白石公路监理大纲

江苏星诚源工程咨询有限公司 监理规划大纲

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忠县白石至三汇段农村公路拓宽

改造工程

监

理

大

纲

审核人：

编制人：

江苏星诚源工程咨询有限公司

2019年11月20日

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目 录

一、工程项目概况2

二、监理工作范围2

三、监理工作内容2

四、监理工作目标2

五、监理工作依据3

六、项目监理机构组织形式3

七、项目监理机构的人员配备安排4

八、项目监理机构及人员岗位职责4

九、监理工作程序8

十、监理工作方法及措施12

十一、安全文明施工管理方案18

十二、安全文明施工监理方法20

十三、安全生产预案21

十四、环保措施23

十五、监理设施23

一、工程项目概况

1、工程项目名称：忠县三汇至白石段农村公路拓宽改造工程

2、工程项目地点：忠县三汇镇至白石镇

3、工程项目概算投资额：2000万元

4、建设单位：忠县畅达投资有限公司

5、设计单位：重庆路威土木工程设计有限公司

6、施工单位：总体划分两个标段，由畅达投资有限公司自建。

7、工程性质：道路拓宽改造工程。

8、工程规模：

本工程道路起于三汇镇止于白石镇，道路全长9.012km。公路等级为三级公路，设计车速30公里/小时，路基宽度7.5米，（车行道宽6.5m+2X0.5m砼硬路肩）路面结构：20cm厚水泥碎石稳定基层，面层为9cm厚沥青砼。

二、监理工作范围

监理范围：本工程施工图纸包含的全部子项（路基、路面、涵洞、交通工程）的施工全过程监理。

三、监理工作内容

1、根据施工图所涉及的内容，实施施工阶段全过程的质量、进度、投资控制工作。

2、进行合同、信息管理，履行安全、文明生产管理工作。

3、进行项目施工全过程的协调工作。

四、监理工作目标

1、项目工程的质量达到国家和地方颁布的法规、规范、规程、标准及设计文件所要求的标准，确保工程合格。

2、协助建设单位把项目工程投资的控制达到《建设工程施工合同》的范围内，在保证质量的前提下，采取积极有效的措施，降低项目投资总额。

3、项目工程进度的控制，达到合同规定的工期要求。

五、监理工作的依据

1、《建设工程监理规范》 （GB/T 50319-2013）

2、签订的《建设工程监理合同》。

3、《公路路基施工技术规范》JTGF10-2018

4、《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2018

5、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2018

6、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2017）

7、《公路桥涵施工技术规范》(JTG TF50-2017)

六、监理机构的组织形式（见下图）

总监理工程师

总监理工程师

监理工程师

监理工程师

监 理 员

总监代表

七、项目监理机构的人员配备安排（见下表）

姓 名

职 务

职 称

工 作 范 围

项目总监

工程师

全面负责项目监理工作

总监代表

工程师

全面负责日常项目监理工作

专业监理工程师

工程师

监理工作

监理员

监理工作

注：1、各专业人员将根据工程实际进展情况，陆续进驻施工现场；

2、根据工程的进展情况将对人员进行适当的补充和调整。

八、项目监理机构及人员岗位职责

(一)、监理人员工作守则

1、维护建设单位的利益，按照“独立、诚信、公平、科学”的准则执行。

2、监理人员要有高度的工作责任心和工作原则性。

3、监理人员必须做到实事求是、公正办事，有高度的自觉性，反腐倡廉，克已奉公。

4、信守监理合同，全面履行义务，正确行使权利。

7、不故意损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。

8、科学监理、诚信服务、爱岗敬业，努力提高业务水平。

9、坚持公正、合理处理有关方的争议事件。

10、不得泄露与监理项目合同业务有关的保密资料。

11、坚持独立自主地开展工作。

（二）、总监理工程师职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、主持编写项目监理大纲、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算书。

8、审查和处理工程变更。

9、主持或参与工程质量事故的调查。

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12、审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13、主持整理工程项目的监理资料。

（三）、专业监理工程师职责

1、负责编制本专业的监理实施细则。

2、负责本专业监理工作的具体实施。

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

8、根据本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（四）、监理员职责

1、在总监理工程师或专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6、做好监理日记和有关的监理记录。

7、负责整理监理月报及各类监理统计报表。

8、负责往来文件的收发，并做好文件归档。

9、负责工程监理资料的分类、归档及立卷。

九、监理工作程序

施工现场调查施工组织设计审批

施工现场调查

施工组织设计审批

图 纸 会 审

分包单位资审

项目监理组进驻现场

熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则

监理人员名单通知

监理工程师权限通知

监理程序通知

使用表报通知

送 承 建 商

质

量

控

制

进

度

控

制

上岗人员资格审核

原材料预控

构配件预控

设备预控

分项分部及单位工程质量控制及验收

参加质量事故分析

监督事故处理方案执行

审核总进度计划

审核年、季、月施工进度计划

实际进度与计划进度对比分析

签发竣工移交证书、施工阶段监理总结

分析查明原因

实施返修返工

监 理

组织竣工验收

整理合同文件、技术档案资料、

编写竣工验收评估报告

协助建设单位

组织竣工验收

检查施工现场的

安全防护卫生设施

第一次工地会议(监理交底)

审批开工报告

签发开工指令

实施监督与管理

督促承建商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验

不合格

合 格

合同管理

信息管理

安全监督

2、施工阶段质量控制程序

检查结果

检查结果

附：

①隐检单

②预检单

③质量保证资料

④分项工程质量评定表

分部、分项工程施工

施工试验及监理取样

各分项、隐蔽工程自检

填报工程报验申请表

监理工程师现场检查及审查试验报告

签发工程检验认可书并在自检资料上签字

下一道工序施工

填写分部工程报验

承包单位

现场检查

监理工程师

内业资料检查

监理工程师

签发分部工程检验认可书监理工程师

分项（隐蔽）

工程报验单和分项

工程检验认可书

承包单位申报

施工方案

承包单位申报

材料合格证、复验单

加倍复试或换材料

监理审批

审批下达开工令

分部工程完成

合格

不合格

附

整改

合格

不合格

不合格

整改

合格

不合格

不合格

修改

整改

合格

3、施工阶段进度控制程序

编制年、季、月度计划

编制年、季、月度计划

承包商

审批年、季、月度计划

监理工程师

签发严重偏离

计划通知书

监理工程师

按计划组织实施

承包商

检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析

监理工程师

纠正进度计划偏离

承包商

继续施工

承包商

实现工期总目标

根据工期总目标编制施工总进度计划

承包商

应附有：

编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划

审批施工总进度计划

监理工程师

申报

否

申报

编制说明中应有：

(1)上月实际完成工程量、工作量

(2)当月(年)计划完成工程量、工作量

(3)计划提前或拖后的原因

(5)拟采取的对策

否

可报

基本符合计划要求

可

可

4、施工阶段安全事故处理程序

施 工 现 场

施 工 现 场

一般安全问题

发生安全事故

承建方填C1表

承建方事故报告

承建方填C1表

监理审查方案

监 理 机 构

上级主管部门

承建方制定具体方案

监理、建设、承建、主管部门研究处理方案

承建方实施方案完成报A1表

监理审查方案

监理在A1表签署意见

同 意 复 工

总监用B2表发出工程部分停工令

监理会签事故处理报告

不同意

同意

不同意

同意

十、监理工作方法及措施

（一）、工程质量控制工作的主要内容和方法

施工阶段质量控制是本项目工程全过程质量控制的关键环节，主要是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间阶段和本项目工程的特性，对本项目工程质量控制的方法及部分特殊内容，提出以下对本项目质量控制监理工作的方案。

1、项目质量的事前控制

（1）、确定本项目工程的质量标准与合同规定的质量要求；

（2）、建立本项目的质量监理控制体系；

（3）、施工场地的质检验收

（4）、审查施工方（总包与分包单位）的企业资质；

（5）、要求和督促施工方建立并完善保证本项目工程质量的三大体系；（即技术管理体系，质量管理体系及质量保证体系）

（6）、施工设备的质量控制。

（7）、检查和复检本项目工程使用的原材料、构配件的质量；

（8）、对采用新材料、新技术产品，要审查其全部合法，有效的技术鉴定文件，必要时要进行复检；

（9）．审批施工方为本项目工程所编制的施工组织设计或重要分部、分项工程的施工方案；

2、项目质量的事中控制

（1）、施工工艺及施工工序过程的质量控制，通过现场巡视检查、量测、试验及旁站监理等方法来实施；

（2）、严格工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收及监理签认，不准进行下道工序作业的原则；

（3）、隐蔽工程的检查验收并同时完成相应的技术资料；

（4）、工程的复核性预检工作；

（5）、及时做好设计变更及技术核定的处理和认定的工作；

（6）、进行工程质量事故的处理工作，分析质量事故的原因和责任，审核、批准工程质量事故的处理方案及采用的技术措施，检查处理措施的效果和认定；

（7）、行使质量控制的监督权，下达相关的监理指令；

（8）、严格工程开工报告和复工报告审批制度；

（9）、成品保护的质量检查；

（10）、召开关于工程质量的专题协调会议；

（11）、定期向业主项目部报告工程质量的动态情况；

（13）、完善各项目质量认定技术资料和监理工作记录资料；

3、项目质量的事后控制

（1）、组织单位、单项工程的竣工初验收工作；

（2）、参加项目整体的竣工综合验收工作；

（3）、审核项目竣工图及其它竣工技术文件资料；

（4）、对竣工项目填写项目质量评估表

（5）、整理工程监理技术文件资料并编目建档；

4、施工阶段各分部、分项工程质量控制的主要流程

为达到本项目工程质量要求的目标，监理机构对项目工程实施严密的过程控制方法，编制工程各分部、分项的监理流程。

5、工程质量控制的主要措施

主要是从组织、技术、合同管理、经济上采取有效的保证措施，确保质量目标的实现。

（1）、组织措施

要求项目参建各方建立健全项目管理机构的组织体系，完善职责分工，落实相关的质量控制责任制度，严格施工程序的控制制度和监督制度，做到层层把关，人人管事，事事项项质量问题有人监督检查。

（2）、技术措施

严格事前、事中、事后的质量控制方法，熟悉分部工程、施工工序及各专业工种的施工特点，强化质量预控工作的管理，明确项目在施工过程中关键部位和重要工序的“见证点”和“停止点”，从技术上保证过程控制工作的优质化，产品质量的精品化。

（3）、合同措施和经济措施

按合同相关技术条款的规定，严格质量检查和验收的过程控制，采用经济的手段，对项目施工质量的相关责任人员实施制裁或奖励。

对本项目工程质量的控制

施工阶段的质量控制。

（1）、对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；

（2）、对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；

（3）、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；

（4）、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；

（5）、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

（6）、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并施工单位质量评定自检工作作出综合评价；

（7）、对施工的检测测量仪器、设备、度量衡定期检验，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确；

（8）、监督施工单位对进场原材料，严格按规定进行见证抽样并送检验机构检测合格后，方可用于工程。

（9）、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；

（10）、对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告业主。

严格工程计量及工程款支付

（1）、工程计量是投资控制的关键环节，也是约束承包商履行合同义务的手段。业主对承包商的付款是以监理工程师批准的付款证书为凭证的，监理工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。工程量确定的原则：

（2）、对各分项工程计量，必须经过业主、监理、质检验收合格，所用原材料有检验报告，方可计量。

（3）、计量的几何尺寸要以设计图纸为依据，以及现场签证为准。

（4）、根据业主和承包商正式签订的工程总包合同中的工程总价款，作为控制的总目标。

（5）、加强隐蔽工程计量。为切实做好工程计量与复核工作，避免业主与承包商之间生产争议。

本项目工程质量控制要点

序号

工程项目

质量控制要点

控制手段

1

工程测量定位

本工程道路线型，根据业主要求，道路拓宽按原道路施工，道路纵坡原则上不做调整。

道路线型的直顺和圆滑。

现场检测平面线型的直顺度，弯道的园顺度。

2

路基土石方工程

路基土石方开挖，全线基本开挖靠山及道路右侧施工，原道路宽6米，向右侧拓宽1.5+排水沟0.8。

路基补强，根据现场实际决定换填

重点控制路基换填材料的质量，控制边坡坡度以及边坡稳定性。

重点检查边坡顶面排水沟情况，不能将坡顶汇水直接冲刷坡面。

1、现场检查开挖边线是否满足。

2、现场检查边坡坡度是否满足设计要求。

3、检查路基成型宽度以及排水沟

4、换填现场签证计量

3

防护支挡工程

挡土墙：路肩墙、护脚墙由业主项目部现场决定，挡土墙形式按设计图

1、重点控制验收程序，杜绝施工单位野蛮施工。

2、重点检查原材料先检后用，对砼现场见证取样并对成品进行强度检测（回弹仪)

3、重点检查片石强度，要求施工单位现场抽样送检。

挡土墙基槽必须经业主、监理、质检三方验收合格。

挡土墙模板必须经业主；监理现场检验合格后，进入下道工序。

片石砼浇筑，监理现场旁站施工，严格控制片石掺合量。

4

涵洞工程

以对道路沿线涵洞作了调查统计，对涵洞接长采用钢筋砼管，沿线有三座盖板涵按设计图接长。

重点控制接入管径必须大于原涵洞洞口尺寸，检查原涵洞是否堵塞或者塌陷。

重点检查盖板涵施工工序，严格检查原材料的进场检验。

现场检查、量测

现场检查

5

路面工程

路肩：采用C20砼浇筑，成型尺寸为50X50X28.水泥碎石稳定层为20cm，沥青砼设计为9cm

重点控制路肩外观尺寸准确度，检查砼浇筑振捣密实，检查路肩高程。

重点检查水泥稳定层摊铺的厚度、以及平整度。检查压路机碾压遍数以及养护情况。

沥青摊铺，重点检查厚度，平整度以及接缝，重点检查道路横坡

现场检查、水平仪复核

现场检查、卷尺测量

水平仪复核

（二）、施工阶段工程进度控制的程序、方法和措施

1、施工阶段工程进度控制的任务和目的

保证工期目标的实现。

2、项目工程进度控制的方法和内容

1、进行工程进度的动态控制，根据项目施工总进度计划、季、月施工进度计划，检查施工方的劳动力组织，施工机具的配备和使用及项目工程现场工作面状况，施工方法的安排（如工序搭接、工种交叉、流水作业等），以此来控制实际进度与计划进度的相统一；

2、进行工程进度的动态管理，实际进度与计划进度发生差异时，要认真分析偏差产生的原因，找出主要矛盾，采取有效措施排除对进度干扰的因素，并督促相关方面提出补救措施，调整局部的进度计划、材料计划、设备供应计划，以确保项目建设总工期目标的实现；

3、组织召开现场专题协调会议，协调和解决影响工程进度的各方关系及存在的问题，形成会议纪要，作为检查和控制的依据；

4、定期以“监理月报”的形式，向建设方报告进度情况。

（三）、关于项目的合同管理

工程项目的合同管理，是实现项目建设控制目标的一项重要工作内容，也是监理方对项目工程质量、投资、进度控制的重要依据。

1、协助业主项目部，搞好工程建设各类合同的管理工作

2、配备合同管理人员

本项目监理机构将配备合同管理人员，在项目总监理工程师的领导下，认真履行项目合同管理工作的职责，完善合同管理工作制度，如建立合同台帐、统计资料、检查和报告制度等。

（四）、关于项目的信息管理

1、建立工程信息传递网络

项目监理机构进驻工程现场后，根据相关的规定，建立项目工程信息管理机制和信息传递网络，在建设方和施工方之间建立起项目工程信息的联系，信息交换的桥梁，将项目工程目标的控制，体现在具体工程的施工阶段全过程中。

2、建立项目信息管理制度

（1）、明确项目监理机构对工程信息管理的要求

（2）、明确工程信息传递流程和传递网络

3、项目信息管理工作，采用微机管理的方式，利用微机贮存，处理本项目工程各类信息，为监理机构实施最优控制，进行合理决策，妥善协调项目建设各方的关系，提供准确、及时、系统的工程信息，以便更好地为建设方做好服务，完善服务质量。

十一、安全及文明施工管理方案

1、管理方案

（1）、切实贯彻《建设工程安全生产管理条例》以及“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行有关安全生产的政策、法令、法规和技术标准。

（2）、对施工的安全与文明保持持续监控，并确保足够的监控深度与力度。

（3）、做好施工现场安全措施，包括设备的安全、人员的安全，现场施工要做好施工段道路保洁、专人负责过往车辆交通指挥。

（4）、定期组织学习，熟悉有关安全及文明施工方面的法规性文件，及时传达有关安全生产会议的精神，落实对管理工作的要求。

（5）、不定期检查施工专职安全员的到岗情况，检查现场安全标志、标牌以及防护落实情况。

2、管理措施

（1）、审查施工单位项目安全及文明施工保证体系，在组织领导、人员配置、岗位责任、管理制度等方面督促健全和落实。

（2）、施工现场该围的要围挡封闭，并在醒目处布置宣传标语。

（3）、检查施工现场道路排水、现场交通指挥情况，确保施工段道路畅通。

（4）、现场要设置安全标志牌、安全标语牌、施工公告牌等）标语。

（5）、检查各分项工程施工安全技术措施和安全防护设施的落实情况。

3、监督措施

（1）、检查：包括经常性的安全文明检查和参与有组织的定期与不定期的安全文明检查，发现问题，督促限期整改。

（2）、由驻地监理机构下达《监理通知单》：除口头督促整改外，必要时签发《监理通知单》明令整改。整改后审签《整改复查报审表》。

（3）、开好工地例会：把安全及文明施工列入工地例会内容，对存在问题责成解决，并在下次会议上反馈整改结果。

（4）、由总监发布停工指令：在因安全原因出现必须停工处理（某一部位或整个工程）的情况时，与项目法人协调后，发出停工指令，直至安全隐患消除后，经核查认可，方可复工。

十二、安全文明施工监理方法

1、日常管理工作:

（1）、工地的安全文明施工组织体系的安全人员的配备，现场要设置图牌标语，检查安全技术培训记录的签字是否于现场人员相符。

（2）、现场监督与检查。

日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作。

对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作，对每道工序检查后，作好记录并给预确认

（3）、施工过程中，督促检查施工单位遵守有关安全文明施工和法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违背指挥或者违章作业。

（4）、定期和不定期的开展文明施工、安全施工的检查、宣传、教育活动。定期和不定期检查承建商的安全生产文明施工的情况，发现施工中有不安全、不文明施工现象，监理下达监理指令要求整改；如不整改或情节严重的，监理有权向业主汇报。

8、现场监督与检查。日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作。

（5）、对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。对每道工序检查后，作好记录并给予确认。

十三、安全生产预案

为更好地适应法律与经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更安全的环境，保证各种应急反应资源处于良好的战备状态，指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失，施工单位应当根据所承担工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。

安全事故应急救援预案应包括如下内容：

1、施工工程项目的基本情况。含规模、结构类型、工程开工完工日期。

2、项目经理部基本情况。含项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员等姓名。证书号码等。

3、应急救援预案启动涉及的事故内容及起动前提和终止条件。并包括危险源的风险评估、危险辨别体系、应急报警机制、通讯体系、应急预案实施终止后的恢复工作。

4、安全事故应急救援预案反应组织机构。包括应急救援指挥系统、应急救援人员分工、具体责任人的职务、联系电话等。

5、救援器材、设备的配备。

6、安全事故救护单位。包括事故发生地邻近的医疗救护中心、医院的名称、电话，行驶路线等。

安全事故应急救援预案应告知现场施工作业人员。施工期间，其内容应当在施工现场显著位置予以公示。

本项目工程安全控制要点

序号

工程项目

安全隐患制要点

控制手段

1

沿线管线、电杆

道路施工范围内，水管、电杆较多，水文观测点有2个。

杜绝施工单位野蛮施工，必须待管线拆除后施工。水文观测点应加强保护。

2

土石方开挖作业

因土石方开挖，占用现有公路，车辆通行困难。特别是下雨天，道路湿滑，过往行人车辆较多，容易引发安全事故。

重点控制施工期间，车辆、行人安全以及道路保洁。检查施工现场的安全标志、标牌以及安全员履职情况。重点检查施工现场交通指挥是否落实。

3

防护支挡工程

挡墙基槽开挖，易引起塌方，人员在基槽内作业，存在安全隐患

重点检查施工单位安全员履职情况，同时监理人员加强施工旁站。

4

施工机械作业

机械设备作业土石方开挖，至高处分层开挖，因本工程开挖特点是上宽下窄，易引发机械安全事故。

重点检查机械特种人员证件是否认证相符。

机械作业时，必须由专人指挥，同时配备对讲机。

十四、 环保措施

环保对于施工来说是极其重要的，根据本类似工程的特点，我们将采取以下措施：

1、对施工区域的保护，严禁砼罐车清洗水泥浆排入涵洞和农田内。

2、对征用的弃土场，施工完毕，必须用机械挖平恢复耕地。

3、施工所产生的噪声积极与周边居民、公众联系和协调，以取得公众的谅解。

4、控制施工区域内扬尘污染，因车辆运输导致扬尘飞扬，必须安排专人清扫，必要时调用洒水车洒水。

5、严禁沿线乱弃土，占用河道，必须按规定运至弃土场进行弃土。

十五、监理设施

1、本项目投入的监理技术装备

序 号

名 称

规 格 型 号

数 量

备 注

1

电脑

惠普

1

2

打印机

佳能

1

3

回弹仪

HT225

1

4

办公桌

3

5

小汽车

福特

1

交通工具

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二O一九年十一月