换

D.风险承担

2.天新集团近期被曝出连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款，并利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保。另外，集团销售经理考虑到年底的预算收入难以完成会影响薪酬的分配，便自行将预算销售额调低并报集团预算管理小组备案。从内部控制角度分析，天新集团面临的财务风险体现在（　　）方面。

A.财务报告

B.资金活动

C.资产管理

D.全面预算

3.分析企业战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的重要信息，其中包括（　　）。

A.与主要竞争对手相比，该企业实力与差距

B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

C.该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

D.该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节

4.惠天科技公司计划以对外直接投资的方式和一款全新的智能产品打开G国市场。经过多次产品研发的尝试，皆因研发项目本身的难度和复杂性过高而停滞不前。有关人士指出，G国政府正在草拟限制外国企业对该国科技公司投资的条款，惠天科技公司的投资计划面临搁浅。如果惠天科技公司继续按照计划实施，其可能面临的风险有（　　）。

A.法律和合规风险

B.政治风险

C.技术风险

D.社会文化风险

5.黄岩有机茶园位于西南边陲，平均海拔在1300米左右，不仅拥有最适合茶树生长高度的地理位置，还拥有中国、美国、日本等多个国家的有机认证。凭借着世界市场的通行证，黄岩有机茶园的产品销往世界各地，为黄岩公司带来了丰厚的利润。黄岩公司的竞争优势来源于其拥有（　　）。

A.有形资源

B.人力资源

C.无形资源

D.外部资源

6.新兴产业在内部结构上彼此差异很大，但是仍有一些共同的结构特征。下列各项表述中，属于新兴产业的共同结构特征的有（　　）。

A.非首次购买者

B.顾客的困惑与等待观望

C.成本的迅速变化

D.技术的不确定性

7.大恒公司的总经理丁某利用职务便利，将公司名下的房产过户至自己名下，并授意会计人员调整账目，虚增财务报表中的资产总数。根据经理人对于股东的“内部人控制”问题，丁某的上述行为表现在（　　）。

A.会计信息作假

B.侵占资产

C.通过关联交易进行利益输送

D.敷衍偷懒不作为

8.D公司为一家食品生产企业。2015年，拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。通过对饮料市场的深入调研，D公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握，考虑到开发已经占据优势的饮料产品市场难度太大，遂决定着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。上述信息中，体现了战略群组分析思想的有（　　）。

A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

B.了解各战略群组之间的移动障碍

C.了解战略群组间的竞争状况

D.运用战略群组分析发现战略机会

9.W机械公司定位于高收入人群，专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，该自行车折叠迅速、简单，而且相当轻便，深受消费者喜爱。但好景不长，随着人们收入水平的提高和价值观念的更新，过去人们眼中的高档自行车已成为普通的一般商品，加上竞争对手在较宽范围内利用成本优势将自行车的价格越降越低，使得W机械公司的优势逐渐被削弱。上述信息体现出该机械公司竞争战略的风险有（　　）。

A.狭小的目标市场导致的风险

B.购买者群体之间需求差异变小

C.竞争对手的进入与竞争

D.差异化成本过高

10.下列各项表述中，不属于我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素的要求的有（　　）。

A.企业应识别内外部风险

B.企业应在董事会下设立审计委员会

C.企业应当建立举报人保护制度

D.企业应当出具内部控制自我评价报告

11.根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有（　　）。

A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位

B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制

C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识

D.发展战略过于激进

12.腾信公司的财务数据显示，其新项目的投资资本回报率为15%，资本成本为12%，可持续增长率为10%，销售增长率为8%。此时腾信公司对该新项目应采取的措施有（　　）。

A.增加股利支付

B.增发股份

C.内部投资

D.出售相关业务

13.P公司为了更好地克服变革中的阻力，决定通过对话的方式让大多数员工了解变革的必要性和可行性，并通过循序渐进的变革，让员工有更多时间提出问题和解决问题，以得到大多数员工的关注和支持。根据以上信息，P公司克服变革阻力运用的策略涉及（　　）。

A.变革的范围

B.变革的节奏

C.变革的管理方式

D.变革的类型

14.太康药业为了控制关键原材料的投入质量及可靠性，斥巨资收购了帝生医药原料有限公司，其收购资金中有70%来源于银行贷款。根据上述信息判断，太康药业对帝生医药的收购类型属于（　　）。

A.纵向并购

B.产业资本并购

C.杠杆收购

D.金融资本并购

三、简答题（本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分）

1.（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分）

文兴公司成立于2017年，是一家以房地产开发为主要业务的跨国集团。近期，为了加强内部管理，集团发布了有关内部控制的新规定，详细内容如下：

（1）企业在监事会下设审计委员会，企业内部审计部门对审计委员会负责。内部审计部门负责审查企业的内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况。

（2）企业应当采用定性的方法，按照风险发生的可能性，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。

（3）企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

（4）企业应当对收集的外部信息进行合理筛选、核对、整合，提高信息的有用性。内部信息不用耗费过多人力。

（5）企业应当制定内部控制缺陷认定标准，跟踪内部控制缺陷整改情况，并就内部监督中发现的所有缺陷，追究相关责任单位或者责任人的责任。

（6）企业应当将专业胜任能力作为选拔和聘用员工的唯一标准。

要求：依据我国《企业内部控制基本规范》，简要分析文兴公司在上述规定中是否存在缺陷，如果存在缺陷，请简要说明原因。

2.（本小题8分）

H公司是一家研究开发智能手机的跨国企业。该公司推出一款智能手机近期名声大噪，国内外多家媒体争相报道其最新产品“FAN”系列。据报道，“FAN”系列搭载的革命性图像处理加速技术，犹如汽车涡轮增压系统，全面提升图像处理效率；更有杜比全景声，创造出逼真流动的音效，娱乐体验由此焕然一新。上述种种均在业内史无前例，它的面市开启了智能手机的新篇章。

近几年，智能手机市场发展迅速，技术变革加快，唯有创新能满足顾客的多样化需求，“FAN”系列的最新销售数据也向市场证明了这款产品被消费者的认可程度。

为了成就“FAN”系列，H公司凝聚了一流的研发设计团队，对技术型人才除了固定年薪之外还有股份激励政策，提高了整个研发设计团队的积极性。另外，H公司在业内一直以较强的市场营销能力闻名，“FAN”系列产品同样是其市场部总监带领核心团队耗时一年半，精心策划的营销方案。让“FAN”系列抢先一个月上市，占据足够的市场空间，最终一炮而红，成为国内外智能手机界的新宠。

市场部总监在接受采访时表示，这个系列的成功绝不是一个侥幸，它包含了整个销售团队对市场的认知。针对国内地区，我们首推中档配置产品也是有计划的，推出中档配置产品的同时统计各个区域的月销售数据，对于销量较高的地区，加大广告力度，进一步提升销量。对于销量较低的地区，同时推出高档配置产品和低档配置产品，供广大消费者自由选择。对于低档配置产品，我们会采取折扣的形式吸引用户；对于高档配置产品，我们会派销售专员，与客户一对一接触，详细介绍我们产品的亮点。而对于国外市场，在产品上市之初均采用一个较高的价格，获取最初阶段的利润。在销售渠道上，因为产品是全球销售，所以我们不得不使用中间商。但凭借着H公司多年来稳固的分销渠道，产品的质量和品牌形象均能够获得保证。

要求：

（1）从市场情况和资源能力两个方面，简要分析H公司实施差异化战略的条件；

（2）简述市场营销组合的四个要素，简要分析H公司的市场营销策略。

3.（本小题8分）

亲子教育是近年来世界流行的一个新的教育观念，以MM儿童教育中心（简称MM早教中心）最为知名。

上世纪九十年代，幼儿园致力于培养孩子的各种能力，主要是教师面向幼儿，将幼儿作为教育的主要对象，以教师讲解、幼儿学习为主要形式促进孩子们的全面发展。教学活动时间是按照国家有关规定以一个学期为一时段，每周一至周五在园。

MM早教中心致力于成为儿童早期素质教育实践者，为0~6岁的儿童提供一站式高端早教服务。随着生活节奏的加快，一方面，年轻家长因忙碌于工作而无暇顾及孩子的成长，另一方面，也由于方式不当而无法进行有效沟通。这使得很多年轻家长对专业机构的亲子教育需求与日俱增，早教机构随之而诞生。早教机构开展亲子教育是对于幼儿园办园理念与形式的一次创新。

MM早教中心遵循另外一套完全不同的战略逻辑，教育对象除了孩子，还有家长，而且首要的是家长。教会家长如何对孩子实施科学的亲子教育，通过父母与孩子在老师指导下一起游戏的方式，引导父母学会在游戏中观察孩子、了解孩子，进而掌握一套科学的游戏方式，并通过这些游戏方法对孩子的发展进行干预。作为一种新型的、科学的教育模式，早教机构更强调父母与孩子在情感沟通的基础上实现双方互动，这不但能促进婴幼儿从小形成健康的人格，也能促使父母自身素质得到不断提高和完善。更重要的是教学活动时间以3个月或更短时间为一时段，家长可带孩子定期参加早教机构组织的集体游戏活动。每次活动时间为1~2个小时，活动结束后就可离开。

早教机构强调亲子互动，使家长通过与孩子共同游戏的方式掌握亲子教育的方法与技能，成为合格的家庭教育者。MM早教中心在拓展非竞争环境的同时实现了客户价值和企业自身价值的共同飞跃。

要求：

（1）依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析MM早教中心怎样体现了蓝海战略的特征；

（2）依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的路径），简要分析MM早教中心如何开创了新的生存与发展空间。

4.（本小题8分）

甲公司是C国著名的生产和经营新能源汽车的厂商。2018年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家M国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对计划于M国投资建厂的事件进行了详细的分析，具体分析如下：

（1）M国的劳动力价格相对C国较低，工人的技术水平和文化素质不高，但M国的天然资源丰富，特别是应用于新能源的节能减排方面，且据资料显示，尚没有出现能够替代该资源的新品种。

（2）M国的新能源汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快，且最新颁布了有关汽新能源汽车产业的税收减免政策。

（3）M国汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低。

（4）C国的大多数新能源汽车生产厂商规模小且比较分散，彼此之间的竞争不够充分。

（5）甲公司拟在M国投资建厂的地理位置优越，距厂址2公里处就是天然资源基地。且甲公司自身拥有多项受法律保护的专利生产技术，这些技术在M国同样受到保护。

（6）C国政府针对新能源汽车的财政补贴再次加大力度。

经过上述分析，甲公司决定先在M国建立试点基地，为将来国际化战略的进一步扩张奠定基础。

要求：

（1）依据钻石模型四要素，简要分析M国新能源汽车产业发展的优势与劣势；

（2）依据决定企业竞争优势的企业资源判断标准，简要分析甲公司在M国新能源汽车产业的竞争优势来源。

四、综合题（本题共25分）

汇通集团成立于2006年。创业伊始，公司率先生产新标准豆浆机，一举占领中国豆浆机市场半壁江山，成为国内厨房电器行业的领军企业。2007年，公司开始扩大业务板块，成为拥有家电、日化、房地产等多产业集团化企业。

资料一

公司高层认为随着技术的快速发展，单一业务的抗压能力较弱、盈利面较窄，不论从风险方面考虑，还是从新的经济增长点考虑，都必须开拓新的领域。在豆浆机领域的成功使得公司积累了丰厚的资金，足以拓展新的发展领域。为了充分利用公司在家电行业的优势地位，2008年年初，汇通集团陆续拓展了电冰箱、洗碗机和空调等产品项目，希望利用公司的品牌和声誉，在多个领域创造新的利润。

2009年，汇通集团与电冰箱制造行业的翘楚美伦集团达成合作协议，互相交流家电行业的技术资料，通过知识的学习以增强竞争实力；由于洗碗机的生产原理较复杂，集团决定并购已在这个领域小有成就的东陵家电，节省进入该领域的时间；另外，集团正在积极新建厂房，拓宽生产线，组建研究开发小组针对空调产品展开深度的调研，初步计划于2010年年初以集团的名义推出第一款空调新品。

调查数据显示，随着环保政策的普及，社会大众的环保意识越发强烈。消费者越来越关注空调的耗能和环保问题。为此，汇通集团定位于开发低能耗、低成本的新空调产品，并加大在节能环保技术方面的投入。

资料二

2010年，汇通集团凭借着防脱发洗发水的成功研发顺利跻身日化行业。面对日益加剧的生活压力，很多年轻人面临着脱发的困扰。汇通集团抓住机遇，运用独一无二的国家级中药配方，从控油、刺激血液循环和加大供氧量等多种角度考虑，最终不负众望成功研发出防脱发洗发水。

很多消费者在使用这款产品一段时间后，都表示脱发数量逐渐减少，直至恢复正常。目前市面上的洗发水种类虽多，但没有一款有治疗脱发的功效。这款产品的疗效显著，不但为汇通集团赢得了消费者的信赖，同时也在业内建立了较高的声誉。

资料三

从2011年开始，国内的房地产行业日渐升温，汇通集团的领导认为这一领域的发展潜力巨大、前景广阔。同年4月份，汇通集团成立汇通房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业。作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额难度无疑是极大的。再加上房地产业务与汇通集团的主营业务不存在联系，在生产技术、市场、营销等方面也无法产生协同效应。

之后不久，政府对房地产行业进行宏观调控，房地产行业的销售业绩大幅下滑。汇通集团的领导层没有审时度势和合理分析房地产的未来走势，反而斥巨资兴建度假村，期待短期内房地产行业的再度辉煌。接下来的几年中，集团公司无法克服管理机制融合上的困难，汇通房地产开发有限公司连年亏损，不仅侵蚀了集团的资源，占用了人力，还占据了企业大量的资金，直至2016年才出售部分不良业务。

资料四

随着时间的推移，汇通集团的高层思想陈旧，无法针对外部环境的变化及时给予指导性意见。面对消费者需求的巨大变化和市场日趋激烈的竞争，汇通集团的反应愈发迟钝。2012年开始，互联网开始普及，汇通集团认为网络是虚拟的，对其安全性持观望态度，没能抓住时机，拓宽销售渠道。不久之后，国内的消费渠道迎来巨变，线上消费渠道占领主流地位，但汇通集团仍然固步自封，以至于丢失了大部分订单。

要求：

（1）根据资料一，简要分析汇通集团采取了何种发展战略及其动因（优点）；

（2）根据资料一，简要分析汇通集团所实施的发展战略的几种途径；

（3）根据资料一，简要分析汇通集团在空调领域的研发类型、动力来源与研发定位；

（4）根据资料二，运用辨别企业核心能力的3个关键性测试，简要分析汇通集团是否具备核心能力；

（5）根据资料三，简要分析汇通集团采取了何种发展战略及其风险；

（6）根据资料四，依据《中央企业全面风险管理指引》简要分析汇通集团在经营中面临的运营风险。

参考答案及解析

一、单项选择题

1.

【答案】D

【解析】豆奶业务属于低增长—强竞争地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。选项D错误。

2.

【答案】A

【解析】“面对需求大于供应的市场，保康药业将争取最大的市场份额作为企业的现阶段战略目标”表明目前日化行业所处的阶段是成长期。选项A正确。

3.

【答案】B

【解析】适应变化能力关注的是竞争对手对“外部变化”的“反应”。“环保意识的增强，我国消费者对照明工具的选择不仅仅关注外观，更注重产品的节能属性”属于外部环境的变化；“灯具生产企业N公司预计其最大的竞争对手M公司正在积极地运用LED调光系统等技术，开发新一代的节能灯具产品，以提升其市场份额”表明N公司对M公司的上述分析属于适应变化能力分析。选项B正确。

4.

【答案】A

【解析】“面对良好的市场环境和有利的政府政策”是外部环境中的机会（O），“尚云集团的风电储备资源不足，多年来在风电产业的市场份额较小”是内部环境中的劣势（W）。根据SWOT分析，尚云集团目前应该采取的战略是WO战略，即扭转型战略。选项A正确。

5.

【答案】B

【解析】“管理层经过调查，确定是产品设计没有符合国家安全标准，面对接踵而至的质量投诉，公司高层决定召回该型号产品”说明D公司的该型号产品质量低劣，侵害消费者利益，属于社会责任方面需要关注的主要风险，选项B正确。

6.

【答案】B

【解析】根据我国《企业内部控制基本规范》，授权审批控制是控制措施的一种，属于控制活动的范畴。选项B正确。

7.

【答案】A

【解析】“由于消费者市场迅速扩张，企业必须进行跨地区经营。企业总部负责计划、协调和安排资源，各办事处则承担运营和职能责任”说明S公司适宜采取的组织结构是事业部制组织结构，选项A正确。

8.

【答案】B

【解析】“P公司将产品制造集中在高效率且最具成本优势的M国工厂，面向全球销售标准化的产品并进一步实现规模经济，以规范化的流程来获得高质量与低成本产品的同时，也能促进各国的习俗和偏好趋同”属于全球化战略的典型特征。选项B正确。

9.

【答案】B

【解析】“公司对各自动化生产流水线均制定了相应的使用标准，工人在生产过程中便根据这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便利用相应标准来检查和调整”属于工作过程标准化。选项B正确。

10.

【答案】B

【解析】根据题意可知，新的生产系统为JIT。JIT的缺点之一就是生产对供应商的依赖性较强。选项B错误。

11.

【答案】B

【解析】风险资本即除经营所需的资本之外，公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失。宏达公司的做法属于风险资本的范畴。选项B正确。

12.

【答案】C

【解析】旁推法就是利用类似项目的数据进行外推，用某一项目的历史记录对新的类似建设项目可能遇到的风险进行评估和分析，当然这还得充分考虑新环境的各种变化。选项C正确。

13.

【答案】B

【解析】“由于企业目前的产品较为单一，且容易被竞争对手复制”表明影响T公司讨价还价能力的主要因素是产品差异化程度与资产专用性程度。选项B正确。

14.

【答案】D

【解析】“多年来注重构建企业的规模优势，目前已经成为世界最大的调味品生产企业。近期有不少企业试图进入调味品行业，均因不具备D公司的成本优势而未能成功”表明D公司给潜在进入者设置的进入障碍是规模经济。选项D正确。

15.

【答案】B

【解析】“W钢铁公司开始着手在远东地区建立铁矿资源生产企业，确保公司铁矿资源的长期稳定供应。同时与L煤炭集团建立长期合作协议，解决煤炭资源的供应问题”表明W钢铁公司的发展战略是后向一体化战略。选型B正确。

16.

【答案】A

【解析】选项A属于基本活动中的市场销售；选项B属于支持活动中的技术开发；选项C属于支持活动中的采购管理；选项D属于支持活动中的人力资源管理。

17.

【答案】C

【解析】“通过大数据分析使其生产线上的每一件产品的每一道加工工序都被电脑记录信息，在生产流程中形成了完整的可追溯体系”表明G公司可以对其产品故障实行动态预测，体现了提高质量管理水平方面。选项C正确。

18.

【答案】D

【解析】马尔科夫分析法主要围绕“状态”这个概念展开。随机转移矩阵可用来描述状态间的转移，以便计算各种输出结果。选项D正确。

19.

【答案】B

【解析】“随着全球经济的迅猛发展，市场需求发生改变，追求品质、个性化成为时代潮流”属于市场风险中产品或服务的价格及供需变化带来的风险；“同时其上游的部分物资供应企业由于战略分析错误等原因接连破产，一时间对服装原料供应方面的稳定性造成了影响”属于市场风险中能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。选项B正确。

20.

【答案】C

【解析】“面对日益剧增的全球化压力，V公司重新定义自己的核心业务，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量”表明V公司选择的是“躲闪者”战略。选项C正确。

21.

【答案】C

【解析】“与当地知名品牌建立合资企业，目的是想通过消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争获得相关市场经验和领先技术”表明H公司对外投资的主要动机是寻求现成资产。选项C正确。

22.

【答案】B

【解析】市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。“为了抢占市场份额，并顺应互联网发展的潮流……以拓宽销售渠道，让更多的消费者足不出户也能通过网站平台了解华星公司的产品细节”体现了市场渗透战略。选项B正确。

23.

【答案】B

【解析】“坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强的性价比”“最新推出的新款顶级配置的手机，定价只有1999元，几乎是同配置手机价格的1/3”体现了物美价廉的特点。选项B正确。

24.

【答案】B

【解析】“他在公司上市第一年的分红中得到了3500万元的股利。按其出资额计算，回报率超过了50%，如此推算不到两年的时间就能收回其在A公司的全部投资”体现的是掠夺性财务活动中的超额股利。选项B正确。

二、多项选择题

1.

【答案】ABC

【解析】①属于风险规避；②属于风险转换；③、④属于风险控制。选项A、B、C正确。

2.

【答案】BD

【解析】“连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款，并利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保”体现了资金活动方面，选项B正确；“集团销售经理考虑到年底的预算收入难以完成会影响薪酬的分配，便自行将预算销售额调低并报集团预算管理小组备案”体现了全面预算方面，选项D正确。

3.

【答案】ACD

【解析】分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：

①国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策；

②科技进步、技术创新的有关内容；

③市场对该企业产品或服务的需求；

④与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性；

⑤该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；

⑥与主要竞争对手相比，该企业实力与差距；

⑦本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战

略、规划、计划、目标的有关依据；

⑧该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。

选项A、C、D正确。选项B属于分析市场风险，企业应至少收集与该企业相关的重要信息。

4.

【答案】BC

【解析】“经过多次产品研发的尝试，皆因研发项目本身的难度和复杂性过高而停滞不前”体现了技术风险；“G国政府正在草拟限制外国企业对该国科技公司投资的条款”体现了政治风险。选项B、C正确。

5.

【答案】AC

【解析】“拥有最适合茶树生长高度的地理位置”属于有形资源，选项A正确；“拥有中国、美国、日本等多个国家的有机认证”属于无形资源，选项C正确。

6.

【答案】CD

【解析】新兴产业在内部结构上彼此差异很大，但是仍有一些共同的结构特征。包括技术的不确定性、战略的不确定性、成本的迅速变化、萌芽企业和另立门户以及首次购买者。选项C、D正确。

7.

【答案】AB

【解析】“将公司名下的房产过户至自己名下”体现了侵占资产；“并授意会计人员调整账目，虚增财务报表中的资产总数”体现了会计信息作假。选项A、B正确。

8.

【答案】ABCD

【解析】“对市场竞争格局有了清晰的把握”说明了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点；“考虑到开发已经占据优势的饮料产品市场难度太大”说明了战略群组之间的移动障碍；“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料”说明发现了战略机会。选项A、B、C、D正确。

9.

【答案】AB

【解析】“W机械公司定位于高收入人群，专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车”，W公司实施的是集中化战略。“随着人们收入水平的提高和价值观念的更新，过去人们眼中的高档自行车已成为普通的一般商品”体现的是购买者群体之间需求差异变小；“竞争对手在较宽范围内利用成本优势将自行车的价格越降越低”体现的是狭小的目标市场导致的风险。选项A、B正确。

10.

【答案】ABD

【解析】选项A属于风险评估要素的要求；选项B属于内部环境要素的要求；选项C属于信息与沟通要素的要求；选项D属于内部监督要素的要求。

11.

【答案】AD

【解析】我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在以下3个方面：

①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；

②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；

③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

因此，选项A、D正确。

12.

【答案】AC

【解析】投资资本回报率（15%）大于资本成本（12%），销售增长率（8%）小于可持续增长率（10%）。所以，腾信公司的新项目属于增值型现金剩余业务。选项A、C正确。

13.

【答案】BC

【解析】“通过对话的方式让大多数员工了解变革的必要性和可行性”体现了变革的管理方式；“并通过循序渐进的变革，让员工有更多时间提出问题和解决问题，以得到大多数员工的的关注和支持”体现了变革的节奏。选项B、C正确。

14.

【答案】ABC

【解析】“为了控制关键原材料的投入，斥巨资收购了帝生医药原料有限公司”表明该并购属于纵向并购，选项A正确；作为并购主体的太康药业是非金融企业，该并购属于产业资本并购，选项B正确；“收购资金中有70%来源于银行贷款”表明该并购属于杠杆收购，选项C正确。

三、简答题

1.

【答案】

（1）存在缺陷；企业应当在董事会下设立审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。

（2）存在缺陷；企业应当采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。

（3）不存在缺陷。

（4）存在缺陷；企业应当对收集的各种内部信息和外部信息进行合理筛选、核对、整合，提高信息的有用性。

（5）存在缺陷；企业应当跟踪内部控制缺陷整改情况，并就内部监督中发现的重大缺陷，追究相关责任单位或者责任人的责任。

（6）存在缺陷；企业应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。

2.

【答案】

（1）差异化战略的实施条件：

市场情况：

①产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可。“唯有创新能满足顾客的多样化需求，‘FAN’系列的最新销售数据也向市场证明了这款产品被消费者的认可程度”。

②顾客的需求是多样化的。“唯有创新能满足顾客的多样化需求”。

③企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。“智能手机市场发展迅速，技术变革加快，唯有创新能满足顾客的多样化需求”。

资源和能力：

①具有强大的研发能力和产品设计能力。“H公司凝聚了一流的研发设计团队”。

②具有很强的市场营销能力。“H公司在业内一直以较强的市场营销能力闻名”。

③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“除了固定年薪之外还有股份激励政策，提高了整个研发设计团队的积极性”。

④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。“H公司凝聚了一流的研发设计团队”“H公司在业内一直以较强的市场营销能力闻名，‘FAN’系列产品同样是其市场部总监带领核心团队耗时一年半，精心策划的营销方案”“凭借着H公司多年来稳固的分销渠道，产品的质量和品牌形象均能够获得保证”。

（2）市场营销组合可以概括为四个基本变量，即产品、价格、分销（渠道）和促销。

产品策略：“我们首推中档配置产品也是有计划的……对于销量较低的地区，同时推出高档配置产品和低档配置产品”。

价格策略：“而对于国外市场，在产品上市之初均采用一个较高的价格，获取最初阶段的利润”。

分销策略：“在销售渠道上，因为产品是全球销售，所以我们不得不使用中间商”。

促销策略：“加大广告力度，进一步提升销量”“我们会采取折扣的形式吸引用户”“我们会派销售专员，与客户一对一接触，详细介绍我们产品的亮点”。

3.

【答案】

（1）①规避竞争，拓展非竞争性市场空间。“早教机构开展亲子教育是对于幼儿园办园理念与形式的一次创新”“MM早教中心遵循另外一套完全不同的战略逻辑”“作为一种新型的、科学的教育模式……提高和完善”“MM早教中心在拓展非竞争环境的同时实现了客户价值和企业自身价值的共同飞跃”。

②创造并攫取新需求。“随着生活节奏的加快，一方面，年轻家长因忙碌于工作而无暇顾及孩子的成长，另一方面，也由于方式不当而无法进行有效沟通。这使得很多年轻家长对专业机构的亲子教育需求与日俱增，早教机构随之而诞生”。

（2）①审视他择产业或跨越产业内不同的战略群体。“早教机构开展亲子教育是对于幼儿园办园理念与形式的一次创新”“教育对象除了孩子，还有家长，而且首要的是家长”。

②重设客户功能性或情感性诉求。“作为一种新型的、科学的教育模式，早教机构更强调父母与孩子在情感沟通的基础上实现双方互动，这不但能促进婴幼儿从小形成健康的人格，也能促使父母自身素质得到不断提高和完善”“早教机构强调亲子互动，使家长通过与孩子共同游戏的方式掌握亲子教育的方法与技能，成为合格的家庭教育者”。

③跨越时间参与塑造外部潮流。“亲子教育是近年来世界流行的一个新的教育观念，以MM儿童教育中心（简称MM早教中心）最为知名”“早教机构强调亲子互动，使家长通过与孩子共同游戏的方式掌握亲子教育的方法与技能，成为合格的家庭教育者。MM早教中心在拓展非竞争环境的同时实现了客户价值和企业自身价值的共同飞跃”。

4.

【答案】

（1）钻石模型四要素包括生产要素、需求条件、相关与支持性产业和企业战略、企业结构和同业竞争。

①优势：

生产要素。“M国的劳动力价格相对C国较低”“M国的天然资源丰富，特别是应用于新能源的节能减排方面”“甲公司拟在M国投资建厂的地理位置优越，距厂址2公里处就是天然资源基地”。

需求条件。“M国的新能源汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快，且最新颁布了有关新能源企业产业的税收减免政策”。

②劣势：

生产要素。“工人的技术水平和文化素质不高”。

相关与支持性产业。“M国汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低”。

（2）决定企业竞争优势的企业资源判断标准主要有资源的稀缺性、资源的不可模仿性、资源的不可替代性和资源的持久性。

①资源的稀缺性或资源的不可模仿性。“甲公司拟在M国投资建厂的地理位置优越，距厂址2公里处就是天然资源基地”。

②资源的不可模仿性。“甲公司自身拥有多项受法律保护的专利生产技术，这些技术在M国同样受到保护”。

四、综合题（本题共25分）

【答案】

（1）汇通集团采取的发展战略是相关多元化战略。“为了充分利用公司在家电行业的优势地位，2008年年初，汇通集团陆续拓展了电冰箱、洗碗机和空调等产品项目”。

汇通集团采用相关多元化战略的优点：

①分散风险。“单一业务的抗压能力较弱、盈利面较窄，不论从风险方面考虑……必须开拓新的领域”。

②当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。“单一业务的抗压能力较弱、盈利面较窄……从新的经济增长点考虑，都必须开拓新的领域”。

③利用未被充分利用的资源。“为了充分利用公司在家电行业的优势地位”。

④运用盈余资金。“在豆浆机领域的成功使得公司积累了丰厚的资金，足以拓展新的发展领域”。

⑤运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。“希望利用公司的品牌和声誉，在多个领域创造新的利润”。

（2）外部发展（并购）。“由于洗碗机的生产原理较复杂，集团决定并购已在这个领域小有成就的东陵家电，节省进入该领域的时间”。

内部发展（新建）。“集团正在积极新建厂房，拓宽生产线，组建研究开发小组针对空调产品展开深度的调研，初步计划于2010年年初以集团的名义推出第一款空调新品”。

战略联盟。“汇通集团与电冰箱制造行业的翘楚美伦集团达成合作协议，互相交流家电行业的技术资料，通过知识的学习以增强竞争实力”。

（3）研发的类型：产品研究——新产品开发。“汇通集团定位于开发低能耗、低成本的新空调产品，并加大在节能环保技术方面的投入”。

动力来源：需求拉动。“消费者越来越关注空调的耗能和环保问题”。

研发定位：成为向市场推出新技术产品的企业。“汇通集团定位于开发低能耗、低成本的新空调产品，并加大在节能环保技术方面的投入”。

（4）它对顾客是否有价值？“面对日益加剧的生活压力，很多年轻人面临着脱发的困扰”“很多消费者在使用这款产品一段时间后，都表示脱发数量逐渐减少，直至恢复正常”“这款产品的疗效显著，不但为汇通集团赢得了消费者的信赖，同时也在业内建立了较高的声誉”。

它与企业竞争对手相比是否有优势？“运用独一无二的国家级中药配方，从控油、刺激血液循环和加大供氧量等多种角度考虑”“目前市面上的洗发水种类虽多，但没有一款有治疗脱发的功效”。

它是否很难被模仿或复制？“运用独一无二的国家级中药配方，从控油、刺激血液循环和加大供氧量等多种角度考虑”。

汇通集团的洗发水业务能满足3个关键性测试，具备核心能力。

（5）汇通集团采取的发展战略是非相关多元化战略。“房地产业务与汇通集团的主营业务不存在联系”。

汇通集团实施非相关多元化战略的风险：

①产业进入风险。“作为一个没有房地产开发经验的行业‘新手’，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑是难度极大的”“房地产业务与汇通集团的主营业务不存在联系，在生产技术、市场、营销等方面也无法产生协同效应”“不仅侵蚀了集团的资源，占用了人力，还占据了企业大量的资金”。

②产业退出风险。“汇通房地产开发有限公司连年亏损，不仅侵蚀了集团的资源，占用了人力，还占据了企业大量的资金，直至2016年才出售部分不良业务”。

③内部经营整合风险。“房地产业务与汇通集团的主营业务不存在联系，在生产技术、市场、营销等方面也无法产生协同效应”“接下来的几年中，集团公司无法克服管理机制融合上的困难……不仅侵蚀了集团的资源，占用了人力，还占据了企业大量的资金”。

（6）①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“面对消费者需求的巨大变化和市场日趋激烈的竞争，汇通集团的反应愈发迟钝”。

②企业新市场开发，市场营销策略方面可能引发的风险。“2012年开始，互联网先后普及，汇通集团认为网络是虚拟的，对其安全性持观望态度，没能抓住时机，拓宽销售渠道”“国内的消费渠道迎来巨变，线上消费渠道占领主流地位，但汇通集团仍然固步自封，以至于丢失了大部分订单”。

③企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。“随着时间的推移，汇通集团的高层思想陈旧，无法针对外部环境的变化及时给予指导性意见”。