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时间：2020-11-02 12:39:00 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
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管理干部选拔与员工晋升管理制度
第一章 总 则
第一条 为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，
充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条 管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、 公正、公开”
的原则。
第三条 管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔， 员
工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条 本制度适用于公司本部， 控股项目公司、专业公司遵照
执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第五条 人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管
理部门。
第二章 管理干部的选拔
第六条 管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。
第七条 逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、 人力资源部
推荐、员工推荐或自荐等途径进行。
第八条 根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况， 推荐
人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后， 由公司人力资源部办理
聘任或任命手续。
第九条 公司部门经理助理及以上管理职位， 控股项目公司、 专
业公司部门经理及以上管理职位的选拔，原则上应实行公开竞聘。
第十条 以公开竞聘方式产生的人选， 应经过 3 个月的考察期进
行综合考评后，依照公司聘任审批权限予以聘任或任命。
第十一条 公开竞聘程序和方法
1．在公司人力资源部发布竞聘信息后，符合竞聘条件的员工均
可向人力资源部申领《竞聘报名表》报名，并按竞聘要求准备竞聘材
料；
2．人力资源部负责依据岗位任职条件及对员工情况的了解，对
所有报名者进行竞聘条件综合评分， 总分值为 20 分；（得分将计入竞
聘者最后总得分）
竞聘条件综合评分的要素、权重分配及评分标准如下：
⑴．原相关岗位的任职年限（总分 8 分）：
年
限
1 年以下
1-2 年
3-5 年
6-9 年
10 年以上
得
分
1
2
4
6
8
⑵．学历（总分 5 分）：
学 历
大 专 或
本 科 或
硕 士 或
博 士 或
同等学历
同等学历
同等学历
同等学历
得 分
2
3
4
5
⑶．在公司服务年限（总分 4 分）：
年
限
1 年以下
1－2 年
2－3 年
3 年以上
得
分
1
2
3
4
⑷．职称（总分 3 分）：
职 称 初 级 中 级 高 级
得 分 1 2 3
3．竞聘工作的组织及程序
⑴．根据竞聘岗位的专业性质和任职条件， 由人力资源部拟订名
单并经公司总经理批准组成竞聘考评小组。 基本成员应包括公司有关
领导、用人单位（部门）的业务分管领导、竞聘岗位的直接领导、公
司人力资源部经理等；
⑵．人力资源部负责拟订竞聘具体计划安排并报经公司总经理批
准，以确定时间、地点、考评小组组成、员工评委范围、各类评委评
分的权重分配、最低录取分数线、现场答辩题目及计票、监票人员等；
⑶．岗位竞聘原则上均采取现场公开竞聘大会的形式， 由考评小
组、公司领导及员工评委依据不同的权重进行现场评分， 现场评分总
权重为 80%；
⑷．原则上每次公开竞聘均设定最低录用分数线， 所有竞聘人员
的最终得分（即竞聘条件综合评分与现场评分之和） 均未达到规定的
最低录用分数线， 则应考虑重新竞聘或采取其他方式选拔； 竞聘人员
最终得分达到预定录取分数线以上的， 应以最终得分最高者为竞聘优
胜者并在竞聘现场公布和确定。
⑸．竞聘大会基本程序
①．竞聘大会主持人介绍评分原则、 竞聘大会议程及各竞聘人员
基本情况等事项；
②．参加竞聘的人员进行现场随机抽签， 并依照顺序依次发表演
讲。演讲内容根据竞聘要求确定，一般包括管理纲要、计划与目标、
保障措施及承诺等；
③．竞聘人进行现场答辩。
答辩内容一般包括考评小组成员针对
演讲内容的随机提问和组合测试题目；
④．各类评委进行现场独立评分；
⑤．计票、监票人员进行得分统计；
⑥．主持人宣布竞聘成绩，确定优胜者。
第十二条 竞聘结束后，由公司发文明确由优胜者承担竞聘职位
的工作职责并进行 3 个月的考察，考察期内优胜者履行新职位的岗位
职责并享受相应的待遇。
第十三条 考察期满后，由人力资源部组织进行综合考评并填写
《干部考察期综合考评表》 ，逐级作出考评意见。胜任新职位要求的，
公司予以正式聘任。其余根据具体情况确定延长考察期或另行安排。
第三章 员工晋升管理
第十四条 公司原则上每年进行一次员工薪资提升调整，公司
员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升， 具体按公司《薪
酬序列及定级管理原则》执行。
第十五条 符合下列条件之一者，经审批后可获得职级晋升：
1．在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；
2．提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者；
3．为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。
第十六条 员工职级晋升的审批程序为：
1．单位（部门）负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》 ，并
报公司人力资源部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力
和业绩评价、工作态度和表现评价及潜质等 5 个基本方面；
2．公司人力资源部根据单位（部门）推荐意见，对员工的工作
情况等进行调查了解和核实， 并作出审核意见报人力资源分管领导审
核；
3．人力资源分管领导作出审核意见后，按如下权限报送公司领
导审批：
⑴．公司部门经理助理及以下人员的职级、薪资提升，审批人为
公司总经理。
⑵．公司部门经理及以上人员的职级、薪资提升，审批人为公司
董事长。
4．集团公司外派人员的职级、薪资的提升管理，由用人单位填
写推荐意见后， 上报公司人力资源部， 由公司人力资源部根据相应职
级的审批权限办理审批手续并回复用人单位。
5．人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职
级的调整。
第四章 附 则
第十七条 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十八条 本制度自印发之日起施行。
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人力资源调配管理制度
第一章 总 则
第一条 为适应绿城房地产集团公司 （以下简称公司） 及员工个人的发展需要，合理调配公司内部人力资源，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司本部， 控股项目公司、 专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第三条 人力资源部为公司人力资源调配的归口管理部门。
第二章 调配范畴
第四条 员工调配包括公司各部门之间、 公司与各分子公司之间以及各分子公司之间的人员调配。
第五条 公司基于业务发展需要， 可在集团范围内适时调整员工的岗位和工作地点。
第六条 员工根据自身发展定位， 可主动申请调职、 调岗或参加公司组织的公开竞聘。
第七条 公司派驻各分子公司的人员为外派人员。
根据需要，外派人员原则上为担任派驻单位部门经理及以上人员， 以及财务、成本控制等特殊岗位人员。公司其他人员原则上不进行外派。
