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    浅议武警院校软环境与优化人才成长

    时间:2020-11-03 20:28:01 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

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    浅议武警院校软环境与优化人才成长

    院校是培养人才的摇篮。军队院校是生长、培养、造就未来战争指挥人才的基地和产生、发展军事理论的重要舞台。是整个军事系统的重要组成部分。与此相适应的是,武警院校聚集着一支拥有专业知识和专业教学的人才队伍,他们的作用发挥怎样,对院校建设、培养人才有着决定性的影响。而要充分调动这支队伍的积极性、发挥其聪明才智,院校软环境建设至关重要。近年来,随着新军事变革和知识经济的迅猛发展,党和军队主要领导高瞻远瞩,在改革环境、重视院校建设、重视人才队伍建设等方面做了大量工作。但当前还有一些困扰院校建设与发展的问题,导致人才“不顺心”、“不安心”、“没奔头”,而表现出“做一天和尚撞一天钟”的消极工作姿态。导致这种问题的软环境主要有以下几个方面:

    一是观念错位。主要表现为三性:一是投机性。表面上尊重知识,尊重人才,实际上却是另一种情形。二是狭隘性。把尊重知识分子和技术人才仅仅理解为上级有明确要求时就动一动,找上门来就谈一谈,除此之外再无别的“尊重”。三是虚弱性。总的来讲,知识分子是能够感受到自己是被重视的。但当他们更多地看到一些单位领导及行政人员对诸如迎来送往、投桃报李拉关系等表现出更高的热情,而对教员一些合理要求却能拖则拖,不予解决时,他们又陷入了迷茫。

    二是心理不平衡。在对待知识分子与人才问题上,明显存在着四种不正常心理,即:蔑视心理,认为知识分子有什么了不起,没有我搞好服务保障工作,你喝西北风去吧;嫉妒心理,有的领导和机关工作人员并不希望人才冒尖,不希望人才受到重视;平均心理,认为强调改善知识分子待遇不公平;支配心理,感到我是机关领导,你是教员,即使是一个高职教员也得在一个机关工作人员面前毕恭毕敬,你也得“听我的”。

    三是舆论失准。在对待知识分子和专业技术人才的宣传和要求上,过去不公正在指责他们一无是处,现在又不公正地要求他们完美无缺。在这种失准的压力下使他们谨小慎微,蹒跚而行。

    四是机制衰竭。人才的发展、培养、使用是一个系统的工程,没有功能健全的保证机制,难以成为现实。主要表现在人才培养上,目光短浅,缺乏魄力和措施,舍不得必要的投入;在人才使用上,框框多,长官意志浓,竞争仅停留在口头上,公开的透明度不高;在人才流动上,存在着盲目性和随意性,甚至有一些不正之风,如此一个教研室不需要的“人才”塞了进去,真正需要的又无法得到。这样就给院校的人才成长造成障碍。

    因此,只有改善、优化院校软环境,形成一个真正的关心、爱护、尊重人才的良好环境,才能使院校人才辈出,科研成果丰硕。怎样才能创造一个利于人才成长的院校软环境呢?我认为应从以下几个方面去努力:

    第一,充分认识软环境对人才成长的重要性。人才不是生长、生活在真空里,现实环境中,人与人之间的关系,对人才的看法,对人才的认识以及对待人才的行为方式等,都对人才成长具有极大的作用。因此,只有充分认识二者的重要关系,才能有助于我们从实践中重视软环境建设,澄清对软环境建设的一些模糊认识,让软环境在加速武警部队院校人才建设方面发挥更大的效益。

    第二,进一步深化对人才的认识。人才是知识的重要体现。科学技术已成为最重要的生产力,武警院校的发展也需要一支强大的教学科研队伍,而知识分子和专业技术人才无疑是这支队伍的主体。因而我们应该打开眼界,看到现实的危机和潜在危机。如果说,过去由于对知识分子在方针政策上的失误使我们饱尝苦果,那么,在尊重知识和尊重人才的大气候下,在科学技术日新月异的背景下,我们武警部队院校建设程度不同地存在着年龄结构不合理,教学业务骨干青黄不接,学科带头人断层的问题,难道还能让我们四平八稳,心安理得吗?

    第三,改革不适应发现、培养、使用、保留人才的方式。过去我们很多同志习惯于唯书唯上,习惯于随大流,习惯于已有的定势,习惯于非好既坏的简单评判,习惯绝对、封闭和防护,习惯于一种模式等等。然而新世纪、新阶段,对人才的渴求呼唤新的观念新的思维。我们应更加解放思想,对我们的现有思维模式进行反思,使有利于人才成长的开放、求实、创新、探索和宽容等思维品质成为我们武警部队院校建设发展的精神力量。同时,也需要更新不适应发现、培养、使用、保留人才的行为方式。这就是具体到院校尊重人才、理解人才、关心人才,应当成为各级领导行为方式的出发点。对人才的尊重、理解和关心更加成为院校建设的必然,成为每个领导和机关的行为和必需。

    第四,切实提高领导干部的自身素质。武警院校系统中有一支领导骨干队伍,这支队伍是有战斗力的,也是恪尽职守的,但与时代的要求和院校的要求相比,显然还有着差距。这些年来,“提高自身综合素质”这个话题从来没有像今天这样沉重、这样紧迫。有人为领导列出了这样一些指标:较高的修养、知识面宽、心理健康、诚恳、有胸怀、循循善诱、尊重个性、懂感情、良好的品德、富于幽默感以及风度等。要做到集以上指标于一身是难的,但是,如果我们承认那些指标是正确的和为提高自身素质所必需的,我们就应该朝着那些目标去努力。这是软环境建设中的关键部分,也是我们必须为之而奋斗的。

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