值际指标竞赛管理制度新
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值际指标竞赛管理制度
2011-1-1 实施 2011-1-1 发
发布神东电力公司保德发电公司运行部 制度控制表．
生产类管理制度 值际小指标竞赛管理制度
版本 编 签发 日期 编写人 下次复 核日期 初审人 复审人
号
第一版 王小宇 温治军 黄伟岗
2011-01-01
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生产类管理制度 值际小指标竞赛管理制度
此次修订改动内容：
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生产类管理制度 值际小指标竞赛管理制度
目的
1.1 提高运行管理水平、发电厂指标管理及企业经济效益。
1.2 加强生产过程控制，明确责任，奖罚分明，便于节能降耗工作的
管理。
竞赛职责要求
2.1 指标竞赛参赛岗位：运行值内所有岗位。
2.2 全体运行人员必须牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，严
格执行调度命令，做到精心监盘、精心操作、精心调整，任何人不得
因为追求指标获奖而擅自采用非可靠的运行方式和调整手段， 因此而
发生的不安全事故加倍考核，以确保机组安全稳定、经济运行。
2.3 运行部门经理是运行指标竞赛的领导者，各专业主管、值长、指
标核算员组成竞赛组织成员。 专业主管应积极组织、 指导搞好指标竞
赛活动，对设备运行参数、运行工况、考核指标负有指导、检查、监
督责任。
2.4 各运行值长是本值运行指标竞赛活动的组织领导者， 同时也是运
行指标竞赛的参赛者，对安全生产、经济运行负有领导责任。其在正
确执行调度命令、优化有关公用系统运行方式的前提下，对各机组、
各岗位执行情况进行 4
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监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得优胜。
2.5 各运行机组长（班长）是本班指标竞赛活动的第一责任人，主操
是本机组小指标竞赛的第一责任人。机组长、班长在运行部门、值长
的领导下，带领全班人员精心调整、精心操作，在确保安全运行的基
础上，降低各项消耗指标， 优化运行方式和运行参数，为提高机组的
经济效益做出贡献。
2.6 运行人员要加强学习，不断提高自身业务技术素质，树立全局观
念和实事求是的作风， 在本值创造最佳效益的同时， 积极为下一值的
安全、经济运行创造有利条件，以确保全厂运行的经济性。严禁抄报
假表和各种弄虚作假行为。
监督、检查与考核
3.1 运行部门在厂部的直接领导和监督下，每月不定期组织有关人员
对指标竞赛活动的执行情况进行监督检查， 对执行不到位的班值提出
警告并严格考核。
3.2 负责指标竞赛活动的各有关领导、专业主管、指标核算员利用晨
检时对运行调整、 抄表情况进行监督检查， 运行部管理人员每日必须
在运行日志上检查签字， 发现问题及时指出并指令运行人员核实更正。
3.3 当值发生考核事故、一类障碍事故，取消当值当月综合指标竞赛
参与资格，作为年终综合考评依据。
3.4 每月的考核结果在下月的 5 日前公布，公布三天，若存在异议，
及时反馈与运行部综合主管处。
3.5 年底总评第一、二名的值，未出现重大考核事故， 优先参与评比。
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3.6 连续六个月总评倒数第一的值， 视情况对该值值长进行经济处罚、
备用、学习或降岗处理。
竞赛活动实施规则
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