公司生产(视频)早会指导书-1x
时间：2020-11-13 00:25:54 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
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1.0 目的
为实现公司战略目标、增进公司内部的沟通与交流、促进工厂生产指标完成。本指导书规范了公司早会形 式、内容、范围、要求。
2.0 范围
本指导书适用于 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
3.0内容
3.1生产早会 3.1.1职责
会议准备：由生产安全部负责确定公司早会形式、时间、内容、与会人员范围；会议内容参考职责矩阵中描
述。
序号
工作事项
单位/岗位
职责划分
工厂
生产
安全部
技术 质量部
工业
工程部
公司领 导
其它 部门
1
会议组织
S
P
S
S
2
会议信息收集
S
P
3
安全信息通报
S
P
4
质量信息分析
P
S
S
S
S
5
生产停台分析
P
S
S
S
6
生产完成分析
P
S
S
S
7
质量问题解决情况通报
S
S
P
S
8
设备问题解决情况通报
S
S
S
P
9
工作布置
S
P
S
S
S
10
生产情况点评
S
P
（注：表中P—主要责任；S—支持）
3.1.2流程
工厂生产安全部技术质量部工业工程部公司领导其他部门安全说明质量说明生产说明安全通报质量通报质量问题跟踪生产问题跟踪r视频连线L 生产通报质量问题整改设备问题跟踪“设备问题整改生产问题整改生产总结工作布置
工厂
生产安全部
技术质量部
工业工程部
公司领导
其他部门
安全说明
质量说明
生产说明
安全通报
质量通报
质量问题跟踪
生产问题跟踪
r
视频连线
L
生产通报
质量问题整改
设备问题跟踪
“设备问题整改
生产问题整改
生产总结
工作布置
5S点评
生产点评
a） 人员《参会人员见附件 1》；按规定时间（7:40-8:00、时长20分钟，工作日定常、节假日按需） ；地
点（本部参会地点 2号楼103会议室、轿装和卡装参会地点在本工厂会议室）； 参加视频会议签到 《视
频会议签到簿见附件 2、由生产部副部长填写》 ；
b） 各工厂计划员上报生产完成情况、需 7:35 分前上报至生产安全部副部长 《生产异常反馈表见附件
3》；
c） 会议由生产部副部长主持，确认人员、组织会序；
d） 会议开始主持人向参会人员问候（生产部副部长：各位同事早上好。参会人员：早上好）；
e） 安全工程师对近期安全事故、安全隐患、安全整改情况进行通报、通报涉及的工厂、厂长需进行说
明（工厂对安全事故及重大安全隐患需做书面说明、形式： 8D、A3、事故报告书）；
f） 技术质量部对近期生产质量、客户抱怨、质量整改情况进行通报、通报涉及的工厂、厂长需进行说
明（工厂对重大质量事故及客户抱怨需做书面说明、形式： 8D、A3、事故报告书）；
g） 生产安全部对各工厂上一班次生产完成情况进行通报、通报涉及未完成计划的工厂、厂长需进行说
明（停机60分钟以上需做书面说明、形式： 8D、A3、事故报告书）；
h） 职能部对影响生产交付的质量、设备、生产组织问题进行解决跟踪；
i） 参会人员针对上一班次生产问题进行解答并对策；
j） 主持人会场收集会议中影响生产的问题、确定责任部门承接；
k） 生产安全部对工厂 5S 情况进行点评；
l） 生产安全部长对近期、当班工作进行布置；
m） 公司领导讲评；
n） 参会人员宣读安全口号三遍（安全第一），领读人员为轮值、由生产部长制定轮值表；
o） 生产部副部长负责会议记录（长期、短期、临时问题的记录） 《车轮分公司生产（视频）早会记录
簿见附件 4》；
p） 所有参会人员将会议信息（含要求）通过部门或工厂早会等方式传递至相关人员；
4.0 记录 / 登记表
问题清单》保存期限一年
问题清单》
保存期限一年保存期限一年保存期限一年视频会议记录簿》
保存期限一年
保存期限一年
保存期限一年
生产早会记录本》
交接班记录表》
6.0 参考文件
作业观察表》（区域）
运行班组班组长以上管理人员分层点检表》
问题清单》
质量警告》
标准作业要领书》（区域）
标准着装》
《安全操作规程》（区域）
《班组变化点清单及应对措施》
《班组变化点风险控制》
管理评审程序
生产控制程序
生产早会记录本（区域文件）
会议通知签到簿
文件资料和记录控制程序
