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    武钢交流材料 (Word版)

    时间:2020-10-13 16:46:23 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    武钢交流材料 (Word版)

    持续改进追求卓越推进武钢又快又好发展二O一O年四月一武钢质量工作的主要做法二下阶段武钢质量工作思路主要内容第一部分武钢质量工作的主要做法武钢自90年代提出走质量效益型发展道路的经营理念以来不断优化品种结构持续改进产品质量大力倡导质量优先的企业文化武钢核心价值理念质量效益诚信共赢创新超越公司领导从战略的高度提出创建四个一流技术一流眼睛向内从严管理改进和提高产品质量产品一流节能环保一流管理一流公司下发四个一流推进文件明确推进目标措施强力推进九大举措抓质量以两化为载体持续改进产品质量全面建立和落实质量责任制和质量追究制开展质量精益管理小组活动推行内控达标活动推行以产品为核心的一贯制管理完善高效稳定的质量保证体系引入先进的质量管理理念和方法实施品牌战略提高企业核心竞争力实施标准化战略以一流的标准保证一流的产品质量实现三减半即2009年实现改判品废品和带出品与08年相比绝对值减半创建示范岗和标准岗举措一以两化为载体持续改进产品质量规范化管理标准化操作三清理系统清理AB标准岗位操作规程和管理制度让用户享受武钢优质产品质量带来的实惠九大举措抓质量举措二全面建立和落实质量责任制和质量追究制建立和实施公司质量责任制和质量追究制度突出对领导者和责任部门的责任追究九大举措抓质量加大质量考核曝光力度对责任性质量问题实行质量通报制度2009年共通报26起职工质量意识明显提高九大举措抓质量切实落实质量停机和开机确认制度营造质量优先氛围全面建立了公司级和厂级质量停机和确认制度建立起了质量优先的生产组织模式九大举措抓质量坚持质量停机典型事件二冷轧3月12日1镀锌线发现带钢表面间断性划伤问题严格执行质量停机制度经过七天七夜排查和改进使该缺陷彻底消除才开机生产九大举措抓质量以三减半和提高成材率为重点组建150多个精益小组举措三开展质量精益化管理小组活动九大举措抓质量严格按照DMAIC流程实施规范化管理九大举措抓质量推行指标看板管理九大举措抓质量成效通过开展质量精益化小组活动生产过程稳定性和产品质量得到显著提升以重轨精益化小组为例2009年成立了12个活动小组取得了良好的效果百米重轨挑出率也从去年的40增加至目前的80武钢高速客运专轨顺利通过半年上道使用评估使用效果已经达到国内一流水平获得铁道部高度评价创造国内同类生产线达产并通过钢轨最高标准上道技术审查最快的两项纪录九大举措抓质量2009年百米重轨稳步提高由08年的40提高到目前80水平九大举措抓质量通过开展精益管理影响重轨百米挑出率的主要指标与08年相比稳步提高九大举措抓质量举措四推行内控达标活动以行业一流的实物质量水平作为比对高起点建立公司内控标准体系建立起规范科学的内控标准测量统计评价和考核体系不断向过程工艺原材料和设备管理延伸九大举措抓质量成效确定产品内控和过程内控140项以上内控达标率由2009年年初7048提高到8444有效提高了公司产品的实物质量九大举措抓质量以炼钢成分内控命中率为例三个分厂稳步提高内控合格率均超过90九大举措抓质量举措五推行以产品为核心的一贯制管理组建公司品种一贯管理机构成立了硅钢汽车板板家电板热轧材条材等产品为核心的一贯管理小组推进一贯制产品技术服务推进工艺优化和质量改进的一贯制管理九大举措抓质量依托产销研一体化模式推进重点品种一贯制管理2009年由公司领导亲自牵头推进成立了23个跨单位和部门的产销研攻关小组对市场潜力大技术含量高的新产品进行专项攻关通过推进产销研一体化运作模式最大限度地发挥了一体化协同效应和效益九大举措抓质量提高横向协调速度和市场响应速度实现资源配置最优化品种效益最大化管理技术一体化流程运作透明化突出了以顾客关注为焦点的理念汽车用钢小组家电用钢小组彩涂用钢小组一般取向硅钢小组热轧管线钢小组轧板高性能工程用钢小组重轨小组镀锡板小组线材双高小组棒材双高小组结构级镀锌板小组HIB钢小组高牌号无取向硅钢小组中低牌号无取向硅钢小组焊接用冷轧材小组耐侯钢小组船板小组热轧高强结构钢小组九大举措抓质量举措六完善高效稳定的质量保证体系从ISO9000质量管理体系开始到建立和完善质量环境和职业安全三合一综合管理体系通过BSI英标委认证建立满足高端产品需求的个性化管理体系如TS16949CE认证等取得了世界先进国家对创新产品的品质认可九大举措抓质量质量环境和职业安全认证证书九大举措抓质量TS16949体系认证证书九大举措抓质量CE认证证书九大举措抓质量举措七引入先进的质量管理理念和方法导入卓越绩效模式GBT1958020042003年获得全国质量奖2007年通过了国家质量奖复评2009年又获得湖北省长江质量奖引进国外先进的质量改进方法如8D和5Why等标准质量改进流程持续改进产品质量九大举措抓质量九大举措抓质量TS16949引入的五大工具产品质量先期策划和控制计划APQP生产件批准程序PPAP潜在的失效模式及后果分析FMEA测量系统分析MSA统计过程控制SPC举措八实施品牌战略提高企业核心竞争力九大举措抓质量七十年代末期七十年代末期八十年代末期九十年代初期二十一世纪一米七工程消化吸收移植和创新走质量效益型发展道路高品质差异化低成本的产品创新战略用户为关注焦点的品牌管理的理念武钢实施品牌战略走过了几个发展历程武钢第二热轧厂二三硅钢武钢第三炼钢厂十多年来武钢为了适应品牌战略的需要先后自筹资金400多亿元用于扩建改造使武钢整体技术装备水平达到了国际一流水平炼铁炼钢轧钢的主要工艺技术和主要技术经济指标达到了国内领先水平持续进行高水平技术改造和技术创新是实施品牌战略的重要举措武钢第二冷轧厂九大举措抓质量冷轧硅钢片精品生产线以取向硅钢和高牌号无取向硅钢片为主宽带钢精品生产线以汽车板家电板为主专用中厚板名牌产品生产线以桥梁钢管线钢容器板船板为主优质线材名牌产品生产线以帘线钢冷镦钢为主形成武钢支柱品牌生产基地九大举措抓质量获得全国质量管理奖和湖北省长江奖冷轧硅钢片和船体用结构钢板荣获中国名牌产品重轨等11个产品获得湖北名牌产品41个产品获得冶金行业金杯奖热轧出口材获得国家出口免检称号公司建筑结构用钢材获得欧洲CE认证无取向硅钢产品通过了SGS无公害检测认证船用钢材通过了8国船级社认可九大举措抓质量获得多项社会荣誉举措九实施标准化战略以一流的标准保证一流的产品质量以保一流的产品质量全面建立公司产品质量内控标准体系按照标准原则建立满足不同用户个性化需求的企业标准体系主持或参与制定大量国家行业标准及高质量的企业标准九大举措抓质量近几年武钢标准制修订九大举措抓质量第二部分武钢下阶段质量工作思路武钢下阶段质量工作思路解放思想开拓思维不断创新质量管理理念和方法以用户需求为中心以两化为切入点以内控达标和质量精益管理为抓手稳定工序质量实现公司四个一流目标要求贯彻中央指示质量工作重在落实重在持之以恒重在严格管理以两化为切入点持续稳定提高产品质量管理规范化就是管理层实施的每一项工作都有制度可循管理人员严格按照规章制度管理同时还应不断改进和完善各项规章制度以进一步规范企业的各种行为操作标准化就是操作层实施的每一项操作都有标准可依岗位操作人员一丝不苟按照作业标准操作下阶段质量工作思路四个一流关系图技术一流和管理一流是实现产品一流的驱动力和根本而管理规范化操作标准化二化是技术一流和管理一流的基础所在下阶段质量工作思路以内控和质量精益小组活动为抓手持续改进产品质量精益管理活动小组要向设备原料延伸要严格按照DMAIC改善流程规范精益管理小组活动不断完善现场看板管理和四张图表的标准分析模板内控达标活动要以行业一流实物质量标准为比对不断修订完善内控标准体系要不断向过程延伸要建立过程参数的自动采集和分析系统下阶段质量工作思路下阶段质量工作思路构建质量优先的企业文化树立以质量为核心的追求卓越的价值观和文化始终把为客户创造价值放在首位实施利益相关者的共赢倡导一人做到人人做到一炉做到炉炉作到一班做到班班做到一天做到天天做到的质量理念切实落实全员质量责任制和质量追究制坚决贯彻质量停机制度和质量开机确认制下阶段质量工作思路实施品牌战略提高企业核心竞争力要不断培育武钢自主品牌要持续推进武钢三个基地建设良好的品牌扩散效应产品放大效应知名度和美誉磁场效应顾客的注意力和忠诚度拓展效应可持续发展转换效应有形资产向无形资产的转化结束语质量是永恒的主题没有最好只有更好谢谢武钢股份公司2010年4月

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