供电公司职代会制度工作报告例文

供电公司职代会制度工作报告

各位代表、同志们：

这次会议是在公司由分公司体制转变为有限责任公司体制的过渡阶段召开的一次重要会议，也是在**区域发展战略全面推进、经济运行面临严峻挑战的关键时刻召开的一次重要会议。这次会议的主要任务是：深入贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，全面落实集团公司年中工作会议的各项部署，建立公司职代会制度，总结公司上半年工作，分析形形势、明确任务、制订措施施、强化管理，确保公司全全年各项目标任务的完成。。

下面我向大会作工作报报告。

一、上半年工作总总结

上半年，广大干部员员工克服燃料价格上涨等诸诸多不利因素，认真贯彻集集团公司年度工作会议和44月30日二级单位主要负负责人会议精神，全力推进进“三步走”战略实施，公公司管理机制不断完善，管管理水平不断提高，各方面面工作取得了新的进展。

主要生产经营指标完成情情况

1.安全指标

公司司系统未发生轻伤及以上人人身事故，未发生一类障碍碍和一般及以上设备事故。。发生机组非计划停运事件件3次，同比降低9次。

2.生产指标

发电量完完成亿千瓦时，同比增长%%，上网电量完成亿千瓦时时，同比增长%;

供热量量完成万吉焦，同比增长%%;

供电煤耗完成 克//千瓦时，同比下降克/千千瓦时;

综合标煤单价完完成元/吨，同比升高元//吨;

综合厂用电率完成成 %，同比降低个百分点点;

等效可用系数完成%%，同比降低个百分点;

发电设备利用小时数为22826小时，同比增加119小时。

3.经营指标标

主营业务收入亿元，同同比增长%;

主营业务成成本亿元，同比增长%;

售电单位成本元/千千瓦时时，同比上升4%;

实现现利润-8049万元，同同比减少8810万元。

主要工作完成情况

1.完完善机制落实责任，安全生生产形势逐步好转

安全生生产基础管理得到强化。坚坚持“安全第一、预防为主主、综合治理”的工作方针针，各三级单位设置了独立立的安全监督机构，实现了了安全监督和保障体系的完完全分离;开展“隐患治理理年”和“基础建设年”活活动，共排查安全隐患244项;抓住影响大机组安全全稳定运行的关键问题进行行了有针对性的治理，东方方公司2号机组性能试验供供电煤耗达到了330克//千瓦时;强化了技术监督督管理执行力度，使主要监监督指标得到明显改善。

对标管理工作扎实有效。按按照集团公司对标管理要求求，参照国内同型机组技术术经济指标标杆值，一机一一策，对135mw及以上上机组逐台进行科学系统分分析，针对机组设备和经济济运行方面存在的问题，制制定措施落实整改。安全生生产各项指标较去年同期明明显改善，135mw及以以上10台机组中连续运行行超过100天的机组6台台;大连泰山循环流化床机机组连续运行最高达1944天;非计划停运次数同比比降低9次;扣除小机组关关停影响，供电煤耗实际下下降克/千瓦时;燃油量下下降1112吨。

检修管管理机制进一步理顺。在现现有体制下，按市场规则和和合同管理的原则，确定了了发电和检修的责、权、利利划分，进一步理顺了检修修管理机制，稳定了检修队队伍，调动了广大检修职工工的积极性，设备维护和检检修质量明显提高。上半年年共完成机组等级检修6台台次，全部实现了机组修后后一次启动成功,截止7月月29日，大连泰山2号机机组修后已连续运行1000天。

基建工程管理水平平稳步提高。充分发挥业主主作用，从工程安全、进度度、质量和造价四个方面健健全管理制度，以集团公司司里程碑进度为主要控制目目标，突出设备监造、验收收、安装和调试过程的质量量监督、监检和缺陷责任认认定处理工作，加强了对项项目设计、变更、实施和竣竣工验收不同阶段的动态控控制与管理，有效完成了““四大控制”目标。上半年年累计完成投资445255万元。

环保工作力度加加大。脱硫改造工程取得了了明显进展，阜新公司1、、2号机组脱硫改造工程投投运后，每年削减二氧化硫硫排放量9193吨。抚顺顺公司1、2号机组和东方方公司1、2号机组脱硫改改造工程已经开工建设。

2.积极推进**区域战略略，企业呈现良好发展态势势

发展战略布局梯次有序序。目前，在集团公司“三三步走”战略总格局的框架架内，**区域的发展战略略布局初步形成。在辽宁，，初步形成了以重点区域大大容量高参数机组、主要城城市大型热电联产机组为发发展方向的梯次布局。燕山山湖装机容量5200mww大

型火电群的总体规划划已经完成;抚顺热电和大大连甘井子热电等大型热电电联产机组的建设为公司在在中心城市的发展提供了支支持;本溪热电和抚顺电厂厂易地搬迁改造等一批储备备项目的前期工作正在有序序推进;以风电为主的新能能源项目在重点推进和接续续项目上实现了新突破。在在吉林，白城2×600mmw项目已经国家发改委核核准并开工建设。在黑龙江江，集团公司就共同开发大大兴安岭地区煤电化冶项目目与省政府签署了战略合作作协议，黑龙江产业集群建建设拉开序幕。

资产结构构调整成效显著。推进上大大压小工作深入实施，淘汰汰高耗能低效率的小火电机机组。上半年，公司关停44个发电公司的6台小火电电机组，容量265mw，，截止6月30日，公司共共关停小火电机组12台，，合计容量637mw，公公司的平均单机容量由增加加到247mw，结束了单单机容量小、故障率高、设设备老化、能耗水平高的局局面，资产质量得到大幅提提升，在为朝阳燕山湖项目目提供替代容量的同时，也也为阜新公司取得脱硫电价价、抚顺热电新机投产扫清清了障碍。

辅业管理得到到加强。坚持辅业市场化、、社会化的发展方向，按照照“规范、调整、发展”的的工作思路，进一步优化了了辅业资产结构，加速了阜阜新“网源合一”等与发电电产业关联密切的资产和人人员的重组进程;盘活了辽辽电实业、抚顺实业的部分分闲置资产;推进了辅业不不良资产和亏损企业的处置置工作;集中优势发展与发发电产业密切相关的综合产产业项目。

区域资产整合合形成框架思路。按照集团团公司**区域发展战略部部署，以建设战略清晰、治治理规范、资产优良、结构构合理，具有发展优势、规规模优势、竞争优势的能源源公司为目标，初步形成了了以“先局部、后整体，两两条线、三步走”为主要内内容的**区域资产整合框框架思路并上报集团公司。。

3.积极应对环境变化化，资产经营水平逐步攀升升

市场营销力度加大。根根据经济环境变化和电力市市场供需走势，制定积极的的营销策略，发电量同口径径同期比有较大幅度提升。。研究利用机组关停政策，，按边际效益最大化原则确确定了亿千瓦时电量转移方方案，上半年转移电量68857万千瓦时，获得补偿偿收益175万元。积极开开拓供热市场，现有供热面面积3400万平米，同比比新增供热面积84万平米米。阜新三环网改造工程全全面开工，网源合一工作稳稳步推进。

成本控制能力力增强。统筹收入、成本、、利润、现金流量、资本金金平衡等要素推行全面预算算管理，通过预算指标分解解、责任落实和刚性执行，，严格控制了预算外支出，，发挥了降本增效的重要作作用。面对电煤供应紧张，，燃料价格上涨的局面，积积极争取政府支持，稳定供供煤主渠道;主动与煤炭企企业沟通控制煤价涨幅;全全力协调铁路运力，保证了了电煤运输;积极开发新的的煤源，探索建立煤炭集散散地，补充不足资源，使电电煤供应得到基本保证;加加强燃料全过程管理，推行行燃料管理对标工作，提升升燃料管理水平。上半年重重点计划到货率达89%，，入厂入炉煤热值差同比降降低51千焦/千克，因发发电、供热煤耗下降减少燃燃料成本5065万元。

价费政策有效落实。根据据国家发改委〔XX〕16678号文件精神，辽宁省省电价平均上调元/千千瓦瓦时。在保证普调政策有效效落实的同时，积极争取差差别电价政策，在本轮电价价调整中阜新公司8、9号号机组调增元/千千瓦时;;送华北电价提高30元//千千瓦时。抚顺发电公司司、大连发电公司、大连第第一热电公司、北票发电公公司的容量电价全部保留，，未予核减。全年因电价调调整因素将增加收入76000万元。公司系统上半年年热价同比上升元/吉焦，，增加收入1036万元。。同时，各单位因地、因企企制宜，主动寻求税收、环环保政策支持，为拓展利润润空间创造了有利条件。

4.管理体制进一步完善，，企业依法经营能力增强

管理体制逐步理顺。按公司司现行“运管合一”的模式式调整管理方式，完成了集集团公司发电运行公司所属属大连泰山项目部的管理接接收工作。把北票工程部划划归北票发电公司管理，进进一步理顺了管理关系，提提高运营效率。

审计监察察作用充分发挥。积极配合合审计署围绕会计信息、资资产质量、重大经营活动组组织开展审计工作，使公司司系统组建五年来的生产经经营工作得到了一次全面检检验。组织开展了节能减排排、“上大压小”的执行情情况，重大投资项目、产权权交易和资产处置的规范操操作情况等监察项目24个个。通过内审外审有机结合合，监察检查有效开展查找找了经营管理的薄弱环节，，增强了领导干部依法依规规决策、规范经营的意识。。

5.推进人才强企战略略，三支队伍建设全面加强强

干部队伍建设得到加强强。加强领导干部思想、作作风和能力建设，举办十七七大精神学习班，104名名领导干部参加了集中培训训;开展了“讲党性、重品品行、作表率”活动，通过过学理论、查思想、比行为为，从管理理念和工作思路路上进行反思，提高了领导导干部的综合素质和执政能能力。加大了干部的选拔、、使用、考核和监督力度，，根据工作需要对部分领导导干部岗位进行了调整和配配备，干部队伍建设得到加加强。

技能培训工作重点点突出。通过理论学习、上上岗实习等方式，重点加强强了生产准备人员和机组关关停后富余人员适应大机组组运行管理的技能培训;组组织了200mw、3000mw发电机组全能值班员员技能竞赛和焊接大赛，为为技能人才的成长创造了条条件。上半年，专业技术人人员培训人均完成学时，生生产技能人员培训人均完成成学时。

职称评审和技能能鉴定全面展开。按照集团团公司职称评审管理办法和和有关要求，把专业技术资资格的评定工作纳入公司系系统人力资源管理体系。上上半年，完成了66名专业业技术人员的职称申报工作作，完成了250名技能人人员申请技师或高级技师的的申报工作。

6.围绕中中心加强党建工作，有力促促进了企业和谐稳定

深入入学习贯彻党的十七大精神神，围绕推进集团公司“三三步走”战略的实施，广泛泛开展创建“党员先锋岗””、“工人先锋号”、“展展青春风采，创发展基业””等主题实践活动，引导干干部员工正确认识公司当前前面临的严峻形势，增强责责任意识和忧患意识，积极极应对环境变化的挑战。积积极组织抗震救灾募捐活动动，公司系统员工共向地震震灾区捐款114万元。

认真贯彻落实党风廉政建建设和反腐败工作责任制，，广泛开展廉洁从业教育，，强化监督约束机制和内控控体系建设，加大监督考核核力度，严格责任追究，全全面加强党风廉政建设。全全面落实“依靠”方针，建建立**公司职工代表大会会制度，拓宽了民主管理渠渠道，保障公司系统全体职职工依法行使民主权利。

各位代表、同志们，半年来来，公司系统广大干部员工工克服重重困难，各项工作作取得了新进展、新业绩，，这是我们以科学发展观为为指导，认真贯彻落实集团团公司“三步走”发展战略略的结果，也是我们各级组组织和全体干部员工团结拼拼搏、艰苦奋斗的结果。在在此，我代表公司领导班子子，向公司各级干部和全体体员工表示衷心的感谢!

在认真总结成绩的同时，我我们也要清醒地看到工作中中存在的问题和深层次的管管理矛盾，主要表现为：一一是安全基础不牢，设备健健康水平不高，部分单位生生产技术指标落后，主力机机组没有起到对公司利润的的支撑作用;二是历史遗留留问题较多，员工队伍存在在不稳定因素，一定程度上上影响了生产经营工作;三三是部分干部思想观念落后后，缺乏忧患意识和竞争意意识，不能完全适应现代企企业管理要求;四是个别单单位管理粗放，对制约经济济运行的薄弱环节思路不清清、办法不多;五是少数干干部不在状态，工作作风不不实，执行力不强，部署的的工作得不到有效落实。对对此，我们要提高认识、深深入研究，采取措施，切实实解决。

二、当前的形势势和我们的任务

今年是***公司落实集团公司“三三步走”战略部署以“有限限责任公司”结构形态运行行的第一年，也是**公司司面对外部环境变化和内部部结构调整经营形势极为严严峻的一年，我们必须统一一思想、坚定信心，把握机机遇，迎接挑战，要在提升升经营管理水平上取得新进进展，在推进企业发展上取取得新突破。

有利条件

1.国家把建设资源节约约型、环境友好型社会作为为工业化、现代化发展战略略的重要目标，鼓励核电、、水电和风电、生物质发电电等新能源的开发利用。通通过制定节能调电政策来制制约高能耗、低效率的小机机组运行;通过“上大压小小”方式关停老小机组，实实施以大代小，这些政策进进一步加快了公司存量资产产改造步伐，为公司发展提提供了机遇。

2.**三三省地方经济迅猛发展，电电力市场和热力市场对电量量和热量的需求逐年递增，，今年下半年用电、用热负负荷将持续增长，为公司提提供了广阔的市场空间。

3.**地区是中国电力力工业发展的源头，**公公司继承了电力行业的光荣荣传统和人文精神，五年的的经营发展，资产结构调整整已深入推进，大量历史遗遗留问题已经基本梳理清楚楚，有的已得到很好解决，，企业树立了良好的社会形形象，与**三省省委和政政府，有资产开发项目的地地市政府保持着良好的公共共关系，为公司后续发展优优化了环境。

不利因素

1.宏观经济环境变化，电电煤价格上涨，对我们的生生产经营提出严峻挑战，完完成全年任务目标压力增大大。上半年,综合标煤单价价完成元/吨，同比升高元元/吨，全年预计煤炭价格格平均上涨50元/吨，全全年因煤价上涨直接影响利利润约亿元，而全年因电价价调整和转移电量预计仅能能增加收入9600万元，，因此，我们必须通过强化化管理，增收节支确保完成成集团公司下达的年度利润润目标。

2.设备治理任任务艰巨，运行机组一些关关键的设备缺陷尚未得到根根本解决，技术经济指标与与标杆值差距较大，制约经经济运行水平的提升。上半半年，公司系统350mww机组最低供电煤耗比集团团公司标杆值高克/千瓦时时;135mw机组供电煤煤耗比集团公司先进值高克克/千瓦时;平均利用小时时数比辽宁省先进值低5228小时，对标管理的任务务仍十分艰巨。个别单位辅辅机缺陷仍频繁发生，影响响机组的经济运行水平。阜阜新公司发生辅机故障降机机组出力事件34次，影响响机组发电量5963万千千瓦时，多耗油314吨。。抚顺发电公司发生排粉机机故障3次，影响机组发电电量2931万千瓦时，多多耗油922吨。

3.小小火电机组关停后电量转移移、改造投入和人员安置等等问题增加了企业经营负担担。目前公司已关停12台台小火电机组，电量转移政政策执行不到位，转移电量量收入远远不能弥补关停机机组的损失。辽电、阜新、、大连发电公司关停机组预预计资产损失亿元，同时涉涉及需要分流安置富余人员员902人。

4.国家宏宏观经济调控效果显现，发发展的速度和工作的难度加加大。一是核准难。环评标标准不断提高，项目的立项项和核准日趋谨慎，项目核核准前的融资、开工条件严严重受限。二是融资难。国国家采取从紧的货币政策，，给公司融资带来压力，电电力企业贷款难开始显现。。三是负债重。截止6月末末,公司资产总额156亿亿元，负债总额亿元，贷款款总额亿元，负债沉重影响响企业正常生产经营。四是是利率高。由于利率不断上上调，今年公司财务费用将将同比增加亿元，利息支出出达到亿元，极大地缩减了了利润空间。

5.企业历历史遗留问题多，员工队伍伍存在不稳定因素。

企业业历史遗留问题部分得到解解决，但仍存在一些问题还还没有从根本上得到解决，，员工队伍存在不稳定因素素，影响企业生产经营工作作正常开展。

基于上述形形势分析，今年我们面临的的问题之多、困难之大、任任务之重是公司成立以来最最为严重的一年。但只要措措施有力，就能把不利因素素所能产生的影响降到最低低，充分发挥有利条件，实实现又好又快发展。因此，，我们必须保持清醒头脑，，振奋精神，迎难而上，进进一步转变观念、精细管理理、强化执行，全面推进各各项工作有序开展。

三、、下半年重点工作

公司下下半年的工作思路是：认真真贯彻集团公司年中工作会会议精神，以推进**区域域战略实施为中心，以强化化管理为主导，抓住收入和和支出两条主线，密切跟踪踪发电、供热、燃料和大宗宗物资采购市场变化，严格格指标管理和费用控制，坚坚持安全生产基础地位不动动摇，努力完善安全管理体体系;坚持推行全面预算管管理，千方百计降低成本;;坚持开展对标管理，提高高经济运行水平;坚持抓好好“四大控制”，提高基建建工程管理水平;坚持依法法依规经营，有效化解经营营风险;坚持实施人才强企企战略，加强三支队伍建设设;坚持以资本运作、新项项目开发为手段，努力推进进**区域战略，确保企业业安全稳定，确保实现全年年任务目标。

具体做好以以下重点工作：

进一步明明确主体责任，确保安全生生产持续稳定

一是要坚持持安全生产基础地位不动摇摇。深入贯彻“任何风险都都可以控制，任何违章都可可以预防，任何事故都可以以避免”的安全理念，进一一步明确发电和检修同为设设备主人，共同承担提高设设备健康水平的主体责任，，要继续完善安全生产的监监督体系和保证体系，构建建本质化安全生产的长效机机制。各单位必须强化全员员的安全意识，层层落实安安全生产责任制，以安健环环体系建设为载体，夯实安安全管理基础，强化安全隐隐患排查，深入开展设备治治理，加强技术监督管理，，提高安全风险防范能力，，减少非停和降出力事件，，确保全年安全目标的实现现。

二是进一步加大环境境保护工作力度。严格执行行集团公司《环境保护管理理规定》，认真落实集团公公司“十一五”节能环保实实施方案，做好抚顺公司两两台200mw机组及东方方公司两台350mw机组组的脱硫工程管理，确保如如期投运。加强阜新脱硫装装置的运行维护管理，保证证脱硫装置的投入率和脱硫硫效率达到要求，推进减排排工作。

三是做好小火电电机组关停后电、水、热的的转移工作。到今年年底，，公司系统的小火电机组将将全部关停，原由小机组承承担的电源、水源、热源将将转由新机组供应。涉及关关停的单位要加快推进电源源、水源、热源等转移工程程的工作进展，重点做好阜阜新三环网、辽电电源摘转转供等改造工程，确保平稳稳过渡和机组安全稳定运行行。

四是做好即将投产机机组的生产准备工作。抚顺顺热电公司两台300mww机组、北票北塔子、赤峰峰亿合公风电项目将在年底底相继投产，要按照《生产产准备工作大纲》的要求，，认真做好人员、技术资料料、备品物资等生产准备工工作，确保机组投产后的安安全稳定运行。

五是做好好奥运保电、迎峰渡夏和安安全渡讯的准备工作。目前前，正是奥运保电、迎峰渡渡夏和防汛渡汛的关键时刻刻，保证北京奥运会期间的的安全与稳定，是当前压倒倒一切的政治任务，各级领领导干部要站在讲政治的高高度充分认识奥运保电、迎迎峰渡夏和防汛渡汛的重要要性，认真贯彻“安全第一一，预防为主，综合治理””的安全方针，精心组织、、认真排查、治理各类安全全隐患;提高对安全保卫工工作严峻形势的认识，落实实责任，加强领导，强化人人防、技防和物防措施的落落实;建立完善的奥运保电电、迎峰渡夏、防汛渡汛组组织机构和应急预案，确保保预案启动的物资准备。燃燃料公司要积极组织煤源，，保证必要的煤炭储量;各各发电公司要做好混配煤工工作，确保机组稳定运行和和出力;检修公司要加强设设备的维护和消缺，避免机机组非停;生产系统要认真真吸取阜新公司去年水淹泵泵房的事故教训，组织进行行生产设施的防汛检查，彻彻底消除隐患问题。

以调调整的年度预算为纲，强化化经济运行管理

做好发电电企业的经济运行工作，在在企业内部必须控制好两个个关键环节，一是控制指标标;二是控制费用。推行全全面预算管理和对标管理是是控制指标和费用的有效手手段。

一是强化年度预算算的刚性原则。预算是确定定经营思路的主线，是掌控控管理过程的灵魂，是在对对企业各方面情况进行综合合平衡的前提下，以目标利利润代表企业整体经营成果果的最佳经营方案。我们根根据上半年经营环境和边界界条件的变化，重新调整了了年度预算，各单位要强化化预算执行中的刚性原则，，发挥预算的分析和控制作作用，严格控制预算外资金金使用。量入为出，改善现现金流紧张局面，调整融资资结构，控制融资规模。所所管各企业要严肃财经纪律律，进行规范运作，决不允允许超预算支出，更不允许许私自变通。

二是全面推推行对标管理。生产系统要要深化指标对标管理，结合合机组检修和日常维护，全全面开展能耗指标的治理工工作，要集中精力研究解决决阜新四台机组煤耗高的问问题;要根据燃用褐煤的比比例和煤质情况全面检查锅锅炉的磨损状况，有效防止止“四管”漏泄的发生;要要研究循环流化床锅炉稳定定可靠运行的规律，继续延延长机组的连续运行周期。。经营系统要通过推行标准准成本开展对标，逐步建立立包括前期工作、工程建设设、生产经营全过程的成本本费用管理体系;基建工程程要通过有效控制进度、安安全、质量、造价和调试指指标开展对标，不断提升基基建工程管理水平;党群系系统要开展思想观念、发挥挥作用对标，为公司可持续续发展优化环境。

三是做做好市场营销工作。密切关关注电力市场、供热市场、、燃料市场和大宗物资市场场的变化，根据下半年用电电负荷增长的趋势，积极争争取电量调整计划;加大热热力市场开发力度，努力扩扩大供热发展空间;认真跟跟踪燃料市场变化，积极做做好煤、油价格上涨的应对对措施;关注原材料价格变变化，做好招标采购的策划划与组织。充分发挥热电联联产机组的优势，提高热电电比，充分发挥供热对利润润的贡献。继续做好电量转转移工作，确保实现最大边边际收益。

四是加强燃料料全过程管理。抓住国家发发改委对电煤价格和供应实实施干预的有利时机，争取取政府支持，加强与重点煤煤炭企业的沟通与协调，组组建驻蒙东、龙江煤炭采购购调运机构，确保霍煤、阜阜新、铁法、抚顺、龙煤等等主力矿的合同兑现率;积积极开发蒙东、龙江的市场场资源，弥补重点合同到货货不足，缓解电煤供应压力力;加快推进煤电联营、战战略储煤场与集散地建设步步伐，补充资源，平抑煤价价，防范风险;加大运输协协调力度，确保运力的有效效落实;加大霍煤掺烧比例例，优化混配方案，科学调调整燃煤结构;严格控制源源头监装、在途管理、入厂厂采制化、结算等环节，进进一步加强对入厂煤的全过过程监管;强化燃料管理体体制改革与机制创新，理清清管理界面，明确责任主体体，强化考核激励，推行对对标管理，确保燃料量、质质、价控制目标的实现。

五是积极争取并落实好价格格政策。抓住电价、热价和和煤价三价不放松，认真贯贯彻国家发改委1678号号文件精神，做好电价调整整的落实工作;积极与政府府部门协调争取尽早启动热热价调整工作，充分利用实实施煤价干预的政策。要密密切关注国家调整电、热、、煤价格的政策走势，有针针对性地制订实施公司调价价方案;各单位还要重视与与物价部门和电网的沟通，，力争获得利好的热价调整整政策，并积极协调脱硫电电价落实到位;要采取有效效措施，控制煤炭价格上升升，各发电企业要与燃料管管理部密切配合，力争做到到在煤炭采购价格相同的条条件下到厂煤热值最高，在在途煤途损最低，降低煤炭炭价格上升对公司经济效益益的影响。

六是加强财务务管理和资金统筹。进一步步排查公司系统资金安全隐隐患，严格规范资金审批权权限，有效防范经营风险;;认真研究资本结构，采用用银团融资、商业票据等手手段，减少利息支出，控制制财务费用;加大应收账款款回收力度，及时清理往来来款项，提高资金集中率;;加速资金周转，减少资金金沉淀，提高资金使用效益益;逐步建立公司结算平台台，实现资金统一调度。

加大前期工作力度，抓好好在建工程建设

一是确保保年内核准项目。朝阳燕山山湖项目要加快补充关停材材料上报和五方协议的签订订，积极开展“路条”申请请和催批工作。大连甘井子子项目要抓紧完成俄罗斯分分包主机设备合同的签订，，尽快履行核准手续，征地地工作要进一步与大连市政政府沟通，力争获得我们可可接受的征地价格。大连驼驼山风电项目要尽快开工建建设。各项目单位要抓紧做做好项目开工准备工作。

二是重点推进题材项目。要要抓住本溪热电项目的环保保题材，尽快完成申请“路路条”的文件上报工作。抚抚顺发电整体搬迁改建项目目要抓住地质沉陷题材，积积极争取政府支持，尽快开开展前期工作。大兴安岭项项目要抓住生态保护的题材材，通过资本运作，并购古古莲河煤矿和鸥浦煤矿，为为尽快形成下游产业和***区域战略的深入实施提供供资源保证。

三是合理确确定储备项目。目前在公司司系统规划范围内的储备项项目5个，辽宁发电四期技技改项目、阜新发电四期项项目、燕山湖二期、赤峰亿亿合公风电二期、北塔子风风电二期共3999mw。。正确处理发展速度和质量量的关系，实现又好又快发发展，“好”字当头。要根根据战略布局和形势变化，，加强项目的发展机会分析析和经济效益论证，凡是发发展前景和经济效益不好的的项目不能确定为推进项目目，减少项目规划和建设的的盲目性。

四是抓好在建建工程建设。按照新建项目目达标投产的要求，抚热工工程和风电工程要切实加强强对安装过程的质量监督，，充分发挥工程公司、监理理公司、业主单位和检修公公司的作用，认真总结工程程管理教训，加强协调、组组织及施工管理，保证节点点目标、里程碑目标的实现现;抓好收尾设备材料及工工程的招标管理工作，严格格控制造价，加强合同及工工程结算管理;严格质量验验收程序，进一步做好生产产准备工作，确保实现机组组达标投产，投产盈利。

加强制度建设，进一步完善善公司治理工作

一是进一一步规范公司治理。尽快完完成集团公司授权**分公公司管理资产的清产核资工工作，年底前完成中电投***分公司与中电投**电电力有限公司资产整合，具具备从2016年元月1日日起以有限责任公司独立运运营条件。下半年，按现代代企业制度和有限责任公司司治理要求，要全面加强制制度建设，在直线职能制组组织架框的基础上，科学进进行管理职能划分;按照集集约化、扁平化的原则，进进一步优化管理流程;按照照“凡事有章可循、凡事有有人负责、凡事有人监督、、凡事有人考核”的原则，，明晰工作职责和业务路径径，减少例外管理，年底前前要完成公司规章制度修编编工作。

二是明确二三级级单位管理定位。集团公司司进一步明确了总部和二三三级单位的功能定位，集团团公司总部是战略规划主体体、投资主体、资本运作主主作和监督考核主体，是整整个集团公司的决策中心和和管理控制中心，二级单位位是利润中心，三级单位是是成本中心。**公司作为为集团公司的二级单位是区区域发展和经营管理的主体体，肩负着区域战略实施、、工程建设、安全管理、经经营、上缴利润、控制成本本的重要责任，对三级单位位实施集约化管理。鉴于目目前资产关系是以分公司的的体制形态存续，公司所属属三级单位既是成本中心也也是利润中心。各单位要真真正肩负起成本管理、利润润实现、安全生产、员工队队伍稳定、环境保护等方面面的重大责任，全面完成年年度任务目标。

三是建立立高效的运行机制。结合公公司实际，从完善机制建设设抓起，贯彻集团公司规划划的纵横协同的七大管理体体系，重点完善战略管理的的推进机制、经营管理的成成本控制机制、安全生产管管理的风险防范机制、工程程建设的协调控制机制、人人资管理的价值倍增机制、、风险管理的自我完善机制制，逐步形成责任界面清晰晰、权力收放有序、管理张张弛有度，科学、规范、高高效的有限公司运行机制。。

四是健全激励约束机制制。进一步完善“订单式””管理办法核定工资总额的的激励机制，形成公司系统统全员提取薪酬与企业生产产经营状况的良性互动;推推行综合绩效考核办法提取取绩效薪酬的激励机制，形形成领导班子薪酬分配与企企业综合业绩的有机联动;;实施超额完成年度利润目目标奖励办法，激励基层企企业充分释放潜能，提升管管理水平;实施责任追究制制度，通过安全生产、工程程建设和经营管理重大责任任的追究，约束领导班子和和领导干部依法依规经营，，切实履行职责。

五是完完善管理体制。根据集团公公司体制改革精神，本着实实事求是、认真负责的态度度，客观地分析、研究检修修系统的定位、体制和管理理问题，努力提高电站服务务的专业化管理水平。坚持持辅业市场化、社会化的发发展方向，围绕“企业减负负、队伍稳定、重点突破””的思路，加快产业结构的的调整、不良资产的处置和和社会化职能企业的分离，，重点围绕电站上下游产业业确定主营业务。厂办集体体企业是特殊历史时期形成成的企业，在厂办集体企业业未改制前，各主办厂和管管理单位要加强对集体企业业的指导和管理，按照“关关心、扶持、指导、约束””的原则，依法依规扶持集集体企业发展，指导其独立立经营;加强对集体企业领领导班子的约束和管理，关关心职工诉求，逐步建立自自主经营、自我发展的新机机制。

加强干部队伍建设设，为公司发展提供组织保保证

当前公司生产经营面面临严峻的挑战，对领导班班子和领导干部提出了更高高的要求，我们必须坚持正正确的用人导向，要把“想想干事、能干事、会干事、、干成事”的优秀干部提拔拔到领导岗位。“多换思想想少换人，不换思想就换人人”，对那些思想不解放、、大局观念不强、执行不到到位、精神状态不好、廉洁洁自律标准不高、团结配合合不力，不适应当前形势和和发展的干部，要坚决进行行调整。各级领导干部一定定要与公司党组保持高度一一致，把握大局，掌控全局局，保证政令畅通，确保目目标任务圆满完成;一定要要自觉遵守法律法规，科学学决策、规范经营，杜绝违违规操作、杜绝有令不行、、有禁不止的行为;一定要要自觉维护领导班子团结，，找准工作定位，各负其责责、协调配合，增强领导班班子整体功能;一定要坚持持求真务实，把上级部署与与本单位工作有机结合，狠狠抓落实，在工作效果上下下功夫;一定要大力弘扬艰艰苦奋斗作风，带头过紧日日子，处处精打细算，坚持持勤俭办企业。要根据公司司发展需要进一步修订干部部管理制度，加强领导干部部教育培训，加强后备干部部队伍建设，形成加强干部部队伍建设的长效机制。

加大教育培训力度，建设设高素质的人才队伍

根据据公司发展战略制订人才教教育培养规划，做好人才保保障，使生产力要素平衡有有序、协调发展。要在一至至两年的时间内，使目前大大部分从事200mw及以以下机组运行和检修工作的的员工尽快具备300mww以上机组的作业和管理能能力，要注重培养一批骨干干力量和顶尖人才引领业务务升级工作。要适时做好上上下游产业链相关业务的人人才储备。要把理论培训与与实际操作有机结合，建立立人才教育培养的考核机制制，并与干部提拔和职务晋晋升挂钩。

进一步做好关关停机组分流人员的转岗培培训工作，目前，机组关停停涉及3家发电企业，需要要分流安置人员902人，，分流安置主渠道是抽调具具有发展潜质的人员，模拟拟生产准备培训，为新建项项目储备人员。辽电定向整整建制为600mw机组培培养4个值;阜新发电公司司整建制为600mw机组组培养2个值;大连发电公公司自行为300mw机组组培养5个值;抚顺发电公公司为300mw机组培养养1个值。

加强审计监察察，促进依法经营规范运作作

审计监察要把防范风险险、纠正偏差放在重要位置置，要把这次国家审计署检检查发现的经营管理的不当当行为作为纠偏重点，在配配合好外审的同时，按集团团公司部署做好专项审计工工作，特别要加强对辅业系系统和集体企业资产经营管管理状况的审计，使内审与与外审有机结合，规范经营营行为，有效防范经营风险险。

要发挥行政监察在提提升执行力建设中的重要作作用，从强化制度建设入手手，重点在招投标、大宗物物资采购、燃料管理、供热热管理、小机组关停领域开开展效能监察，做好效率和和效能评估，提出监察建议议，进一步提高企业集约化化管理的能力。

要注重监监察建议和审计结论的运用用，要采取坚决措施，确保保监察建议、审计结论运用用到干部评价、业绩考核、、评优评先中，把审计结论论转化成经营管理行为。

完善信访工作机制，确保员员工队伍稳定

针对**公公司不稳定问题多的实际，，进一步落实信访稳定的领领导体制和工作机制。按照照源头治理，责任落实，统统筹解决的思路，尽快摆脱脱公司信访稳定工作的不利利局面，特别是要树立将矛矛盾化解在基层的意识，三三级单位要站在讲政治的高高度，切实承担起解决不稳稳定问题的责任。下半年，，根据公司党组确定的打一一个解决不稳定问题战役的的部署，对于已经排查到的的不稳定问题，按责任分工工，逐个研究解决。要投入入主要精力和力量，确保北北京奥运会和残奥会期间职职工队伍的稳定，一旦发生生问题，严肃追究有关责任任单位和责任人的责任。

围绕中心任务，发挥群团团组织作用

各级党群组织织要结合当前形势，围绕中中心任务，按照集团公司的的部署，积极开展“强管理理、求效益、保安全”红旗旗竞赛活动;结合**公司司的实际，扎实有效开展““转变观念、精细管理、强强化执行，开创**公司新新局面”主题实践活动。要要充分发挥党组织的监督保保障作用，发挥共产党员的的先锋模范作用，解决问题题、攻克难关，形成提升经经营绩效的整体合力。进一一步加强党风廉政建设，重重点加强“三重一大”决策策程序的规范、执行过程的的监督和经营结果的审计，，加强民主集中制、提高科科学决策水平。贯彻落实集集团公司企业理念和员工行行为准则，修订**公司企企业理念和员工行为规范，，大力开展职业道德教育，，提升员工爱岗敬业意识，，逐步培育企业核心价值观观。建立并完善职代会制度度，贯彻党的全心全意依靠靠工人阶级的根本指导方针针，拓宽民主管理渠道，切切实维护职工合法权益，关关心职工生活，充分调动广广大职工的积极性和创造性性。

各位代表、同志们，，**区域的战略布局已初初步形成，公司发展已经步步入新的历史阶段，全面完完成今年的各项目标任务意意义重大、影响深远。尽管管我们面临巨大挑战和重重重困难，但我们要坚定信心心、迎难而上，抓紧今年后后5个月的时间，克服困难难、扎实工作，强化经济运运行，狠抓内部管理，为全全面完成各项目标任务，为为实现公司又好又快发展做做出新的更大的贡献!