• 领导讲话
  • 自我介绍
  • 党会党课
  • 文秘知识
  • 转正申请
  • 问题清单
  • 动员大会
  • 年终总结
  • 工作总结
  • 思想汇报
  • 实践报告
  • 工作汇报
  • 心得体会
  • 研讨交流
  • 述职报告
  • 工作方案
  • 政府报告
  • 调研报告
  • 自查报告
  • 实验报告
  • 计划规划
  • 申报材料
    • 当前位置: 勤学考试网 > 公文文档 > 问题清单 > 正文

    最新公司工作绩效考评制度

    时间：2020-11-13 13:05:25　来源：勤学考试网 本文已影响 人 勤学考试网手机站

    管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

    更多免费下载，尽在管理资源吧（）

    xx公司工作绩效考评制度

    目的:建立公正、合理的考评体系，促进员工积极、有效地工作，为员工

    的奖惩、晋级、加薪及人事规划提供依据。

    范围:适用于公司总部正式员工，下属分公司和各办事处可参照执行或另

    作规定。

    职责:

    3.1上司对下属人员每周考评一次；

    3.2 项目负责人对所属组员考评；

    3.3区域领导对部门正副经理每周考评一次；

    3.4总经理对区域领导和助理工作每周和半年考评一次。

    秘书跟踪和统计考评情况；

    行政人事部统计和分析考评情况。

    公司员工考评分为项目考核、每周及每季报告三种:

    　 4.1项目考评

    4.1.1 项目负责人对项目组员就成果、合作、主动、守时、创新等，并对内容进行考核，将项目活动中的优缺点记在《xx公司项目考评表》中；

    4.1.2 项目考评结果知会组员部门经理后，转交人事部归档备案。

    4.2 每周考评

    4.2.1 上司对所属员工应在考评表上预先计划分配工作任务，临时增加的重要任务也记在表内。各部门使用区域自己定义的表格。

    4.2.2每周末由各部门负责人填写评分。

    4.3 每季作出综合考评报告，经上一级领导审核后转交人事部归档备案。

    5．所有考评结果必须由受评人签字确认。如受评人不认同，可申诉上一级领导终裁。

    区域领导以下员工实行季度调薪奖罚制，季度调薪奖罚以考评等级为主要依据:

    7. 所有人员每季度的考核等级除作为季度工资调整的依据外，还应累计至年终，作为奖励、加薪、晋升的依据之一。

    8. 平均考评公式:

    Σｉ＝1N每次考评成绩

    平均考评成绩＝　　　　　 　 n

    • 考试时间
    • 范文大全
    • 作文大全
    • 课程
    • 试题
    • 招聘
    • 文档大全

    最新文章

    推荐访问